1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司半年度個人總結報告通用5篇 公司半年度個人總結報告通用5篇 公司半年度個人總結報告 篇1 20_年轉瞬間就已經過去半年，在公司指導正確指導關心下及各物管部的大力協(xié)作和支持下，物管效勞工作獲得了肯定的成果。半年時間里緊緊圍繞年初制定的工作目的開展工作，物業(yè)管理效勞工作持續(xù)改良，效勞品質得到了穩(wěn)步提升。 一、現(xiàn)將公司20_年上半年的大體工作總結如下： 1、加大物業(yè)公司各項規(guī)章制度和崗位職責的落實，同時加強檢查和督查力度，覺察問題不回避并準時訂正，進一步增加了公司各人員的責任意識和緊迫感。充分調動全體物業(yè)人的工作樂觀性，把身心投入到實際工作中去，樂觀應對業(yè)主投訴

2、，仔細聽取和承受業(yè)主的各種合理化建議。小區(qū)的平安和衛(wèi)生，設備設施的正常運行，生活及工作環(huán)境都有了進一步進步。 2、樂觀協(xié)作協(xié)調公司處理兩管三線工作。由于此項工作涉及面廣，狀況也比擬簡單,在與業(yè)主溝通和協(xié)調處理兩管三線的過程中，全體物管人竭盡全力，通力合作，急躁細致的做工作，為兩管三線工作的順當推動做出了肯定的成果。在為業(yè)主辦理兩管三線的同時，勸繳催收物管費達20多萬元，有力促進了物管工作的開展。 3、針對三星錦城多層房屋對講系統(tǒng)長期處于無法使用的難題，在公司指導的高度重視下，與修理商簽訂了對講系統(tǒng)修理維保協(xié)議并進場維護，此問題目前已根本落實解決，得到了業(yè)主認可和贊同;針對三星錦城一期公共照明由

3、于負載過大，常常跳閘和燒壞保險的問題，在公司支配下，更換和改良了供電線路，徹底解決了該難題;針 對三星錦城 一、二期綠化狀況，公司支配大量人力、物力，通過對花草的修剪，籬欄的修建，雜草的扯出，整個花園環(huán)境有明顯改善，同時建立健全了小區(qū)綠化管理制度，信任在不久的將來通過花草樹木的補栽，全體物業(yè)人及業(yè)主的共同維護下，我們的小區(qū)將更美! 4、落實和解決了電梯的使用注冊及年檢工作，二次供水設備的維護保養(yǎng)工作，讓小區(qū)重要的設備設施能在更加平安的前提下運行，確保了業(yè)主正常的工作和生活秩序。 5、強化保安隊伍建立，進步保安個人素養(yǎng)，本著“內強素養(yǎng)、外塑形象、進步效勞程度、確?？蛻魸M足“的目的，統(tǒng)一了保安人員

4、服裝，裝備了對講機，并嚴厲紀律和檢查整改工作，不定期下訪各管理處，對其效勞質量和工作狀況進展抽查和監(jiān)視，并準時總結提出整改措施，以此催促各保安人員建立良好的效勞理念，進步業(yè)主滿足度。 6、在公司正確指導下，三星錦城三期交房工作順當推動，雖然存在問題較多，但經過公司各級人員的努力，目前已完成交接房屋80%，成果斐然。 二、20_年下半年有待完善： (一)企業(yè)文化和小區(qū)文化建立需加強; (二)工作樂觀性有待進步; (三)加強與業(yè)主溝通力度，樂觀協(xié)調解決業(yè)主難題，削減業(yè)主投訴。 三、20_年下半年工作方案 我們將以“扣緊目的、緊盯利潤、千方百計經營創(chuàng)收，竭盡所 能效勞業(yè)主，以“管理有序，效勞標準，創(chuàng)

5、立品牌，進步效益為工作目的，根據公司實際狀況，方案下半年將完成以下工作： (一)樂觀協(xié)作公司完成佳美物業(yè)公司注冊，并同時做好物業(yè)公司過渡工作。 (二)樂觀開展各項經營活動，千方百計在掌握本錢上下功夫，增收節(jié)支，為公司制造更大利益。 (三)以高效、優(yōu)質的效勞意識得到新的利潤增長點： 1、把業(yè)主反映比擬劇烈、易引起業(yè)主公憤的事列作為重點，抓緊辦理，親自督辦，以做到取信于業(yè)主，爭獲得到廣闊業(yè)主的信任。 2、加強同業(yè)主的溝通，上門探訪，聽取業(yè)方法見，虛心承受批判，樂觀承受業(yè)主提出的合理化建議并付諸施行，同時再將意見處理結果反應給業(yè)主。 3、獲得對業(yè)主的理解、信任、支持是小區(qū)物業(yè)管理成功的關鍵。業(yè)主反映

6、意見要虛心承受，對產生意見的緣由及該業(yè)主的文化程度、職業(yè)狀況、社會背景及個人愛好要深化理解，從而查找切入點，制定對策，加以解決，并樂觀在這些業(yè)主中開展家訪、家?guī)停鸩交鉀_突，轉變熟悉。 (四)注意員工意見，集思廣益，群策群力 鼓舞員工樂觀參加公司管理效勞工作，集思廣益，群策群力。營造讓員工自由說話的民主氣氛，讓員工們成為一個方案或工程不行分割的一局部。并且加強部門間溝通及溝通，使公司的管理和效勞更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。 (五)著手預備金科華府、公園銘城新物業(yè)交接工作，建立健全業(yè)主檔案及交接房屋資料。以便順當推動兩小區(qū)物業(yè)交接。 20_年上半年已經過去，物業(yè)管理效

7、勞雖然獲得了肯定的成果，但我們應當糊涂地熟悉到這些離我們的目的還有很大差距。下半年，我們將有新的目的、新的任務、新的挑戰(zhàn)，只要我們堅決信念，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，信任佳和物業(yè)在將來的時間里能獲得更大的成果。 公司半年度個人總結報告 篇2 根據年初簽訂的公司管理目的責任書，就總公司上半年工作比照管理目的責任書匯報。 在總公司的日常工作中，在總支及總公司指導的正確指導下，在各相關部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順當綻開，穩(wěn)步進展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結： 一、標準管理，完善公司各項規(guī)章制度。 為標準管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進展了充

8、實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設備使用，人員支配進展了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的樂觀性。 二、加強業(yè)務技能培訓，進步職工素養(yǎng)。 今年上半年，舉辦了技能培訓班，指導特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓。結合工作中的實際，重點就等等對工作中消失的疑難問題進展了講解和爭論，進步了熟悉，活潑了思維；組織開展了比武，公司的xx人員樂觀參與并獲得了優(yōu)異成果，通過這次培訓，進步了技術程度。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進

9、為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的決心。 三、加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識。 平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安學問的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場訂正，并催促整頓落實。 四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想訓練。 加強思想、形勢、任務訓練，樂觀做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，幫助公司指導協(xié)作段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓訓練活動?；顒右孕б鏋橹行?，以進展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增加工作責任心

10、。通過開展廉政訓練、作風整頓活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風，講奉獻，比業(yè)績；理論陳剛毅精神，深化開展廉政訓練，作風整頓的爭論；樂觀組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參加企業(yè)經營管理；把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。 五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。 年初，公司指導根據下達的目的任務，指導班子帶頭主抓市場的進展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，

11、在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標準，說明公司的管理已經向規(guī)?；M展。 另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。 下半年的工作準備：我公司連續(xù)以擴大產值總量為目的，連續(xù)以拓市場，

12、擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質量平安管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目的任務。 公司半年度個人總結報告 篇3 今年以來，在財政廳及某某控股的正確指導和支持下，某某管理公司根據年初制定的方案，仔細開展各項工作，經過公司全體員工的共同努力，獲得了肯定成果，現(xiàn)將上半年工作狀況總結如下: 一、關于大廈工程方面的工作 (一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè) 經過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴?，控股及子公司于1月18日開頭間續(xù)搬入大廈開頭辦公

13、。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務酒店于1月21日如期開頭試營業(yè)。 (二)關于大廈整改工作 隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中間續(xù)覺察了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見，對覺察的問題進展匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關單位進展自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，獲得了很好的經濟效益和社會效益。 其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見書和建筑工程開工消防驗收意見書的

14、要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的平安性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收答應。 (二)兩個會所施工 1.商務會所 由于廚房設計和材料定廠定價等關鍵環(huán)節(jié)上的緣由，商務會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務，實行一系列措施狠抓質量和進度: (1)建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位工程經理每天到施工現(xiàn)場進展人員調配，對各單位在施工中的問題進展協(xié)調溝通。同時要求總承包單位南利公司要克制困難，務必在6月底全部完成會所工程

15、。 (2)嚴把材料關。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組屢次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質量和價格進展摸底調查，后又詳細催促廠家加強消費工藝，加快消費進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。 (3)樂觀籌措資金，確保工程進度。財務部經過周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系亩ㄙ彽葧ⅲ乐故┕挝慌沧魉?，保證工程進度。 (4)深化現(xiàn)場，覺察問題，準時解決。工程部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，催促進度和質量，同時也為施工單位制造一個良好的施工環(huán)境。 截至

16、到7月2日，商務會所的大項施工已根本完畢，家具、地毯等已經到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等指導伴隨周強省長蒞臨商務會所考察指導，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步工程部將加大力度，把會所打造成精品會所。 2.休閑會所順當開業(yè) 大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開頭施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開頭試營業(yè)。 (三)大廈零星工程狀況 從年初開頭至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。 (四)大廈分項驗收

17、及資料歸檔工作 從春節(jié)前開頭到6月底，工程指揮部間續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進展了分項驗收。(本文章來源于第一!)大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順當評為省優(yōu)工程并獲得芙蓉獎，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的金鵬獎。根據控股公司的指示，現(xiàn)正樂觀協(xié)作施工單位爭創(chuàng)魯班獎。 二、關于大廈管理方面的工作 (一)加強消防工作，確保大廈平安 作為高層建筑，防火平安是必需擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防平安責任書，把責

18、任落實到人。其次，組織消防平安培訓，普及消防學問。物業(yè)部門聯(lián)絡某市市消防支隊開展消防專業(yè)學問培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參與學習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參與某市地區(qū)消防平安重點崗位職業(yè)培訓并獲得消費a類合格證書，有力進步了大廈的消防平安管理程度。最終，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈平安運行，未發(fā)生火災事故或平安隱患。 (二)出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定 4月初，為共同建立和諧某某大廈，制造文明、平安、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經過充分爭論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定?某某大廈文明公約?。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。 (

19、三)提升大廈品位，樹立某某形象 經過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等效勞工程經營狀況良好，先有泛珠三角經貿論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢、省長周強、省委副書記梅克保、云南省省長秦榮耀蒞臨指導，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈分散了建立者和管理者的才智與心血，同時也表達了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某進展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者憧憬之地。 三、與酒店連接方面的工作 (一)管理權限和職責劃分 通過數次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管

20、理權限和職責范圍的詳細營運方案，該方案已經于5月初上報控股公司審核。 (二)加強人才溝通，培育酒店管理團隊 管理公司討論打算于4月11日派三名工作人員分別擔當酒店的保安部副經理、工程部副經理和選購部副經理，以進步我公司人員的管理程度，為日后托管期限完畢后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才根底。 (三)連接政府關系，辦理酒店手續(xù) 為保證酒店的順當開業(yè)，我們根據控股公司指導的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生答應證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證辦理完畢。特種行業(yè)答應證等正在樂觀辦理

21、之中。 截至到6月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均到達53.7%，其中6月份到達73%，在同等檔次酒店為偏上程度。酒店的總體良好運行是某某控股正確指導的結果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結果，也是管理公司全力協(xié)作和大力支持的結果。 總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中獲得了肯定成果，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結果，也是與財政廳和控股公司指導關心、理解和支持分不開的。在總結成果的同時，我們糊涂的熟悉到，我們的工作離指導的要求還有肯定差距，特殊是在催促工程進度、進步效勞質量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，

22、實行得力措施，仔細加以解決。本公司下半年的工作重點主要有: 一、全部完成大廈的掃尾工作 大廈工程方面如今的有26、27層的商務會所局部尚未完工，會所局部方案于7月20日完工，之后進展小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。 二、做好工程結算審計和開工驗收工作 在分項工程驗收完畢的根底上盡快完成大廈的整體驗收，并催促各施工單位開展開工結算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務所進展審計后，遞交財政廳評價中心評價，最終進展產權分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務部將對大廈工程從基建開頭至今全部帳務著手進展清理工作，在9月初完成。 三、理順關系，明確定位 樂觀做好各項預備，爭取7月份召開公司董事會

23、和股東會，落實公司進展方向定位和經營范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司XX年財務預算方案;完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和詳細職責，做到統(tǒng)籌管理、權責清楚。 四、加強 學習，培育團隊 當前的市場競爭，表現(xiàn)為效勞質量的競爭、管理程度的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質的競爭還是企業(yè)管理人員素養(yǎng)的的競爭。下半年方案支配對各類各層次員工進展系統(tǒng)的培訓，同時親密與上海錦江的聯(lián)絡，學習先進酒店管理閱歷;通過肯定措施鼓舞員工加強學習，打造和培育一支高素養(yǎng)、高程度的學習型團隊。 五、立足大廈，健全制度 在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，樂觀借鑒其他綜合性

24、大廈的管理閱歷，進一步健全大廈管理的相關制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學、標準地管理好大廈。 六、樂觀拓展其他業(yè)務 為合理分散經營風險，樂觀增加利潤，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務的根底上，討論開展其他業(yè)務，進展多元化經營，努力爭取開拓其他利潤增長點。初步方案以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉快的園林綠化工程，待做好可行性討論報告后報控股公司批準。 公司半年度個人總結報告 篇4 時間過得真快，轉瞬間20年已經完畢，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學到了許多新學問，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人!在20 xx年降臨之際，回憶20 xx

25、年的工作，詳細總結如下： 倉管員的工作 1. 負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。 2. 對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。 3. 嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應馬上進展外包裝、數量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄。 4. 合理支配物品進出庫，領用單必需有部門經理和領用人簽字。采納分類分部門擺放，做到先進先出原那么，堆放整齊、擺設合理。 5. 協(xié)作部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級指導交予的任務及協(xié)調各部門多余物品退回工作。 6. 對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據準時辦理相關流程手續(xù)，不會隨

26、意操作。 7. 庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態(tài)。 8. 定期向部門主管反應庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。 9. 根據公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。 10.對庫房每月進展清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。 11. 做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。 12. 協(xié)作好各部門臨時緊急需求，當接到選購部或其他部門的到貨通知，仔細做好備貨工作，如遇緊急的物品，準時送到酒店。 13. 做好各部門之間的協(xié)調工作，未能準時發(fā)放的物品，準時與使用部門 溝通，讓使用部門指導保持有個良好的心情，理解我們的工作。 總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門指導確實定，但成果只能代表過去。工作中仍舊存在著許多的缺乏，在新的一年里，我肯定不斷提升自己力量連續(xù)努力工作。 以上為本人的20年度的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司指導批判指正。感謝! 在農歷新年即將到來之際，我祝福金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火，同時也祝愿集團全部指導身體安康，闔家歡快，萬事如意! 公司半年度個人總結報告 篇5 一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德 半年來，仔細遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按