1、作業(yè)1一，單項選擇題1以下說法正確的是（C沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象）2投資方提供的項目管理服務屬于（C業(yè)主）方的項目管理。3供貨方的項目管理工作主要在（C施工）階段進行。4項目管理的三大目標是（B.費用、進度、質(zhì)量）。5開發(fā)方提供的項目管理服務屬于（C業(yè)主）方的項目管理。6施工方的項目管理工作涉及（A.設計前的準備階段至保修期）全過程。7（B線性）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是（A.職能）組織機構(gòu)。9建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（A.項目經(jīng)理）負責。10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施

2、工前（A24）小時，二、多項選擇題施工方項目管理的目標包括（ABCA.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標）。2以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（ABDE）。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責3供貨方項目管理的目標包括（ABC）。A供貨的成本目標B供貨的進度目標C供貨的質(zhì)量目標4下列有關(guān)建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ABDE）。A.實施工程監(jiān)理前，建設單位應

3、當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5風險量指的是（ADA不確定的損失程度D.損失發(fā)生的概率）。6以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（CEC保險E.擔保）。三、簡答題1簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控

4、的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4政府對建設工程質(zhì)量

5、監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構(gòu)設置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精

6、簡高效原則7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：經(jīng)理素質(zhì)要求：能力要求具有符合施工項目管理要求的能力。經(jīng)驗和業(yè)績要求具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。知識要求具有承擔項目管理任務的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。道德品質(zhì)要求具有良好的道德品質(zhì)。施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利：施工項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責。1）代表企業(yè)實施施工項目管理；2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”；3）建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃；5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；6）搞好組織協(xié)

7、調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題；7）搞好利益分配；8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總分析等。在解職之前接受審計10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作；11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（2）施工項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂管理合同權(quán)；2）組建項目經(jīng)理部和用人；3）進行獎金投入、使用和計酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊伍；5）采購物質(zhì)；6

8、）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7）進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。（3）施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵；3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。8基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求

9、，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?答：答：（一）項目式組織結(jié)構(gòu)項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。1、優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快;組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作等。2、缺點:每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗，易造成配合不當?shù)?。（二）職能式組織職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組

10、織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設的不同職能組織完成項目。1、優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。2、缺點:更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。.3-3破松作業(yè)2.3-3破松作業(yè)2一、單項選擇題1.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于（C

11、20天）。2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是（B招標文件）。3投標保證金的數(shù)額最高不得超過（C80萬元）。4合同診斷不包括（D分析合同的解釋是否合理）。5根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是:D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人）。6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是（A.工程量清單、圖紙）。7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是（D雙向的）。8施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為（B成本計劃）。9合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，*，其相應綜合單價由（A.承包商）

12、提出。10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是（D利潤）。二、多項選擇題1成本分析的方法包括（ABCDA.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法）。2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是（ADE）。A.可以先預付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D實行分階段結(jié)算的，可以按月預支工程款E.實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括（ACEA.會計核算C業(yè)務核算E.統(tǒng)計核算）。4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為（ABCEA.人工費B.材料費措施費E間接費）。5大中型工程項目按照

13、子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為（ABCDA.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程）。6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括(ABD)。A.對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費7建設工程招標的必備條件包括（ACDE）。A招標人已經(jīng)依法成立C資金來源已經(jīng)落實D.有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料E.招標范圍已經(jīng)核準8建設部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設工程施工合同（示范文本）由（BC

14、DB合同協(xié)議書C通用條款D.專用條款）組成。9依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按（ACDA.索賠要求C.索賠事件的性質(zhì)D索賠的當事人）進行分類。設備采購合同訂立方式包括（BCDB.招標投標C.委托承包商配套供應D按設備包干）。三、簡答題1簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）；誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫

15、用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3建設工程索賠的概念、特征和程序？（參考書本P84P90）4建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5如何確定工程變更價款？答：建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6索賠費用如何組成？（參

16、考書本P115）四、綜合分析題某汽車制造廠房施工工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，因此工期拖延了3個月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季進行，按一般公認標準推算，又影響工期2個月。由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預計的復雜，造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低的多，推算影響工期3個月，為此承包商準備提出索賠。答案：問題1：答：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。問題2：答：本事件使承包商

17、由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導致工期延長，相應產(chǎn)生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。問題3：承包商應提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據(jù)與詳細計算書等附件作業(yè)3一、單項選擇題利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須（C.必須通過網(wǎng)絡分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度）。2在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵路線是指（C沒有波形線的線路）。網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的（A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差）。4.號）。5安排）。單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有（B.唯一的一個結(jié)點和相應的一個代4.號）。5安排）。6單代號搭接網(wǎng)絡計劃中描述

18、前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（C.4）個。7.下述提法中正確的是（B.當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序）。8在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（D自由時差）。9雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（C.工作之間邏輯關(guān)系）。1=/二、多項選擇題1.10.已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（A.121=/二、多項選擇題1.根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡如下圖所示，但其中的錯誤有（DED.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏輯關(guān)系）。23在下列所述線路中，（

19、BCB.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路）必為關(guān)鍵23線路。單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)包括（ABCA.STSB.FTFCSTF）。4工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括（ABCA工程項目前期工作計劃B工程項目建設總進度計劃C工程項目設計總進度計劃）。5工程網(wǎng)絡計劃的計劃工期的確定方法是（BCB.當未規(guī)定要求工期時,計劃工期等于要求工期C當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期）。三、簡答題1什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各

20、項參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3試述組織流水施工的主要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來4試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)奏流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流

21、水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5簡述雙代號網(wǎng)絡計劃中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差工作的最遲完成時間、自由時差和總時差6怎樣判別雙代號網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路?答：總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關(guān)鍵線路。作業(yè)41質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬（A.關(guān)鍵技術(shù)）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應列為質(zhì)量控制點。2施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是（D.全過程監(jiān)督）。3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分

22、析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則|（D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求）。4質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是（BGB/T19001）5在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對（C工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制）。6在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（D信息管理）。7項目信息管理的目的是（D.為項目建設的增值服務）。8下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是（D招投標信息）。9固體廢物處理得最終技術(shù)是（D.填埋）。10文明施工的含義是（B.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生）。提法中正確的是（D.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。工程項目質(zhì)量控制的基本原

23、則是（B.質(zhì)量第一用戶至上）。為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（D.重點控制對象）稱為質(zhì)量控制點。在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是（C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題）。在直方圖中，橫坐標表示（B.產(chǎn)品質(zhì)量特性值）。二、多選下列提法中正確的是（BCDB.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D.全員參與控制中的重要手段是目標管理）。施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（ABA.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B施工技術(shù)方案、施工程序C.施工費用調(diào)度計劃）。3質(zhì)量管理八項原則包括（ABEA全員參與B.持續(xù)改進E.與供方互利原則）等

24、內(nèi)容。4根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從（BCDB.GB/T19001C.GB/T19002D.GB/T19003）中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。5施工安全控制的動態(tài)性是由（BCB.項目的單件性C.施工項目的分散性）引起的。6.職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善6.職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善（ABDA人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)D.組織管理不力）。7下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（ABCA設計信息B.招標信息C.施工信息）。8常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（ACA.分層法C.圖示分析法）。9文明施工的意義有（ABCEA.促進企業(yè)綜合管理水平B.適應現(xiàn)代化施工的客觀要求C.代表企業(yè)的形象E有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)）。10.信息處理和變換的程序化有利于（ABA提高數(shù)據(jù)處理的準確性B.提高數(shù)據(jù)處理的效率）。三、簡答題1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標：質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需