1、企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索 撰寫人：田軍日期：2004.04.10 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一部分 引言 管理者雙眼 盯住企業(yè)內(nèi)部，特別是核心層人員 盯住企業(yè)外部，進(jìn)行開放式工作 第一部分 引言 詮釋核心層戰(zhàn)略和開放性戰(zhàn)略 核心層戰(zhàn)略：企業(yè)為保護(hù)和激勵核心（關(guān)鍵）員工而制定的總體規(guī)劃方案開放性戰(zhàn)略：企業(yè)為人才戰(zhàn)略需要而制定的外延的、開放的總體規(guī)劃方案 第二部分 核心層人才戰(zhàn)略 理論平臺 馬特萊法則：次要的多數(shù)（80%）、重要的少數(shù)（20%） 木桶定律：決定木桶盛水作用發(fā)揮的是最短的那塊木版 特質(zhì)理論：勝任崗位的特殊素質(zhì)和人本冰山的隱沒部分 第二部分 核

2、心層人才戰(zhàn)略人員細(xì)分 核心層員工：關(guān)鍵員工，擔(dān)負(fù)企業(yè)重要使命，占20% 中間層員工：一般員工，支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，占60%表面層員工：游動員工，對企業(yè)影響不大，占20% 第二部分 核心層人才戰(zhàn)略核心員工保護(hù)和激勵 理念整合：通過培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行理念整合，將個人理念融入企業(yè)理念，建立共同愿景第二部分 核心層人才戰(zhàn)略核心員工保護(hù)和激勵薪酬激勵 深度匯談：了解新員工的薪酬期望和底線；了解老員工的薪酬滿意度薪酬方式：可選擇扁平式（寬帶薪酬結(jié)構(gòu)）、長期式（薪酬股權(quán)化、虛擬股票計(jì)劃、股票增值權(quán)、延期支付、股票期權(quán)、管理層收購等）、全面式（貨幣、非貨幣）等多種薪酬激勵方式成本分析：成本投入與產(chǎn)出比較，確定人

3、力資本類型（增值、原值、貶值）第三部分 人才開放性戰(zhàn)略 信息戰(zhàn)略 掌握政策信息 （國家、地方等） 了解行業(yè)動態(tài)（同行企業(yè)、管理動態(tài)、人力資源活動等） 吸收先進(jìn)理念（管理前沿理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等） 第三部分 人才開放性戰(zhàn)略平臺資源戰(zhàn)略 建立平臺（咨詢、中介、專家、顧問、社團(tuán)活動等） 資源共享（互通有無、取長補(bǔ)短） 平臺維護(hù)（交際公關(guān)、溝通交流） 第三部分 人才開放性戰(zhàn)略間諜戰(zhàn)略 隊(duì)伍建立（專職和兼職） 競爭對手的信息（企業(yè)信息、人才信息等） 擊敗策略（獵人、挖人等） 第五部分 戰(zhàn)略實(shí)施前的思維方式訓(xùn)練 系統(tǒng)思考與五項(xiàng)修煉（超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考） 自我提升與約哈利之窗（共知、未知、隱私、盲點(diǎn)） 多維思考與六頂思考帽（紅、黃、綠、黑、白、藍(lán)） 跳高比賽規(guī)則與彼德原理（以力所不及告終 )第六部分