1、公司運營管理公司管理大膽的創(chuàng)新意識，也敢于承擔應有的責任。索路人視求索、創(chuàng)新和責任為企業(yè)的靈魂。我們的團隊需要這樣的一群拓業(yè)者，去共同創(chuàng)造屬于我們的明天。公司組織結(jié)構況，將公司部門分三個階段來設置：創(chuàng)業(yè)初期監(jiān) 事 會行 政 部生 產(chǎn) 部監(jiān) 事 會行 政 部生 產(chǎn) 部財 務 部營 銷 部董事會總經(jīng)理發(fā)展中期織結(jié)構圖如下：董 事 會董 事 會監(jiān) 事 會總 經(jīng) 理行 政 部生 產(chǎn) 部財 務 部營 銷 部人 事 部法律顧問科 研 部成熟后期此階段公司的各部門已大致定型，并有一定能力開設子公度。成熟后期公司組織結(jié)構圖如下：董 事 會董 事 會子 公 司監(jiān) 事 會保 衛(wèi) 部總 經(jīng) 理后 勤 部行 政 部生

2、 產(chǎn) 部財 務 部營 銷 部人 事 部法律顧問科 研 部公司管理理念誠實守信、開拓創(chuàng)新、知人善用、賞罰分明、優(yōu)勝劣汰公司管理制度司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。經(jīng)濟效益。員工隊伍。工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和 福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。人力資源管理.1人力資源管理理念員工是我們最有價值的資本。公司堅持“以人

3、為本”，尊重每位員工的個性和勞動價值，并致力于為員工創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)的舞臺。公司員工招聘本公司隨著業(yè)務的不斷擴大，對人才的需求也極其的迫切 ， 因為人才是公司發(fā)展的重要前提，沒有人才就像人沒有左右手，無法正常運營。為此，設置嚴格的人才招聘流程，遵循寧缺毋濫的原則，負責招聘管理的部門需要秉著負責、公正和敏銳的態(tài)度來主持每一場的招聘會。招募是公司為吸引更多更好的候選人來應聘而進行的若干 活動。包括：資格審查、初選、面試、筆試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)；錄用主要涉及員工癿初始安置、試用；評估是對招聘活勱的效益與錄用人員癿質(zhì)量評估。員工的培訓計劃1 確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合

4、培訓資規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3“公司+院校”根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授 課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。薪酬體系本公司發(fā)放薪資的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地 區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、 責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員 工職發(fā)展生涯等因素。以基本工資+崗位津貼+績效獎金+班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金的薪酬組 成方式配發(fā)工資。遵循公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原 則，讓每位員工工作的愉快，建設更具凝聚力的公司。績效考評績效考評內(nèi)容業(yè)績考評態(tài)度考評能力考評完成指標執(zhí)行任務職務能力創(chuàng)新情況遵循規(guī)則協(xié)調(diào)能力業(yè)務合栺率正常出勤獨立能力客戶滿意度匯報問題社交需要工作期間無丌良習慣創(chuàng)造力績效評估方法公司擬采取目標管理法（Management by Objectives）效考評：通過考察員工工作目標完成