1、材料員崗位職責及工作流程與材料員崗位職責材料員崗位職責及工作流程與材料員崗位職責范文材料員崗位職責及工作流程1、負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質量標準。負責制定現場材料管理制度、項目設備材料標識規(guī)定，并發(fā)放相關部門。2、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數量、質量，把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。負責項目自購材料采購計劃和備料計劃的審核、實施、驗收搬運、貯存、保管、發(fā)放和維護保養(yǎng)工作。4、掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理提供分析資料。5、搞好材料對內、對外結算，建立各種臺帳、明細賬。負責按月按實對物資進行盤點、清算、報耗，并形成報表上報公司，同時做好項目

2、的內業(yè)貫標資料。負責項目材料信息化錄入工作，保證和項目的實際進展同步。7、負責各種材料原始單據、計量單據、核算憑證和質量證明書等資料收集，準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。、協(xié)助項目經理 項目部權限范圍材料供應招標管理工作。9、負責材料成本核算和分析，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格執(zhí)行材料進出庫手續(xù)。負責剩余物資和廢舊物資的回收，并經項目部報公司批準后處理。11、完成領導交辦的其它工作。材料員工作流程項目前期材料員的工作: 參與項目大宗材料計劃的編制，經目副經理 、項目經理審核后，報分公司經理批準。、材料考察、招標及評標: 單種材料總價在 萬元以上的由公司材料設備部負責 考察和招標及評標

3、工作， 材料員全程參與 ; 單種材料總價在 萬元以下 萬元以上的由分公司自行考察和招標及評標，具體程序按公司大宗材料集中采購管理辦法執(zhí)行，材料員全程參與;單種材料總價在 萬元以下的由項目材料員、項目領導班子及分公司材料科共同參與， 做好市場詢價記錄和項目部內部評審記錄，遵循貨比多家擇優(yōu)選取的原則，報分公司主管部門審核后確定合格的供應商。并且對市場行情信息進行搜集、整理、分析，以便 于評標時選擇合格的供應商。并填寫供方調查表(樣板詳見附一)材料合同的上傳評審 : 中標單位確定后，材料員必須第一時起草合同并上傳進行評審，起草合同時應注明質量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全內容，以及違反合同應負的責任和處理方

4、法。并填寫供方 ( 樣板詳見附表二 )合同評審流程 :法律事務財 務 部 項目部公司總經理 設備材料部4、簽訂供貨合同 : 合同評審完成歸檔后， 由項目經理 ( 甲方) 和供貨方乙方甲方的伍份分別由公司材料設備部、分公司辦公室、分公司財務科、 項目部及公司主管法律事務部門各保管一份。簽訂完后并建立合臺帳 (樣板詳見附表四 )、材料的進場驗收和保管領用:材料的進場驗收 材料進場后由材料員和現場工長雙人驗收， 驗收的基本要求是 即: 資質手續(xù)不全不收，規(guī)格數量不符不收，質量不合格不收。材料在驗收質量和數量后，由庫管員按實收數量及時辦理材料入庫驗收單，登記臺賬。: 則合理堆放。材料領用是庫房作業(yè)的最

5、后一個環(huán)節(jié)， 是劃清庫節(jié)約。材料出庫必須有出庫憑證，即領料單，限額領料單等方可出庫， 出庫憑證簽署要齊全，不得涂改工程輔助材料實行領料單直接領用領料單由現場施工員按實際消耗數量簽發(fā)，主管工長審核無誤并簽字后方可領用 ; 對構成工程主體的大宗材料采用限額領料單耗用，限額領料單由主管工長簽發(fā)，預算員審核無誤并簽字后方可領用。發(fā)料前庫管員應認真審核憑證，對物資用途不明，簽置不全，規(guī)條發(fā)料，不準自己開單自己發(fā)料。因工程急需，特殊情況可先發(fā)料， 但要及時補辦手續(xù)。要嚴格按照“先進先出”的原則發(fā)料。材料員在第一批材料進場領用結束后填寫供方評價考核打表和供方評定記錄表。(樣板詳見附表五和附表六)材料的結算:

6、 材料結算工作是材料管理的重中之重，必須要項目多部門聯合把關。每月由項目材料員、收料員和施工員對各家供應商所供應材料進行核對，準確無誤后供應商開具及清單。項目材料員收到 后，交由收料員填寫材料驗收單， 驗收單上要有施工員和材料員、 收料員簽字，然后填寫費用報銷單并與清單及驗收單粘貼在一起。材料報銷單粘貼完成后交由項目預算員核算登記，準確無誤后預算員在報銷單正面右上角簽字確認。依次簽字，簽字完整后分公司主管會計進行掛賬或報銷。監(jiān)控合同的執(zhí)行情況 : 在供貨的過程中，材料員應嚴格按照同條款對供應商的各個方面進行監(jiān)控，發(fā)現乙方有未履約合同責任的地方及時提出，并要求馬上按合同執(zhí)行。再填寫合格供方板詳見

7、附表三 )、根據合同付款條件上傳支付申請單進行付款。 ( 樣、把好現場材料的盤點關: 材料員和庫管員對施工現場的材料(包括周轉材料)必須按月、季、年度進行盤點，每月日將盤點表上報給項目經理審核簽字，每月號前上報給分公司財務科，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。竣工后材料員要對現場存料以及周轉使用材料全面清查、盤點， 填寫材料盤點表，盤點應做到賬物相符、賬賬相符，以便做到心中有數，給撤場時材料調撥工作做好準備。、定期分析材料盈虧、配合成本分析:材料員每月出具的材報表 楚的反映了材料的盈虧情況，如出現盈虧，材料員會同生產經理及總工應將盈虧原因徹底分析清楚，還要配合預算部門做好項目成本分

8、析工作。材料員必須每月定期對項目常用材料進行市場詢價， 且要兩人參與。在工程結束撤場時， 聯系將剩余材料調往其他項目，并填材料調撥單。材料員崗位職責范文材料員崗位職責范文了解材料供應方式 ;做好現場材料堆放平面布置規(guī)劃;做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準備等。、施工中的材料 管理工作收工作;履行供應合同，保證施工需要;掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃;加強現場物資保管，減少損失浪費，防止丟失(5)督促料具的合理使用。3、施工驗收階段材料管理(1) 根據收尾工程，清理料具(2)多余的料具退庫 ;及時拆除臨時設施 ;做好廢舊物資的回收和利用;及時進行結算，總結施工項目材料消耗水平及管理

9、效果。、能對甲供“三材”嚴格把關，鋼材一定要符合國家標準，質 保書要完整齊全 ;木材要加強驗收，保證木材的出材率和利用率; 水必須保質保量，須經過試驗鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石能根據 進場用料申請單，落實貨源。5、能對現場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全牢固。6、能根據進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內物資數量、規(guī)格、性能、用途心中有數，實物臺賬，賬物相符，月清月結。材料員崗位職責1、認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2、根據施工組識設計和材料預算制度實施采

10、購計劃，確保工程進度。3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數，進料應和進度同步跟上。4、對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、 保管原因而影響工程質量或造成質安事故，承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供材料質保資料。 隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。、負責 倉會娛樂。7、負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。8、施工用材料工具簽發(fā)領料單，憑單發(fā)料，由領料人簽認，材料拿出工地必須經項目經理簽發(fā)。9、協(xié)助做好 IS09002 系列質量體系里的有關工作。材料員崗位職責范文在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，料具進場，

11、加強現場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗， 場容整潔，現場文明 ;2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作;、按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照 項經部制定的材料單位表， 實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采降本的目標動態(tài)（范本）管理，參與和加強材料采購合同管理;、編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標并做好驗收日記，發(fā)現短缺、次等及時索賠;、做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現場耗用材料都實限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節(jié)超原因;、做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對