「論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平」_第1頁(yè)
「論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平」_第2頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平:眾所周知,工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi),間接中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算時(shí)反映記錄,我們稱之為顯性成本。而事感覺(jué)到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄,這就是體制體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項(xiàng)目成本上升， ,不符合項(xiàng)目法施工原則 ,一是管理層與勞務(wù)層沒(méi)有分離,企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂,加大成本;三是 7 家盈利。項(xiàng)目經(jīng)理普遍認(rèn)為使用內(nèi)部隊(duì)伍虧損,使用外部勞務(wù) 1/213；我們的工程隊(duì)有 也在3。因此有的工程隊(duì)實(shí)際上又是一個(gè)小項(xiàng)目部 ,靠帶 0 歲,工程隊(duì)內(nèi)部職工每天平均出工人數(shù)僅方面我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制,認(rèn)為管理跨度較小、管方便，工程隊(duì)和勞務(wù)有人管理，待崗歇工人員好安排,何樂(lè)而程項(xiàng)目，盡管工、料、機(jī)費(fèi)都能節(jié)省,管理費(fèi)用卻要超支，有 1 個(gè)處項(xiàng)目部,年增0 4 個(gè)處項(xiàng)目部,工期 3 2&25;4多數(shù)單位的資行職能?！啊眴挝蝗匀皇桥汕仓?；勞務(wù)用工照顧關(guān)系,分包隊(duì)伍選擇操作不?誰(shuí)來(lái)檢查落實(shí)素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下,給企業(yè)?通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) “”這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論