1、Word文檔 工程業(yè)十大痛點，建筑業(yè)越來越難該怎么發(fā)展？ 許多建企負責(zé)人調(diào)侃道，如今干工程已經(jīng)陷入了兩難的境地。你不干，那就等著活活餓死；你要是硬著頭皮干，那就有可能虧死，整不好還有可能觸犯法律。這種現(xiàn)象假如用當下流行詞來形容，那就是建企的尬舞。 痛點一：低價中標 低價中標始終以來都是建企的緊箍咒，你不低價中不了標，你低價了，要虧。 雖然我們都知道低價中標餓死同行、累死自己、坑死甲方，但是只要是在低價中標這一嬉戲規(guī)章里，沒有最低，只有更低。 其次盡管這幾年的人工成本、材料價格不斷上漲，但工程定額始終沒更新，而更惱火的是中標價格反而越來越低，在這種狀況下，能做出優(yōu)良的工程才是一件驚奇的事情，你不

2、覺得嗎？ 中標價格低，進場后利潤空間也被壓榨，建設(shè)方出于成本考慮，進場前經(jīng)過幾輪優(yōu)化，進場后還要拉著總包來出謀劃策，這個工程做法取消、那個工程做法變薄一點！無梁樓蓋取消暗梁，這是偷工減料，出了事就是謀財害命！還把責(zé)任分攤給了設(shè)計和施工單位！你不干，有人排著隊等著干！你講原則，那就預(yù)備餓死！不但增加了施工方難度，利潤空間也進一步被壓榨！由此有產(chǎn)生了不少豆腐渣工程！ 痛點二：營改增的痛 說到營改增，全國各地的全部工程施工單位，不論是老板，還是財務(wù)人員，特殊是掛靠的單位（雖然不允許，但實際大量存在），都叫苦不迭，基本都是一片罵聲。 原來，工程行業(yè)的利潤率就很低了，每個項目凈利潤能到10個點就阿彌陀佛

3、了，而且還要確保2-3年內(nèi)能把全部工程款都完全要回來。后來營改增了，說是為了降低企業(yè)的稅負，可是，建筑企業(yè)面臨的，卻是一個更加麻煩的局面。 由于，原來這行業(yè)的激烈競爭，造成許多工程只能低價中標或低于成本價中標，也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。拋開那些不正值的偷工減料的方法，基本各公司實行的就是買材料不開票的方法。你去任何一個建材市場或廠家，開票一個價，不開票一個價。在以前的稅制下，許多工程單位都不開票，反正稅就是那3個多點，固定的，你自己能省的成本當然要省了。 到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時，假如想開材料票抵扣，就會面臨材料費用上漲6個點甚至更多。另外，稅負沒有

4、得到多少實惠不說，還麻煩了（要求三流合一）。 其次，營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產(chǎn)生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當長時間內(nèi)仍舊很難轉(zhuǎn)變。由于預(yù)算造價中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特殊大，由于他可以把擔(dān)子甩給分包商，讓分包商供應(yīng)相關(guān)的抵扣發(fā)票，老項目3%的簡易征收稅率還能輕松應(yīng)付。但是對于分包商來說，營改增可以說是壓死駱駝的最終一根稻草。 比如你工地需要臨時買點沙子，路邊一農(nóng)夫開一拖拉機賣沙子，哪里來的發(fā)票?而且餐飲等發(fā)票入賬還不讓達到肯定比例，這一點，在工程行業(yè)讓許多人不滿。由于工程行業(yè)可能是好幾年沒有工程干，但這幾年里不行能沒有前期經(jīng)營費用吧，不行能沒

5、有各種花銷吧，比如一般工程的投標參加，就是幾萬的成本，你要是總投標不中，僅這開銷就特別巨大了。但是，稅務(wù)一句話，你沒有工程進項，你干嘛這么多開銷，不行，不許入賬！ 那我們確定心里有怨言啊：我特么自己公司賺的錢，我愛怎么花是我的事，你憑什么不讓我做成本?我花錢了，你不讓我入成本，天理何在?而且，哪怕是我去飯店沒有吃飯，只是開了張票，但是，這票是飯店開的，飯店也已經(jīng)納稅了啊，為什么要不許我入賬，我也是花了錢??！ 營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%；從以前運營一個公司就可以，到現(xiàn)在需要運營勞務(wù)公司、機械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運營費用自然不行

6、同日而語了。 所以，現(xiàn)在的工程行業(yè)已經(jīng)陷入到左右犯難的狀況，完全按稅務(wù)法規(guī)辦事，幾乎是白忙活，不按法規(guī)辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？ 痛點三：違法分包 我國的建筑法、招標投標法、合同法都明文規(guī)定建筑工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)主的同意。但那是抱負狀態(tài)中的，而現(xiàn)實中是不行能實現(xiàn)的。 舉個很現(xiàn)實的例子，比如：從一些企業(yè)的產(chǎn)值和人數(shù)上都能很明顯看出端倪，例如某央企2021年產(chǎn)值為18612億，該企業(yè)總?cè)藬?shù)約為25萬，人均產(chǎn)值約為740萬，這么高的人均產(chǎn)值不分包怎么可能完成？ 那么違法分包之所以長期存在，確定是有根源的。我們都知道能夠參加大型工程項目投標的特級資

7、質(zhì)、一級資質(zhì)企業(yè)雖然在技術(shù)管理方面具有優(yōu)勢，但是在勞務(wù)及機械設(shè)備資源方面卻是他們的薄弱環(huán)節(jié)。而資質(zhì)級別較低的企業(yè)卻往往擁有整合機械設(shè)備和勞務(wù)資源的優(yōu)勢，因此主體工程乃至全部工程分包（俗稱大包）長期存在都是很普遍的現(xiàn)象，只不過通過各種方法包裝成合法的形式，而每當發(fā)生質(zhì)量、平安事故，一查就是怪違法分包，因此一個作為幕后英雄的分包商為祖國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立下了汗馬功勞，卻被嘲諷為二奶。 痛點四：過高的分包提成 上面說了，違法分包不行避開。那么只要是分包，就確定會存在分包利益的劃分（管理費的提成）。而在利益面前，人心都是黑的，有的企業(yè)為了謀取利潤，將本身就已經(jīng)是低價中標的、沒有多大利潤的項目，轉(zhuǎn)包甩給他

8、人，自己按肯定的比例抽取管理費提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經(jīng)達到了驚人的40%，至于施工成本、工程質(zhì)量、竣工驗收等一些問題，其一概不理。 正是由于管理費提取比例過高，擠壓了分包商的成本，分包商不得不使用低價劣質(zhì)的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質(zhì)材料的下場就是下一個奧凱（相關(guān)新聞：奧凱電纜老大王志偉跪地賠禮，擋不住大批客戶名單曝光），施工單位也吃不了兜著走。我們都知道許多時候成本就是質(zhì)量，你說這么高的管理費提成，叫分包單位怎能干出合格的工程。 有些有良心的承包商對于工程變更款會手下留情，而有些黑心的則不然，看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理

9、費。你說叫分包單位怎么生存?這簡直就是不讓活的節(jié)奏！ 痛點五：材料單價上漲，卻不給調(diào) 眾所周知，建設(shè)工程的材料費通常占工程造價比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化，直接打算著建企的生死存亡。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格隨時都有可能隨著外部條件消失漲跌變化。而有些時候一些項目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，消失材料價格上漲也不給調(diào)差。 例如：安徽省就消失因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而消失施工企業(yè)聯(lián)名上書政府求助。由于安徽省自 2021 年以來，政府投資項目均采納材料包死合同模式，即固定材料價格。與甲方簽訂的施工合同里，

10、有關(guān) 價格調(diào)整 子目中，均商定 不予調(diào)整 ，這意味著，一旦建材價格消失大幅上漲，中標企業(yè)將擔(dān)當巨大的風(fēng)險。 痛點六：質(zhì)量終身責(zé)任制 自從2021年8月25日，由國家住建部印發(fā)的建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行方法（后簡稱方法）正式實施以后，許多公司就開頭消失建筑師，尤其是年輕的建筑師不情愿參加項目招投標、出任項目經(jīng)理的狀況，而這一狀況已經(jīng)開頭影響到公司的正常經(jīng)營管理。 質(zhì)量終身責(zé)任制就是對其管理的項目質(zhì)量負有終身責(zé)任，一旦項目消失質(zhì)量問題，你輕則可能被吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、罰款上百萬元，重則甚至還可能面臨牢獄之災(zāi)。 項目經(jīng)理在項目中獲得的酬勞僅僅只是一份正常的工資（撈偏門的除外）

11、，但卻要對整個項目質(zhì)量負終身責(zé)任。也就是說，他在工作中獲得的酬勞與他可能要擔(dān)當?shù)呢?zé)任，以及可能面臨的職業(yè)、人生風(fēng)險是不對等的。這就是所謂的：拿著賣白菜的錢，卻操著賣白粉的心，換誰誰愿意呢？ 痛點七：文明施工 環(huán)保加碼 揚塵管控 現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業(yè)主一句話，攪拌站連粉倉給我一起全部封閉，項目部駐地建設(shè)要有綠化、運動設(shè)施（籃球場、足球場）、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關(guān)緊要的，只要工程進展順當，不出平安事故就可以了。 當然我們不是說工地標準化不對，而是如今對標準化的高要求，直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%，而項目的中標價格卻

12、沒有跟著水漲船高，還是原來的價格，那施工單位哪里來的利潤，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄！ 揚塵管控一刀切，PM2.5超標，建筑業(yè)被誤殺，三天兩頭停工，機械費、人工費、資金成本無形中損失慘重！ 痛點八：民工搭伙做飯都要被罰款 江蘇衛(wèi)視新聞360報道，南京農(nóng)夫工搭伙做飯被罰款15萬，建筑人關(guān)注。由于這些人農(nóng)夫工都是外來務(wù)工人員，且都是來自農(nóng)村地區(qū)，做的都是體力活掙得勞力錢，所以根本不舍得外出去飯店吃飯，一群人為了省錢就選擇在出租房里以120元/天的標準搭伙做飯，但此舉被南京建鄴區(qū)市場監(jiān)管局以無照經(jīng)營食堂的名義懲罰15.5萬元。 許多網(wǎng)友對此就表示不服了，戲稱：這種執(zhí)法簡直比冬天還冷、以后一

13、大家人都不敢在一起搭伙吃飯了、四川那么多壩壩院你去罰款?。∈虑殡m小，但是從另一方面折射出建筑業(yè)的困難，任何一個部門都可能掐著你的脖子，讓你喘不過氣。 痛點九：收款 多么痛的領(lǐng)悟 一到收款，建筑企業(yè)無論是土建、裝飾、管道、消防還是其他的建筑分項企業(yè)，過程中困難程度不言而喻。處處都是要錢的大軍穿梭在城市間。這時，各個企業(yè)的老板無疑是最犯難過的。 國字頭央企或者國企建筑企業(yè)日子比私營企業(yè)要好過些。這些在于他們有良性的自己掌握方案及清欠管理制度，并且有財政方面的支持。私營企業(yè)的生存則是水深火熱，完全在于企業(yè)主自己的力量。 痛點十：用工荒只會更加嚴峻 工地招不到農(nóng)夫工，近日，北京一些在建工地為了招到合適的工人，開出了一天500元的標準，但是還是很難招到合適的工人。 隨著在建工地的增多，特殊是有技術(shù)含量的工作崗位，招工難已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。而農(nóng)村生活的改善，年輕人80、90后都不愿出來打工，現(xiàn)在出來干活的多為40至60歲左右的農(nóng)夫工。 傳統(tǒng)的農(nóng)夫工，特殊是年輕、有肯定學(xué)問化的人，很快進入了生產(chǎn)企業(yè)，不情愿在工地上吃苦。 由于工程相同，許多企業(yè)之間彼此挖人的現(xiàn)象也存在，以前技術(shù)工種260元，現(xiàn)在用工成本增加500一天都很難找到人。一位施工