1、 2017監(jiān)理項目年終總結范文一、監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究 科學態(tài)度，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開 展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管 理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設 計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理工 作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質量、投資、進度、安全）。 按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢

2、查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單 位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分 析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現主動控制和被 動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則， 努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度、高質量、低造價）。二、2017年的監(jiān)理工作*市會展中心項目自2017年5月1日開工，2017年8月30 完成地下室封頂，預計2017年12月底主體結束，地基與基礎工程工 程經驗收合格。在結構施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度， 按期完成業(yè)主確定的目標。在

3、工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監(jiān)理規(guī)劃、細則 要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理中的 監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中， 業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點， 有針對性的對進度進行預控，并根據業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全 ，為工程順利進行起到 了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制， 對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一 段時間內不能滿足進度要求，經我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現施

4、工單 位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據實際情況，要求施工單位， 采取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做 好組織與協(xié)調，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調， 及時發(fā)現問 題，并給予解決。造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量 支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付 在可控范圍內，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表， 指出施工 單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān)理控制。安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員 生命的保證，也能反映一個單

5、位素質，為此我方積極協(xié)助并督促施工 單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、安全防護、 安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日） 與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、 監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安 全事故。組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的 的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現場協(xié)調會， 協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各 種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠

6、信、公正、科學”為準 則，嚴格進行監(jiān)理；以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越” 服務?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展 順利，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān) 理方努力為業(yè)主提供滿意的服務。 在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會 本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努 力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質服務。三、監(jiān)理:通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結，也算是我們監(jiān)理 工作的一點經驗：樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念： 我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理 工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、

7、施工質量是最好的。我們不 但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺 上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工 作。強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行 的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工 及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期 得到業(yè)主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配 合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。超前控制：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的 重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工 程師要走在各方的前面，提前

8、做到心中有數，綜合進行考慮，才能做 好對工程質量、進度、造價的控制目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分 解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量 化管理、動態(tài)控制的前提。如本工程質量目標為優(yōu)良，把目標分解到 各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來。四、監(jiān)理工作的管理措施一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技 術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、 裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼

9、筋硅、防水、裝飾、 通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系 統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。2）、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、 搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、 聯(lián)動試車、通水試驗要求等。三個階段1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備 是否合理；審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審 批;配合比是否符合要求。2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和 經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備 進行檢驗。3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是 否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值。四個手段1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。2）、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收， 不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。3）、試驗：對各種原材料、構配件、