1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)范文_年_月20通過(guò)本次在縣黨校開(kāi)展的為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，對(duì)于剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)讓我獲益匪淺，在這三天來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、前輩們的言傳身教，他們通過(guò)對(duì)相關(guān)程序和法規(guī)的講解以及他們以往經(jīng)驗(yàn)的_，讓參加這次學(xué)習(xí)的同志們都對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)和較為全面的了解與認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)

2、到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理等)。由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在技術(shù)行業(yè)的許多特征：目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目的臨時(shí)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、質(zhì)量監(jiān)督的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的一次性等。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期工作，招標(biāo)與投標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段；項(xiàng)目管理的基本管理模式主要分為項(xiàng)目備案

3、、項(xiàng)目核準(zhǔn)以及項(xiàng)目的審批；項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，資源、成本和時(shí)間是工程管理的三大要素，要想有效的管理這三大要素，就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個(gè)控制”，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同控制。要做好這“四個(gè)控制”，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1從設(shè)計(jì)階段降低造價(jià)，工程建設(shè)過(guò)程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，建設(shè)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷部門的專

4、業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性；_項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制，施工單位與建設(shè)單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的建筑，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施；3結(jié)算階段的成本控制，結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是：大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)建立會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核審計(jì)制和獎(jiǎng)懲制度?？傊ㄔO(shè)開(kāi)發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，其控制的重點(diǎn)在于前期的決策、設(shè)計(jì)階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工過(guò)程與結(jié)算階段的嚴(yán)控。項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程。影響工

5、程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事故。因此在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制就顯得極其重要。因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下五點(diǎn)原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則；以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心原則；預(yù)防、預(yù)控為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則，明確各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目安全質(zhì)量關(guān)。2022年學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)范文（二）余恩輝_工務(wù)機(jī)械段團(tuán)委近日、車間_集中收看了巴山魂西鐵人，通過(guò)再次收看和學(xué)習(xí)，使我的心靈受到了洗滌。巴山精神始終與改革發(fā)展的時(shí)代同

6、行。在改革開(kāi)放初期，第一代巴山鐵路人、以苦為樂(lè)，把安全擔(dān)心線養(yǎng)護(hù)成了放心線。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，新一代巴山鐵路人接過(guò)_，攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)奮斗，創(chuàng)造了_年安全無(wú)事故的新業(yè)績(jī)。說(shuō)心里話，要我在巴山干幾天可以，但要干上_年、_年，我做不到。巴山鐵路人執(zhí)著的堅(jiān)守精神，值得我們學(xué)習(xí)。翻閱中國(guó)鐵路近百年發(fā)展的歷史畫卷，一系列鐵路精神引領(lǐng)和支撐著無(wú)數(shù)的鐵路人為了祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)而默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華。作為鐵路精神之一的巴山精神誕生于上世紀(jì)七十年代末，歷經(jīng)_年風(fēng)雨始終保持著旺盛的生命力。學(xué)習(xí)巴山精神，就要把不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神融入到工作中。巴山工務(wù)車間工作環(huán)境惡劣，條件艱苦，而巴山工務(wù)車間幾代人能扎根艱苦一線，以苦為樂(lè)，建設(shè)家園，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)_年安全穩(wěn)定的佳績(jī)。在我們工務(wù)機(jī)械段生產(chǎn)一線，有的職工奔波在_鐵路局的千里鐵道線上，為保證線路的安全暢通默默奉獻(xiàn)，而對(duì)照巴山工務(wù)車間所處的環(huán)境，我們工作條件還相對(duì)優(yōu)越。我們一定要學(xué)習(xí)巴山人，立足平凡崗位，不惜出力流汗，努力按標(biāo)作業(yè)，甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)。學(xué)習(xí)巴山精神，就要把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、精益求精的精神融入到工作中。巴山工務(wù)車間抓安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重基礎(chǔ)，設(shè)備養(yǎng)護(hù)不返修、一遍過(guò)。作為我們焊軌工作的每一個(gè)工種，每一個(gè)作業(yè)環(huán)