1、施工進度計劃管理制度1、目的為加強EPC項目的施工進度的管理工作，提高工程計劃的管理水平，規(guī)范工程進度管理行為，實現(xiàn)工程既定的工期目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。2、職責1）EPC項目經(jīng)理為施工進度控制的第一責任人，組織編制、實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理，批準施工進度計劃，對項目的施工進度進行檢查；2) 項目總工程師在項目經(jīng)理領導下，負責組織EPC項目部依據(jù)工程總體進度及里程碑的要求編制一級、二級網(wǎng)絡計劃及報審工作；3）各施工單位根據(jù)一級、二級進度網(wǎng)絡計劃和施工組織設計中提出的施工進度計劃，編制詳細的三級進度網(wǎng)絡計劃。4）EPC項目及施工單位項目工程管理部定期對計劃

2、的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，比照實際進度與進度計劃的差值。5）施工進度出現(xiàn)拖延時，施工單位應采取相應的措施進行調(diào)整。3、管理辦法1）進度網(wǎng)絡計劃是根據(jù)工程的工期目標，在開始施工之前和施工初期制定，分為里程碑計劃和一、二、三級進度網(wǎng)絡計劃。2）一級、二級進度網(wǎng)絡計劃網(wǎng)由EPC項目部根據(jù)里程碑計劃制定，并負責報監(jiān)理單位、建設單位審批。3）施工單位進場后，根據(jù)一級、二級進度網(wǎng)絡計劃和施工組織設計中提出的施工進度計劃，編制詳細的三級進度網(wǎng)絡計劃，并且填寫計劃報審表,通過EPC項目部上報監(jiān)理、建設單位審查。4）施工單位所編制的三級進度網(wǎng)絡計劃應遵循合同工作范圍的限制，反映各工序之間的邏輯關系。所有一級、二級

3、進度網(wǎng)絡計劃中所標定的工序及對應工期，在三級進度網(wǎng)絡計劃中都應體現(xiàn)。5）施工單位根據(jù)三級進度網(wǎng)絡計劃分解出的月、周時間區(qū)段的周期性動態(tài)目標進度計劃，月、周施工計劃編制完成后，于每個月23日及每周四上報EPC項目部，EPC項目部核準完成后上報監(jiān)理及建設單位。6）施工單位編制的三級進度網(wǎng)絡計劃應附有人力資源計劃、機械配置計劃、圖紙需求計劃、設備材料供貨計劃。月、周施工計劃應附有圖紙需求、設備材料等需求計劃。7）在計劃實施過程中，施工單位和EPC項目部工程管理部門應對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，當實際進度與進度計劃出現(xiàn)拖延時，施工單位應對資金投入、設備材料、人力、機械、作業(yè)時間及施工方法等進行調(diào)整；

4、如果造成了關鍵路徑工期拖延或里程碑節(jié)點滯后，施工項目部應會同EPC項目部研究解決方案，并采取加強措施進行糾正。8）當施工單位申報，并經(jīng)EPC項目確認實際進度計劃的拖延已經(jīng)無法糾正時，應及時填寫施工進度調(diào)整計劃報審表，報EPC項目、監(jiān)理單位、建設單位審查，通過后執(zhí)行。9）施工單位項目部在EPC項目組織的周、月、季度工程協(xié)調(diào)會匯報施工計劃執(zhí)行情況，對已產(chǎn)生的工期延誤項目，施工項目部應說明解決方案；對于可能造成關鍵路徑及節(jié)點工期延誤的項目，EPC項目組織專題會討論，施工項目提前上報解決方案。10）對于里程碑節(jié)點及關鍵線路工期，施工單位應編制工期進度保障措施，并報EPC項目部審批。11）為了避免因設計

5、圖紙、設備/材料交付拖延影響施工進度，施工單位在本標段施工組織設計被批準之后，按需要提前至少一月，填寫施工圖、設備/材料需求進度計劃表上報EPC項目部。12）施工單位在施工準備過程中應做好技術保證工作，開工前應完成圖紙會審、施工組織設計審批、施工方案審批、開工報告辦理等工作。4 考核序號考核內(nèi)容考核金額備注1施工單位進場后，未編制三級網(wǎng)絡計劃、三級計劃未報審或?qū)徟赐ㄟ^后未重新編制、上報2000元/項次2三級網(wǎng)絡計劃中沒有人力、機械、設備材料、圖紙需求計劃2000元/項次3月、周計劃未編制、未報審、審批未通過后未重新編制1000元/項次4無特殊原因，周計劃未完成一般項500元/項次關鍵項1000元/項次5無特殊原因，月計劃未完成一般項2000元/項次關鍵項5000元/項次6無特殊原因，關鍵節(jié)點工期拖延50000元/項次7可能造成里程碑節(jié)點工期延誤，未采取措施20