1、XX 屆業(yè)論文開題報(bào)告題 目 XX 鵬潤國美有限公 XX 店績效管研究專業(yè)XXX姓班名 XX級(jí) X指教起日XXXX XX 月至 XX X 月X年 X X日畢業(yè)論文開題報(bào)告（含課題的來源、義本課題國內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)、主要論點(diǎn)、論證思路、論文提綱、預(yù)期目標(biāo)、時(shí)間安排及參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。字?jǐn)?shù)為000 左。)課來源:自選課題根據(jù)所學(xué)專業(yè)知識(shí)，在專實(shí)踐的基礎(chǔ)上與指導(dǎo)老師商議后定為畢業(yè)論文選理與意義無庸置疑，人力資源管理將成為二十一世紀(jì)管理學(xué)的核心 而人資源管理的核心內(nèi)容即為績效 管理 .提高人力資源管理水平和大限度發(fā)揮人的有效機(jī)能是企業(yè)發(fā)展的重要保證 ,也是人力資 源管理的目標(biāo)和任務(wù)所在。但是我國當(dāng)前大部分

2、企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到績效管理的重要作用 也沒 建立起完整科學(xué)的績效管理系.從 XXXX 店國的實(shí)際情況出發(fā)采用實(shí)地調(diào)查、資料分析等方法，探討目前 X店國美在績效管 理方面存在的問題 ,提出學(xué)合理的改進(jìn)方案，幫助門店更好地進(jìn)行員工績效管理。因此，分析 門店績效管理的現(xiàn)狀及問,尋改進(jìn)方法，對(duì)促進(jìn)門店發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意.國外研究態(tài))萊文森 (19 指出多數(shù)正在運(yùn)用的績效管理系統(tǒng)都存在著不足之處。尼科爾斯()認(rèn)為績效考核到績效管理依賴于一下四個(gè)原則：必須設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)必須為管理 者和員工雙方所認(rèn)同、測量員工是否成功達(dá)到目標(biāo)的吃點(diǎn)必須被清晰地表述出來、目標(biāo)本身應(yīng) 能靈活反應(yīng)經(jīng)濟(jì)和工作場所環(huán)境的變化。員

3、工應(yīng)該把管理者不僅當(dāng)作評(píng)價(jià)者，更應(yīng)當(dāng)成指導(dǎo)者 來幫助他們獲得成功。詹思金）提出從績效考核到績效管理應(yīng)該是組織整體文化的變化，包括指導(dǎo)、反饋、酬 和晉升決定以及法律上的闡述。這其實(shí)已經(jīng)包括了當(dāng)代績效管理系統(tǒng)理論的大部分內(nèi)容。 施潘根貝格）認(rèn)為傳統(tǒng)的績效考核是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，通常與組織中的其他背景因素 相脫離如組織目標(biāo)和戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾和支持等。而這些背景因素對(duì)于成功地實(shí)施 績效考核起著非常重要的作用正因?yàn)閭鹘y(tǒng)的績效考核對(duì)于提高員工滿意度和績效的作用非常 限,對(duì)完成組織目標(biāo)作用也不大，所以導(dǎo)致了績效管理系統(tǒng)的發(fā).帕門特200）指出應(yīng)該把傳統(tǒng)的績效考核的目的轉(zhuǎn)移到提高員工效率上。傳統(tǒng)

4、的績效考核存 在著嚴(yán)重的不足于核的主考核沒有得到很的執(zhí)行多管理者當(dāng)面對(duì)員工評(píng)價(jià)甚, 但私下里卻想解雇他們太注考核的過程和形式不重考核的價(jià)對(duì)織和員工的作用不 大等等。范德瑞00之處應(yīng)該用績效管理系統(tǒng)代替每年的績效考核。考核的廢止僅只是績效管理的 開端。所以我們可以得,效考核是績效管理的一個(gè)重要的部分但績效管理決不等于效考核 （二)國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)國內(nèi)已有很多學(xué)者和咨詢公司在研究績效管理 ,并且不少專家和咨詢公司也在為企業(yè)提供 效管理建設(shè)的咨詢服但總體上看，國內(nèi)績效管理理論絕大多數(shù)都是沿用的西方績效管理理論。 為加強(qiáng)管理提高業(yè)績有些企業(yè)已經(jīng)建立了自己的績效考評(píng)體系員工和企業(yè)的績效也有了一定的 改善,總

5、的來看運(yùn)轉(zhuǎn)良好的績效管理體系并不多，大多只和目標(biāo)及薪酬掛鉤,與晉升和員工發(fā) 展脫節(jié)員工職業(yè)生涯發(fā)展更無從談及不企業(yè)正在嘗建立績效考評(píng)體系是由于缺乏經(jīng)驗(yàn) 和系統(tǒng)的知識(shí)，不知從何處著手。岳玲）認(rèn)為管理控制是績效管理的理論礎(chǔ)，績效管理是企業(yè)實(shí)施管理控制的一種手 以管理控制的角度分析績效管理的設(shè)計(jì)思想和方法在研究上是一種創(chuàng)新 ,也將給實(shí)際工作帶來一 定的借鑒意義著組織工作方式以及對(duì)人性假設(shè)認(rèn)識(shí)的變管理控制的基本思想經(jīng)歷了從簡單控制、結(jié)構(gòu)控制到協(xié)和控制的演變，績效管理體系的設(shè)計(jì)也隨之發(fā)生了重大變化。李桂英21認(rèn)為績效管理作為人力資源管理的核心，于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進(jìn) 作用但我國具體的的企業(yè)績管

6、理實(shí)踐,卻存在了諸多問題導(dǎo)致績效管理往往只存在于形 式她出我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的績效管理該抓住幾個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變觀念,打好基礎(chǔ)抓軸心, 完善考核制構(gòu)建高績效的企業(yè)文化氛。黃蓉(201)認(rèn)為職工的績效評(píng)價(jià)結(jié)果的好直接關(guān)系到其績效工資的高低而響其工作積極 性要做出公正合理的績效評(píng)價(jià)理者必須與職工進(jìn)行有效的績效溝通握效溝通的方法， 以此來提高用人單位的績效管理水平。梁新波）認(rèn)為績效理包括四個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃、績效反饋與輔導(dǎo)改進(jìn)、績效評(píng)價(jià)、績效結(jié) 果應(yīng)用等這四個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)循環(huán)系統(tǒng) 要想建立一個(gè)完的績效管理體系 這個(gè)環(huán)節(jié)缺一 不可王俊麗(01認(rèn)企業(yè)的健康發(fā)展離不開人力資源的開發(fā)管理效理是人力資源管理的 核心組

7、成部分何一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都與績效管理密切相.準(zhǔn)確把握績效管理的含義及 特點(diǎn)、制定一個(gè)完整有效的績效計(jì)劃、做好績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容設(shè)計(jì)、正確選擇績效評(píng)估方服 見誤差好效績效反饋等五方面來闡述如何充分發(fā)揮績效管理的作如何促進(jìn)企業(yè)人力資 源管理科學(xué)化和規(guī)范化。邱洋、易樹平、周成剛（8針對(duì)一般企業(yè)績效管理中存在的諸多問題，從基于戰(zhàn)略的績效 管理思想出發(fā)，提出以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理框架、績效考核指標(biāo)體系、績效組織保障體系。 企業(yè)有步驟的建立合理的績效管理體系提供依據(jù)提出的理論運(yùn)用于實(shí)際案例后表,施基 于戰(zhàn)略的績效管理體系，有利于績效管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同時(shí)也能有效促進(jìn)企業(yè)績效 理水平的提高。胡斌(覺

8、得企業(yè)文化是績效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提,效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè) 文化的效果兩者相輔相成。重視兩者的結(jié)合,績效管理滲透到企業(yè)文化中可以讓企業(yè)文化在企 業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。研究企業(yè)文化和績效管理的關(guān)系，找出 們的結(jié)合點(diǎn)，分析我國企業(yè)績效文化塑造的必要性，探索基于績效管理的企業(yè)文化塑造的具體 容和途徑建立優(yōu)秀的企業(yè)績效文,我國企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。高百寧2010)、王波（010 (20國良（、國(都認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施 績效管理的時(shí)候常常會(huì)存在一些問題 如績效考核等同于績效管理績效考評(píng)項(xiàng)目不科學(xué) 沒有 人性化設(shè)計(jì)、單獨(dú)靠人力資源部門實(shí)施、太過注重結(jié)果，以至于忽略了

9、過程等。論及證路首先了解目前國內(nèi)外績效管理現(xiàn)狀，提出問題；其次以X美X店為代表進(jìn)實(shí)地?cái)?shù)據(jù)采集及 分析,了解其現(xiàn)有的績效管理現(xiàn);對(duì)其績效管理進(jìn)行定性和定量方面的分,進(jìn)行總結(jié)；最后針 對(duì)現(xiàn)存的問題提出科學(xué)且合理的建,進(jìn)行改進(jìn)。提:一、引言二、文獻(xiàn)綜述三、X 國 XX 店目前績效管理狀1,響績效因素的定性分析影響績效因素的定量分析3,據(jù)定性分析和定量分析的結(jié)果提出建議四、結(jié)束語時(shí)安(一)XX 年 X 月 X前確定畢業(yè)論文題或方向，報(bào)學(xué)院備案。(二）X 年 X 月 XX 日前完成開題告。開題報(bào)告要求按學(xué)院的統(tǒng)一格式撰寫。(三）論文寫作XX 年 X X 日學(xué)在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下擬定并完善論文提綱調(diào)研計(jì)搜集

10、參考文 獻(xiàn)；利用實(shí)習(xí)期間從事調(diào)研與資料收完成論文的初稿。2.指導(dǎo)老師的意見進(jìn)行認(rèn)真的修改。3畢論文應(yīng)于 XX 年月 XX 日定稿把文和相關(guān)資料按規(guī)定順序裝訂成冊(cè)交給 導(dǎo)老師。(四)論文答辯時(shí)間為 XX 年月 X 日-X X 日參文:1國良.效管理“誤探析技產(chǎn)業(yè)，第 11 卷 第 期 P2徐海.淺談績效管理在中小企業(yè)中的運(yùn)科之友,11,P33梁新波。淺談如何做好績效管理工A.科情報(bào)開發(fā)與經(jīng)2第 卷 第 期 P2 14國杰.業(yè)績效管理失效問題與相應(yīng)對(duì)策研究A廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),，第 卷 第期邱易樹平周成剛于戰(zhàn)略的績效管理研究與應(yīng)價(jià)工程,2008,第 8 期 -1236高百.我國企業(yè)績效管理中

11、存在的問題與對(duì)策研A礦山機(jī)械第 期 P6 李英我國企業(yè)有效實(shí)施績效管理的思A西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué),第卷第 期 P814岳玲.管理控制和績效管理關(guān)系的文獻(xiàn)綜A.革與戰(zhàn)略,201, 期 26 P3-18 9秦 .業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題AANGMEN，2010,P332勾景秀。民營中小企業(yè)績效管理特點(diǎn)A值程，11俊.強(qiáng)化績效管理 提升人力資源管理水?？茖W(xué)之友20，1211胡.基于績效管理的企業(yè)文化塑A蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第 141波.談基于競爭力提升需要的企業(yè)績效理A.科情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),20，第 20 卷，第 期 P20214李國壯人資源績效管理的實(shí)施階A。人力資源2黃蓉。淺談?dòng)袦贤ㄔ诳冃Ч芾碇械闹匾狝值程201，P6 1Jozef i,Jaro va .crte rf gen as w in ing ies Mniti Ronk 2 slo 78 drd Cis isigr Gu t a olyn rforma na emen e he