1、第6頁 共6頁xx工廠車間主任崗位職責(zé)xx工廠車間主任崗位職責(zé)一、直接上級：生技質(zhì)管部;二、部門性質(zhì)：工序車間的消費管理;三、管理權(quán)限：受消費部的委托，行使公司消費指揮的管理權(quán)限，并承當執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);四、管理職能;合理地組織消費過程、綜合平衡消費才能、科學(xué)地制定和執(zhí)行消費作業(yè)方案、加強平安消費、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入到達最大產(chǎn)出之目的五、主要職責(zé)1、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮車間消費。2、認真執(zhí)行消費管理標準，加強消費調(diào)度指揮，確保消費任務(wù)的完成。3、制定車間消費作業(yè)方案，并組織施行，搞好消費統(tǒng)計和本錢測算工作。4、負責(zé)召開車間消費質(zhì)量例會，負責(zé)匯總

2、消費過程中發(fā)生的問題，分析p 原因，并制定預(yù)防措施。5、組織本車間完成上級下達的標準化工作任務(wù)和指標。6、組織施行與本單位有關(guān)的標準。7、負責(zé)消費運行中的現(xiàn)場管理工作。六工作要求1、組織制定和修定車間消費作業(yè)方案和消費簡報，負責(zé)召開消費調(diào)例會，做好車間日常消費管理工作，受理全公司對消費管理方面的建議和要求。2、每天深化車間理解消費情況和工藝指標的執(zhí)行情況，組織處理消費的薄弱環(huán)節(jié)，落實解決每周消費調(diào)例會提出有關(guān)消費方面的問題，及時處理不正?，F(xiàn)象。3、根據(jù)公司檢修方案指定消費方面的大、中、小修方案，并批轉(zhuǎn)材料方案于市場營銷部。4、參加車間新設(shè)備安裝工程的開工驗收、試車、鑒定等工作。5、按時完成車間

3、各類統(tǒng)計報表的編制報送工作。6、負責(zé)本車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。7、牽頭組織抓好年、季、月消費方案和消耗定額的編制工作。班長(機長)崗位責(zé)任班長(機長)是機組(臺)消費、平安、各車間工序產(chǎn)品質(zhì)量的負責(zé)人，在消費主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，承受公司分配的任務(wù)。1、帶著班(機)組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2、按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅持產(chǎn)品質(zhì)量自檢，并對所消費工序產(chǎn)品負責(zé)。3、產(chǎn)品做到文字、圖案明晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準確、無臟點、

4、拉規(guī)準確。與標樣保持一致。4、認真執(zhí)行平安操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機器一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、排除，以確保平安消費。5、注意節(jié)約原材料，降低消費本錢。印刷車間嚴格控制紙張損耗，燙金車間嚴控電化鋁消耗，打孔分切車間嚴控工藝標準，嚴控工序產(chǎn)品消耗。6、機長要堅守崗位，因工作需要暫時分開機臺，要同助手打招呼，安排好機臺工作。7、服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認真落實廠下達的各項消費任務(wù)， 做到按時、按質(zhì)、按量的進展消費。根據(jù)消費情況負責(zé)組織職工進展必要的加班， 保證消費任務(wù)的完成。8、負責(zé)與上下工序的班組獲得聯(lián)絡(luò)，發(fā)揚互助友愛的精神，確保整個消費流程的順利進展。9、擔負本車間二級質(zhì)驗工作

5、，催促檢查本組的消費情況，做到嚴格把關(guān)，不出廢品、次品，做到原稿、派工單不短缺，不喪失。10、管理本組的機電設(shè)備，催促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到平安文明消費。11、以身作那么秉公辦事，如實做好考勤登記，催促檢查本班(機)組組(機)員按時填寫消費日報表，做好每月的班(機)組消費報表(考勤、消費核算、超產(chǎn)、加班等)。操作工崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、根據(jù)消費方案完成班產(chǎn)量消費。2、嚴格按消費部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，理解消費產(chǎn)品性能。3、做好設(shè)備保養(yǎng)，點檢記錄，確保平安消費。4、文明消費，服從安排。5、熟悉各種工具設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。6、嚴格執(zhí)行自檢，認真做好記錄。二、崗位才能要求1

6、、純熟掌握本車間消費技術(shù)。2、理解消費設(shè)備原理和設(shè)備的機械知識。3、能獨立解決本工序消費過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。4、具有一定的自檢才能。根據(jù)原輔材料產(chǎn)品標準規(guī)定進展抽樣檢測和材質(zhì)化驗，填寫原輔材料檢驗記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場部的倉庫管理員。倉庫管理員根據(jù)檢驗報告結(jié)果辦理入庫或拒收手續(xù)。檢驗員每月底匯總采購原材料質(zhì)量情況，上報質(zhì)管部，作為市場部采購原材料質(zhì)量考核根據(jù)。另外，本公司無才能進展抽樣檢驗的，可執(zhí)行采購物資質(zhì)量管理制度，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗報告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證才能的證明材料，證明供給的產(chǎn)品為合格品，倉庫管理員對采購物資進展驗證，填寫進貨驗證記錄，也作為每月

7、采購物資質(zhì)量的證據(jù)。3、在消費過程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標準、消費工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件(工藝卡)等進展消費。消費中要認真作好首件檢和自檢工作，填寫檢查記錄，消費班長搜集自檢記錄，進展巡檢對照，填寫消費日報表，交車間主任。車間主任每月匯總，總結(jié)每月消費的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報消費部作為消費可、消費車間消費方案完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。每月消費部組織相關(guān)人員對全廠進展一次平安衛(wèi)生文明消費大檢查，考核平安文明消費合格率。4、質(zhì)管部檢驗員對消費車間消費的半成品和成品按規(guī)定進展監(jiān)視抽查或全檢，填寫半成品和成品檢驗記錄，交報質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為消費車間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。5、市場部倉庫管理員嚴格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗報告和合格證簽發(fā)制度，將每次銷售出廠的產(chǎn)品情況認真記錄，假如售出產(chǎn)品有返修、返工或退換的，按數(shù)量計作為出廠不合格品，填寫產(chǎn)品出廠合格率，交報質(zhì)管部，每月匯總為成品出廠合格率的考核證據(jù)。6、每季度對辦公室的技術(shù)文件管