建筑業(yè)項目經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率30%100%實(shí)際完成時間與計劃完成時間對比，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。項目總工期達(dá)成率100%實(shí)際總工期與計劃總工期對比，達(dá)成100%得滿分，每延遲1%減1分，最低減至0分。延期任務(wù)處理效率90%統(tǒng)計報告期內(nèi)因不可抗力外導(dǎo)致的延期任務(wù)，按提前完成比例評分，每提前完成1%加1分，最高不超過+10分。變更管理響應(yīng)速度48小時收到設(shè)計變更或業(yè)主需求變更后，提交初步解決方案的平均時間，每提前1小時加1分，每延遲1小時減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確性95%項目進(jìn)度報告與實(shí)際進(jìn)度偏差率，偏差率每低于1%加1分，每高于1%減1分，最低減至0分。成本控制管理項目總成本控制率25%102%項目實(shí)際總成本與預(yù)算成本對比，超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%減1分，最低減至0分。材料采購成本節(jié)約率5%通過比價、談判等方式節(jié)約的材料采購成本占預(yù)算采購成本的比例，每節(jié)約1%加1分，最高不超過+15分。分包費(fèi)用管理效率98%實(shí)際分包費(fèi)用與合同約定費(fèi)用的偏差率，偏差率每低于1%加1分，每高于1%減1分，最低減至0分。變更成本控制90%因設(shè)計變更或業(yè)主需求變更導(dǎo)致的額外成本，控制在預(yù)算的10%以內(nèi)，超出部分按比例扣分，每超出1%減1分，最低減至0分。成本核算及時性每月底前3天每月成本核算報告提交時間的提前程度，每提前1天加1分，每延遲1天減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。質(zhì)量管理與安全工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率25%100%分部分項工程驗(yàn)收一次合格率，每低于1%減1分，最低減至0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次考核期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)，每發(fā)生1次減10分，最低減至-50分。安全隱患整改完成率100%安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按期完成整改的比例，每低于1%減1分，最低減至0分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%項目全員安全培訓(xùn)參與比例，每低于1%減1分，最低減至0分。分項工程一次驗(yàn)收通過率95%所有分項工程在第一次驗(yàn)收時的通過率，每低于1%減1分，最低減至0分。團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊人員穩(wěn)定率20%90%考核期內(nèi)核心管理崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位的人員流失率，每低于1%加1分，每高于1%減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。業(yè)主滿意度評分4.5分業(yè)主對項目管理團(tuán)隊的綜合滿意度評分（滿分5分），每高于0.1分加1分，每低于0.1分減1分，最高不超過+5分，最低不低于-5分?？绮块T溝通協(xié)作效率每周至少2次有效溝通與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等外部單位的溝通頻率和效果，每周有效溝通次數(shù)每增加1次加1分，每減少1次減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率100%項目團(tuán)隊培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行完成比例，每低于1%減1分，最低減至0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件（如惡劣天氣、設(shè)備故障等）后，啟動應(yīng)急響應(yīng)的平均時間，每提前1小時加1分，每延遲1小時減1分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。本考核表用于建筑業(yè)項目經(jīng)理的年度績效評估，涵蓋項目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量安全管理及團(tuán)隊管理四大維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：項目進(jìn)度管理30%，成本控制管理25%，質(zhì)量管理與安全25%，團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)20%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：