1、第5頁共5頁2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學習心得體會范本古人云：非學無以廣才，非學無以立德，非學無以明知。學習的重要性可想而知，尤其在這個知識爆炸的年代，無論是企業(yè)還是人與人之間的競爭歸根結締就是信息量的競爭，知識的競爭，學習力的競爭。領導給員工很好的學習機會，讓員工定期培訓，提升員工的整體素質，提高工作的綜合能力。上周我們培訓了戰(zhàn)略管理與執(zhí)行，感受頗深，有以下幾點體會：首先，企業(yè)應確定明確的戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)如果想要永遠立于不敗之地，必須明確的是自身的發(fā)展重點是什么。從而規(guī)劃出具有全局性、指導性、長期性、實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這世上的一切都是借希

2、望、目標而完成，作為企業(yè)一樣，必須確定明確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所有人行動的指南針，努力的方向，如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就好像盲人行走在沙漠中，迷失了方向。公司的戰(zhàn)略目標確定下來，就應該讓每個員工了解公司的戰(zhàn)略，明白自己的努力方向，所做的工作更切合公司戰(zhàn)略目標。而不是每天只完成領導交給的任務，公司的每一個員工有必要去想想給公司如何做大做強。其次，公司戰(zhàn)略確定下來后，就是分解執(zhí)行。企業(yè)的生命力，活力，就是企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)執(zhí)行力是利潤倍增的重要保障。我們集團公司_構架確立完善，流程化和制度化已建立，基本框架已經形成，接著就是如何高效執(zhí)行，如何落實。通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的學習，讓我進一步

3、的加深知識的同時，也明白了工作的重心，那就是，嚴格執(zhí)行制度，并在實踐中不斷完善，穩(wěn)步推進制度、并一一落實，嚴格執(zhí)行完整的獎懲制度，在工作中形成良好的制度感，高度的責任感，細心，用心完成工作，形成系統(tǒng)化，作為公司審計部門的一名員工，_，在自己的崗位發(fā)揮最大的作用，做集團公司制度執(zhí)行的助推器，防警器。最后，就是在戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行過程中，遇到問題，解決問題的思路和采取的方法。老師講了“七步成詩”法，即界定問題、將問題分解成議題、去除不重要的議題、制定詳細的工作計劃、分析重要議題、匯總研究成果建立論據(jù)和準備你的故事，這種七步成詩法，適用我們工作中遇見的任何問題，分析問題，找準對策，解決它。作為公司治

4、理和風險管控體系的重要組成部分，內部審計部門，充分發(fā)揮免疫系統(tǒng)功能和決策支持功能，在企業(yè)里，可以通過業(yè)務看風險，通過風險看管理，通過管理看機制，通過機制看戰(zhàn)略，發(fā)揮自己的崗位優(yōu)勢，建立公司戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略實施的順暢機制，使戰(zhàn)略落到實處。以上是我參加戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的心得體會，以后還要加強這方面學習，增加戰(zhàn)略認知度，將所學的知識加以運用，真正做到_，為企業(yè)貢獻自己的微薄之力。2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學習心得體會范本（二）很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與

5、成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心卓越績效中心公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)

6、系經單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：_結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量

7、中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營能力；二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等；三是具備診斷問題，實施_

8、變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。2022年戰(zhàn)略執(zhí)行學習心得體會范本（三）一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領導有著密切的關系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領導就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內涵，也是企業(yè)團隊建設和管理的系統(tǒng)化

9、、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領導人提出的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求；必須具備分析問題的深度與廣度；同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調一致地付諸行動。目前，我們公司從事污水處理領域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I導包括一些員工骨干都在認真_和思考這一課題。我認為。我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領域，因為這是我們已經從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉；人力有一定的儲備，有這一方面的技術專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇；能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。我們的目標是將來要讓