1、車間主管工作自我總結_制粉車間主管工作總結 車間主管工作自我總結。 不管我們是學習，還是工作中，總會有寫總結的時候。通過總結，我們可以更為客觀的發(fā)覺自我。每寫一次總結，就讓我們多一份思索的機會：人是擁有無限潛能的生物，不到最終一刻沒有什么不行能。那么如何著手動筆撰寫總結報告呢？下面是由我為大家整理的“車間主管工作自我總結”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關心。 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大

2、的進步，依據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下; 一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。 二、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。 三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安訓練的不完善，進行了深刻的反思，同時加強

3、了對員工的平安訓練，并對不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 20 xx年末，本班卷繞員工共計8人，20 xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假) 五、工作中存在的不足： 1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練

4、和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安和質量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦。 更多總結編輯推舉 車間主管工作自我工作總結 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作

5、總結如下; 一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。 二、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。 三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安訓練的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安訓練，并對不合理的行為加以制

6、止杜絕。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計： XX年末，本班卷繞員工共計8人，XX年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假) 五、工作中存在的不足： 1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加

7、大平常的訓練力度，提高員工的平安和質量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦。 車間主管工作個人總結 以下是工作總結之家為大家預備的車間主管工作個人總結，供您借鑒。 20 xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20 xx年的生產(chǎn)

8、和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下： 主要完成的任務 1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期 2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從

9、而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 工作中的不足 1、班組管理方面 雖然在過去的一

10、年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升 2、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

11、現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。 3、質量掌握方面 質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作

12、，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問; 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮

13、工作的良好氛圍; 4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。 保潔主管工作自我總結 20XX年是公司進展跨越歷史性階段的一年，在#的帶領下，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)公司制度的要求，實行了細心革新，細致調整，等一系列得力的舉措，最終贏得了國家級示范大廈的榮譽稱號。在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了一份微薄之力，今日我特別榮幸地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同回顧20 xx，今日我也特別驕傲地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同展望我們即將邁進的20XX。在展望中我們信任：國貿

14、物業(yè)肯定是創(chuàng)新的團隊，最優(yōu)秀的團隊! 一、20XX年工作回顧 回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的進展戰(zhàn)略，重點抓好以下幾個方面： 第一：抓好制度建設。通過理論和技能考核，全部人員符合公司要求具備上崗資格。 其次：保潔員培訓重點，強調保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的安排保潔員當班期間的工作流程準時間， 第三：嚴厲紀律和檢查懲罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗和點名制度;加大檢查督導的力度，查處竄崗連天2起，受績效懲罰人次2人。查處環(huán)境差30處，責令整改人數(shù)共計30人，受績效懲罰人次15人. 第四：做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著盡職盡責的

15、態(tài)度不怕苦不怕累堅持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護工作、和一些性保潔的工作。 第五：工作創(chuàng)新：在市場競爭越演越烈的今日，為了能夠幫助公司在商場戰(zhàn)斗中處于不敗之勢，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探究公司全部租戶的生活規(guī)律后，上報公司領導打算實施上門服務收取生活垃圾，這項創(chuàng)新服務在廣闊租戶中引起了全都的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對全部新入住的租戶增加免費上門保潔服務次數(shù)，贏得了口碑。為了符合國家級示范大廈的全部規(guī)范，保潔部全體員工會努力保證大廈全部的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員以租戶為中心的服務意識， 力求最大限度地滿意租戶需求;推出

16、的創(chuàng)新服務，大大提高了租戶對保潔服務的滿足率。 二、20XX年度工作設想 20XX年，對于公司來講，將是更具挑戰(zhàn)的一年，這一年內，我們面臨著： 一、我們是否真的具有市場競爭力，我們雖然已經(jīng)過了國家級示范大廈的評比工作，但還要等公司進行完ISO9000質量體系認證和ISO14001環(huán)境質量體系認證，我們是否能完成這一體系的認證，這需要我們的實力以及新年里我們的管理服務質量連續(xù)保持上升趨勢 二、在集團公司名下開發(fā)的將等待者我們去開展工作、輸送人才，我們是否有足夠的力量去應對? 三、是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力，在20XX年和20XX年我們理直氣壯地說我們xxxx物業(yè)是一流的，保潔部的工作在行業(yè)當中是優(yōu)秀的。從我們已經(jīng)知道了的：金地、帝都大廈、等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場，但是隨著市中心地段的將來規(guī)劃，我們大廈四周即將屹立一座座新的樓宇、新的物業(yè)，我們是否能夠保持市場競爭力，是否能夠快速的提升我們的服務內容和服務質量?這場將來的市場決足，我們是否能贏? 20XX年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決服務的理念外，還要開拓工作思路，20 xx年保潔部工作重點主要有以下幾個方面： 完善各項管理制度，形成配套的監(jiān)督機制。20 xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善管理制度，轉變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加