1、項目個人年終工作總結范文項目個人年終工作總結范文120年，項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導 的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產值_萬元，超額完成了公司下達的年 度計劃，安全生產和施工質量繼續(xù)保持優(yōu)良態(tài)勢，顧客滿意度為100%。我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場的經 營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：積極開拓市場，不斷增加市場份額。項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關 重要，我本著為甲方提供優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則， 積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。保持全新的市場經營

2、理念，塑造CPL優(yōu)良的市場形象。一是強化生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選 出業(yè)績特別、服務質量優(yōu)秀的施工隊伍參加施工。每接到一項施工任務書，我都提 前到達施工現場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性 地組織生產。由于采用了必要的安全措施和技術確保，確保全年各項目施工的安 全、優(yōu)質、高效，取得了非常好的市場效果。二是搞好協(xié)調，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。年7月，在執(zhí)行 任務時，我們 與 公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有 理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務，建立起 與他們之間的感情。通過優(yōu)良的

3、溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非 常愉快。一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公 司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協(xié)作優(yōu)良狀態(tài)有 了新的熟悉。使公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，同時還 展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面?；貞浛偨Y一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運 作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的優(yōu)良形象;對內要 凝集、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲 氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、

4、要求 比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在 項目管理過程中，未雨稠 繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述 問題的發(fā)生，使公司總體經濟指標不受影響。隨著國家對 建設和 開發(fā)的支持力度不斷增加，項目工作量也在逐年 遞增，市場的競爭難度也隨之不斷加強，各家公司也都在積極地做這項工作， 年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還必須要加大公關力度，為確保_年主 要工作與任務的順利展開與優(yōu)質完成，我也將始終如一，盡心盡職，努力工作，不 負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的繼續(xù)發(fā)展。項目個人年終工作總結范文2不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現將一年的工作狀況總結

5、如下：全年工作完成狀況1、目前項目合同金額萬元經審計確認后圖紙內暫估金額萬元的工程量已 全部完成。2、已簽認洽商項，工程量確認單項估計金額有余萬元、正在施工的預 計余萬元。3、工程回款金額為萬余元;廢舊物資處理費用余萬元;機電安裝配合費 萬元;食堂收入_萬余元。嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準作為一名項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項 目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務 用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標 準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標 準，我們

6、必須也應該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現了問 題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。項目整體控制與應變能力項目整體控制的應變是項目經理天天都要合計的實際問題。我們項目外部環(huán)境 復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、制定、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲 方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場_ 個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有_余份； 每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我天天就是在合計、平衡、 處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿 意的效果是最重要的

7、。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工 程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現，為公司及 項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候， 忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中 努力改正這些不夠。認真做好每一件事我們項目人員自從調到 以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只 剩下我和等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在請假后項目部就剩下_ 人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的 施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包涵的項目有

8、墻體拆掉、 外幕墻拆掉、負一層地面拆掉、屋頂屋面拆掉、一至四層頂板施工、室內主體結構 墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆掉改造項目，在加上原合同清單量 和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專 業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現場施工互相推委、扯皮的事更是天天都有發(fā)生，由于以上 原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教。自覺服務于項目做為一名項目經理，我深入熟悉到清廉和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增 強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事 情不做，自覺抵制不正之風，保持講真話、辦實事、求實效，不斷提升拒腐防

9、變的 能力。工作中保持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目 部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向 和行為規(guī)范。存在的不夠一年來，雖然圍繞自身工作使命和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得 了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習 還不夠自覺，業(yè)務水平還必須不斷提升;在工作方法、加強責任感、努力提升管理水 平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事， 改善不夠，使項目的管理工作再上一個新的臺階。項目個人年終工作總結范文3在分公司領導

10、的信任和培養(yǎng)下，我于年月被任命為 項目經理至今已有十 個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順利，現就近一 年來的工作總結如下：工作方面工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求 節(jié)后盡快進場，我于1月28日農歷正月初四就組織設備及人員趕往電站展開工 作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和 電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和制定施工圖紙不全的狀況下， 我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以 來，由于廠內設備延期交貨以及設備的制定、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作 帶來較

11、大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺 陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠 內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人 員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機 發(fā)電機預裝。項目管理方面在人事管理方面，我始終保持以人為本的管理理念，依據工作必須要和氣候特 點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施 工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水 平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提升工

12、作效率 的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，保持安全第一， 質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的 施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞作保護用品，高空作業(yè)要 求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設 計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解 決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按 照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務管理方面，嚴格控制各階段的施

13、工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水 賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到 少次多量，關于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從 而達到降低成本的目的。學習方面通過近1年來的工作中，讓我深入體會到，作為項目管理者還有許多東西必須要 去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知 識，積存豐富的安裝經驗后，才干在施行工作中更得心應手。我深知自身有許多不 足和必須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。項目個人年終工作總結范文4緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助

14、 下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不夠， 本人就本年度的工作總結如下：1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可 能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解 決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制互相 傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害, 并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。3、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞 和攻擊。對IE、OUTLOOK、O

15、FFICE等應用程序也打上的補丁，另外還關閉了一些不 必須要的服務，關閉Guset帳號等。4、項目機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的2000更新到_p,重新安裝了所有軟件， 解決了一部分原無法解決的問題，并重新布暑殺毒軟件解決方案。5、交換機、路由等網絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保 證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提升上網的速度化 和穩(wěn)定化，使我們上網的速度大大提升,確保網絡順暢6、針對服務器，3次被黑客攻擊采用相應的解決方案。重新布暑服務器。7、學校服務器，硬件的安裝、修理、調試，投影儀設備的定期清理，維護。8、 交換機部屬置， 線調整， 錄音設備的安

16、裝調試。9、rt_服務器、郵件服務器、web服務器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用 戶數據導入和備份。10、為了的節(jié)約成本，并針對學校所有計算機設置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省 了相當一部分資源。11、強化了對網絡設備的維護，對常常出故障的設備采用了相應的解決辦法。 公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的狀況較為常見，主 要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導 致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重 裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。近一年來，我始終保持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗 位

17、上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服 務工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我 也熟悉到自己的不夠之處：1、因為簡單的問題重復出現重復解決，可能到位不及時。2、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發(fā)展熟悉的不夠全面，自己對新技術 掌握速度還不夠快。3、有時出現問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都 是正常的，但我以網管的身份感到慚愧?？偨Y了過去，方能展望將來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結本 年度工作的同時，針對自己不夠之處，我對明年工作也提出了初步設想：1、在繼續(xù)完善公司網絡的同時，強化理論和業(yè)務知識學

18、習，不斷提升自身綜 合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。2、對公司所有電腦設備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提 升工作效率。3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按 量完成任務。4、在硬件條件同意的狀況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監(jiān)測， 及時發(fā)現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好 的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺 得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛速，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云 霄。這些新的現象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用

19、自己的這份微薄的力為 公司和為自己創(chuàng)造一個更好的將來?？傊兄x領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！項目個人年終工作總結范文5本年度在公司領導的帶領和關懷下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理 的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實 踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及 與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升;并在公司領導 的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的熟悉，我從項目經理轉到工程部經理 后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項 工作任務。一、

20、強化形象，提升自身素養(yǎng)。為做好項目經理的工作，我保持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一 是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性，因此，我正確熟悉自身的 工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，保持甘于奉 獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計 劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作必須要在各個工地現場及材料分 包等處跑動的項目經理進行管理。二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門 建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員必須要幫助時要 主動的

21、幫助其解決問題，以確保部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影 響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細 部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定 的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的貫徹領導的安排布暑， 確保了工作的順利進行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不夠，主要是思想解放程 度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距 離，管理上嚴正性還不夠，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定 認真總結經驗，克服不夠，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個 剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在 施行中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領導手把手的耳提 面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作