1、Word 加油站站長競聘報告 加油站站長競聘報告 在不斷進(jìn)步的時代，我們使用報告的狀況越來越多，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。寫起報告來就毫無頭緒？下面是我收集整理的加油站站長競聘報告，僅供參考，大家一起來看看吧。 加油站站長競聘報告 篇1 競聘報告內(nèi)容基本框架 一，本人的基本狀況（本人自己添加） 二，競聘優(yōu)勢 三，競聘后的工作準(zhǔn)備 請參照加油站站長職責(zé) 1，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項(xiàng)經(jīng)營，管理和服務(wù)工作。 2，負(fù)責(zé)本站經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，組織好經(jīng)營商品的進(jìn)，銷，調(diào)，存工作，了解市場，開拓經(jīng)營，保障供應(yīng)，確保質(zhì)量，提高銷量。 3，加強(qiáng)核算，分降落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握費(fèi)用支出，降低商品損

2、耗，提高效益。 4，落實(shí)加油站平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展平安教育，完善平安設(shè)施，落實(shí)平安措施，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 5，熟識加油站各項(xiàng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅持每日指導(dǎo)，檢查，督促各崗位員工的工作。 6，組織員工開展創(chuàng)建先進(jìn)加油站和爭當(dāng)優(yōu)秀加油員活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 7，負(fù)責(zé)站內(nèi)思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌。 8，管理好站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，組織人員常常維護(hù)，保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 9，秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，安排工作，充分調(diào)動每一個員工的樂觀性。 10，在主管公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大大事準(zhǔn)時上報并協(xié)同處置。 加油站站長競聘報告 篇2 一

3、、本人的基本狀況(本人自己添加) 二、競聘優(yōu)勢 我在工作中具備的特點(diǎn)有： 1、人品正直、思想過硬 本人喜愛石油行業(yè)，專注于自己從事的工作。工作踏實(shí)，態(tài)度勤懇，無論是否有機(jī)會競爭站長一職，專注于基層的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，順當(dāng)開展工作，本身亦是一個油人應(yīng)具備的.基本職業(yè)操守。 本人視公司為家，與集體能榮辱與共。為人正直忠誠，處事原則性強(qiáng)，果敢，能擔(dān)當(dāng)。執(zhí)行力強(qiáng)，執(zhí)行上級交辦的任務(wù)不打折扣。 2、熟識業(yè)務(wù)，了解環(huán)節(jié) 本人自進(jìn)入公司工作以來，始終專注于站內(nèi)基層的各項(xiàng)工作，熟識其學(xué)問，了解其程序。 油品的進(jìn)、銷、調(diào)、存的程序是怎樣的？如何保障順當(dāng)供應(yīng)？ 站里的客戶有哪些？其客戶的動態(tài)管理資料是怎樣的？ 油站的內(nèi)管

4、重點(diǎn)是什么？各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如何分解？如何實(shí)施？如何核算？ 油站的各項(xiàng)工作流程和工藝流程是如何？哪些地方需要改進(jìn)？ 如何具備高度的平安防范意識，并防患于未然？ 油站的重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備是哪些？如何做好日常維護(hù)，如何保障設(shè)備隨時處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)？帶著問題我深化到工作，行動在工作。不斷提高自己，并能找到改善工作的更好的解決方法。 3、以身作則，身先士卒 加油站是公司的各個基層點(diǎn)，全部加油站工作形象的累積，夠成了公司的整體形象。我時刻不遺忘自己是公司光明大道上的一?；?，自覺維護(hù)公司形象，律己服人，身先士卒，不斷學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊共同進(jìn)步。 三、競聘后的工作準(zhǔn)備 1、建立全面的客戶動態(tài)管理資料 其中包括：客戶的購買

5、力量、購買頻次、客戶的貨款支付力量、客戶的回訪看法、甚至包括重要人士的個人信息及資料等。 加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，確?？蛻舻闹艺\度，并適機(jī)與客戶聯(lián)手合作，擴(kuò)展油站的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 2、完善各項(xiàng)工作流程及工藝流程，建立并實(shí)施培訓(xùn)制度 全面完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，將簡單流程程序化，理順工作流程和工藝流程，并同時建立、實(shí)施培訓(xùn)制度，不斷完善改進(jìn)各項(xiàng)流程，傳達(dá)給每一位站內(nèi)工作人員。 3、各項(xiàng)指標(biāo)作好具體分解，建立績效考核體系 指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平安指標(biāo)、管理指標(biāo)等。將指標(biāo)分解到每個部門和每個人，指標(biāo)必需詳細(xì)、量化。這也是建立部門及個人績效考核體系的關(guān)鍵所在。從指標(biāo)實(shí)施中得到考核數(shù)據(jù)，做到真正的績效考核統(tǒng)籌。將指標(biāo)和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤，真正起到績效考核之作用。 4、組建有分散力的團(tuán)隊 按部就班的工作，難免相對機(jī)械、單調(diào)。要想穩(wěn)定加油站的人員思想，使團(tuán)隊具備分散力，我將組建加油站籃球隊，開展訓(xùn)練，并與其他油站和客戶公司邀約籃球賽事，友情第一，競賽其次，既增加了團(tuán)隊的分散力和協(xié)作力，又加強(qiáng)了橫向聯(lián)絡(luò)和縱向溝通，與其他油站溝通業(yè)務(wù)閱歷；通過籃球賽事加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，鞏固客戶關(guān)系。 加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無巨細(xì)，加油站站長一職是一個行動打算態(tài)度