1、藥學(xué)部推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)舉措隨著醫(yī)共體建設(shè)不斷推進(jìn)，各項(xiàng)制度、規(guī)范和服務(wù)的同質(zhì)化是醫(yī)共體建設(shè)需要統(tǒng)一的工作內(nèi)容。市中醫(yī)醫(yī)院藥學(xué)部走在前列，為在醫(yī)共體內(nèi)達(dá)到醫(yī)共體內(nèi)藥事管理和藥學(xué)服務(wù)達(dá)到同質(zhì)化，推出系列舉措保障此項(xiàng)工作的逐步完善。首先，為切實(shí)開展醫(yī)共體內(nèi)藥事管理工作，充分發(fā)揮醫(yī)共體藥事管理與藥物治療學(xué)委員會的作用，保障藥物治療安全性、有效性和經(jīng)濟(jì)性,提高我醫(yī)共體各單位臨床用藥的合理性，成立了*市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體藥事管理和藥物治療學(xué)委員會，明確了委員會職責(zé)，制定了委員會章程，確定了委員會組織架構(gòu)，理順了委員會工作流程，為醫(yī)共體藥學(xué)管理和藥物治療合理化、規(guī)范化提供了保障。第二，為提高分院藥事管理水平，促進(jìn)

2、市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體臨床合理用藥，持續(xù)改進(jìn)藥事管理質(zhì)量。牽頭單位藥學(xué)部每季度按照醫(yī)共體質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對各分院進(jìn)行中藥、藥事兩大質(zhì)控進(jìn)行定期督查，主要就藥事管理制度、人員資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量控制和規(guī)范進(jìn)行連續(xù)的PDCA模式督查和反饋，旨在讓各分院狠抓藥品管理、服務(wù)能力和藥學(xué)醫(yī)療質(zhì)量，通過督查和整改，促進(jìn)各分院藥學(xué)工作規(guī)范化運(yùn)行，保障患者安全。第三，為解決醫(yī)共體各分院配服中藥患者煎煮困難，牽頭單位藥學(xué)部全力克服人員緊缺，場地局限，工作環(huán)境欠佳等困難，主動承擔(dān)了成員單位中藥配服患者的煎煮服務(wù)，同時在保證煎煮質(zhì)量的前提下，做到優(yōu)先服務(wù)；并積極響應(yīng)省委、省政府“最多跑一次”的號召，與物流公司合作，煎煮完成的中藥通

3、過物流，及時快速地送至患者家中。切實(shí)方便了患者，提高了醫(yī)共體建設(shè)的社會認(rèn)可度和滿意率。第四，為加強(qiáng)醫(yī)共體藥學(xué)學(xué)科建設(shè)，幫助各分院藥學(xué)從業(yè)人員提高處方質(zhì)量點(diǎn)評能力，不合格處方的審閱水平和配伍禁忌的掌握程度，今年4月市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體在牽頭單位藥學(xué)部的建議下成立了*市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體臨床藥師制實(shí)施方案，選派中級以上中西藥臨床藥師，每月定期對各分院進(jìn)行藥事指導(dǎo)，參與分院的處方分析，并與各分院藥學(xué)人員就合理用藥問題開展廣泛、深入交流，提出合理用藥整改意見，認(rèn)真解答在臨床用藥過程中存在的誤區(qū)和問題，對不合理用藥進(jìn)行干預(yù)并記錄。搜集各分院在用藥實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、解決、預(yù)防潛在的或?qū)嶋H存在的臨床用藥問題，并做好整理和反饋工作，確保臨床合理用藥工作真正做好、做實(shí)，保障患者權(quán)益和安全，提高醫(yī)共體整體醫(yī)療服務(wù)水平。第五，“冬病夏治”在我醫(yī)共體牽頭單位已經(jīng)為姚城及周邊地區(qū)居民提供服務(wù)20余年，為彰顯醫(yī)共體同質(zhì)化，響應(yīng)醫(yī)共體建設(shè)需要，今年牽頭單位藥學(xué)部為各分院提供統(tǒng)一配方的伏貼藥源，優(yōu)先保證分院使用，切實(shí)方便了居民就近貼敷，縮短了居民的服務(wù)距離，效果明顯。今年我醫(yī)共體五家分院的伏貼服務(wù)總量與牽頭的服務(wù)居民數(shù)基本持平。充分詮釋了醫(yī)共體建設(shè)讓居民在家門口享受優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)的初衷。醫(yī)共體建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)且全新的工程，中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體的藥學(xué)管理和從業(yè)人員們