1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)2022年上半年工作總結(jié)精選16篇 企業(yè)2022年上半年工作總結(jié)精選16篇 企業(yè)2022年上半年工作總結(jié) 篇1 時(shí)間飛逝，明明心中還清楚的記得年初的緊急感，卻沒想到，時(shí)間一晃，就過去了半年!回憶這半年來，每天的工作都特別的緊急。從年初忙到如今，才最終算是緩和了一點(diǎn)。但作為一名會(huì)計(jì)，我也始終堅(jiān)守自己的職業(yè)性。對(duì)于自己在這半年來的工作，我一絲不茍，一點(diǎn)不差的順當(dāng)將其完成!盡管其中消失過不少的問題和錯(cuò)誤，但因?yàn)橛型潞屯?，我們還是順當(dāng)?shù)亩冗^了20_年的前半年。 回憶這半年來的工作，作為財(cái)務(wù)部，因?yàn)槟瓿醺鞣N問題的打擊，我們?cè)谶@半年來始終是兢兢業(yè)業(yè)的做好每份計(jì)算，

2、如今回憶這些問題，確實(shí)有很多值得嚴(yán)格對(duì)待的事情?，F(xiàn)我將自己這半年來的工作總結(jié)如下： 一、對(duì)工作的體會(huì) 作為一名會(huì)計(jì)，在這半年來，我們?cè)诠ぷ髦忻媾R這特別大的壓力，因?yàn)橥獠康挠绊?，單位在工作中的資金也必需保持最高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以在前段工作的時(shí)間中，我們必需保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募辛?，做好每一次工作的支配?但好在，這樣的狀況并不會(huì)始終持續(xù)下去，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的努力下，我們的工作樂觀向上，在順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)，也平安的度過了這次的危機(jī)。 二、個(gè)人狀況 面對(duì)上半年的工作困難，我也在家中樂觀的提升個(gè)人的能來和素養(yǎng)。作為一名會(huì)計(jì)職員，但是我知道自己還是有許多缺乏的地方，為了彌補(bǔ)自己的缺乏，并讓自己

3、在工作中能更加的順當(dāng)。這半年來，我養(yǎng)成了自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我不斷在工作后樂觀的反省自己，改良自己。還在每次休息的時(shí)候運(yùn)用好休息時(shí)間，樂觀的提升個(gè)人力量，并未單位及部門的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的力氣和閱歷。 三、工作狀況 在工作中，我一絲不茍，并且通過自己閱歷樂觀的為部門提出意見和建議，而且還經(jīng)常抽出時(shí)間教誨新同事，參與老員工的爭論，提升自我的同時(shí)，也不斷的反省自己。在這半年的工作中，我為單位付出了不少的努力，但是看著如今單位的運(yùn)轉(zhuǎn)恢復(fù)正常，我感到之前的努力都值得! 如今，20_的工作已經(jīng)過去了半年，但是接下來的半年，我不會(huì)和過去一樣!我會(huì)更加努力，更加專心!今后的工作，只會(huì)更加的精彩!盼望我們都能一起努

4、力，為單位的進(jìn)步一齊努力! 企業(yè)2022年上半年工作總結(jié) 篇2 _年上半年，_公司仔細(xì)貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成果?，F(xiàn)將_年上半年工作作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回憶 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的_市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營銷形式，實(shí)行一切手段對(duì)我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根

5、據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧進(jìn)展的工作方針，公司樂觀實(shí)行有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為進(jìn)展打好根底，對(duì)外大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)展促穩(wěn)固。上半年，公司針對(duì)市場形勢和公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。 ，營業(yè)利潤共計(jì)元，大客戶用電量相比去年削減(約540萬)等緣由造成，離上級(jí)下達(dá)的目的方案9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫? 二、線損管理年活動(dòng)的開展 今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，快速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理指導(dǎo)小組，擬定了

6、線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展供給組織保證，另一方面為了順當(dāng)推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年第一活動(dòng)的發(fā)動(dòng)會(huì)議，將?縣級(jí)供電公司電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年活動(dòng)的考評(píng)細(xì)那么;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造深沉的線損管理氣氛;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。 二、管理降損方面的工作 1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，進(jìn)步線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供

7、電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表途徑，并在6月份抄表期間組織力氣對(duì)全部供電所進(jìn)展了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)展抽查; 2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)展了布置和支配，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)展測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)展了施行，方案在九月份重新對(duì)工作狀況進(jìn)展檢查。 3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)展工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在連續(xù)進(jìn)展，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查; 4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按方案對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)展周校，并已對(duì)局部供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)展了拆校; 三、技術(shù)降損方面的工作

8、1、對(duì)局部無功缺乏10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償; 2、對(duì)城區(qū)局部供電量大的公變施行了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)展一次降損效果的分析; 3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電構(gòu)造進(jìn)展了局部調(diào)整，在消退供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了肯定的作用; 4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控; 四、存在的缺乏 1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化管理的形式，考核與鼓勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400v線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成; 2、局部供電所在施行公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)

9、人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，局部供電所對(duì)線損管理中的根底性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場狀況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等狀況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。 3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)(主干線為35mm)始終是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗宏大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)峻超標(biāo)，客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架構(gòu)造影響在降損與購電均價(jià)方面存在肯定的沖突，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘

10、變10kv聯(lián)網(wǎng)等。 4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未實(shí)行無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部到達(dá)0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)展了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)展考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。 五、下一步的線損管理工作準(zhǔn)備 1、連續(xù)抓好“線損管理年活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展; 2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，完善鼓勵(lì)和考核機(jī)制; 3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特殊是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理;低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓舞實(shí)行隨器補(bǔ)償措施; 4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶狀況;抓好自用電管理，對(duì)各消費(fèi)單位消費(fèi)用電定額重新確定，并檢查各消費(fèi)單自用電表主狀況，對(duì)職工用電再進(jìn)展一次全面清查; 5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，準(zhǔn)確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，連續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)展拆校和輪換; 6、重