1、第二章 戰(zhàn)略分析波特五力模型近五年知識點(diǎn)考情分析20182017201620212021運(yùn)用五力模型分析企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境結(jié)合SWOT分析無簡答綜合無單項(xiàng)選擇及綜合記憶技巧：買賣警競惕替錢潛潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅結(jié)構(gòu)性障礙記憶技巧：市場關(guān)鍵是規(guī)模規(guī)模經(jīng)濟(jì)1是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。2當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí)，處于最小有效規(guī)?；蛘叱^最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。學(xué)習(xí)曲線概念辨析：當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)VS學(xué)習(xí)曲線1學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉

2、地影響產(chǎn)品成本的下降水平。2規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。3即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生。4在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。近五年知識點(diǎn)考情分析20182017201620212021學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無無無無單項(xiàng)選擇試題精講【年)A.兩者總是同方向變動(dòng)B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大D.兩者

3、交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平【答案】D【解析】“學(xué)習(xí)曲線又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的，這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生；同樣地，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。轉(zhuǎn)換成本概念辨析：是指由于用戶轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商所引起的一次性成本的

4、發(fā)生。購買新的輔助設(shè)備，重新培訓(xùn)員工，甚至是結(jié)束原有購買關(guān)系所引起的精神損失，這些都會導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本的產(chǎn)生。現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢1現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上，這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。2產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。3現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢還表現(xiàn)在政府政策上。行為性障礙限制進(jìn)入定價(jià)：往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器，特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上，情況更是如此。在限制價(jià)格的背后包含一種假定，即從長期看，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價(jià)格條件下所取得的收益，將比在一種會吸引進(jìn)入的較高價(jià)格條件的收益要大。進(jìn)入對方領(lǐng)域：進(jìn)入對方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場上常見的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動(dòng)給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)。記憶技巧：對方定價(jià)近五年知識點(diǎn)考情分析20182017201620212021進(jìn)入障礙無單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇無行為性障礙無無綜合無無試題精講【單項(xiàng)選擇】20世紀(jì)90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是 。2017年A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制B.行為性障礙C.現(xiàn)有企業(yè)的市場