1、人力資源治理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)目 錄一、職員招聘流程圖4職員招聘工作標(biāo)準(zhǔn)5新職員試用轉(zhuǎn)正流程圖9新職員試用轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn)10職員入職、離職流程圖11職員入職、離職工作標(biāo)準(zhǔn)12二、勞動用工流程圖13勞動用工工作標(biāo)準(zhǔn)14勞動合同簽訂流程圖15勞動合同簽訂工作標(biāo)準(zhǔn)16檔案治理操作流程圖17檔案治理工作標(biāo)準(zhǔn)18紀(jì)律通報操作流程圖19紀(jì)律通報工作標(biāo)準(zhǔn)20三、定崗定員操作流程圖21定崗定職員作標(biāo)準(zhǔn)22勞動定額操作流程圖23勞動定額工作標(biāo)準(zhǔn)24四、工資發(fā)放流程、工資調(diào)整流程圖25工資發(fā)放流程、工資調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)26社保繳納操作流程圖29社保繳納工作標(biāo)準(zhǔn)30職員績效考核流程圖31職員績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)32職員獎勵

2、、處罰通報流程圖33職員獎勵、處罰通報工作標(biāo)準(zhǔn)34職員請假（休假）辦理流程圖35職員請假（休假）辦理工作標(biāo)準(zhǔn)36五、中層治理人員聘任（解聘）流程圖37中層治理人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)38中層后備人員聘任（解聘）流程圖39中層后備人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)40高技能人員聘任（解聘）流程圖41高技能人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)42專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）流程圖43專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)44六、入職培訓(xùn)操作流程圖45入職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)46職員培訓(xùn)操作流程圖47職員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)48青年人才培訓(xùn)操作流程圖50青年人才培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)51職稱評審流程圖52職稱評審工作標(biāo)準(zhǔn)53七、人力資源規(guī)劃流程圖54人力資

3、源規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)55人才隊伍建設(shè)方案制定流程圖56人才隊伍建設(shè)方案制定工作標(biāo)準(zhǔn)57八、人力資源信息化的使用流程圖58 人力資源信息化的使用工作標(biāo)準(zhǔn)59流程名稱：職員招聘流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室主任人力資源勞資 各用人處室節(jié)點ABCD1開始開始匯總、編制全公司人員需求打算提出人員需求打算審核審批制定招聘方案制定招聘方式或措施初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試復(fù)試審核應(yīng)聘資料保存發(fā)出錄用通知辦理報到手續(xù)招聘工作總結(jié)結(jié)束辦理接收手續(xù)合格審批審批否是一般職員23456789101112職員招聘工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時 限相關(guān)資料人才需求打算C2程序 各用人處室依照工作需要，提出人員需求打算報勞資匯總依

4、據(jù)情況定 對各處室人員需求打算進行審核與匯總，制定全公司的人員需求打算2個工作日內(nèi) 報綜合辦公室主任審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批1個工作日任務(wù)重點 擬訂招聘人員條件標(biāo)準(zhǔn) 制定用人打算制定招聘方案C3程序 依照領(lǐng)導(dǎo)批示意見擬訂招聘方案 1個工作日內(nèi) 安排具體招聘工作，確定招聘渠道重點 選擇招聘方法標(biāo)準(zhǔn) 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序 負(fù)責(zé)聯(lián)系招聘渠道2個工作日內(nèi) 收集整理應(yīng)聘人員資料，初步篩選重點 依照招聘人員的要求選擇合適的招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)撰寫招聘簡章初試C5程序 依照領(lǐng)導(dǎo)指示組織初試2個工作日內(nèi)重點 初試標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)試人員的測試結(jié)果復(fù)試C6程序2個工作日內(nèi) 對通過初試的人員進行復(fù)試，選擇適合人才，

5、重要崗位的人員應(yīng)該有相應(yīng)主管或副總參加 依照復(fù)試結(jié)果提出擬錄用人員名單重點用人部門審查應(yīng)聘人員條件和能力是否適合應(yīng)聘崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)聘者適應(yīng)崗位能力的評估結(jié)果招聘C7程序 依照復(fù)試結(jié)果和綜合辦公室意見確定錄用人員名單1個工作日內(nèi) 報綜合辦公室主任審核，報總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi) 公司需要的中高級治理人員崗位需要報公司總經(jīng)理和董事會審批1個工作日任務(wù)重點 認(rèn)真審核擬錄用人員資料標(biāo)準(zhǔn) 撰寫擬錄用人員情況報告未錄用人員處理C8程序 對未錄用的應(yīng)聘人員及時通知本人1個工作日內(nèi) 保留未錄用人員的資料，作為以后招聘的候選人員重點 通知對方未錄用的意見應(yīng)該明確、禮貌標(biāo)準(zhǔn) 對未錄用人員全部給予答復(fù)預(yù)錄用人員處

6、理C9程序 發(fā)出錄用通知書2個工作日內(nèi)重點 錄用通知書必須明確報到時刻、地點、單位、崗位、待遇及其他相關(guān)講明標(biāo)準(zhǔn) 完成錄用通知書的格式錄用職員接收C10程序 辦理錄用人員的報到手續(xù)2個工作日內(nèi)重點 新職員對公司文化的認(rèn)可，進入職員治理流程標(biāo)準(zhǔn) 撰寫職員登記表招聘工作總結(jié)C11程序 對本次招聘工作進行總結(jié)即時重點 招聘工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)報告流程名稱：職員調(diào)配流程單位總經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部安環(huán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部相關(guān)部門節(jié)點ABCDEF1開始開始審核上報結(jié)束審批審批審批審批安全培訓(xùn)相關(guān)部門崗位培訓(xùn)指示指示相關(guān)部門開介紹信23456職員調(diào)配工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料開三級安全

7、培訓(xùn)單A2F3D4E4A5B5C5程序勞資治理規(guī)定的通知 依照審批文件和原單位所開的介紹信開具三級安全培訓(xùn)單，到安環(huán)進行安全培訓(xùn)。 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理相關(guān)手續(xù)1個工作日內(nèi)重點 文件審批程序齊全標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)勞資治理規(guī)定的通知開調(diào)轉(zhuǎn)介紹 信E5D5程序勞資治理規(guī)定的通知 依照安環(huán)安全培訓(xùn)審核開具轉(zhuǎn)調(diào)介紹信。1個工作日內(nèi)重點 必須通過三級崗位安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)勞資治理規(guī)定的通知流程名稱：新職員試用轉(zhuǎn)正流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源用人處室試用期職員節(jié)點ABCD1試用期結(jié)束通知新職員轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束通知新職員轉(zhuǎn)正2填寫新職員轉(zhuǎn)正審批表填寫新職員轉(zhuǎn)正審批表3審 核審 核審 核審 核審 核審 核4轉(zhuǎn) 正轉(zhuǎn) 正567新

8、職員試用轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料通知使用其職員轉(zhuǎn)正B1程序1個工作日D2在新職員試用期結(jié)束時通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)重點 認(rèn)真確認(rèn)其試用期是否結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)試用期職員正確填寫轉(zhuǎn)正審批表審核C3程序1個工作日B3部門負(fù)責(zé)人，人力資源部審核該職員試用期表現(xiàn)，將結(jié)果上報給主管領(lǐng)導(dǎo)A3重點公正評價職員試用期表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按照職員招聘調(diào)配治理方法執(zhí)行轉(zhuǎn)正B4程序1個工作日試用期職員轉(zhuǎn)正，人力資源部辦理其轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知其部門會計做正式工資等重點工資，險金等手續(xù)辦理齊全標(biāo)準(zhǔn)按照職員調(diào)配治理方法執(zhí)行流程名稱：職員入職（離職）流程單位人力資源部用人處室入職職員節(jié)點ABC1提交入職所需材料提交入

9、職所需材料2審核材料審核材料3接收并培訓(xùn)、指定工作輔導(dǎo)人接收并培訓(xùn)、指定工作輔導(dǎo)人4入 職入 職5提交離職申請?zhí)峤浑x職申請6審 核審 核審 核審 核7進行離職談話進行離職談話離 職離 職職員入職（離職）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料入職C1程序3個工作日A2入職職員提交相關(guān)材料人力資源部審核后將入職意見交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過用人部門進行上崗治理B3重點C4職員需提交真實有效的材料及證件標(biāo)準(zhǔn)按照招聘調(diào)配治理方法執(zhí)行離職C5程序3個工作日B6職員提交離職申請 經(jīng)職員所在部門，人力資源部，主管副總審核后方可離職A6重點A7必須提早提交申請，寫明離職緣故C7標(biāo)準(zhǔn)按照招聘調(diào)配治理

10、方法之星流程名稱：勞動用工操作流程單位綜合辦公室節(jié)點ABCD1招聘新職員招聘新職員2確定勞動關(guān)系確定勞動關(guān)系3提供勞動保障提供勞動保障提供勞動保障提供勞動保障4提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)5上 崗上 崗6解除勞動關(guān)系、勞動保障解除勞動關(guān)系、勞動保障解除勞動保障解除勞動保障7勞動用工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料人力資源部招聘新職員A1程序5個工作日人力資源部招聘新職員重點用工部門提出用人申請標(biāo)準(zhǔn)按照用工部門提出的用工申請招聘合適人才確定勞動關(guān)系A(chǔ)2程序1個工作日通過簽訂合同等手續(xù)確定與企業(yè)的勞動關(guān)系重點一般以簽訂合同為要緊形式標(biāo)準(zhǔn)按照勞動合同治理方法執(zhí)

11、行提供勞動保障A3程序B3人力資源部為職員提供勞動保障3個工作日重點五險一金標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬福利治理方法執(zhí)行提供培訓(xùn)A4程序3個工作日C4綜合辦公室提供崗前培訓(xùn)D4重點使新職員有能力上崗工作標(biāo)準(zhǔn)按照入職培訓(xùn)治理方法執(zhí)行職員離職A6程序1個工作日B6人力資源部解除勞動關(guān)系、勞動保障8重點解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)按照勞動合同治理方法執(zhí)行流程名稱：勞動合同簽訂程序單位人力資源部綜合辦公室簽訂合同人員節(jié)點ABCD1提出簽訂勞動合同申請?zhí)岢龊炗唲趧雍贤暾?審查健康狀況，有無刑事責(zé)任，五險一金等審查健康狀況，有無刑事責(zé)任，五險一金等3審核申請人員試用期表現(xiàn)審核申請人員試用期表現(xiàn)4申請人員到人力資源部分類型簽訂合同申

12、請人員到人力資源部分類型簽訂合同567勞動合同簽訂工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料企業(yè)職員提出簽訂合同申請C1程序1個工作日企業(yè)職員向其人力資源部提出簽訂合同申請重點申請人員使用期結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審查B2程序1個工作日A3公安分局審查申請人員有無刑事責(zé)任幾率 醫(yī)院檢查申請人員健康狀況 人力資源確認(rèn)申請人員五險一金繳納情況 綜合辦審查是否能夠安全上崗 人力資源部審查其試用期工作表現(xiàn)重點確保信息的準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照勞動合同治理方法的要求審查簽訂合同A4程序1個工作日申請人員到人力資源部簽訂合同重點合同一式三份，由公司、人力資源部、個人保管標(biāo)準(zhǔn)按照勞動合同治理方法執(zhí)行

13、流程名稱：檔案治理操作流程單位人力資源部綜合辦公室企業(yè)職員節(jié)點ABCD1將個人檔案交到人力資源部將個人檔案交到人力資源部2審查職員的檔案，封存交到綜合辦公室審查職員的檔案，封存交到綜合辦公室3將個人檔案記錄并妥善保存將個人檔案記錄并妥善保存4要求查閱（調(diào)出）檔案要求查閱（調(diào)出）檔案5審 核審 核6審 核審 核7檔案治理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料個人提交檔案，人力資源部審查C1程序1個工作日A2企業(yè)職員將個人檔案交給人力資源部重點人力資源部認(rèn)真審核職員檔案標(biāo)準(zhǔn)按照檔案治理方法的要求審查檔案中的各項人力資源部將職員個人檔案交辦公室保管B3程序1個工作日人力資源部將職員個人

14、檔案交辦公室保管重點辦公室應(yīng)妥善保管職員檔案并編號標(biāo)準(zhǔn)按照人事檔案治理方法執(zhí)行查閱（調(diào)出）個人檔案C4程序1個工作日A5向人力資源部提出申請，B6重點經(jīng)人力資源部，辦公室審核通過標(biāo)準(zhǔn)按照人事檔案治理方法執(zhí)行流程名稱：紀(jì)律通報操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部 其他相關(guān)部門企業(yè)職員節(jié)點ABCD1制定勞動紀(jì)律治理方法及要求制定勞動紀(jì)律治理方法及要求2審 核審 核3嚴(yán)格按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行4出 勤出 勤5審查匯總審查匯總病假，事假，礦工等情況病假，事假，礦工等情況6審查備案審查備案7紀(jì)律通報工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料制定勞動紀(jì)律治理方法B1程序2

15、個工作日A2人力資源部制定勞動紀(jì)律治理方法重點經(jīng)綜合辦公室主任審批后開始實施標(biāo)準(zhǔn)制定的治理方法一定要切實可行各部門執(zhí)行C3程序各部門嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)副總審批過的治理方法重點將治理方法中的要求運用到實際治理中標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照治理方法執(zhí)行，不得徇私舞弊企業(yè)職員考勤及各種休假D4程序2個工作日D5各部門對企業(yè)職員考勤，休假的及時上報重點關(guān)于企業(yè)職員的勞動紀(jì)律治理一定要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考勤，休假應(yīng)如實收集上報人力資源部審查B6程序1個工作日月底部門將考勤及休假情況報于人力資源部重點人力資源部認(rèn)真審核職員勞動紀(jì)律情況標(biāo)準(zhǔn)按照勞動紀(jì)律治理方法之星流程名稱：定崗定員操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公司各部門節(jié)點ABCD1擬定本

16、部門下一年度定崗定員打算擬定本部門下一年度定崗定員打算2審核匯總，擬定全公司定崗定員打算審核匯總，擬定全公司定崗定員打算3審核，批準(zhǔn)審核，批準(zhǔn)4落實定崗定員打算落實定崗定員打算落實定崗定員打算落實定崗定員打算5招聘招聘6培訓(xùn)培訓(xùn)7定崗定職員作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料擬定打算C1程序1個工作日各部門擬定下一年度定崗定員打算重點在本年度十月份開始，十一月份完成標(biāo)準(zhǔn)按照本部門的實際情況擬定打算匯總打算，領(lǐng)導(dǎo)審核B2程序2個工作日A3人力資源部匯總各部門打算，擬定全公司定崗定員打算，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。重點在本年度十一月份開始，十二月份必須完成標(biāo)準(zhǔn)所定崗位要符合公司進展，所缺人員

17、經(jīng)確認(rèn)匯總到招聘打算中實施B4程序B5人力資源部，單位各部門實施定崗定員打算B6重點C4從公司全局進展的角度審查鎖定崗位人員的必要性標(biāo)準(zhǔn)按定崗定員治理方法實施流程名稱：勞動定額操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部其他部門節(jié)點ABC1制出年度培訓(xùn)打算制出年度培訓(xùn)打算2制出人工費定額制出人工費定額與生產(chǎn)技術(shù)部進行現(xiàn)場寫實與生產(chǎn)技術(shù)部進行現(xiàn)場寫實3制出材料消耗定額制出材料消耗定額與企業(yè)治理部、資產(chǎn)財務(wù)部進行現(xiàn)場寫實與企業(yè)治理部、資產(chǎn)財務(wù)部進行現(xiàn)場寫實4制出能源消耗定額制出能源消耗定額企業(yè)治理部、資產(chǎn)財務(wù)部、輔助生產(chǎn)部進行現(xiàn)場寫實企業(yè)治理部、資產(chǎn)財務(wù)部、輔助生產(chǎn)部進行現(xiàn)場寫實5匯總做出全公司定額打算匯總做出

18、全公司定額打算6審 核審 核7執(zhí) 行執(zhí) 行勞動定額工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料制定打算B1程序1個工作日人力資源部制定勞動定額打算重點要切合實際，參考上年勞動定額打算標(biāo)準(zhǔn)打算中應(yīng)包含定額的可能效果現(xiàn)場寫實C2程序4個工作日C3聯(lián)絡(luò)各部門進行現(xiàn)場寫實C4重點寫實所做的記錄必須是真實有效的標(biāo)準(zhǔn)匯總B2程序1個工作日B3人力資源部將現(xiàn)場寫實匯總，通過計算，得出勞動定額B4重點B5要求匯總準(zhǔn)確，計算精確標(biāo)準(zhǔn)按照勞動定額治理方法執(zhí)行審核程序1個工作日A6將全匯總出的勞動定額提交主管副總審核B7重點經(jīng)審核后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程名稱：工資發(fā)放流程單位總經(jīng)理主管副總資產(chǎn)財務(wù)部人力資源部各部門會

19、計節(jié)點ABCDE1審核，簽字審核，簽字審核，簽字審核，簽字超出預(yù)算超出預(yù)算制作本部門工資制作本部門工資2審核，裝訂成冊審核，裝訂成冊3審 核審 核4發(fā)放工資發(fā)放工資567工資發(fā)放工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料各部門會計制作本部門工資表E1程序5個工作日B1各部門會計制作本部門工資表，超出預(yù)算須有總經(jīng)理辦公室主任簽字A1重點要求做出的工資表準(zhǔn)確無誤標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬治理方法的相關(guān)要求制作人力資源部審核各部門工資D2程序人力資源部審核各部門工資，裝訂成冊3個工作日重點審核是否超出預(yù)算，超出的緣故標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬治理方法嚴(yán)格審核財務(wù)不審核工資C3程序財務(wù)部審核各部門工資額6個工作日重點審

20、核職員個人工資是否正確，總額是否超出標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬治理方法中的薪酬組成審核流程名稱：工資調(diào)整流程單位集團公司公司總經(jīng)理辦公會人力資源部節(jié)點ABC1調(diào)整工資水平調(diào)整工資水平2確 認(rèn)確 認(rèn)3執(zhí) 行執(zhí) 行4因本地物價水平等緣故調(diào)整工資水平因本地物價水平等緣故調(diào)整工資水平5審 核審 核拿出工資調(diào)整具體方案拿出工資調(diào)整具體方案6審查，批準(zhǔn)審查，批準(zhǔn)7執(zhí) 行執(zhí) 行工資調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料集團公司調(diào)整薪酬水平A1程序B2集團公司調(diào)整工資水平，企業(yè)總經(jīng)理辦公會接收確認(rèn)，人力資源部執(zhí)行C3重點集團公司薪酬整改方案可因本企業(yè)實際情況更改后上報集團公司，經(jīng)批準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)以集團公司文件

21、要求為準(zhǔn)企業(yè)調(diào)整工資B4程序C5因當(dāng)?shù)匚飪r水平等緣故，企業(yè)欲調(diào)整工資水平，人力資源部拿出薪酬調(diào)整具體方案，并經(jīng)由薪酬治理委員會審批2個工作日B5重點人力資源部應(yīng)按照具體情況，拿出切實可行的薪酬調(diào)整方案標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬治理方法如是制定工資方案報集團公司批準(zhǔn)A6程序C7將薪酬方案報送集團公司，批準(zhǔn)后，方可由人力資源部執(zhí)行重點必須通過集團公司批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按照經(jīng)集團公司批準(zhǔn)的方案實施流程名稱：社保繳納操作流程單位縣相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財務(wù)部人力資源部人力資源社保節(jié)點ABCD1開始開始結(jié)束審批審批審批指示指示審批審批審批從保險帳戶扣款填寫個人明細(xì)費用匯總表整理上報轉(zhuǎn)入保險費用234567職員社會保險工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)

22、名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料制定繳費人職員資基數(shù)B2D2E2程序 依照公司文件精神確定繳費人員及繳費工資基數(shù)8個工作日內(nèi)重點 制定交費基數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 收集整理交費人員個人身份全面信息填寫保險人員和交費基數(shù)變動報表上報E2E3D3E4程序 依照人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見填寫人員和繳費基數(shù)變動表 綜合辦公室主任審批，主管經(jīng)理審批，報長春市社會保險局審核。5個工作日內(nèi)重點 必須通過主管領(lǐng)導(dǎo)審批標(biāo)準(zhǔn) 需攜帶相關(guān)證明資料編寫個人費用明細(xì)報表上報E3E4E5程序 整理個人費用明細(xì)報表 上報領(lǐng)導(dǎo)審批3個工作日內(nèi)重點 制定報表格式標(biāo)準(zhǔn) 正確核對報表各項數(shù)據(jù)流程名稱：職員績效考核流程單位人力資源部單

23、位負(fù)責(zé)人直屬上級主管企業(yè)職員節(jié)點ABCD1開 始開 始2考 核考 核3考 核考 核4民主評議考核，整理績效考核表民主評議考核，整理績效考核表申訴申訴5考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用67職員績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料考核程序人力資源部，各部門對職員進行季度，年度考核，民主評議重點公平公正客觀的打出分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)以職員績效考核治理方法為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序 整理績效考核表打出績效考核分?jǐn)?shù)，職員對績效考核結(jié)果不滿，可向人力資源部申訴重點關(guān)于職員申訴，應(yīng)詳細(xì)的進行調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)按照績效考核方法將考核記過應(yīng)用與人力資源治理其他方面，流程名稱：職員獎勵（處罰）通報流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部其他部門

24、職員節(jié)點ABCD1發(fā)生獎勵（處罰）的行為發(fā)生獎勵（處罰）的行為2部門審查取證部門審查取證3審 查審 查4審 查審 查5通 報通 報67職員獎勵（處罰）通報工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料部門審核C2程序部門主管審查其獎勵（處罰）行為1個工作日重點真實準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)按照職員獎勵、處罰治理方法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人力資源部審核 B3程序1個工作日人力資源部審核職員獎勵處罰行為 同意人員申訴重點堅持公正公平的原則標(biāo)準(zhǔn)按照職員獎勵、處罰治理方法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上報主管副總A4程序1個工作日B5經(jīng)主領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部公示重點公示一定要形成激勵效果標(biāo)準(zhǔn)按照職員獎勵、處罰治理方法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行單位總經(jīng)理主管

25、領(lǐng)導(dǎo)辦公室人力資源部部門負(fù)責(zé)人請假人員節(jié)點ABCDEF1審核（超過3天）審核（超過3天）審批（3天內(nèi)）審批（3天內(nèi)）職員請假職員請假2備 案備 案3審核（超過3天）審核（超過3天）審批（3天內(nèi)）審批（3天內(nèi)）中層治理人員請假中層治理人員請假4備 案備 案5審 批審 批高層治理人員請假高層治理人員請假6備 案備 案7職員請假工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料職員請假F1程序1個工作日E1職員請假三天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，超過三天須由人力資源部審批，備案D1重點D2講明請假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照職員休假考勤治理方法執(zhí)行中層治理人員請假F3程序1個工作日B3中層治理人員請假三天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批

26、，超過三天須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案A3重點C4講明請假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照職員休假考勤治理方法執(zhí)行高層治理人員請假F5程序1個工作日A5高層治理人員請假須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案C6重點講明請假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照職員休假考勤治理方法執(zhí)行流程名稱：中層治理人員聘任（解聘）流程單位董事長黨委總經(jīng)理人力資源部節(jié)點ABCD1董事長確定同意董事長確定同意黨群工作部進行考核黨委書記確定同意黨群工作部進行考核黨委書記確定同意總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推舉候選人（解聘人）總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推舉候選人（解聘人）公 示人力資源部進

27、行考核公 示人力資源部進行考核23456中層治理人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料提名C1程序民主推舉或總經(jīng)理提名1個工作日重點堅持公平公正的原則標(biāo)準(zhǔn)候選人德能勤績突出確認(rèn) A2程序 B2候選人須經(jīng)董事長，紀(jì)檢書記資格審核1個工作日重點董事長，紀(jì)檢書記審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中層治理人員治理方法審核考核B3程序3個工作日D3人力資源部，黨支部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)參照中層治理人員治理方法進行考核宣布C4程序1個工作日D5總經(jīng)理召開黨政聯(lián)合會商量，人力資源部公示結(jié)果重點通過黨政聯(lián)合會商量決定聘任（解聘）標(biāo)準(zhǔn)客觀公正流程名稱：中層后備人員聘任（解

28、聘）流程單位董事長黨支部總經(jīng)理人力資源部節(jié)點ABCD1董事長確定同意董事長確定同意黨支部書記確定同意黨群工作部進行考核黨支部書記確定同意黨群工作部進行考核總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推舉候選人（解聘人）總經(jīng)理主持召開黨政聯(lián)合會，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推舉候選人（解聘人）公 示人力資源部進行考核公 示人力資源部進行考核234567中層后備人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料提名C1程序1個工作日民主推舉或總經(jīng)理提名重點堅持公平公正的原則標(biāo)準(zhǔn)候選人德能勤績突出確認(rèn) A2程序1個工作日 B2候選人須經(jīng)董事長，

29、黨支部書記資格審核重點董事長，黨支部書記審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中層治理人員治理方法審核考核B3程序3個工作日D3人力資源部，黨群工作部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)參照中層治理人員治理方法進行考核宣布C4程序1個工作日總經(jīng)理召開黨政聯(lián)合會商量，人力資源部公示結(jié)果重點通過黨政聯(lián)合會商量決定聘任（解聘）標(biāo)準(zhǔn)客觀公正流程名稱：高技能人員聘任（解聘）流程單位專業(yè)技術(shù)機構(gòu)人力資源部各相關(guān)部門高技能人員節(jié)點ABCD1申 請申 請2審 核審 核考 核考 核3審核，考核審核，考核4備案存檔備案存檔5部門考核部門考核6審查各部門對技能人員的考核審查各部門對技能人員的考核7高技能人員聘任（解聘）工作標(biāo)

30、準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料高技能人員申請D1程序3個工作日高技能人員向人力資源部提出申請重點技能等級證件需真實有效標(biāo)準(zhǔn)申請人員技能等級要在高級工及以上部門考核C2程序高技能人員所在部門考核其申請材料及能力1個工作日重點客觀公正標(biāo)準(zhǔn)審核證件是否有效，能力是否達到要求主管副總，人力資源部審核B2程序1個工作日人力資源部審核申請人的證件等材料，交主管副總審批重點認(rèn)真審查技能等級證書標(biāo)準(zhǔn)按照高技能人員治理方法執(zhí)行專業(yè)技能機構(gòu)審核A3程序3個工作日聘請專業(yè)技能機構(gòu)審核申請人員的能力重點嚴(yán)格審查，標(biāo)準(zhǔn)申請人員一定要達到證件等級所要求的水平人力資源部存檔備案B4程序1個工作日人力資源部將

31、審核通過的高技能人員材料存檔備案重點妥善保管高技能人員的材料標(biāo)準(zhǔn)按照高技能人員治理方法執(zhí)行部門考核C5程序3個工作日B6各部門考核本部門的技能人員，考核不合格者取消享受津貼的資格，合格者接著享受津貼。重點公正公平，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn) 高技能人員的能力，工作業(yè)績是否達到要求流程名稱：專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）流程單位評聘委員會人力資源部公司其他部門專業(yè)技術(shù)人員節(jié)點ABCD1提出申請?zhí)岢錾暾?出具推舉意見出具推舉意見3整理申請人材料整理申請人材料4評選專業(yè)技術(shù)人才評選專業(yè)技術(shù)人才公示公示5提交年度工作總結(jié)提交年度工作總結(jié)6 審 核 審 核 審 核 審 核 季度年度考核 季度年度考核7審核合格續(xù)聘，不合格解

32、聘審核合格續(xù)聘，不合格解聘專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料申請D1程序3個工作日企業(yè)職員提出申請重點要在規(guī)定時刻內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)申請材料須真實有效部門推舉C2程序2個工作日申請人員所在部門出具推舉意見重點部門推舉意見需公平公正標(biāo)準(zhǔn)推舉意見需真實有效人力資源整理材料B3程序2個工作日人力資源部整理申請材料報送評聘委員會重點確保所有申請人材料完整齊全標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時刻內(nèi)報送評聘委員會評聘委員會選拔A4程序1個工作日評聘委員會選拔聘任專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部公示重點公平公正嚴(yán)格把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員治理方法的要求執(zhí)行審核D5程序C6專業(yè)技術(shù)人員在聘期滿提交個人工作

33、總結(jié)，部門對其進行季度、年度考核，人力資源部，評聘委員會審核，合格續(xù)聘，不合格解聘2個工作日B7重點專業(yè)技術(shù)人員提交的工作總結(jié)一定要真實標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員治理方法的要求執(zhí)行流程名稱：入職培訓(xùn)操作流程單位人力資源部安全環(huán)保員其他相關(guān)部門新職員節(jié)點ABCD1代表公司歡迎新職員代表公司歡迎新職員2企業(yè)文化、勞動保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度企業(yè)文化、勞動保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度培訓(xùn)3 安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)4談話，辭退談話，辭退考試合格參加部門培訓(xùn)，不合格安全培訓(xùn)辭退考試合格參加部門培訓(xùn)，不合格安全培訓(xùn)辭退內(nèi)容：工作職責(zé)、上崗培訓(xùn)內(nèi)容：工作職責(zé)、上崗培訓(xùn)5談話，辭退談話，辭退考核合格上崗，不

34、合格接著培訓(xùn)考核合格上崗，不合格接著培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表填寫培訓(xùn)反饋表6 上 崗 上 崗7 考 核 考 核 考 核 考 核入職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料人力資源部代表公司歡迎新職員的加入A1程序迎接新職員，安排其住宿1個工作日重點發(fā)放內(nèi)訓(xùn)材料標(biāo)準(zhǔn)收集新職員的信息，大概介紹公司人力資源部對新職員進行公司文化，保險制度等培訓(xùn)A2程序1個工作日新職員內(nèi)訓(xùn)材料對新職員進行培訓(xùn)重點公司文化，保險制度，公司結(jié)構(gòu)，公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)束后要求新職員通過考核安全環(huán)保員對新職員進行安全培訓(xùn)B3程序1個工作日B4對新職員進行安全方面的培訓(xùn)重點新職員通過培訓(xùn)能夠安全上崗標(biāo)準(zhǔn)要求新職員必須通

35、過安全知識考核部門內(nèi)部對新職員進行上崗培訓(xùn)C4程序1個工作日C5對新職員進行上崗培訓(xùn)重點工作內(nèi)容，工作性質(zhì)及要求標(biāo)準(zhǔn)要求新職員通過考核能夠上崗工作人力資源部、新職員所在部門對新職員進行考核評價C7程序1個工作日A7考核評價新職員重點評價新職員是否適應(yīng)本公司，是否適合崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照試用期考核表進行考核流程名稱：職員培訓(xùn)操作流程單位相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管人力資源培訓(xùn)部門內(nèi)部各相關(guān)單位節(jié)點ABCD1提出年度培訓(xùn)需求打算提出年度培訓(xùn)需求打算開始匯總和制定公司年度培訓(xùn)打算審核審批分解和下達培訓(xùn)打算執(zhí)行培訓(xùn)打算組織職員定期培訓(xùn)組織干部定期培訓(xùn)組織參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)工作總結(jié)審核審批新職員職前

36、培訓(xùn)職員定期培訓(xùn)提升崗位技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力結(jié)束2345678910培訓(xùn)治理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料匯總和制定公司年度培訓(xùn)打算B2C2D2程序 各基層單位依照各自的業(yè)務(wù)需要，制定年度職員干部培訓(xùn)打算，確定時刻和培訓(xùn)方式。 人力資源部負(fù)責(zé)對各單位培訓(xùn)需求進行核實，講究實效 報公司領(lǐng)導(dǎo)進行檢查審批2個工作日內(nèi)重點 制定培訓(xùn)打算的過程與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合要合理可行見效果標(biāo)準(zhǔn) 制定年度培訓(xùn)打算分解和下達培訓(xùn)打算D3C3程序 依照領(lǐng)導(dǎo)批示及指導(dǎo)意見和方針制定職員培訓(xùn)打算 分解培訓(xùn)打算，按不同時刻段，不同業(yè)務(wù)單位下達單項培訓(xùn)打算，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。7個工作日內(nèi)重點 協(xié)調(diào)培訓(xùn)時刻，處理

37、好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) 制定培訓(xùn)方案并報領(lǐng)導(dǎo)審查執(zhí)行培訓(xùn)打算D4C4程序 人力資源部組織各單位進行培訓(xùn)工作 確定培訓(xùn)的具體方案、時刻、地點、經(jīng)費來源做好預(yù)備工作2個工作日內(nèi)重點 培訓(xùn)課目在具體實施過程中要講究有用標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)實施的過程要記錄并備案組織職員定期培訓(xùn)D5C5程序 組織職員定期進行相關(guān)職業(yè)方面技能培訓(xùn)7個工作日內(nèi)重點 協(xié)調(diào)正常工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)結(jié)果考察記錄組織任職能力提升培訓(xùn)D6C6程序 組織各單位的干部進行任職能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行考核 依照工作性質(zhì)可分在不同時刻段里進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點 職員任職能力提升培訓(xùn)要依照能力各方面考慮標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)后考核結(jié)果培訓(xùn)效果評估

38、C8程序 要求受訓(xùn)職員填寫評估表，然后由主持培訓(xùn)的單位匯總并做出評估報告重點 標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)效果評估報告培訓(xùn)工作總結(jié)C9程序 人力資源部每年應(yīng)對職員培訓(xùn)工作進行總結(jié)，寫出總結(jié)報告 總結(jié)報告報相關(guān)副總經(jīng)理審批重點 總結(jié)本年度培訓(xùn)成功經(jīng)驗和未達成目標(biāo)教訓(xùn)并加以改進標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)工作總結(jié)報告流程名稱：青年人才培訓(xùn)操作流程單位評選委員會人力資源部所在部門青年人才節(jié)點ABCD1選拔人才選拔人才部門出具推舉意見部門出具推舉意見個人提出申請個人提出申請2評選出青年人才評選出青年人才3參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)科研創(chuàng)新科研創(chuàng)新4提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)和專業(yè)學(xué)術(shù)動態(tài)提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)和專業(yè)學(xué)術(shù)動態(tài)5考 核考 核考 核考 核考 核

39、考 核6合格接著培訓(xùn)，不合格取消資格合格接著培訓(xùn)，不合格取消資格7青年人才培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料青年人才的選拔D1程序3個工作日C145周歲以下公司職工提出申請B1人力資源部匯總審核申報人資質(zhì)，評選委員會選出青年人才A2重點堅持公平公正的原則標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔青年人才對選拔出的青年人才進行培訓(xùn)B3程序C3對青年人才進行專門培訓(xùn)重點研究制定好培訓(xùn)方案標(biāo)準(zhǔn)一定要使培訓(xùn)達到方案的預(yù)定效果青年人才提交培訓(xùn)總結(jié)D4程序2個工作日每一培訓(xùn)周期結(jié)束，青年人才應(yīng)提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況青年人才應(yīng)提交專業(yè)最新動態(tài)的學(xué)術(shù)研究重點要使青年人才放遠目光，提高專業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)要使通過培訓(xùn)的青年人

40、才的能力得到大幅度提高考核青年人才培訓(xùn)結(jié)果C5程序2個工作日B5人力資源部、評選委員會對青年人才進行考核A5重點B6考核青年人才的能力，專業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)考核合格者接著培養(yǎng)，不合格者取消資格流程名稱：職稱評審流程單位集團公司人事部門職稱評審委員會人力資源部職工節(jié)點ABCD1審批審批審批審批開始通知合格職工辦證結(jié)束評審材料證件復(fù)印件人力資處處備案公示公告人力資源處主管批示通知各部門開始通知合格職工辦證結(jié)束評審材料證件復(fù)印件人力資處處備案公示公告人力資源處主管批示通知各部門職工登記并填報評審材料職工登記并填報評審材料234567職稱評定工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時 限相關(guān)資料職工登記填寫評

41、審材料C1C2D3程序延邊州或集團公司職稱文件 據(jù)延邊州或集團公司職稱評審的文件，人力資源部主管批示1個工作日內(nèi)通知各單位1個工作日內(nèi) 符合條件的職工登記并填寫評審材料1個工作日內(nèi)重點 通知各單位符合條件的職工標(biāo)準(zhǔn) 通知及時準(zhǔn)確公示公告C5程序延邊州或集團公司職稱文件 人力資源部出示公示告示1個工作日內(nèi) 主管人力資源副總審批1個工作日內(nèi) 州或集團公司人力資源相關(guān)部門審批1個工作日內(nèi)重點 人力資源副總和職稱相關(guān)部門審批標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確地提供相關(guān)信息評審材料和證件復(fù)印件交人力資源處備案C5C6程序延邊州或集團公司職稱文件 符合條件的職工辦理證件1個工作日內(nèi) 將評審材料和證件復(fù)印件交于人力資源處備案1個工作日內(nèi)重點 辦理證件標(biāo)準(zhǔn) 及時準(zhǔn)確的辦理職工職評審材料及稱證件及備案流程名稱：人力資源規(guī)劃流程單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部節(jié)點ABCD1公司整體規(guī)