1、獸藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不樂觀 貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)大量出現(xiàn)國(guó)內(nèi)貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)從2000年開始幾乎從未停止過，特別是從2003年以來，這樣的經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是大量的出現(xiàn)。這些企業(yè)基本上都是經(jīng)營(yíng)其它生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。而在產(chǎn)品外包方面則盡量突出自身的品牌，甚至有些經(jīng)營(yíng)企業(yè)被消費(fèi)者誤認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)。對(duì)原有的市場(chǎng)格局造成一定的沖擊。部分廠家開始出現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”現(xiàn)象 首先是資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良或受限。由于GMP改造過程中投入了大量的資金，使得企業(yè)在流動(dòng)資金方面開始受限，再加上把大量的精力投入GMP改造工程而忽視了銷售管理，致使銷售水平下降而導(dǎo)致回款額降低，企業(yè)的流動(dòng)資金就更加困難。其次，人才匱乏已是制約企業(yè)發(fā)展的重要

2、因素之一。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)管理者提出了更高的要求，這就需要更多的優(yōu)秀人才加盟。目前所表現(xiàn)出的情況卻是不容樂觀，廠家往往為招聘到一些實(shí)習(xí)生而費(fèi)盡心思且力不從心，更別說引進(jìn)一些高級(jí)人才，更是難上加難。還有，企業(yè)發(fā)展方向不明確也是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。多數(shù)企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，始終處于一種“叫花子打狗，邊打邊走”的狀態(tài)。對(duì)發(fā)展過程中的困難估計(jì)不足或盲目樂觀。對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，使管理者總是處于“救火”的管理狀態(tài)中，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。開始出現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象 其主要表現(xiàn)是優(yōu)秀資源開始向優(yōu)秀企業(yè)匯集。在資金、技術(shù)、管理等方面具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)開始影響社會(huì)資源的配置，即那些優(yōu)秀的中間商、優(yōu)

3、秀的人才、資金都開始向優(yōu)秀的企業(yè)流動(dòng)；而那些受困于各種資源制約的企業(yè)則是雪上加霜，要想吸引優(yōu)秀資源是難上加難。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入獸藥行業(yè)并影響行業(yè)的發(fā)展飼料行業(yè)進(jìn)入獸藥行業(yè)并漸顯實(shí)力 近幾年來，飼料企業(yè)進(jìn)入獸藥行業(yè)的趨勢(shì)越來越明顯，這些飼料企業(yè)利用某些優(yōu)勢(shì)資源，特別是資金及銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入獸藥行業(yè)后迅猛發(fā)展，對(duì)獸藥行業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。目前已進(jìn)入獸藥行業(yè)的飼料企業(yè)如：北京大北農(nóng)集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)等都顯示出較大的優(yōu)勢(shì)。上游企業(yè)開始介入獸藥制劑領(lǐng)域 一些原料生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開始組建或?qū)で蠛献鞫M(jìn)入制劑領(lǐng)域。原料本身的利潤(rùn)空間再加上制劑的利潤(rùn)空間，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。 下游企業(yè)開始影響獸藥企業(yè)的發(fā)展 下游企業(yè)主要指的是那些有實(shí)力的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它們借助自身在渠道方面所擁有的優(yōu)勢(shì)資源，開始對(duì)一些實(shí)力不濟(jì)的上游企業(yè)發(fā)號(hào)施令，使上游企業(yè)開始看其“臉色行事”，甚至部分生產(chǎn)企業(yè)變成了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的貼牌加工廠。 企業(yè)盈利能力呈急劇降低趨勢(shì) 由于近年來各種原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇