1、第6頁共6頁2022年激發(fā)團(tuán)隊(duì)機(jī)能培訓(xùn)方案巔峰團(tuán)隊(duì)打造一、培訓(xùn)項(xiàng)目概述培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者培訓(xùn)背景：21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要靠人才更要靠團(tuán)隊(duì)。您的企業(yè)可以沒有一流的人才，但是一定要擁有杰出的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐粋€(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的效用是絕對(duì)大于所有團(tuán)隊(duì)個(gè)人產(chǎn)生的效益。而由誰來承擔(dān)起鍛造這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任呢？由誰才能完成激發(fā)團(tuán)隊(duì)的效能呢？這個(gè)責(zé)任將由您企業(yè)的中高管理者來承擔(dān)。如果您還為團(tuán)隊(duì)沖突而苦惱不已，如果您還無法駕馭您的團(tuán)隊(duì)，如果您的團(tuán)隊(duì)還不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展，那么誠邀您參加我們的課程，在課堂中您將知道巔峰團(tuán)隊(duì)打造的奧秘所在。培訓(xùn)目的：本項(xiàng)目通過兩天的培訓(xùn)，讓所有參加培訓(xùn)的學(xué)員

2、在最短時(shí)間內(nèi)打開心門、灌輸正能量?？焖僬莆占ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)效能的工具、方法、實(shí)操系統(tǒng)。授課課時(shí)：2天13課時(shí)學(xué)員人數(shù)：16_人授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、q&a答疑二、課程大綱一、自我診斷我們的激勵(lì)如何；見資料：“激勵(lì)型組織調(diào)查表”思考：w我們的下屬有沒有被激勵(lì)？w激勵(lì)程度如何？w如果不夠好，問題到底出在哪里？誰的責(zé)任？w管理者？下屬？w其它？二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤對(duì)員工的期望很低或過高；不注重培訓(xùn)；福利沒有個(gè)性，一刀切；不注重非薪酬激勵(lì)：一張便條；慶功會(huì)；禮券；買些花；等等大權(quán)獨(dú)攬，不授權(quán)；沒認(rèn)識(shí)到員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的重要作用，覺得員工無關(guān)緊要；對(duì)未來信心不足，會(huì)影響到下屬

3、的工作熱情；不信任下屬；不重視下屬工作中的樂趣；冷漠，沒有激情；三、解決問題之道員工激勵(lì)_種經(jīng)典方法尊重類激勵(lì)；關(guān)愛類激勵(lì)；贊美類激勵(lì)；批評(píng)類激勵(lì)；競爭類激勵(lì)；寬容類激勵(lì)；薪酬和福利類激勵(lì)；目標(biāo)式激勵(lì)；信任式激勵(lì)；發(fā)展類激勵(lì)；四、激勵(lì)原理找到點(diǎn)燃核能的引信1.早期的激勵(lì)理論馬斯洛的需求理論生理需要，包括饑餓、口渴、住宿、性和其他身體需求；安全需要，包括免受生理和心理傷害的保護(hù)及安全需要；社會(huì)需要，包括情感，歸屬，接納和友誼的需要；尊重需要，包括內(nèi)在尊重因素如自尊、自主和成就；外在尊重因素如地位、認(rèn)可和關(guān)注；自我實(shí)現(xiàn)需要，一種追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力，包括成長、發(fā)揮自己的潛力和自我實(shí)現(xiàn)。2.現(xiàn)代

4、激勵(lì)理論erg理論三種需求理論目標(biāo)設(shè)置理論公平理論期望理論3.當(dāng)代激勵(lì)理論的整合五、建立高激勵(lì)的制度體系1、責(zé)任體系；2、考評(píng)體系；3、薪酬體系；六、高效激勵(lì)的10大原則1、目標(biāo)要可行，以事實(shí)為依據(jù)；2、要公平，而不是平均；3、及時(shí)激勵(lì)的原則；4、量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)；5、個(gè)性化的激勵(lì)原則，不同的對(duì)象要使用不同的激勵(lì)方法；6、戰(zhàn)略性激勵(lì)原則，即公司的價(jià)值主張?jiān)诩?lì)活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用。2022年激發(fā)團(tuán)隊(duì)機(jī)能培訓(xùn)方案（二）_月_日，新華日?qǐng)?bào)在頭版頭條刊登了激情奔涌，鞭打“慢?！币晃?。該文對(duì)我縣激情文化的探索與實(shí)踐進(jìn)行了深入的報(bào)道，對(duì)激情文化的豐富內(nèi)涵進(jìn)行了深入挖掘。為深入學(xué)

5、習(xí)、弘揚(yáng)“激情文化”精神，根據(jù)縣委縣政府的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制訂如下方案：一、總體目標(biāo)牢牢把握“推進(jìn)綠色跨越、實(shí)現(xiàn)全面小康”發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)激情奔涌，鞭打“慢?！币晃模瑢?duì)我縣的“激情文化”展開大討論，深入查找在食品藥品監(jiān)管工作中存在的不足和差距，在學(xué)習(xí)討論中獲得進(jìn)步，努力把激情文化建設(shè)不斷推向深入，為加快全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展注入更加持久的動(dòng)力。二、活動(dòng)對(duì)象這次主題競賽活動(dòng)對(duì)象為局屬各科室，全體干部職工。三、活動(dòng)內(nèi)容1.積極動(dòng)員，營造討論氛圍。制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確討論內(nèi)容，召開學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，營造良好的學(xué)習(xí)討論氛圍。2.創(chuàng)新方式，豐富討論載體。動(dòng)員會(huì)召開之際就要組

6、織全局人員集體學(xué)習(xí)激情奔涌，鞭打“慢?！币晃?，會(huì)后利用業(yè)余時(shí)間組成小組開展討論，各小組之間要加強(qiáng)互動(dòng)，討論成果要及時(shí)共享，對(duì)于優(yōu)秀的成果要組織全局人員學(xué)習(xí)。要?jiǎng)?chuàng)新討論方式，從討論到得出結(jié)果然后就結(jié)果再討論再得出結(jié)果，努力做到精益求精，使本次討論活動(dòng)不斷深化。3.立足跨越，成果落實(shí)到位。要把此次主題活動(dòng)與貫徹落實(shí)縣第十一次黨代會(huì)和縣委十一屆二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神結(jié)合起來，深化激情文化建設(shè)，增添綠色跨越精神動(dòng)力，將討論成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用到實(shí)際工作中去，努力營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾飲食用藥安全。四、活動(dòng)要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立“激情文化大討論”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由田海平局長擔(dān)任，副組長由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由夏超同志任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。2.深化認(rèn)識(shí)，主動(dòng)實(shí)踐。此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)推動(dòng)食品藥品監(jiān)管工作質(zhì)量、服務(wù)水平、辦事效能提升具有重要意義，全局干部職工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，切實(shí)把本次主題活動(dòng)抓緊抓好。3.明確目標(biāo)，加大落實(shí)。各科室要按照本方案的要求，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度來抓好工作落實(shí)，結(jié)合各自崗位職責(zé)，認(rèn)真查擺自身工作中存在的不足，加大落實(shí)力度，在找準(zhǔn)問題根源的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論，通過討論提出整改措施，切實(shí)達(dá)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目標(biāo)。4.統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)