1、“十三五” 高爾夫行業(yè)市場分析及發(fā)展?jié)摿ρ芯繄蟾婢幹茊挝唬罕本┲遣╊Ｍ顿Y咨詢有限公司 【報告目錄】： 第1章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 1.1 高爾夫運動的興起與發(fā)展 1.1.1高爾夫運動的興起 1.1.2高爾夫運動特征 1.1.3高爾夫社會文化特征 1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 1.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 1.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （1）高爾夫生產(chǎn)制造市場 （2）高爾夫營銷服務(wù)市場 （3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場 1.3 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.3.1高爾夫運動普及情況 1.3.2高爾夫運動消費特征 （1）高爾夫運動消費主體 （2）高爾夫運動消費心理 （3）高爾夫運動

2、消費內(nèi)容 1.3.3高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)的國際格局 1.4.1全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 1.4.2歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.3北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.4非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.5亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 1.4.6全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢 第2章：中國高爾夫場地建造與運營分析 2.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析 2.1.1高爾夫球場的選址 2.1.2高爾夫球場設(shè)計原則 2.1.3高爾夫球場的設(shè)計 2.1.4高爾夫球場的種植設(shè)計 2.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展 2.2.1高爾夫球場設(shè)計水平 2.2.2高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭 2.2.3高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢 2.3 高爾夫球場建造模式分析 2.3.

3、1成立獨資公司 2.3.2組建球場建設(shè)部 2.3.3委 第三方公司 2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 2.4.1高爾夫球場建設(shè)歷程 2.4.2高爾夫場地投資規(guī)模 2.4.3高爾夫球場建設(shè)數(shù)量 2.4.4高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量 2.4.5高爾夫場地地區(qū)分布 2.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析 2.5.1高爾夫場地從業(yè)人員 2.5.2高爾夫場地供給服務(wù) 2.5.3高爾夫場地供給價格 2.5.4高爾夫場地打球輪次 2.5.5高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 2.6.1違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 2.6.2盲目設(shè)計開發(fā) 2.6.3行業(yè)政策不完善 2.6.4經(jīng)營狀況不佳 第3章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理

4、分析 3.1 高爾夫俱樂部管理模式 3.1.1業(yè)主直接管理 3.1.2職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理 3.1.3委托專業(yè)管理公司進行管理 3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 3.2.1封閉型俱樂部或球會 3.2.2半封閉型俱樂部或球會 3.2.3社會開放型公眾高爾夫球場 3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 3.3.1行業(yè)現(xiàn)有競爭 3.3.2潛在進入者威脅 3.3.3替代威脅 3.3.4供應(yīng)商議價能力 3.3.5顧客議價能力 3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 3.4.1北京萬柳高爾夫俱樂部 （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 （2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析 （3）俱樂部市場營銷策略分析 3.4.2重慶國際高爾夫俱樂部 （

5、1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 （2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析 （3）俱樂部市場營銷策略分析 3.5 高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理 3.5.1俱樂部風(fēng)險管理問題 3.5.2俱樂部運營風(fēng)險管理 （1）運營風(fēng)險管理作用 （2）營運風(fēng)險管理原則 （3）營運風(fēng)險管理策略 3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢 3.6.1多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 （1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 （2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式 （3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 3.6.2資本運作發(fā)展趨勢 （1）上市公司資本運作模式 （2）兼并收購資本運作模式 3.6.3連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 第4章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 4.1.1高爾夫地產(chǎn)

6、的定義 4.1.2高爾夫地產(chǎn)的類型 4.1.3與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 4.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響 4.2.1稀缺的景觀資源 4.2.2巨大的品牌資源 4.2.3高端的商務(wù)資源 4.2.4多元的社區(qū)資源 4.2.5豐富的客戶資源 4.2.6綜合資源提升房地產(chǎn)價值 4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 4.3.1國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 4.3.2國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 4.3.3不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) （1）高爾夫別墅的開發(fā) （2）高爾夫公寓的開發(fā) （3）高爾夫酒店的開發(fā) （4）高爾夫度假村的開發(fā) 4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 4.4.1高爾夫主體開發(fā)運作模式 4.4.2旅游主體開發(fā)運作模式 4.4

7、.3房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 4.5.1高爾夫物業(yè)的選擇 4.5.2球場與住宅的空間布局 4.5.3高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 4.5.4高爾夫物業(yè)的定價 4.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 4.6.1體育營銷運作方式 （1）體育營銷的含義 （2）體育營銷運作方式與案例 1）舉辦高爾夫賽事 2）利用高爾夫明星效應(yīng) 3）開辦高爾夫?qū)W院 4.6.2跨界營銷運作方式 （1）跨界營銷的含義 （2）跨界營銷的優(yōu)勢 （3）跨界營銷的核心 （4）跨界營銷運作方式與案例 1）與金融界合作 2）與娛樂界合作 3）與商業(yè)界合作 4）與慈善界合作 4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 4.7.1觀瀾湖高

8、爾夫項目 （1）項目簡介 （2）項目規(guī)劃與設(shè)計 （3）項目物業(yè)開發(fā) （4）項目營銷策略 4.7.2湯臣高爾夫項目 （1）項目簡介 （2）項目規(guī)劃與設(shè)計 （3）項目物業(yè)開發(fā) （4）項目營銷策略 4.7.3肇慶高爾夫度假村 （1）項目簡介 （2）項目規(guī)劃與設(shè)計 （3）項目物業(yè)開發(fā) （4）項目營銷策略 4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析 4.8.1高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 4.8.2高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測 4.8.3高爾夫地產(chǎn)項目走勢 （1）地產(chǎn)項目價格走勢 （2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢 第5章：中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 5.1 高爾夫旅游定義及類型 5.1.1高爾夫旅游的定義 5.1.2高爾夫旅游的特點 5.1

9、.3高爾夫旅游的類型 5.2 高爾夫旅游消費特征分析 5.2.1高爾夫旅游消費調(diào)研 （1）旅游者客源地特征 （2）旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征 （3）旅游者行為特征 5.2.2高爾夫旅游需求分析 5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 5.3.1國外高爾夫旅游發(fā)展模式 5.3.2國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 5.3.3高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 5.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 5.4.1歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 5.4.2亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 5.5 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 5.5.1高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 5.5.2高爾夫旅游市場區(qū)域特征 5.5.3發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 （1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 （2）北京

10、高爾夫旅游經(jīng)營情況 （3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 5.5.4典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 （1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 （2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 （3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 5.5.5其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 5.6.1高爾夫旅游的競爭對手 5.6.2高爾夫旅游國際競爭力 （1）與日本韓國的競爭分析 （2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析 （3）與東南亞國家的競爭分析 5.6.3高爾夫旅游競爭力提升 5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 5.7.1高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 5.7.2高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 5.7.3高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 第6章：中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 6

11、.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求 6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 6.2.1高爾夫教育發(fā)展歷程 6.2.2高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 6.2.3高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 6.2.4高爾夫課程設(shè)置情況 6.2.5高爾夫教材體系現(xiàn)狀 6.2.6高爾夫教育師資情況 6.2.7高爾夫場地配置情況 6.2.8高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 6.3.1高爾夫職業(yè)院校分布 6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 6.3.3高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè) 6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 6.4.1校企聯(lián)合辦學(xué)模式 6.4.2境外合作辦學(xué)模式 6.4.3與協(xié)會合作辦學(xué)模式 6.5 高爾夫教育主要問題分析 6.5.1地域

12、限制性的問題 6.5.2場地限制性的問題 6.5.3師資醫(yī)乏性的問題 6.5.4泛專業(yè)性的問題 6.5.5課程設(shè)置的問題 6.5.6教材滯后性的問題 6.5.7校企聯(lián)合性的問題 6.5.8“貴族”教育性的問題 6.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析 6.6.1高爾夫教育發(fā)展時機成熟 6.6.2高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 6.6.3高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 6.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 6.8 高爾夫教育發(fā)展對策分析 第7章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 7.1.1美國高爾夫用品市場分析 （1）美國高爾夫用品市場規(guī)模 （2）美國高爾夫用品主要品牌 7.1.2日本高爾夫用品市

13、場分析 （1）日本高爾夫用品市場規(guī)模 （2）日本高爾夫用品主要品牌 7.1.3臺灣高爾夫用品市場分析 （1）臺灣高爾夫用品市場概況 （2）臺灣高爾夫用品主要品牌 7.2 中國高爾夫用品市場總體狀況 7.2.1高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 （1）行業(yè)概況 （2）行業(yè)產(chǎn)值 7.2.2高爾夫用品消費行為調(diào)研 （1）消費者的購買行為 （2）影響購買行為的因素 （3）結(jié)論與建議 7.2.3高爾夫用品行業(yè)競爭格局 （1）市場格局 （2）品牌格局 7.2.4自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 （1）行業(yè)概況 （2）知名品牌 7.2.5高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 7.2.6高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 7.3 中國高爾夫用品細分市場分析

14、 7.3.1高爾夫球桿球具市場分析 （1）高爾夫球桿球具品牌格局 （2）高爾夫球桿球具營銷策略 7.3.2高爾夫服裝市場分析 （1）高爾夫服裝特點分析 （2）高爾夫服裝市場需求 （3）高爾夫服裝品牌格局 （4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢 第8章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?8.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.1.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 （1）長三角經(jīng)濟運行情況 （2）上海經(jīng)濟運行情況 （3）浙江經(jīng)濟運行情況 （4）江蘇經(jīng)濟運行情況 8.1.2高爾夫場地建設(shè)運營情況 （1）上海高爾夫場地建設(shè)運營 （2）浙江高爾夫場地建設(shè)運營 （3）江蘇高爾夫場地建設(shè)運營 8.1.3

15、高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 8.1.4高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S） （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W） （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O） （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T） 8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 （1）北京經(jīng)濟運行情況 （2）天津經(jīng)濟運行情況 （3）山東經(jīng)濟運行情況 8.2.2高爾夫場地建設(shè)運營情況 （1）北京高爾夫場地建設(shè)運營 （2）天津高爾夫場地建設(shè)運營 （3）山東高爾夫場地建設(shè)運營 8.2.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析

16、（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 8.2.4高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S） （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W） （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O） （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T） 8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.3.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 （1）廣州經(jīng)濟運行情況 （2）深圳經(jīng)濟運行情況 （3）東莞經(jīng)濟運行情況 （4）珠海經(jīng)濟運行情況 8.3.2高爾夫場地建設(shè)運營情況 （1）廣州高爾夫場地建設(shè)運營 （2）深圳高爾夫場地建設(shè)運營 （3）東莞高爾夫場地建設(shè)運營 （4）珠海高爾夫場地建設(shè)運營 （5）佛山高爾夫場地建設(shè)運營 （6）惠州高爾夫場地建設(shè)運營 8.3.3高

17、爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 8.3.4高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S） （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W） （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O） （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T） 8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?8.4.1海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 （2）高爾夫球場建設(shè)運營分析 （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 8.4.2云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 （2）高爾夫球場建設(shè)運營分析 （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)

18、業(yè)運營分析 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 8.4.3湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 （2）高爾夫球場建設(shè)運營分析 （3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 第9章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 9.1.1產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 （1）土地政策 （2）稅費政策 （3）產(chǎn)業(yè)政策 9.1.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 （1）經(jīng)濟發(fā)展水平 （2）人均GDP （3）人均可支配收入 （4）居民消費結(jié)構(gòu) （5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 9.1.3產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 （1）城鎮(zhèn)化水平 （2）基尼系數(shù) （3）社會對高爾夫的認識 9.1.4產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 9.2 高

19、爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 9.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 9.2.2產(chǎn)業(yè)投資機會分析 9.2.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 9.3 前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 9.3.1重點投資領(lǐng)域建議 9.3.2重點投資地區(qū)建議 第10章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析 10.1 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析 10.1.1蘭星高爾夫工程有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡介 （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 （3）企業(yè)主要服務(wù)項目 （4）企業(yè)設(shè)計與建造實力 （5）企業(yè)工程業(yè)績分析 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （7）企業(yè)投資與并購分析 10.1.2朝向管理集團 （1）企業(yè)發(fā)展簡介 （2）企業(yè)主要服務(wù)項目 （3）企業(yè)設(shè)計與建造實力 （4）企業(yè)工程業(yè)績分析 （

20、5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)投資與并購分析 （7）企業(yè)最新發(fā)展動向 10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 10.2.1北京高爾夫球俱樂部 （1）企業(yè)發(fā)展簡介 （2）企業(yè)地理位置分析 （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施 （5）企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析 （6）企業(yè)服務(wù)項目分析 10.2.2大連金石高爾夫俱樂部 （1）企業(yè)發(fā)展簡介 （2）企業(yè)地理位置分析 （3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 （4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 10.3 高爾夫教育機構(gòu)運營分析 10.3.1深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 （3）高爾夫課程設(shè)置情況 （

21、4）高爾夫教育師資情況 （5）高爾夫場地配置情況 （6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) （7）機構(gòu)最新發(fā)展動向 10.3.2同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院 （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 （2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 （3）高爾夫課程設(shè)置情況 （4）高爾夫教育師資情況 （5）高爾夫場地配置情況 （6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況 10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 10.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 （4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （5）企業(yè)投資與并購分析 10.4.2卡拉威高爾夫公司 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介 （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 （3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 （4）企業(yè)

22、營銷網(wǎng)絡(luò)布局 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)最新發(fā)展動向 圖表目錄 圖表1：高爾夫運動發(fā)展階段 圖表2：高爾夫社會文化特征 圖表3：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖 圖表4：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結(jié)構(gòu)一覽表 圖表5：高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷服務(wù)市場的基本結(jié)構(gòu)一覽表 圖表6：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場發(fā)展結(jié)構(gòu)框架 圖表7：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結(jié)構(gòu)示意圖 圖表8：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)與相關(guān)組成因素一覽表 圖表9：高爾夫旅游市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 圖表10：高爾夫房地產(chǎn)市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 圖表11：2015年中國高爾夫運動發(fā)展指標(biāo)分析（單位：家，萬人，萬輪次） 圖表12：受調(diào)查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)

23、計（單位：%） 圖表13：受調(diào)查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%） 圖表14：受調(diào)查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計（單位：%） 圖表15：受調(diào)查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計（單位：%） 圖表16：受調(diào)查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖（單位：%） 圖表17：高爾夫球場的選址原則 圖表18：高爾夫球場的設(shè)計原則 圖表19：高爾夫球場的球道設(shè)計 圖表20：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計 圖表21：高爾夫球場設(shè)計師分類 圖表22：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家） 圖表23：中國各階段標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元） 圖表24：1984-2015年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率（

24、單位：家，%） 圖表25：2007-2015年我國高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量（單位：個） 圖表26：我國高爾夫場地地區(qū)分布 圖表27：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布 圖表28：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表（單位：元） 圖表29：2005-2015年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場） 圖表30：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%） 圖表31：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%） 圖表32：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場收費價目（單位：元，元/張） 圖表33：2015年我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次） 圖表34：被訪總經(jīng)理評估設(shè)施經(jīng)營狀況（單位：%） 圖表35：業(yè)主直接管

25、理模式特點分析 圖表36：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理模式特點分析 圖表37：高爾夫俱樂部五力模型分析 圖表38：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析 圖表39：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 圖表40：高爾夫俱樂部替代品威脅分析 圖表41：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析 圖表42：北京萬柳高爾夫俱樂部概況 圖表43：北京萬柳高爾夫俱樂部SWOT分析 圖表44：重慶國際高爾夫俱樂部SWOT分析 圖表45：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表 圖表46：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理存在的問題分析 圖表47：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理策略分析 圖表48：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析 圖表49：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 圖表50：世界各國高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析 圖表51：湯臣高爾夫別墅概況 圖表52：銀麗高爾夫公寓概況 圖表53：中國部分高爾夫酒店的品牌選擇 圖表54：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設(shè)施 圖表55：高爾夫度假村開發(fā)的特點分析 圖表56：高爾夫主體開發(fā)運作模式 圖表57：東部華僑城示意圖 圖表58：房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 圖表59：高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析 圖表60：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差 圖表61：跨界營銷的優(yōu)勢分析 圖表62：觀瀾湖球場及其設(shè)計特色 圖表63：觀瀾