1、材料治理制度本制度制定了工程部的材料打算、選購、驗收、發(fā)放、結算等工作內容及要求，適用于工程部內部的材料治理。材料打算的治理.材料打算的編制材料打算由材料總打算、材料階段或月度打算組成。材料總打算主要包括鋼筋、商砼、木工材料、周轉材料、水泥、地材等20制，報工程經(jīng)理審批，工程經(jīng)理簽字審批后，由工程辦公室備案，工程辦公室蓋章后公布到各工程部。材料總打算見附表一含周轉材料、地材及水泥、安裝材料等打算。鋼筋以下一次性報打算，以上按月報打算，月度打算由鋼筋工長2525木工材料以下一次性報打算,以上按月報打算，木工材料打算包含鋼管、扣件、木模板、木方拉片高強絲桿內撐墊塊管等由2525用打算交責任工長；2

2、5任工長。材料主管直接通知工程指定供給商實施配送。10任工長；材料主管直接通知工程指定供給商實施配送。25長；低耗材料打算、辦公用品打算、設備打算、臨設等由責任工長分階段提出。材料主管直接通知工程指定供給商實施配送。500材料打算的上報審核1.2.1部統(tǒng)一的材料打算格式匯總，要求材料名稱及材料分類統(tǒng)一按材料總打算中的標準填寫后交材料主管審核，材料主管對材料打算進展分析，依據(jù)庫存狀況在材料打算表中注明內轉或選購意見，簽字后交資料員電子化。材料月度打算格式見附表二28辦。工程辦電子郵箱(材料月度打算電子文檔格式命名：工程名稱XXXX 年XX書面材料月度打算、材料階段打算一式四份，責任工長一份、材料

3、主管一份、資料員一份，工程辦一份，工程辦留存的一份由材料主管按月負責報30進入下一階段前報送，依據(jù)月度打算報送的準時性、準確性、完整性對各治理人員實施考核。該條設置考核點1.2.6.蓋章書面返回材料主管。材料選購治理：工程各工程需用材料的選購實行先打算后選購的制度，單項材料選購合計500選購。工程需用材料除甲供材料以外，全部主材和地材必需簽訂選購合同，選購合同由材料主管負責經(jīng)辦，工程經(jīng)理審批，工程辦備案，合同文本由工程辦供給。低耗材料及辦公用品選定供給商承受配送。電腦、復印機、打印機、數(shù)碼含全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、掃平儀等固定資產(chǎn)由工程辦統(tǒng)一選購。零星選購所需用的現(xiàn)金經(jīng)工程經(jīng)理同意后由材料主管

4、到工程辦借支。借支現(xiàn)金必需當月結清。材料進場入庫治理鋼材、木材、木模板進場時，庫管員、材料主管必需在場共同收料，庫管員依據(jù)收到的送貨單所列材料名稱、數(shù)量進展驗收入庫，并對入庫材料的質量進展檢查，數(shù)量進展核對。鋼材、木材、木模板原則上必需在白天驗收。商砼進場由庫管員依據(jù)送貨單建立入庫臺賬，每次澆筑商砼完畢，澆筑臺賬由材料主管簽字后留存在材料室，每月復印一份會同材料月報交工程辦備案。砂、石、水泥、磚等材料因交通緣由需要夜間入場的，由夜材收貨員驗收后，庫管員其次日早上核實送貨單上材料的數(shù)量、規(guī)格、質量。/數(shù)量/規(guī)格/型號/供給商/入庫時間/供貨單位、公司財務科、公司材料科、材料主管、庫管員各一聯(lián)。周

5、轉材料進場驗收必需由庫管員和所使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗并在送貨單上簽字，當天進貨清單明細由周轉材料員交庫管員編制進入材料日報表。每月由周轉材料員編制周轉材料月報表。每日下午下班前庫管員需將當日鋼筋、商砼進場數(shù)量以短信形式發(fā)工程經(jīng)理，短信格式為：XXXXXXXXXX附大類規(guī)格明細，累計進場XXXX附規(guī)格，累計進XX庫管員每日上午匯總前一日入庫單并填寫材料日報，責任工長、材料主管和庫管員在材料日報上簽字確認。進場材料為甲供、內轉的,在“供給商”一欄注明。材料日報格式見附表三材料日報一式三份，庫管員、材料主管、資料員各一份。資料員每天下6文檔按如下格式命名：工程名稱材料進場日報表

6、年月日自編號6：00料日報表上交工程辦留存?zhèn)浒?。該條設置考核點25表。材料月報表格式見附表四。該條設置考核點分包單位的材料、設備、機具進場時，由責任工長牽頭依據(jù)分包單位供給的明細表進展查驗，查驗單交材料室備案。分包單位出場時，門衛(wèi)室依據(jù)查驗單進展出場放行。查驗單需明確數(shù)量、質量、規(guī)格材料出庫治理鋼材、商砼、木材、砂、石、磚、水泥等直進直出材料每批供貨完成后依據(jù)收料憑證一次性由責任工長開動身料憑證撥料給施工班組。除直進直出材料外的其它材料、工具、儀表、線纜等出庫時必需依據(jù)相關治理人員簽字認可的領料單方可發(fā)放，材料庫管員每月進展盤點做好本月收發(fā)存臺賬。現(xiàn)場上的廢鋼筋等廢舊材料任何個人無權進展處理，

7、必需經(jīng)工程經(jīng)理同意后由材料主管和庫管員、相關工長三人負責處理，處理報說明細和現(xiàn)金準時上交工程辦。值班門衛(wèi)必需做好材料進出場時間，品種，車牌號等的記錄，但凡運出的材料必需填寫出門條，并經(jīng)責任工長、材料主管簽字方可出場。出門條格式見附表五全部材料的消耗量必需與工程進度和預算工程量相吻合，每月工程辦按已完工程量和實際消耗量進展兩算比照，材料的實際消耗量不得大于定額用量，覺察偏差較大時馬上查明緣由后追查相應責任人的經(jīng)濟責任。該條設置考核點施工現(xiàn)場的施工材料必需做到工完料清，工程部每月組織一次現(xiàn)場檢查，對班組及工長做出相應的懲罰。該條設置考核點庫管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻把握庫存情

8、 況；認真核對材料用量，并就當前庫存狀況準時供給各種材料數(shù)量的補給信息，以便快速選購補充，不影響工程進度。材料結算治理每月材料主管必需與供給商進展對賬、結算工作。主體斷水時材料主管必需對鋼材、商砼、木材、木模板等主體材料供給商進展總結算，并編制結算書包括甲供材料該條設置考核點班組最終一次人工費結算前，應和材料室進展領用材料的結算，結算單的扣款工作由責任工長在方單中實施。治理人員及在冊工人辭職或更換工地前，需到材料室和工程辦公室辦理領用材料、設備、辦公用品的退還手續(xù)，方可離開。分包單位需辦理借用材料、水電費、協(xié)作費結算。工程辦依據(jù)每月的日報表累計與月度打算和月報表進展比照分析，對各工程的月度打算

9、和材料月報的準確性、完整性實施考核。本制度自2022年3月22日起執(zhí)行。成都市其次建筑工程公司湯明松工程部2022年3月10日附表一：成都市其次建筑工程公司湯明松工程部材料總打算工程名稱：序號材料類別名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1主材圓鋼t2圓鋼8t3圓鋼10t4圓鋼12t5二級螺紋鋼12t6二級螺紋鋼14t7二級螺紋鋼16t8二級螺紋鋼18t9二級螺紋鋼20t10二級螺紋鋼22t11二級螺紋鋼25t12三級螺紋鋼12t13三級螺紋鋼14t14三級螺紋鋼16t15三級螺紋鋼18t16三級螺紋鋼20t17三級螺紋鋼22t18三級螺紋鋼25t19冷軋帶肋6t20冷軋帶肋8t21冷軋帶肋10t22商砼C

10、15m323商砼C20m324商砼C25m325商砼C30m326商砼C35m327商砼C40m328商砼C45m329商砼C50m330商砼C30S6m331商砼C35S6m332商砼C40S6m333商砼C45S6m334木工材料木枋50*100m3序號材料類別名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注35跳板50*250m336木模板1830*915m237木模板1830*915m238鋼管6t39鋼管4t40鋼管非尺t41扣件直接個42扣件轉接個43扣件十字接個44拉片片45高強絲桿根46內撐根47頂托個48PVCM49地材空心磚m350多孔磚m351標磚m352中砂m353細砂m354石粉砂m355水

11、泥大廠t56水泥小廠t57砂漿砌筑m358砂漿干混抹灰m359砂漿干混地坪m360617980打算。責任工長：技術負責：材料主管：工程經(jīng)理：共頁第頁附表成都市其次建筑工程公司湯明松工程部 XXXX 年 XX二：序號材料類別名稱序號材料類別名稱規(guī)格型號單位數(shù)量質量要求使用時間123456789填表時間：填表要求：1、“材料類別”按“主材”、“地材”、“木工材料”含周轉材料分類填工程經(jīng)理：責任工長：技術負責：材料主管：附表三：成都市其次建筑工程公司湯明松工程部材料序號材料類別序號材料類別名稱規(guī)格型號單數(shù)量單價金額進場時間位1位123456789101112合計材料主管：庫管員：填表：共頁第頁附表四：成都市其次建筑