1、工程管理理部工作作職責(zé)部門目標(biāo)標(biāo)建立完善善工程管管理的規(guī)規(guī)范性文文件及相相關(guān)制度度，為各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提供技術(shù)術(shù)、信息息支持，使使公司在在規(guī)定時時間內(nèi)，以以具競爭爭力的成成本，提提供高品品質(zhì)及不不斷改進(jìn)進(jìn)的住宅宅產(chǎn)品，在在客戶中中建立優(yōu)優(yōu)質(zhì)及物物有所值值的良好好聲譽(yù)?；韭氊?zé)責(zé)項(xiàng)目管理理：工程程管理制制度，施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、簽證證等監(jiān)控控。材料設(shè)備備采購：選擇合合格供應(yīng)應(yīng)商，樣樣板示范范，招投投標(biāo)工作作。技術(shù)管理理：建筑筑技術(shù)信信息收集集，專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、施工工，信息息交流。工程案例例庫：收收集整合合工程質(zhì)質(zhì)量問題題案例庫庫，建立立工程案案例信息息平臺，控控制和減減少錯誤誤重復(fù)

2、。部門經(jīng)理理崗位職職責(zé)確定部門門的組織織構(gòu)架，規(guī)規(guī)定下屬屬的工作作范圍及及管理、監(jiān)理職職能；選擇下屬屬，進(jìn)行行技能培培訓(xùn)，以以便保證證人才和和物力的的使用效效率最高高；通過與其其他部門門的協(xié)調(diào)調(diào)，安排排本部門門的工作作或本部部門與其其他部門門或單位位的活動動；組織部門門工作周周例會，檢檢查指定定業(yè)務(wù)工工作完成成情況， 貫徹實(shí)實(shí)施公司司及本部部門的規(guī)規(guī)章制度度，起草草工作月月報告；對本部門門的工作作承擔(dān)責(zé)責(zé)任；協(xié)助下屬屬處理重重要的和和困難的的工程管管理或技技術(shù)性問問題；在建筑新新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝方面面與外界界進(jìn)行交交流，建建立專業(yè)業(yè)顧問人人才信息息庫；審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，參參與組織織

3、施工圖圖紙技術(shù)術(shù)交底會會，提出出建設(shè)性性意見；檢查各項(xiàng)項(xiàng)目管理理部工程程進(jìn)度，采采取有效效的管理理措施，以以確保公公司的最最佳贏利利程度，并并使工程程符合合合同規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理理工程師師崗位職職責(zé)組織公司司相關(guān)部部門進(jìn)行行施工總總承包、施工監(jiān)監(jiān)理招投投標(biāo)工作作并對所所有過程程中資料料進(jìn)行匯匯總歸檔檔。負(fù)責(zé)責(zé)施工、監(jiān)理中中標(biāo)通知知書的辦辦理。根據(jù)工工地檢查查規(guī)范及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定定期或不不定期考考核各項(xiàng)項(xiàng)目部土土建工程程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制和現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理業(yè)績，并并提供書書面報告告；收集和整整理工程程管理的的新思路路、新方方法、新新技術(shù)和和新工藝藝，為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供技

4、術(shù)術(shù)服務(wù)支支持；審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，參參與組織織施工圖圖紙技術(shù)術(shù)交底會會，提出出建設(shè)性性意見；跟蹤熟悉悉有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范范，確保保各項(xiàng)目目部執(zhí)行行最有效效的工程程規(guī)范；6. 工程竣竣工資料料及工程程檔案的的管理材料管理理工程師師崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)編制制和完善善甲供材材料管理理程序文文件；建立和完完善建材材供應(yīng)商商和產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建材行情情信息庫庫。力求求材料性性能特征征應(yīng)用用技術(shù)精精湛。保保證材料料采購有有可操作作性、實(shí)實(shí)用性、可追溯溯性；積極推行行建材采采購網(wǎng)上上交易方方式，擴(kuò)擴(kuò)大信息息渠道，公公平、公公正選擇擇供應(yīng)商商，降低低工程和和管理成成本，提提高工作作效率和和管理技技能。建

5、立合合格供應(yīng)應(yīng)商名冊冊一覽覽表，保保證工程程質(zhì)量，規(guī)規(guī)避風(fēng)險險。每次次招投標(biāo)標(biāo)只針對對一覽表表內(nèi)的分分承包商商，對合合格供應(yīng)應(yīng)商不斷斷跟蹤、評估并并作好考考評記錄錄。對一一覽表外外的分承承包商進(jìn)進(jìn)行綜合合評審，如如屬符合合要求的的合格分分承包商商,將其其納入一一覽表內(nèi)內(nèi)，作為為合格供供應(yīng)商的的補(bǔ)充；制定甲供供材料招招標(biāo)文件件標(biāo)準(zhǔn)文文本評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)關(guān)表單；編制甲供供材料入入圍資格格、供供應(yīng)商考考察考考評評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作作為合格格供應(yīng)商商考察和和評定工工作的依依據(jù)；組織并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施甲供材材料采購購招投標(biāo)標(biāo)和合同同簽約工工作；編制甲供供材料現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收收指導(dǎo)書書，并分分發(fā)各項(xiàng)項(xiàng)目部備備案

6、，作作為材料料檢驗(yàn)和和驗(yàn)收的的依據(jù)之之一，確確保工程程應(yīng)用材材料質(zhì)量量；編制甲甲供材料料供貨進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表和和供應(yīng)應(yīng)商合同同履行綜綜合考評評表，并并分發(fā)各各項(xiàng)目部部備案，作作為考核核各項(xiàng)目目部甲供供材料管管理和各各供應(yīng)商商材料供供應(yīng)執(zhí)行行情況的的依據(jù)；定期收集集供應(yīng)商商甲供材材料購銷銷信息和和各項(xiàng)目目部甲供供材料管管理工作作信息，進(jìn)進(jìn)行評估估分析，提提交書面面報告；積極推廣廣應(yīng)用新新材料、新技術(shù)術(shù)，定期期組織各各項(xiàng)目部部交流、研討、培訓(xùn)等等活動，力力求直接接體現(xiàn)在在設(shè)計(jì)方方案或設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖中；工程竣工工，公正正、公平平考核甲甲供材料料供應(yīng)商商合同履履行情況況，收集集各方面面

7、信息，填填寫合合格供應(yīng)應(yīng)商評審審表，作作為今后后項(xiàng)目材材料采購購供貨商商選擇的的依據(jù)。技術(shù)管理理工程師師崗位職職責(zé)與內(nèi)、外外部資源源建立接接口，獲獲取建筑筑工程技技術(shù)信息息；收集有關(guān)關(guān)新材料料、新技技術(shù)、新新工藝、新設(shè)備備等方面面的科技技情報，組組織新型型節(jié)能材材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)研討活活動并推推廣應(yīng)用用，確保?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要要求；制訂培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，積積極推廣廣使用先先進(jìn)技術(shù)術(shù)和科學(xué)學(xué)管理方方法；在擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)開始始前協(xié)助助設(shè)計(jì)部部向設(shè)計(jì)計(jì)院提供供結(jié)構(gòu)、給排水水、電氣氣、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)、燃?xì)鈿獾雀鲗I(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)要求求；對于結(jié)構(gòu)構(gòu)體系復(fù)復(fù)雜的建建筑組織織專家對對施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化

8、工作；審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，參參與組織織施工圖圖紙技術(shù)術(shù)交底會會，提出出建設(shè)性性意見；與設(shè)計(jì)院院、成本本管理部部密切配配合，解解決施工工過程中中的圖紙紙變更問問題；建立可為為項(xiàng)目服服務(wù)的外外圍專家家組；組織與同同行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理方面的的信息交交流。編制項(xiàng)目目工程程管理指指導(dǎo)書范范本部門工作作流程1項(xiàng)目目管理A. 招招標(biāo)管理理項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單

9、位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改主管總裁審批制定考察細(xì)則報主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報主管總裁審批安排考察事宜B. 工工程管理理 進(jìn)度管管理要求各項(xiàng)項(xiàng)目部每每月初提提供當(dāng)月月的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。每月分月月中、月月末兩次次至工地地現(xiàn)場拍拍攝工程程形象進(jìn)進(jìn)度照片片。要求各項(xiàng)項(xiàng)目部提提供每周周例會會會議紀(jì)要要。每月中旬旬至現(xiàn)場場檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況，對對可能出出現(xiàn)的工工期拖延延提出預(yù)預(yù)警。每月下旬旬至現(xiàn)場場檢查最最終進(jìn)度度情況，拍拍攝形象象進(jìn)度照照片并編編制當(dāng)月月進(jìn)度對對比表。要求各項(xiàng)項(xiàng)目部提

10、提供當(dāng)月月監(jiān)理月月報分析析影響工工期的原原因（如如設(shè)計(jì)變變更、報報批報建建、氣候候、甲供供材料、施工單單位人力力及物質(zhì)質(zhì)資源）、采取過過的補(bǔ)救救措施及及下一步步相應(yīng)的的趕工方方法。 質(zhì)量管管理做好與技技術(shù)管理理小組的的對接工工作，及及時了解解新技術(shù)術(shù)、新材材料的情情況。參加各項(xiàng)項(xiàng)目部施施工圖紙紙會審會會議。對施工中中遇到的的難題提提供技術(shù)術(shù)支持。不斷收集集最新的的設(shè)計(jì)施施工規(guī)范范，并及及時提供供給各項(xiàng)項(xiàng)目部作作為參考考。審批項(xiàng)目目部提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。不定期檢檢查各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際操作作是否與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)一致。每月月中中至項(xiàng)目目部檢查查上月資資料檔案案（如監(jiān)監(jiān)理日記記、監(jiān)理理

11、月報、隱蔽工工程驗(yàn)收收單、原原材料復(fù)復(fù)試報告告等）并并提出整整改通知知。每月下旬旬至項(xiàng)目目部進(jìn)行行復(fù)查。每月月中中、月末末分兩次次至施工工現(xiàn)場檢檢查施工工質(zhì)量（主主要為主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量及及各種滲滲漏施工工質(zhì)量問問題）。及時至現(xiàn)現(xiàn)場檢查查重要節(jié)節(jié)點(diǎn)（如如基坑開開挖、澆澆筑砼、屋面及及衛(wèi)生間間防水、門窗安安裝、外外墻粉刷刷等）的的施工質(zhì)質(zhì)量做為為月考評評報告的的依據(jù)。組織工程程質(zhì)量事事故及安安全事故故的調(diào)查查、處理理。在公司內(nèi)內(nèi)部組織織各項(xiàng)目目經(jīng)理部部相互學(xué)學(xué)習(xí)。定期組織織項(xiàng)目部部及施工工單位參參觀其他他施工項(xiàng)項(xiàng)目（以以市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)及及海河杯杯工程為為主）。 安全文文明施工工管理定期收集集各類最最

12、新的安安全文明明施工規(guī)規(guī)范及規(guī)規(guī)定（上上網(wǎng)或通通過社會會關(guān)系），并并及時提提供給各各項(xiàng)目部部。定期組織織項(xiàng)目部部及施工工單位參參觀其他他安全文文明工地地（以市市文明標(biāo)標(biāo)化工地地為主）。組織公司司內(nèi)部的的雙向交交流。每月不定定期對各各項(xiàng)目部部進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場抽查查、提出出相應(yīng)的的整改通通知并對對提出整整改項(xiàng)目目及時進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。每月底對對整改項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行復(fù)查。工程竣工工資料及及工程檔檔案管理理工程竣工工資料和和資料驗(yàn)驗(yàn)收程序序由工程程管理部部向項(xiàng)目目經(jīng)理部部有關(guān)人人員進(jìn)行行交底指指導(dǎo)；協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理部部完成有有關(guān)竣工工資料的的收集?？⒐べY料料驗(yàn)收通通過后其其中一份份保留在在工程管管理部或或公司檔檔案

13、室。項(xiàng)目經(jīng)理理部撤銷銷時，有有關(guān)竣工工資料外外的工程程文件檔檔案（如如未存入入竣工資資料的甲甲方設(shè)計(jì)計(jì)變更或或洽商，所所有與監(jiān)監(jiān)理施工工單位的的往來文文件，公公司就該該項(xiàng)目的的有關(guān)部部門間文文件、報報告、批批示，不不需政府府參加的的部分工工程的驗(yàn)驗(yàn)收報告告，所有有合同，履履約評定定，結(jié)算算協(xié)議書書，維修修記錄等等）移交交工程管管理部或或公司檔檔案室。2技術(shù)術(shù)管理工工作流程程A、擴(kuò)初初、施工工圖階段段 B、施施工階段段設(shè)計(jì)變變更擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更變更原因分析、成立報公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（35

14、天）組織擴(kuò)初審圖（23天）意見反饋、交換（12天）施工圖設(shè)計(jì)C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（12天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（23天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與3材料料管理工工作流程程工程管理部編制招標(biāo)文件設(shè)計(jì)部提供材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表成本管理部提供材料設(shè)備目標(biāo)成本投標(biāo)單位交納投標(biāo)押金法律室、成本部、項(xiàng)目部審核招標(biāo)文件設(shè)計(jì)部、成本部、工程部二次會簽確認(rèn)后報總經(jīng)理室審批修訂材料設(shè)備管理控制匯總表分管總裁、設(shè)計(jì)部定樣，屬非常規(guī)產(chǎn)品，須確認(rèn)三種及以上樣品送樣邀請三家以上合格供應(yīng)商按設(shè)計(jì)要求加工樣品合格供應(yīng)商上公司采購網(wǎng)注冊工程部填寫考察評估表上傳公司采購網(wǎng) 設(shè)計(jì)部提供經(jīng)分管總經(jīng)理確認(rèn)的設(shè)計(jì)詳圖工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部對相關(guān)材料供應(yīng)商考察評估設(shè)計(jì)部、成本部、工程部會簽確認(rèn)后報總經(jīng)理室審批工程部編制材料設(shè)備管理控制匯