1、關(guān)于抽樣培訓(xùn)第一張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月前 言AQL指貨品交接雙方對品質(zhì)滿意的水準(zhǔn),常用不良率表示.AQL是Acceptable quality level 的縮寫與AQL相關(guān)的術(shù)語 1生產(chǎn)者冒險率 2使用者冒險率 3拒收水準(zhǔn) 4 Major 5 Minor 6 Critical 7 Rejection Number 8 Acceptance Number可接收的水平,水準(zhǔn)質(zhì)量,品質(zhì)第二張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用生產(chǎn)者冒險率:指因抽到不良品而誤將合格品拒收的或然率.使用者冒險率:指因抽到良品,而誤將不良品接收的或然率.拒收水準(zhǔn):貨品接收方認(rèn)為品質(zhì)不良

2、不能接收的水準(zhǔn).不合格率:常用PPM來表示.MAJ 主要不良,MIN輕微不良,CRI致命的關(guān)鍵不良RE不合格判定數(shù),AC 合格判定數(shù).術(shù)語解釋第三張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)分類 一：分計量型和計數(shù)型抽樣標(biāo)準(zhǔn),計數(shù)型記錄的是件數(shù)個數(shù)或點數(shù);計量型記錄的數(shù)據(jù)是通過測量獲得的數(shù)值往往有一定的范圍.常用的計數(shù)型AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)是美國軍方使用的MIL-STD -105E標(biāo)準(zhǔn),相似的標(biāo)準(zhǔn)有GB/2828,JIS-Z-9015等.二： MIL-STD -105D/E 介紹 MIL 軍方 , STD 標(biāo)準(zhǔn) , 105 序號 , D/E 版本號 D版現(xiàn)在已沒用.第四張，PP

3、T共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用AQL的抽樣方式: 放寬檢驗用級檢驗水平,正常檢驗用級檢驗水平,加嚴(yán)檢驗用級檢驗水平AQL一般用于IQC、FQC和OQC的抽檢在應(yīng)用AQL時必須確定該產(chǎn)品各特性屬于那種不良,輕微不良(MIN) 一般是外觀類.嚴(yán)重不良(MAJ)一般是裝配尺寸類.和致命不良,一般是性能安全方面的東西第五張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用MIL-STD-015E 的使用方法 1第一列樣本數(shù)據(jù)分類 2第二列檢驗水準(zhǔn) 3第三列是樣本代號 4第四列是賦予樣本代號的抽取樣本數(shù)量需注意的時表中箭頭所指的方向,以防止判錯第六張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月

4、AQL應(yīng)用使用步驟: 1確定需要抽樣產(chǎn)品的檢驗特性. 2確定檢驗級別，一般為級. 3確定AQL值,常用致命不良AQL值取0嚴(yán)重不良AQL值取0.65,輕微不良AQL值取1.5. 4根據(jù)要檢驗產(chǎn)品的數(shù)量,確定樣本代碼,即行與列交匯處字母,如來料2000PCS,查得代碼為K.第七張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用 5 查表K代碼的行所對應(yīng)的抽樣數(shù)量為125,檢查125個樣本,并對不良分類,如其檢出7個不良品,其中主要不良2個,次要不良5個. 6 對比AQL表上判定基準(zhǔn)進(jìn)行判定. 7 判定結(jié)果:如所有不良(包括輕微不良,嚴(yán)重不良和致命不良)都小于RE值,則判定合格.第八張，PPT共

5、二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用特殊情況說明: 如果查表時對應(yīng)到箭頭的情況,則沿著箭頭方向讀取箭頭所指的第一個AC;RE 值,然后由此值回查對應(yīng)的樣本數(shù)量,以新查的樣本為準(zhǔn),同時原查的樣本值作廢,如上的例子當(dāng)AQL值取0.15時,查到箭頭向上,所指的AC;RE值為0,1.從此處往回查,對應(yīng)的樣本值為80,那么按80個樣本進(jìn)行檢驗,原來的125個作廢.第九張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用檢查嚴(yán)格性區(qū)分: 檢驗性質(zhì)根據(jù)嚴(yán)格程度可分為正常檢驗,加嚴(yán)檢驗,放寬檢驗. 1正常檢驗:一般情況下用此檢驗,檢驗級別取級 2加嚴(yán)檢驗:連續(xù)5批中有2批被拒收時釆用此檢驗,檢驗級別為級,

6、也可制定專門的檢驗計劃表第十張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用 3放寬檢驗:連續(xù)10批全部接收時用此檢驗,檢驗級別為級,也可執(zhí)行專門的放寬檢驗計劃表. 4在加嚴(yán)檢驗的情況下,如經(jīng)確認(rèn),質(zhì)量的確得到改進(jìn),且連續(xù)5批全部被接收時,可回到正常檢驗,反之可責(zé)令其限期整改. 第十一張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第十二張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月AQL應(yīng)用計量型數(shù)據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)最常用的是美國軍方用的MIL-STD-414 因為用的少而且復(fù)雜,所以不做介紹.第十三張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用一:什么是8D 8D是8DISCIPLINES的縮寫,

7、8項紀(jì)律制度,即解決問題的八步驟法,起源于美國的三大汽車公司之一的褔特,現(xiàn)以流行于全世界,8D和克萊斯勒的七步糾正措施法在本質(zhì)上是相同的,是解決現(xiàn)場品質(zhì)最有效;最可靠的方法第十四張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用二:8D介紹 1描述問題: 界定需要解決的問題,把它描述清楚讓相關(guān)人員一看就能明白問題在真相,而不致于模糊不清.描述問題時要做到“三性”即真實性,及時性,和準(zhǔn)確性. 2迅速釆取應(yīng)對措施: 針對出現(xiàn)的問題迅速釆取應(yīng)對措施,以防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,防止產(chǎn)生惡果.第十五張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用 3分析根據(jù)原因: 找出問題的源頭,包括潛在原因. 4釆取

8、永久措施: 分析出的根本原因切實釆取措施永久解決問題,并消除潛在性隱患. 5驗證: 即驗證措施實施狀態(tài)和效果. 6控制:第十六張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用 確保釆取的措施形成制度,能正確持續(xù)有效的實施,并提出必要的監(jiān)控手段.7預(yù)防: 針對以上過程,把措施規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,以防止類似問題發(fā)生.8恭喜你成功: 對解決問題有功的人員進(jìn)行獎勵.第十七張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用二 8D應(yīng)用 1描述問題用5W1H描述: “5W” 為When ; Where ; Who ;What Why . “1H” 為How 2迅速釆取應(yīng)對措施: 當(dāng)問題發(fā)生時應(yīng)迅速釆取應(yīng)對措

9、施,并記錄時間,日期.釆取臨時措施應(yīng)注意以下幾點:第十八張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用 a臨時措施只針對現(xiàn)時狀態(tài),可能不會從根本上解決問題. b可能時,分析根本原因應(yīng)與釆取臨時措施同步. c臨時措施應(yīng)規(guī)定臨時使用,并指出具體的臨時期限,如果臨時期限已到還沒有永久措施產(chǎn)生,就需再作規(guī)定,但這個規(guī)定只能是被迫形成的.第十九張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用3分析根本原因: 找出問題源頭,并深究其根本原因,包括其潛在原因.分析問題時我們常用因果圖結(jié)合“4M1E”來分析,4M指MAN(人) MACHINE(機器) material(材料) method(方法) environmental (環(huán)境)4釆取永久措施: 一般要形成報告,需要在管理者的授權(quán)和監(jiān)督下進(jìn)行,并記錄實施日期.第二十張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用5驗證: 發(fā)生問題的部門要對比釆取措施前后的效果,以便驗證永久措施的有效性.6控制: 相關(guān)部門要確定實施措施的方法和途徑,并作出明確的規(guī)定,如有必要時要調(diào)整制程,修改控制計劃或作業(yè)指導(dǎo)書.7預(yù)防: 各相關(guān)部門要確立相應(yīng)的糾正措施消除隱患,防止再發(fā).第二十一張，PPT共二十三頁，創(chuàng)作于2022年6月8D應(yīng)用 a防止類似的產(chǎn)品在類似的過程中出現(xiàn)類似現(xiàn)象. B修改FMEA,識別具體