1、招就部一月份工作總結(jié)_一月份工作總結(jié) 藥房一月份工作小結(jié) 工作總結(jié)盡管是對(duì)一段工作的分析和記錄，但也有很多的方法可以將總結(jié)寫的更加精彩！來(lái)看看工作總結(jié)之家我?guī)?lái)的招就部一月份工作總結(jié)吧！盼望你能從中收獲更多的技巧和方法！祝您閱讀開心！ 新的一年新的一月即將結(jié)束，由于本月有個(gè)重要的期末考試，所以我們招就部一月份的工作并不多。下面我將以一名招就部干事的身份對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)。我們招就部本月的主要工作如下： 一、元旦結(jié)束后，每位干事都加緊了復(fù)習(xí)的節(jié)奏以迎接期末考試，并且都本著誠(chéng)信考試的原則參與本次考試。身為同學(xué)會(huì)成員每個(gè)人都盼望能夠在本次考試中取得好成果并且做好誠(chéng)信的表率。 二、本月我們部門的基本

2、工作還是標(biāo)志牌的佩戴、禮貌的重視、團(tuán)委微博的發(fā)布。每位干事樂(lè)觀備考的同時(shí)仍舊能夠較好的將這些日常工作執(zhí)行下去。學(xué)姐和學(xué)長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)結(jié)果是，這些日常工作對(duì)比之前都有進(jìn)步，盼望能夠更好的做下去。 三、本月在710值班次數(shù)僅有一周，由于本月有個(gè)期末考試，為了能更好的復(fù)習(xí)值班工作延緩到考試之后。值班時(shí)，還是可以關(guān)心老師做一些力所能及的事的，感到慚愧的是缺乏主動(dòng)性和與老師溝通的力量，這些都是值得留意和改進(jìn)的。學(xué)長(zhǎng)給的建議是面對(duì)老師沒(méi)必要有畏懼感，以一個(gè)平常的心與老師溝通也可以跟老師成為伴侶。 四、本月已經(jīng)將syb和更多 精選工作總結(jié).閱讀 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份工作總結(jié) 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份工作總結(jié) 生產(chǎn)服務(wù)中心

3、一月份工作總結(jié)根據(jù)公司調(diào)研工作的要求，并結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心的實(shí)際，我從三個(gè)方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。年完成任務(wù)狀況及存在的問(wèn)題一、月份完成的主要工作任務(wù)年月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延長(zhǎng)部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)；月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。月份通過(guò)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)掌握指揮體系，樂(lè)觀開展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為萬(wàn)工時(shí)）與去年同期

4、相比事故率下降萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成果。月份方案實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，原創(chuàng)：實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比方案少實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，方案總費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)省萬(wàn)元，方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。二、在平安上主要開展了以下幾方面的工作：組織召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣揚(yáng)動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初平安工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。依據(jù)分公司總體部署，仔細(xì)開展年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日平安活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日平安活動(dòng)”進(jìn)行了仔細(xì)支配和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)

5、格落實(shí)兌現(xiàn)。深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面具體地支配，明確了各級(jí)人員平安責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過(guò)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境干凈，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。連續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表看法，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談熟悉，相互溝通閱歷，提高了熟悉。班組健全和完善了平安管理制度，內(nèi)部連續(xù)強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)

6、，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車平安運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定方案、嚴(yán)格執(zhí)行方案兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素養(yǎng)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，仔細(xì)組織開展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來(lái)，共培訓(xùn)人次。鼓舞員工在精通本崗位業(yè)務(wù)

7、，且具有勝任本職工作嫻熟技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才進(jìn)展。嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，最終一名進(jìn)行了懲罰。并將在評(píng)比中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范

8、化管理，根據(jù)精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面方案、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有方案，每一項(xiàng)費(fèi)用都掌握指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面方案、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在平安上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理方法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開頭進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)樂(lè)觀性，機(jī)關(guān)職能部門增加了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。四、在精神文明建設(shè)方面

9、：根據(jù)公司保先訓(xùn)練的支配，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份工作總結(jié)第2頁(yè) 工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)依據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核方法，督促他們保先訓(xùn)練活動(dòng)的開展。中心通過(guò)開展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練契機(jī)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢(shì)多樣的黨員訓(xùn)練活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求看法，討論分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，制定解決措施，黨員素養(yǎng)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心依據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)

10、，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理支配動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“平安是金、平安是?！钡钠桨参幕砟?，提出了“榮譽(yù)來(lái)自集體、勝利依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心.價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力氣，提高了中心的管理水平和工作力量。六、存在的問(wèn)題：（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深化，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)展不平衡，沒(méi)有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。（）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。（）現(xiàn)場(chǎng)施工掌握體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉

11、壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。年的工作支配年，中心根據(jù)三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問(wèn)題，即針對(duì)年存在的問(wèn)題，確定整改目標(biāo)，制定措施；其次是提高力量，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。依據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加，我們需在加強(qiáng)平安工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。詳細(xì)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：要連續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定全部安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落

12、實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次勝利、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。全面實(shí)施方案管理。方案的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。依據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)方案，依據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。在平安上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立平安事故責(zé)任問(wèn)責(zé)制，明確行政懲罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層進(jìn)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打

13、造精品工程；五是全面推動(dòng)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，樂(lè)觀組織“安康杯”、“百日平安活動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任，嚴(yán)抓平安措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用具體測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行方案管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有方案、施工中有掌握，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存狀

14、況，在做方案時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，根據(jù)規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)平安生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培育。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素養(yǎng)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)：創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核方法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要

15、根據(jù)公司視覺(jué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)（）目前，公司平安管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上賜予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在平安制度的執(zhí)行上下功夫。（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)省型.，出臺(tái)節(jié)省嘉獎(jiǎng)方法，提高節(jié)省意識(shí)（）專項(xiàng)資金審批要簡(jiǎn)化程度，要依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)（）外出施工工時(shí)，由礦方協(xié)作供應(yīng)好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)

16、等服務(wù)（）醫(yī)療制度改革后出現(xiàn)看病難，報(bào)賬難，程度繁瑣，給職工帶來(lái)不便，應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，討論解決對(duì)策，便利職工群眾（）建議公司考慮到中心的現(xiàn)狀，增加文體消遣活動(dòng)場(chǎng)所，完善企業(yè)文化陣地 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份的工作總結(jié) 根據(jù)公司調(diào)研工作的要求，并結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心的實(shí)際，我從三個(gè)方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 年完成任務(wù)狀況及存在的問(wèn)題 一、月份完成的主要工作任務(wù) 年月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延長(zhǎng)部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)； 月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的

17、安裝工作。 月份通過(guò)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)掌握指揮體系，樂(lè)觀開展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為萬(wàn)工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成果。 月份方案實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，原創(chuàng)： 實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比方案少實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，方案總費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)省萬(wàn)元，方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。 二、在平安上主要開展了以下幾方面的工作： 組織召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣揚(yáng)動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初平安工作會(huì)議精神，統(tǒng)

18、一思想、統(tǒng)一熟悉。依據(jù)分公司總體部署，仔細(xì)開展年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日平安活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日平安活動(dòng)”進(jìn)行了仔細(xì)支配和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。 深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面具體地支配，明確了各級(jí)人員平安責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過(guò)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境干凈，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。 連續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開

19、了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表看法，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談熟悉，相互溝通閱歷，提高了熟悉。班組健全和完善了平安管理制度，內(nèi)部連續(xù)強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。 在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車平安運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)

20、格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。 仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定方案、嚴(yán)格執(zhí)行方案兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素養(yǎng)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，仔細(xì)組織開展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來(lái)，共培訓(xùn)人次。鼓舞員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作嫻熟技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才進(jìn)展。 嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，最終一名進(jìn)行了懲罰。并將在評(píng)比中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編

21、寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。 三、在經(jīng)營(yíng)管理方面： 中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，根據(jù)精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面方案、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有方案，每一項(xiàng)費(fèi)用都掌握指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面方案、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在平安上有了保證。在材料管理方面，中心

22、實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理方法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開頭進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)樂(lè)觀性，機(jī)關(guān)職能部門增加了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。 四、在精神文明建設(shè)方面： 根據(jù)公司保先訓(xùn)練的支配，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)依據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核方法，督促他們保先訓(xùn)練活動(dòng)的開展。中心通過(guò)開展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練契機(jī)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢(shì)多樣的黨員訓(xùn)練活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求看法，討論分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，制定解決措施，黨員素養(yǎng)普

23、遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。 五、在企業(yè)文化建設(shè)方面： 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心依據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理支配動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“平安是金、平安是?！钡钠桨参幕砟?，提出了“榮譽(yù)來(lái)自集體、勝利依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心.價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力氣，提高了中心的管理水平和工作力量。 六、存在的問(wèn)題： （）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深化，

24、全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)展不平衡，沒(méi)有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。 （）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。 （）現(xiàn)場(chǎng)施工掌握體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。 （）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 年的工作支配 年，中心根據(jù)三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問(wèn)題，即針對(duì)年存在的問(wèn)題，確定整改目標(biāo)，制定措施；其次是提高力量，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 依據(jù)年生產(chǎn)接

25、續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加，我們需在加強(qiáng)平安工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。 詳細(xì)要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 要連續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定全部安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次勝利、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。 全面實(shí)施方案管理。方案的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。依據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)方案，依據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。 在平安上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀

26、；二是建立平安事故責(zé)任問(wèn)責(zé)制，明確行政懲罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層進(jìn)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推動(dòng)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，樂(lè)觀組織“安康杯”、“百日平安活動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任，嚴(yán)抓平安措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用具體測(cè)算，

27、中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行方案管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有方案、施工中有掌握，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存狀況，在做方案時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。 在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，根據(jù)規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)平安生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培育。

28、三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素養(yǎng)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)： 創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核方法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要根據(jù)公司視覺(jué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。 對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng) （）目前，公司平安管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上賜予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督

29、促各單位在平安制度的執(zhí)行上下功夫。 （）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。 （）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)省型.，出臺(tái)節(jié)省嘉獎(jiǎng)方法，提高節(jié)省意識(shí) （）專項(xiàng)資金審批要簡(jiǎn)化程度，要依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí) （）外出施工工時(shí)，由礦方協(xié)作供應(yīng)好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù) （）醫(yī)療制度改革后出現(xiàn)看病難，報(bào)賬難，程度繁瑣，給職工帶來(lái)不便，應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，討論解決對(duì)策，便利職工群眾 （）建議公司考慮到中心的現(xiàn)狀，增加文體消遣活動(dòng)場(chǎng)所，完善企業(yè)文化陣地 小班十一月份工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間十一月份的工作已接近尾聲了，本月份的家長(zhǎng)半日開放活動(dòng)也畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，現(xiàn)就十一月份的工作做一下總結(jié)：

30、現(xiàn)在的天氣一天比一天寒冷，由于天氣的關(guān)系，本班的出勤不是很好，個(gè)別幼兒因生病不能按時(shí)到園，我們?nèi)焕蠋熥屑?xì)做到給帶藥的孩子按時(shí)吃藥，依據(jù)天氣的變化隨時(shí)給幼兒增減衣服。天氣干燥，鼓舞幼兒多喝水，平常留意熬煉身體，增加幼兒的身體素養(yǎng)。 一、常規(guī)方面 1、幫助幼兒養(yǎng)成獨(dú)立進(jìn)餐的好習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒情愿吃各種食物，不挑食、不撒飯。 2、對(duì)凳子要輕拿輕放，不亂推桌凳。 3、引導(dǎo)幼兒在每次活動(dòng)完后，合作整理整理各項(xiàng)物品。 4、引導(dǎo)幼兒大膽回答問(wèn)題，大膽的和老師溝通。 5、鼓舞幼兒大膽地集體舞演唱歌曲，表演動(dòng)作。 6、鼓舞幼兒大膽地表達(dá)自己的懇求和想法。 二、訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)方面; 對(duì)于幼兒來(lái)說(shuō)，伴侶是和他一起學(xué)習(xí)

31、，一起嬉戲的伙伴，與同伴的互動(dòng)對(duì)他的的學(xué)習(xí)有很大的影響，由于這個(gè)年齡段正是自我中心較強(qiáng)的時(shí)候，也使學(xué)習(xí)人際關(guān)系的開頭，我們盼望讓幼兒更熟識(shí)四周的人、事、物。并進(jìn)一步學(xué)習(xí)與他人的相處方法，培育幼兒互動(dòng)合作的態(tài)度。就本月的高爾夫音樂(lè)、幫我早讀書、手工、繪畫對(duì)幼兒產(chǎn)生了較大的愛好，樂(lè)觀性很高，參加性很強(qiáng)。 本月我看到孩子們一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，由衷的欣慰，像一些吃飯、喝水、入廁，能夠自己獨(dú)立進(jìn)行，午睡時(shí)都能夠自己穿脫鞋子，而且吃飯、撒飯、挑食的現(xiàn)象也少了。 我班的大部分孩子在個(gè)性上比上個(gè)月均有明顯提高，孩子們都有合作意識(shí)，能關(guān)注他人，并懂得與同伴共享歡樂(lè)，在活動(dòng)中幼兒們能樂(lè)觀主動(dòng)地參加，遇到困難，小糾紛時(shí)

32、能樂(lè)觀自主地面對(duì)。 三、家長(zhǎng)工作; 我們老師的工作離不開家長(zhǎng)的支持與理解，更需要家長(zhǎng)的協(xié)作，現(xiàn)在天氣冷我們準(zhǔn)時(shí)向家長(zhǎng)了解了未到幼兒園孩子的緣由，假如身體不好，就好好在家休息。給家長(zhǎng)講，回家引導(dǎo)幼兒完成老師布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，培育幼兒家園全都的習(xí)慣，讓家長(zhǎng)和幼兒共同投入到班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，共建家園合作訓(xùn)練模式。坐車的孩子也常常電話聯(lián)系溝通，精確準(zhǔn)時(shí)的把孩子在園的狀況反饋給家長(zhǎng)，家園互動(dòng)，關(guān)心孩子更快，更好的進(jìn)步，讓他們?cè)诮】?、歡樂(lè)中成長(zhǎng)! 在本月的家長(zhǎng)開放日活動(dòng)中由于孩子哭鬧的多，把方案打亂了，預(yù)備工作沒(méi)做好，給活動(dòng)帶來(lái)了很大的影響，在下一次的活動(dòng)中肯定要提前做好預(yù)備工作，三位老師的工作細(xì)節(jié)上要再加強(qiáng)，爭(zhēng)取把每項(xiàng)活動(dòng)完成的更好。 以上是小一班十一月份的工作總結(jié)，今后我們將不斷的努力，做好各項(xiàng)工作方案，齊心協(xié)力，將班級(jí)工作做的更好。 科技中心十