1、全國10月自學考試機關管理試題課程代碼：00509一、單選題(本大題共25小題，每題1分，共25分)1.國內歷史上最早實行行政管理分權的機構是( B ) 1-5A.秦漢時期的三公制B.隋唐時期的三省制 C.明代的內閣制D.清代的軍機處2.古希臘成立中央行政機關的時間大概在( D ) 1-5A.公元前一世紀B.公元前四世紀C.公元前六世紀D.公元前八世紀3.機關及其所轄組織系統(tǒng)在生存發(fā)展的過程中，要不間斷地與外部環(huán)境進行物質、能量和( C ) 3-50A.設備的互換B.工作的互換C.信息的互換D.活動的互換4.機關管理制度產生的基本是( D ) 5-87A.機關管理的法律B.機關管理的環(huán)境C.機

2、關管理的目的D.機關管理的實踐5.機關管理實踐所環(huán)繞的一種基本因素是( C ) 7-124A.物B.事C.人D.財6.信息可覺得眾多的人們所運用和反復運用的特性稱為信息的( D ) 8-147A.可傳遞性B.多變性 C.時效性D.共享性7.機關籌劃管理是所有管理職能中( B ) 9-174A.最一般的職能B.最基本的職能C.最一般的職能D.最容易的職能8.擬定決策范疇和行動指南的籌劃是( A ) 9-178A.政策籌劃B.程序籌劃C.執(zhí)行籌劃D.人事籌劃9.明確的目的或任務是籌劃的( C ) 9-179A.基本因素B.重要因素C.本質因素D.次要因素10.機關管理體制的核心問題是( B ) 1

3、1-201A.制度的運作B.權力的劃分C.人員的選調D.機構的配備11.組織專家、學者、內行開座談會進行調查研究的措施稱( A ) 12-218A.“開諸葛亮會”法B.專家預測法C.重點調查法D.“從群眾中來，到群眾中去”的措施12.黨政機關基層工作人員所體現(xiàn)出的效率屬于( A ) 13-234A.工作效率B.行政效率C.人事效率D.組織效率13.體現(xiàn)機關管理質量和效果的重要因素是( B ) 13-233A.管理環(huán)境B.管理效率C.管理人才D.管理機制14.機關權力劃分、運營機制優(yōu)化方面改革的模式屬于( C ) 14-251A.內源型B.外源型C.內涵型D.激進型15.科學的機關管理就是要(

4、B ) 1-15A.不惜代價、追求效率B.控制成本、追求效益C.減少開支、減少成本D.減少成本、追求速度16.下列選項中屬于機關管理中的中觀行業(yè)環(huán)境是( A ) 2-35A.地區(qū)社會風氣環(huán)境B.行業(yè)老式道德環(huán)境 C.人類精神財富環(huán)境D.個人終身教育環(huán)境17.機關管理舉措中的技術含量，重要是指機關管理活動中采用先進技術的水平和( A ) 2-42A.有效限度B.有效組織C.有效實驗D.有效管理18.決算批復機關答復決算批復問題的時間是( B ) 4-81A.5日內 B.10日內C.15日內D.20日內19.機關管理中的空間因素指機關充足發(fā)揮職能作用的( D ) 6-104A.條件B.地點C.時間

5、D.領域20.外部環(huán)境是機關管理賴以生存和發(fā)展的( D ) 2-24A.直接根據B.現(xiàn)實基本C.客觀空間D.必須條件21.機關管理組織構造是指其內部各管理部門( B ) 3-60A.排列組合的順序B.排列組合的方式C.級別排列的順序D.層次組合的方式22.機關管理監(jiān)督保障體系中的監(jiān)督主體是( C ) 4-75A.黨委的監(jiān)察機關B.民主黨派C.人民群眾D.新聞輿論23.科學的機關管理程序的實質是實現(xiàn)組織管理目的的( A ) 6-110A.控制系統(tǒng)B.權責系統(tǒng)C.信息系統(tǒng)D.應急系統(tǒng)24.機關管理的主體內容是( A ) 10-187A.實行B.控制C.指揮D.評估25.協(xié)調原理的理論基本是( A

6、) 10-191A.系統(tǒng)論B.控制論C.運籌學D.行政學二、多選題(本大題共5小題，每題2分，共10分)26.機關管理程序的劃分原則有( A BD ) 6-106、107、108A.按工作性質劃分B.按事務浮現(xiàn)機率劃分C.按機關大小劃分D.按管理作用劃分E.按管理制度劃分27.機關信息解決基本環(huán)節(jié)涉及( A B D ) 8-157、160、163A.信息的篩選B.信息的綜合C.信息的存儲D.信息的編輯 E.信息的運用28.機關籌劃的基本性質和特點可概括為( AB DE ) 9-175、176A.目的性B.領先性C.協(xié)調性D.普遍性 E.操作性29.國內機關管理解決問題的老式措施有( A BDE

7、 ) 12-220、221A.“蹲點、種實驗田”B.“抓中心環(huán)節(jié)”C.“開諸葛亮會”D.“抓兩頭帶中間” E.“彈鋼琴”30.機關管理制度的制定原則有( ACD ) 5-91、92A.實踐需要原則B.靈活多變原則C.法治規(guī)范原則D.教育引導原則E.層次套配原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每題3分，共15分)31.會計報表 4-80答：會計報表是反映機關預算執(zhí)行狀況及辦理撥款、編制預算、籌劃的重要參照資料。32.機關管理制度 5-86答：機關管理制度是規(guī)范機關管理行為，使機關有序運轉、充足發(fā)揮其作用并經法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性規(guī)定、原則的規(guī)章制度的總稱。33.機關管理程序 6-10

8、3答：機關管理程序是指為實現(xiàn)機關功能目的而對機關各運作環(huán)節(jié)、工作事務過程、辦事流程所作的有序安排，體現(xiàn)機關管理規(guī)律的穩(wěn)定環(huán)節(jié)系列。34.信息點 8-149答：信息點是指在有關單位特別是基層建立的負責信息收集、篩選、加工，然后把信息成品或半成品傳送給有關的信息服務對象的信息工作機構。35.行政手段 12-214答：行政手段是指各級黨政機關憑借上下級之間的指揮與服從關系，采用自上而下層層下達指令及從下而上層層上報、請示、批準的方式，實現(xiàn)管理職能。四、簡答題（本大題共5小題，每題6分，共30分）36.簡述機關管理人文環(huán)境要素的滲入領域。 2-40答：（1）決策領域（2）執(zhí)行領域（2）機關管理的多種關

9、系中37.輔助機構可分為哪些不同類型？ 3-65答：（1）一般性綜合輔助機構（2）服務性綜合輔助機構（3）技術性輔助機構（4）報道性機構（5）監(jiān)督性機構38.簡述機關人事管理保障機制的重要內容。 7-128答：（1）政治權利保障（2）福利權利保障（3）法律權利保障39.簡述機關構造及機關構造改革的含義。 14-254答：一、構造是指機關組織系統(tǒng)各個部分的構成方式，是機關內部權責關系、分工協(xié)作方式、職權和職能劃分、機構設立和崗位設立等的綜合體現(xiàn)。二、機關構造方面的改革重要指通過機構改革或調節(jié)，改革機關系統(tǒng)內部構成方式，以提高機關效能和機關管理的效率。機關組織構造與否合理，直接影響到機關正常運轉的

10、好壞和管理效率的高下。機關組織構造方面的改革一般涉及：1、合理調節(jié)控制幅度。2、合理調節(jié)組織構造形式3、合理調節(jié)權力構造。40.簡述機關信息收集的基本規(guī)定。8-155答：機關信息收集的基本規(guī)定是及時、精確、有用。（1）所謂及時，就是要將信息迅速收集上來，一條信息不管如何重要，知果不能及時地收集上來，也就變得不重要的。在實際工作中，不及時的信息是大量存在的。（2）所謂精確，是指要保證每一條信息的內容都真實、有據。不精確的信息不僅不能成為領導決策的根據，還會導致判斷的錯誤，給工作帶來損失，可以說是既無價值，又十分有害。（3）所謂有用，是指對領導決策、指引工作和理解狀況有用。無用的信息雖然收集上來，

11、對信息工作人員來說是一種無效的勞動，對領導來說也是揮霍精力。五、論述題（本大題共2小題，每題10分，共20分）41.試述機關管理制度實行的運作習慣及制約因素。5-95、96、97、98答：一、機關管理制度的實行過程，一般要通過：1、試行階段。 機關管理制度是為機關管理實踐的規(guī)范化制定和實行的，必須接受實踐的檢查。2、補充完善階段。新的機關管理制度通過試行之后，要及時將試行的反饋得到的有關效果資料進行綜合整頓和分析研究，然后進行補充完善，使之更加貼近機關管理的實際需要。3、成熟階段。 經試行和補充完善之后的機關管理制度，進入一種穩(wěn)定實行階段。二、機關管理制度實行的制約因素涉及：1、環(huán)境制約因素。

12、有關管理及其管理制度都是客觀環(huán)境中的產物，必然受到客觀環(huán)境因素的制約。2、意識制約因素。機關管理制度最后是靠機關領導者和機關工作人員實行的。機關成員的意識對機關管理制度實行產生不同形式不同限度的制約。3、機關運作習慣的制約。機關管理的長期實踐中，往往要形成自身的運作習慣。當機關管理制度與機關運作習慣相契合時，機關管理制度的實行就比較順利，遇到的障礙也較少；當有關管理制度與機關運作習慣有較大差別時，機關管理制度的實行就會浮現(xiàn)較多困難。4、目的差別的制約。機關管理的整體目的是一致的。但各部分、各崗位、各工作人員在工作中尚有各自的具體目的。當機關管理的整體目的與各層次具體目的能保持協(xié)調一致時，機關運

13、轉和諧有序，機關管理制度也就能順利實行。若機關各層次的具體目的及其行為與機關整體目的浮現(xiàn)差別時，機關管理就會浮現(xiàn)混亂，機關管理制度的實行，也會遇到重重困難。5、領導者思想及行為的制約。機關領導者是機關管理制度制定的主持者和實行的組織指揮者。其思想和行為對機關制度的實行有著核心性影響。42.試述機關內部管理方式的三個層次的優(yōu)劣。 11-203 答：機關實行內部管理的方式大體可以分為三個層次：（1）現(xiàn)場的方式。這種管理方式的長處在于管理的直接性，它可以在幾乎沒有中間環(huán)節(jié)的狀況下實既有效的管理。缺陷是它受到管理者數(shù)量的限制。隨著管理范疇的擴大，管理者幾乎不也許出目前每一種角落，難免浮現(xiàn)顧此失彼的狀況，使有效的管理大打折扣。（2）會議的方式。長處是一方面克服了管理者數(shù)量的局限性；另一方面，又可以使思想（涉及決策、想法等等）在更大的范疇內傳播，便于會后統(tǒng)一思