1、第4頁 共4第4頁 共4頁年會報(bào)告學(xué)習(xí)心得年會報(bào)告學(xué)習(xí)心得年會報(bào)告學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)了游總的年會報(bào)告和公司李總的年會報(bào)告后，我感觸很深。作為人力2022人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各2022源工作，要從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)和努力：一、做好組織調(diào)整，整合人力資源1、定編：根據(jù)衡陽公司實(shí)際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運(yùn)轉(zhuǎn)人員等的定編。2、定崗：重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理， 管理人員責(zé)權(quán)利更明確，增強(qiáng)責(zé)任感。3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。4、定薪：按新的崗位定員進(jìn)行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)工

2、作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1標(biāo)。2勵(lì)掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個(gè)人的積極 性。3、加強(qiáng)與招工點(diǎn)的聯(lián)系，將招工點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個(gè)感性的認(rèn)識，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點(diǎn)的招工獎(jiǎng)勵(lì)制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時(shí)機(jī)，與招工點(diǎn)多交流。4、做好周邊企業(yè)的信息收集。5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。2022掌握，提出整改意見。6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點(diǎn)：一是細(xì)化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握

3、離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。7、及時(shí)將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、做好培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)也還很艱巨。1實(shí)惠又方便。2、新工培訓(xùn)要扎實(shí)開展。真正做到來一人培訓(xùn)一人，來一隊(duì)培訓(xùn)一隊(duì)。3、員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實(shí)際工作來開展。4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。52022的效果評估都要加強(qiáng)檢查和督促力度。四、做好績效完善，激發(fā)隊(duì)伍活力人力資源工作中最難做好的項(xiàng)目是績效考評?？冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵(lì)效應(yīng)。2022不一、執(zhí)行不力、多獎(jiǎng)少扣、平均從眾的現(xiàn)象。1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎(jiǎng)罰一致

4、，體現(xiàn)公平性。2、不合理的績效指標(biāo)每月及時(shí)修改到位。3、績效與薪酬進(jìn)一步掛鉤。4、績效反饋和評價(jià)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。五、做好服務(wù)工作，規(guī)范人力工作行的工作來看，主要是服務(wù)意識還不強(qiáng)，服務(wù)工作還不到位。所以我們要做 到：1、強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立為生產(chǎn)、為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的意識，不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。2培訓(xùn)、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當(dāng)成頭等大事來對 待。3工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風(fēng)行。4、以規(guī)范化的服務(wù)滿足客戶。人力資源部 2022-3-3擴(kuò)展閱讀：20222022各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20222022遇；塑造精品；釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”2022通過學(xué)習(xí)我了解到：20

5、22轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，基本完成了“超百億、提效率、創(chuàng)品牌、建團(tuán)隊(duì)” 的年度目標(biāo)。2022比大幅度增長。戰(zhàn)略華麗轉(zhuǎn)身，成功實(shí)現(xiàn)了拓展從機(jī)會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理從松散型、粗獷式向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成了華麗轉(zhuǎn)身。品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，管理不斷創(chuàng)新，商業(yè)再上臺階，品牌更加響亮。許總裁也提出了一些不足：營銷體系還不夠健全，執(zhí)行力低下等，需要努力改進(jìn)。給了我們答案，那就是：優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深耕上海，聚焦長三角、ft 的力度，打造一批地標(biāo)性商業(yè)綜合體，特別是要把握大城市“去中心化”的機(jī)遇。以項(xiàng)目為中心，轉(zhuǎn)變營運(yùn)方式，提高執(zhí)行效率，銷售為主線，健全營銷體系，時(shí)刻沖刺目標(biāo)。如何“塑造精品”呢，許總

6、裁提出品質(zhì)為根本，打造精品工程，創(chuàng)建地標(biāo)項(xiàng)目，管理為抓手，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理行為。并提出商2022運(yùn)營從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的增長。保開業(yè)、促亮點(diǎn)，全面提升商業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，求創(chuàng)新、建體系，打造商業(yè)核心競爭力。優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平。“釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”，是對集團(tuán)提出的新要求：繼續(xù)秉承“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)精神，再接再厲，攜手拼搏，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心， 抓住新機(jī)遇，再次實(shí)現(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展?！搬尫呕盍Γ粚?shí)現(xiàn)跨越”，也是對每一位集團(tuán)員工提出的新的要求：不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，從改變中找到創(chuàng)新，不斷虛心學(xué)習(xí)提升自己，使得自己的業(yè)務(wù)工作能力實(shí)現(xiàn)跨越。2022自身素質(zhì)提高，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，只有不斷進(jìn)步才能適應(yīng)發(fā)展。二、密切圍繞在公司總工辦周圍，積極配合各相關(guān)部門以及本部門經(jīng)理各項(xiàng)工作，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力。三、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行總部對物業(yè)服務(wù)的優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理。四、對商場加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對各項(xiàng)報(bào)修迅速處理。積極控制能耗，降低公司運(yùn)營成本。五、嚴(yán)格遵守總部頒發(fā)以及本公司的各項(xiàng)