1、第一課 第二課時(shí)堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”了解各種所有制經(jīng)濟(jì)的地位與作用，闡釋公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，明確堅(jiān)持毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？傋h題： 如何更好地堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”第一課 我國的生產(chǎn)資料所有制1.2 堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”2020年中國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告!做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),成效明顯!議題1： 如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)？（1）要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心。全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做大做優(yōu)國有資本，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、（一）毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1.要發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)中國航天科工集團(tuán) （2）要推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。推動(dòng)國有資本更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全。 改制后的中國聯(lián)通發(fā)展壯大觀看視頻思考，國有企業(yè)引入非公有經(jīng)濟(jì)成分對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么好處？(3)要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),積極穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革,規(guī)范有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)通常采用的是股份制形式。資本融合,放

3、大國有資本的功能,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)不同所有制資本之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互促進(jìn)。通過調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。通過分配激勵(lì)機(jī)制改革,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)企業(yè)活力。通過技術(shù)合作,提高企業(yè)創(chuàng)新能力。知識(shí)拓展股份制公司有限責(zé)任公司決策機(jī)構(gòu)：股東會(huì)董事會(huì)（常設(shè)機(jī)構(gòu)）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理經(jīng)理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事股份有限公司決策機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)董事會(huì)（常設(shè)機(jī)構(gòu)）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理經(jīng)理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)作用：這些機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司運(yùn)行的效率和管理的科學(xué)性，使公司更具活力。注意：不是所有股份制都是混合所有制。區(qū)別：是否可以公開募股集資判定：混合所有制經(jīng)濟(jì)屬于公有性質(zhì)還是非

4、公有性質(zhì)，關(guān)鍵看企業(yè)控股權(quán)在誰手中?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)通常采用的是股份制形式。議題2： 如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？2.要發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)（1）要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)收益。三權(quán)分置：（1）使用權(quán)：集體所有（2）承包權(quán)：農(nóng)戶（3）經(jīng)營權(quán)：土地經(jīng)營權(quán)人2.發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)（2）要完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體：主要有專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等。農(nóng)村基本經(jīng)營制度：是指以家庭承包為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系：完善與否，是衡量一個(gè)國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度

5、的主要指標(biāo)。議題3：我國為什么要毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在堅(jiān)持公有制主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的前提下在黨和國家方針政策的鼓勵(lì)和支持下發(fā)展起來的。是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。（二）毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展1.毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因議題4.如何搬走非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展路上的三座大山？2.如何毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？要培育更多充滿活力的市場(chǎng)主體，營造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境;營造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競(jìng)爭(zhēng)、同等受

6、到法律保護(hù)的市場(chǎng)環(huán)境; 要健全支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法治環(huán)境，貫徹落實(shí)包括市場(chǎng)準(zhǔn)人、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會(huì)氛圍。2.如何毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？要支持和幫助非公有制企業(yè)提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士做合格的中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。非公有制經(jīng)濟(jì)人士要堅(jiān)持愛國敬業(yè)，堅(jiān)持守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，構(gòu)建親清政商關(guān)系，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象 第五屆全國非公有制經(jīng)

7、濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者 雷軍認(rèn)為，作為企業(yè)家，做好本職工作，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也很重要。國家近年來提出加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能等，雷軍帶領(lǐng)企業(yè)在這些方面積極探索，取得良好成績(jī)。 同時(shí)，雷軍還積極投身社會(huì)公益事業(yè)，2019年小米公益基金會(huì)注冊(cè)成立。新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司發(fā)揮供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，積極推動(dòng)和助力上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。小米集團(tuán)、小米基金會(huì)和包括雷軍在內(nèi)的員工捐贈(zèng)資金及物資總價(jià)值超過8000萬元。 雷軍表示，今年是全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之年

8、，作為全國人大代表，將進(jìn)一步做好本職工作，發(fā)揮帶動(dòng)作用，切實(shí)履行好代表職責(zé)，做出更大貢獻(xiàn)。小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 小米科技有限責(zé)任公司，是一家以手機(jī)、智能硬件為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。相比于其他品牌手機(jī)，小米手機(jī)有著價(jià)格低、性能好的優(yōu)勢(shì)，得到許多消費(fèi)者認(rèn)可。在運(yùn)營模式上，小米利用饑餓營銷的理念，率先選擇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，利用微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加大與京東、蘇寧等電商的合作力度，實(shí)現(xiàn)了較低的宣傳銷售成本，不必受制于中間渠道商，控制了成本。 在過去幾年中，小米逐漸開始關(guān)注技術(shù)開發(fā)和專利購買，但是其專利主要集中于手機(jī)和相關(guān)智能設(shè)備應(yīng)用層次，在手機(jī)硬件本身的專利技術(shù)上還存在著很大的不足。但小米積極打造“小米生態(tài)鏈模式”，國繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣，帶動(dòng)更多的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)。 小米在目前的經(jīng)營中，不斷促進(jìn)自身的國際化經(jīng)營發(fā)展，在許多國家已經(jīng)開展自己的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，其中根據(jù)印度當(dāng)?shù)氐男枨蟀l(fā)售手機(jī)，在印度的手機(jī)銷量多年排名第一。 在新零售時(shí)代的背景下，小米大力開發(fā)線下體驗(yàn)店，拓寬銷售渠道，讓自己的產(chǎn)品銷量不斷得到增長(zhǎng)。 探究：小米成功的原因？企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信