1、車間全員績效考核閱歷溝通材料2011考核工作，車間依據(jù)公司和分公司的工作部署，建立基礎管理組織機構，廣泛開展績效管理宣揚和培訓，優(yōu)化調整工作流程,做好崗位梳理，明確職責，修訂職工崗位說明書，完善 車間管理實際的職工指標體系和評價體系，建立和完善績效管理應用制度。實行嚴格試點、積累閱歷、逐步推動的工作方式開展績效管理工作?，F(xiàn)將我車間開展員工績效考核工作狀況介紹如下：（一）強化領導,建立健全績效考評組織體系開展績效考評工作是科學管理方法的一種手段，也是一項系統(tǒng)工程。為確?？冃Э荚u工作穩(wěn)步推動，車間成立績效考評領導機構,全面指導和把握全員績效考核工作在車間的 有序開展。 對開展績效考評工作出思路、解

2、難題、提要求、作運行的狀況,集中爭辯解決工作中存在的問題，結合實際, 部署下一階段績效考評重點工作，推動了績效考評工作不斷完善和深化開展。（二、認清形勢,加大宣貫培訓力度全員績效考核作為公司的一項重要工作,要想順當?shù)耐?要讓職工搞清楚和自己存在的關系，為了讓職工更進一步的了解全員績效考核的性質，車間通過多種形式開展宣揚教 組平安會和班組黑板報等進行全方位的宣揚。二是邀請分公 司績效管理人員來車間給班組長、兼職績效管理員開展集中 為職工進行績效管理學問宣貫.四是利用分公司舉辦的各類培訓班，樂觀開展培訓教育.（三、結合實際，確定考評范圍及考評指標車間在充分考慮歷年開展目標考核閱歷的基礎上結合 我車

3、間實際，爭辯確定績效考評范圍和考評指標，力爭制定指標做到全面、合理、公正，排解被考評對象無法把握的因 ,80以上的指標進行了達標的或消滅問題時實行扣分的方法進行考核，既解決可操了相應的職工崗位績效考核表.（四）措施到位,扎實推動績效考評工作1、組織各班組制定班組績效考核細則。為使績效考評工作公正、合理、規(guī)范，我們組織了車間班組對指標考評體系中的每一項考核指標進行細化評分，把分值細化為各考核對象要做到完成任務得到什么分，完成部分得到什么分，不 在進行績效考核時，只要對比評分標準就便于評分操作。2、組織各班組認真做好自查自評工作。在考評過程中， 班長依據(jù)班組年度績效考評指標責任分解表，組織班組職工

4、結合本班組職工的工作業(yè)績、工作行為及本班組的績效指標，對比績效考評指標評分細則，進行認真的自查自評，由 職工填報自查自評表,班進步行審核后形成考核意見報車間審定.3、指導班組自我考核,留意班組特點。車間在績效考核過程中，充分敬重班組考核意見，同時，對在考核過程中出 現(xiàn)的問題準時進行訂正和解釋，逐步打消班組對考核中消滅 干少一個樣，班組管理參與多與少沒區(qū)分的狀況，車間各班 XX 泵站、XX緊密結合，提高了水質達標標準，XX活動設立加分項，鼓舞班長職工參與班組管理和車間的各項 活動，XX況相結合，都取得了良好的效果。4、將績效工資和主任基金的安排相結合,進一步拉開安排差距，做到獎勤罰懶。車間制定了

5、車間主任基金嘉獎方法 計入班組總分,總分不設上限.將車間各項管理工作如：參與車間組織的各類集體勞動或其他車間認定的活動、參與公司、分公司組織的各項活動、各班組調動人員支援其他班組頂班、參與車間組織的各類試點班組 、車間組織的各類競5S 等納入主任基金的嘉獎中，車間每月進行考核，將加分狀況列入績效考 核總分，得分狀況與主任基金掛鉤，每月設立班組考核前三 名進行嘉獎，從而形成了班組自主績效考核與車間嘉獎相輔 的績效考核模式,班組工作樂觀性和主動性大為增加.5、堅持車務公開，將績效考核工作置于車間職工嚴格監(jiān)督之下。車間本著公正、公正、公開的原則，對每次績效對考核結果有異議的可以通過班長或本人到車間進

6、行申訴，車間對考核狀況進行解釋或復審,如有問題，可以進行改進， 從而充分保證職工的權益。(五)、全員績效考評工作取得的幾點成效通過開展全員績效考核工作,提高了職工對績效考評工作的生疏,對隊伍的管理更留意效率、力量、服務質量，提高了職工完成工作任務的力量。1、全員績效管理意識基本形成。通過大量不同形式的 溝通、培訓和參與,提高了職工對績效管理的認知度與執(zhí)行 力，績效管理理念在職工中漸漸建立。2、建立起適合車間管理實際的績效指標體系.實現(xiàn)了責 通過解決短板問題，保證管理水平不斷提升，3、班組建設水平得到進一步提升。績效考評帶來了新的思維，更加留意隊伍的建設和管理，從過去憑印象評價一 個班組工作優(yōu)劣,轉變?yōu)橐詫嵖兒凸ぷ餍试u價一個班組優(yōu)劣,用績效考評結果來衡量一個班組的工作成果和工作效率. 車間各班組更加留意職工的德、能、勤、績的考核和隊伍的 升了班組建設的水平。4、車間和班組進一步明確了改進工作的努力方向。通過績效考評,車間看到了自己的不足?？冃Э荚u工作的開展， 把尺子，來衡量我們的工作、效率，來檢驗工作的過程和結作讓車間看到了今后的努力方向。（六、今后需要進一步完善的方面：1、各項工作指標應當進一步量化，一是杜絕考核過程到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過