1、財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的重要性作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大二同學(xué),我漸漸的也了解到財(cái)務(wù)管理專業(yè)的將來就業(yè)方向與就業(yè)前景，以及應(yīng)當(dāng)適時(shí)的做何種努力自己心中也都漸漸地明白了。雖然對將來的規(guī)劃有了肯定的了解，但是想做出的努力卻是有些力不從心的.但是不論怎樣,扶著我，我跪著也要走下去.談及財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的重要性,我認(rèn)為面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得進(jìn)展必需重視企業(yè)管理,由于財(cái)務(wù)管理水平凹凸直接影響到企業(yè)管理的水平凹凸，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此, 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。由于越來越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中

2、心或者核心,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)管理（Financial Management)是指基于肯定的法律法規(guī)，在肯定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤 . 務(wù)活動的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與安排等內(nèi)容.從處理財(cái) 之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的.具體而言, 財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本把握功能、監(jiān)督把握功能。以說資金是企業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展的必不行少的條件。全部企業(yè)的生存與進(jìn)展必需基于肯定的資 金。因此

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能.財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員.的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一.財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方 法,在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格把握企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的把握、對期間費(fèi)用的把握、對研發(fā)費(fèi)用的把握以及對職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動愛護(hù)的管理等。 從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,財(cái)務(wù)管理具有 成本把握功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系.財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行.不僅如此，在完善監(jiān) 督的體系下，企業(yè)能有效利

4、用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理， 從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益.這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁簡單,涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，假如資金分散管理,將難以 統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加.為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)將資 式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效把握企業(yè)多頭賬戶，有效把握和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金， 發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫功能,當(dāng)企業(yè)流淌資金充分時(shí)，結(jié)算中心可以存儲部分流淌資金留作 他用；當(dāng)企業(yè)流淌資金緊急時(shí)時(shí)，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī).實(shí)施資 金集中管理,發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良

5、好的資金基礎(chǔ)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推行資金預(yù)算管理制度, 有序的流淌,使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而 以后才開放的,假如沒有發(fā)覺資金使用問題當(dāng)然好，即使發(fā)覺了企業(yè)資金使用存在問題，那 時(shí)已經(jīng)來不及進(jìn)行補(bǔ)救，貴重的資金就在無形中流失,負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響.因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面 的資金預(yù)算管理制度。猜測流淌資金對企業(yè)進(jìn)展具有重要作用.凈流淌資金的多寡代表企業(yè)的流淌地位,凈流淌資金越多表示凈流淌資產(chǎn)愈多,其短期償債力量較強(qiáng)，因而其信用地位也較高,在資金市場中

6、籌資較簡潔,成本也較低.為此,和流出，確保企業(yè)有足夠的支付力量和償還債務(wù)的力量,將流淌資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管高流淌資金的利用率,增加籌資降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 提下把握產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獵取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益快速提升， 財(cái)務(wù)管理成本把握功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深化進(jìn)行調(diào)研,了解企業(yè)的內(nèi)導(dǎo)下,將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本,從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最終,企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者制造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以樂觀主動的 狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度.通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既 定的成本管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解產(chǎn)品成本的變化，準(zhǔn)時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)產(chǎn)品成本把握可以從多方面著手,但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工,構(gòu)建全員成本把握項(xiàng)體系,由于影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是 有關(guān)職能部門進(jìn)行管理把握,縱向分降落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理把握，形成一個(gè)縱橫交叉產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.