1、生產(chǎn)主管下半年工作方案_城管下半年工作方案 生產(chǎn)主管下半年工作方案。 資料包含著人類在.實踐，科學(xué)試驗和討論過程中所匯合的閱歷。在平常的學(xué)習(xí)和工作中，我們常常會使用到資料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！那么，你知道資料的主要內(nèi)容是什么嗎？我特地為您收集整理“生產(chǎn)主管下半年工作方案”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 作為主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在下半年應(yīng)當(dāng)又怎樣的工作方案，下面是我為您整理的“生產(chǎn)主管下半年工作方案”，僅供參考，盼望您喜愛！更多具體內(nèi)容請點擊查看。 生產(chǎn)主管下半年工作方案1 下半年，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。

2、結(jié)合上半年的生產(chǎn)狀況。制定此工作方案 ： 一、加強學(xué)習(xí)，充實自我： 由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。 二、制定完善各項規(guī)章制度： 結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。 三、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作： 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 四、實現(xiàn)全年平

3、安生產(chǎn)： 1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 主要措施： 1）加強對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)； 2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義； 3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準(zhǔn)時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。 2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率： 實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。 主要措施： 1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作； 2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，.產(chǎn)品檢查的重點、要點； 3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。 5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。 六、生產(chǎn)成本掌握： 1、節(jié)省人員成本：樂觀響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。 3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強細(xì)節(jié)的掌握，降低生產(chǎn)成本，加工時準(zhǔn)時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。 七、人員管理： 1、人員培訓(xùn)：定期

5、對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。 2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。 4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充分預(yù)備。 下半年到來，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！ 生產(chǎn)主管下半年工作方案2 一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實踐、

6、總結(jié)。 面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。 二、進展方案 從他人的勝利和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下下半年工作方案： （1）質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。 （2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。 （3）平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。 （4）節(jié)能降耗

7、：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 （6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。 但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育

8、新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。 在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不行閉門造車，要仔細(xì)分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。 生產(chǎn)主管下半年工作方案3 20 xx年上半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在下半年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：20 xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，

9、以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點： 1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單； 3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

10、生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、下半年工作措施及方法： 1）人員方面： 員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強訓(xùn)練培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失； 2）做事的態(tài)度： 我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度打算一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后

11、朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利； 3）成本管理方面： 下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過20 xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別

12、的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷。 4）質(zhì)量掌握方面： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性； C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施； E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況

13、、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； 編輯推舉 酒店的前臺主管下半年工作方案 我們在做工作之前，肯定要有完善的工作方案和合理的時間支配，下面是我為大家整理的“酒店的前臺主管下半年工作方案”，歡迎閱讀。 酒店的前臺主管下半年工作方案 幫助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的支配，支配好店員工的住宿問題； 每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并準(zhǔn)時實行相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，做好記錄； 制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工根據(jù)當(dāng)天的工作表進行工作，并把重要事情

14、標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透亮度和工作進度； 把握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，制定相應(yīng)的營銷方案，同時依據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施； 做好本部門的消防平安的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄； 督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿意客人的合理要求； 參與前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)覺的問題進行記錄，同時做出相應(yīng)的改進方案； 制定培訓(xùn)方案。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)覺的問題進一步的加強，避開以后工作中出現(xiàn)。幫助員工

15、樹立正確的價值觀和酒店道德； 與前臺收銀的緊密協(xié)作，要對每天的營業(yè)額進行記錄。把握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理支配零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬； 對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當(dāng)面解決的就馬上解決。假如解決不了，要第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時間給客人解決。假如出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當(dāng)事人進行了解狀況，假如在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作力量，就應(yīng)馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo)，照實匯報狀況，與領(lǐng)導(dǎo)

16、協(xié)商解決方案，并提出自己的想法，在第一時間內(nèi)給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理看法，然后給客人進行賠禮，不要讓客人帶走不滿足的心情走。這樣的客訴肯定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。 2021車間主管下半年工作方案 為了管理好車間的運行，做為管理者必需更早一步想到該如何去進展，去改善?？靵韺ο掳肽甑墓ぷ髯鲆粋€總結(jié)吧！下面是由我為大家整理的“20 xx車間主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20 xx車間主管下半年工作方案（一） 為加強對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為下半年平安生

17、產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。特制訂以下工作方案： 1、依據(jù)廠部平安目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。 2、嚴(yán)格“三級”平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，仔細(xì)開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。 3、全力以赴，打好下半年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進行檢查，確保平安

18、。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 4、訓(xùn)練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。 5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行100動火證制度。 6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)

19、操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的平安管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行平安管理。 7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。 8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 9、加強平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識。 20 xx車間主管下半年工作方案（二） 為保證車間的平安及高效的運轉(zhuǎn)，特在20 xx下半年實施一下工作方案： 2021部門主管下半年工作方案 寫好每次的工作方案總結(jié)，能夠更好的有目標(biāo)有

20、導(dǎo)向的完成每次的工作，下面是由編為大家整理的“20 xx部門主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20 xx部門主管下半年工作方案（一） 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度

21、： 1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對

22、各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；樂觀協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。 在下半年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前仔細(xì)搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)省成本為思路提高資金使用價值；以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作方案，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好進展盡到最大的職責(zé)。 20 xx部門主管下半年工作方案（二） 20 xx年應(yīng)當(dāng)以平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20 x