1、項目有效管控建議方案編制： 張旸 審核： 北京卓華信息技術(shù)有限公司2013年2月 從公司層面能夠達成如下針對項目的管理目標，這里所稱的項目包括在建項目和規(guī)劃項目，包括系統(tǒng)項目也包括產(chǎn)品項目，包括硬件項目也包括軟件項目。1、知項目概要2、知項目損益3、知項目進程4、知項目投入5、知項目風(fēng)險6、知項目責(zé)任簡單說，能夠從公司方面有效掌控誰的項目、誰在實施、投入多少及計劃、盈利計劃、重要節(jié)點或里程碑、風(fēng)險等。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的項目管控內(nèi)容個人對公司目前項目現(xiàn)狀的分析分析角度現(xiàn)象導(dǎo)致結(jié)果和問題公司公司項目投入成本雖然大但利潤回報率卻很低尤其是在項目預(yù)投入方面耗費了大力的人力成本公司不賺錢客戶對項目實施人員的工作

2、不滿意認為系統(tǒng)建設(shè)花了錢而沒有得到應(yīng)該有實效客戶不滿意實施的項目人員被客戶追著、逼著趕功能，經(jīng)常加班壓力大雖然辛苦，但大多是有苦勞沒功勞，效能問題需要解決以上三方面問題，前兩個問題其實是“果”，而“項目人員效能”問題才是根本原因，我覺得要想提升人員效能還是要從“如何能夠有效提升項目執(zhí)行力”入手。提升項目執(zhí)行力，一方面要對“項目目標”進行有效管控，更重要的是“項目的持續(xù)跟蹤、反饋、調(diào)整、優(yōu)化”，因為項目是隨著時間會發(fā)生變化的，能持續(xù)做好“過程管理”更難。PMBOK項目管理體系涵蓋了九大方面的項目管理要求，但針對我們公司目前的現(xiàn)狀，還是要從最核心的方面入手，我個人認為現(xiàn)階段最關(guān)鍵的是要做好“進度”

3、管理、“成本”管理、“風(fēng)險”管理、“變更”管理。通過有效的“進度”管理能提升項目關(guān)鍵里程碑目標的實現(xiàn)進而提升人員效能和用戶滿意度。通過有效的“成本”管理能夠降低無畏成本的投入、減少公司損失。通過及時的“風(fēng)險”管理能夠預(yù)警、防范、轉(zhuǎn)化一些潛在的問題，做到“防患于未然”。通過正規(guī)的“變更”管理能夠一定程度控制項目范圍，減少無畏的成本投入管控階段過程劃分根據(jù)項目的不同發(fā)展階段：在項目目標規(guī)劃制定階段主要關(guān)注“進度”、“成本”、“風(fēng)險”控制，而在具體實施階段對于“進度”、“成本”、“風(fēng)險”、“變更”四方面都要持續(xù)跟蹤及管控，才能保證最終目標項目收益的最大實現(xiàn)。各階段具體建議方案階段點重點關(guān)鍵決策人參考

4、模板項目年度規(guī)劃明確重點項目及非重點項目執(zhí)行策略重點項目營銷市場計劃 對于 收款盈利計重點項目年度管理計劃各事業(yè)部項目主管重點項目的項目經(jīng)理公司主管項目的高層領(lǐng)導(dǎo)目標實施過程建議目標實現(xiàn)過程建議業(yè)績指標（任總補充）？ 合同額 銷售額/現(xiàn)金回款 凈利潤/凈現(xiàn)金盈利市場開拓計劃（任總補充）？ 目標市場分析：市場容量、份額、地域、客戶分析等 SWOT分析系統(tǒng)規(guī)劃短期目標 頂層設(shè)計：完成JG總隊信息化頂層設(shè)計工作項目申報：配合銷售完成已知的市局QB 平臺（二期）、西城二級平臺（二期）、社會治安防控、市局視頻QB等項目的申報工作。產(chǎn)品規(guī)劃：完成事業(yè)部4類QB產(chǎn)品的前期規(guī)劃工作部門建設(shè)：人員培訓(xùn)、梯隊建設(shè)

5、、完善管理制度長期目標 公安QB項目策劃：整理目前各項目情況，編制公安QB白皮書，結(jié)合各類產(chǎn)品，逐步形成行業(yè)整體解決方案。公安QB產(chǎn)品策劃：逐步建立事業(yè)部產(chǎn)品體系，向Marketing方向轉(zhuǎn)型。計劃目標 時間內(nèi)容2013.1月-2013.3月JG總隊信息化頂層設(shè)計2013.1月-2013.8月市局QB 平臺（二期）申報2013.4月-2013.8 月西城二級平臺（三期）申報2013.1月-2013.5月社會治安防控申報2013.1月-2013.6月市局視頻QB申報2013.1月-2013.4月產(chǎn)品規(guī)劃2013.1月-2013.5月警用裝備展會成本總體控制策略成本控制目標 根據(jù)2012年的歷史數(shù)

6、據(jù)分析，項目成本在2013年需要進行較大幅度的降低，盡量控制在55%以下，按事業(yè)部45人左右投入項目計算 45*1.34（萬/人月）*14月（含報銷獎金費用）/1500=56.28% 2012成本投入與計劃收入歷史數(shù)據(jù)2013年成本控制目標成本投入控制策略跟據(jù)2012年項目歷史數(shù)據(jù)，2013年將建議調(diào)整項目投入策略，通過降低預(yù)投入、維護類的項目控制成本，通過提升新項目份額提高收入。2012項目類型分布歷史數(shù)據(jù)2013年項目類型控制策略產(chǎn)品總體規(guī)劃產(chǎn)品“1”模式其中“3”是3類產(chǎn)品方向，即：核錄產(chǎn)品、視頻情報產(chǎn)品、情報分析工具?！?”為一個統(tǒng)一標準研發(fā)框架平臺：基于J2EE體系，采用輕量級快速開

7、發(fā)框架及基礎(chǔ)功能平臺、為產(chǎn)品提供統(tǒng)一支持服務(wù)。產(chǎn)品SOA設(shè)計理念基于SOA設(shè)計方法，產(chǎn)品及平臺在設(shè)計方面采用構(gòu)件方式進行設(shè)計，充分考慮未來的可擴展、動態(tài)靈活性。產(chǎn)品重點核錄產(chǎn)品無論是從業(yè)務(wù)模式、技術(shù)積累、市場前景等幾方面相對其它3類產(chǎn)品具有明顯優(yōu)勢，將作為明年市場推廣的“主打牌”。產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險分析產(chǎn)品研發(fā)部2013年要推出4類產(chǎn)品因需要同時兼顧項目，時間緊，可能會發(fā)生因人手不夠而導(dǎo)致的加班趕工情況，有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、人員疲勞等情況發(fā)生。視頻產(chǎn)品需依賴第三方廠商支持，目前與海鑫的合作方式尚未明確，存在一定風(fēng)險。視頻產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品經(jīng)理：王霞“進度計劃”管理規(guī)劃關(guān)鍵里程碑計劃：注：產(chǎn)品按其開發(fā)

8、周期及開發(fā)內(nèi)容分了三個階段進行開發(fā)，目前只寫第一階段，后面兩個階段有些技術(shù)需要跟相應(yīng)的廠商配合及預(yù)研，時間目前不好確認第一階段：靜態(tài)比對及展會軌跡分析功能第二階段：視頻資源管理(案事件事中分析及案件相關(guān)視頻資源管理)第三階段：軌跡留存分析時間里程碑內(nèi)容2013-3產(chǎn)品立項2013.3.12013.3.10第一階段：需求評審2013.3.112013.3.20第一階段：設(shè)計評審2013.2.152013.5.1第一階段：代碼編寫2013.3.1-2013.5.1第一階段產(chǎn)品測試2013.5.1-2013.6.31第一階段產(chǎn)品發(fā)布“成本”管理規(guī)劃成本投入計劃： 注：成本投入只規(guī)劃第一階段的，后面二

9、個階段待定時間計劃投入成本數(shù)（人月）2012.12.12013.1.313人月(產(chǎn)品第一階段功能設(shè)計及相關(guān)文檔編寫)2013.2.12013.2.282人月(第一階段需求評審及設(shè)計評審)2013.2.152013.5.120人月(第一階段代碼編寫)2013.3.1-2013.5.13人月(第一階段測試及改進)2013.4.29-2013.5.315人月(系統(tǒng)部署聯(lián)調(diào))2013.5.1-2013.5.315人月(第一階段產(chǎn)品發(fā)布準備)2013.6-2013.1210人月(第一階段產(chǎn)品優(yōu)化)成本優(yōu)化策略及建議及早確認產(chǎn)品方向及研發(fā)范圍，有的放矢的進行研究。確定第三方合作廠家：及早確定第三方合作廠家

10、避免反復(fù)跟廠商磨合技術(shù)。產(chǎn)品的第一階段的內(nèi)容規(guī)劃跟項目上有重合點，最大化的利用項目上已做的內(nèi)容。提高組員能力：提高組內(nèi)人員開發(fā)能力及對需求的理解能力，避免因質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工。與“兄弟部門”合作規(guī)劃 需要上海提供支持服務(wù)：最晚于2月20日 提供對以下技術(shù)可行性答復(fù)：動態(tài)捕捉人像技術(shù)，并將捕捉的人像存入到數(shù)據(jù)庫中(oracle 11g),并記錄人像、時間、攝像頭信息(確定地點用)。最晚于2月20日前提供以下可行性答復(fù)：行為分析，上海提供演示環(huán)境，提供報警模式配置界面、并將相關(guān)報警信息保存到數(shù)據(jù)庫中(oracle 11g)。“風(fēng)險”管理規(guī)劃問題及風(fēng)險解決建議5月展會來自廠商的不確定風(fēng)險2月底前確

11、認海鑫是否可以提供底層人像比對算法服務(wù)及部署。5月展會來自于上海的不確定風(fēng)險最晚于2月20日 提供對以下技術(shù)可行性答復(fù)：動態(tài)捕捉人像技術(shù)，并將捕捉的人像存入到數(shù)據(jù)庫中(oracle 11g),并記錄人像、時間、攝像頭信息(確定地點用)。最晚于2月20日前提供以下可行性答復(fù)：行為分析，上海提供演示環(huán)境，提供報警模式配置界面、并將相關(guān)報警信息保存到數(shù)據(jù)庫中(oracle 11g)。人員重用問題，目前人員與項目上重復(fù)利用，兩會期間，項目上會有很多不預(yù)期狀況，需要對應(yīng)，產(chǎn)品進度難于保證產(chǎn)品一旦確定，應(yīng)該有專人進行技術(shù)預(yù)研及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品整體研發(fā)方向及范圍的不確定因素及時對提交的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)容進行評

12、審，以確認開發(fā)的方向和范圍產(chǎn)品中用到的前沿技術(shù)的不確定因素找到相匹配的廠商，進行技術(shù)磨合、前期數(shù)據(jù)測試等準備工作核錄產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品經(jīng)理：喬補來“進度計劃”管理規(guī)劃 關(guān)鍵里程碑計劃：按立項、需求評審、設(shè)計評審、開發(fā)、上線測試、發(fā)布.時間里程碑內(nèi)容2012/12/3 - 2013/2/1產(chǎn)品規(guī)劃2012/2/ 1- 2013/2/28產(chǎn)品評審、產(chǎn)品立項2012/2/16 - 2013/2/28產(chǎn)品平臺設(shè)計2012/2/16 - 2013/2/28數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計2012/2/16 - 2013/2/28產(chǎn)品交互設(shè)計2013/2/21 - 2013/3/15產(chǎn)品效果圖設(shè)計2013/3/18 - 201

13、3/5/15產(chǎn)品第一版本發(fā)布2013/5/20 - 2013/6/20產(chǎn)品第二版本發(fā)布2013/4/1 - 2013/6/30產(chǎn)品測試階段2013/6/1 - 2013/6/30產(chǎn)品包裝2013/7/1 - 2013/12/31產(chǎn)品推廣階段2014/1/1 - 2014/6/30產(chǎn)品第三版本發(fā)布“成本”管理規(guī)劃 成本投入計劃： 時間計劃投入成本數(shù)（人月）2012/12/3 - 2013/2/13人/月2012/2/ 1- 2013/2/282人/月2012/3/ 1- 2013/5/1515人/月2012/5/ 15- 2013/6/3010人/月2013/7/1 - 2013/12/316人

14、/月2014/1/1 - 2014/6/3010人/月成本優(yōu)化策略及建議加強團隊間的協(xié)作，將團隊成員的優(yōu)勢最大化發(fā)揮；提高團隊成員的整體素質(zhì)，團隊成員的素質(zhì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，因此建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、技術(shù)能力強的團隊非常重要；加強技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使小組成員能夠圍繞產(chǎn)品的整體目標開展工作；與“兄弟部門”合作規(guī)劃需要與第三事業(yè)部移動警務(wù)平臺配合，具體策略有兩方面：核錄產(chǎn)品要提供移動警務(wù)平臺接口服務(wù)，滿足移動警務(wù)手持業(yè)務(wù)應(yīng)用；另一方面是兩部門共同制定一套軟硬件支撐平臺，能夠管理硬件設(shè)備，同時滿足各種情報應(yīng)用?！帮L(fēng)險”管理規(guī)劃 問題及風(fēng)險解決建議沒有經(jīng)過市場調(diào)研，市場前景不明確，產(chǎn)品整體設(shè)計思路

15、不能驗證市場需求駐外場或出差人員能夠反饋市場信息展會前第一版本產(chǎn)品發(fā)布可能會滯后盡快完成產(chǎn)品整體設(shè)計情報分析工具集產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品經(jīng)理：鄧軍偉“進度計劃”管理規(guī)劃 關(guān)鍵里程碑計劃時間里程碑內(nèi)容2012/12/1 - 2013/1/18產(chǎn)品規(guī)劃2013/1/4 - 2013/1/31產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計2013/1/14 - 2013/5/10產(chǎn)品功能開發(fā)（展會前功能）2013/5/10- 2013/6/1產(chǎn)品功能測試2013/6/1 - 2013/6/30產(chǎn)品包裝2013/7/1 - 2013/9/15產(chǎn)品試點開拓2013/9/15 - 2013/12/31加入產(chǎn)品增強功能（如:提醒等）；產(chǎn)品優(yōu)化；“成

16、本”管理規(guī)劃 成本投入計劃： 時間計劃投入成本數(shù)（人月）2012/12/1 - 2013/12/3132013/1/1 - 2013/1/3132013/2/1 - 2013/2/2842013/3/1 - 2013/3/3142013/4/1 - 2013/4/3042013/5/1 - 2013/5/3142013/6/1 - 2013/6/3032013/7/1 - 2013/7/3032013/8/1 - 2013/8/3032013/9/1 - 2013/9/3032013/10/1 - 2013/10/3032013/11/1 - 2013/11/3032013/12/1 - 20

17、13/12/303成本優(yōu)化策略及建議產(chǎn)品開發(fā)分階段調(diào)配人員，合理使用。尤其是第一個版本開發(fā)人員比較重要，因為涉及到產(chǎn)品的雛形及設(shè)計等；與“兄弟部門”合作規(guī)劃說明：項目中與與第二、第三事業(yè)部或上海配合開發(fā)建設(shè)的內(nèi)容“風(fēng)險”管理規(guī)劃 問題及風(fēng)險解決建議進度風(fēng)險產(chǎn)品開發(fā)過程中或多或少會有一些不確定因素，從而影響進度，所以需要盡量減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的不確定因素。項目總體規(guī)劃2013年預(yù)估主要項目為：視頻情報項目、西城情報二期項目、市局情報項目、市局治安防控項目、公交相關(guān)項目等。以收入回款為主的項目此類項目包括：視頻情報、西城情報二期，將會是2013年項目驗收回款的重點。以后續(xù)新單為主的項目主要是指市局

18、情報二期，考慮到2014年落單可能性，2013年度估計將主要進行項目的論證與申報工作，但會注意在成本控制方面嚴格控制。以復(fù)用技術(shù)提煉積累為主的項目此類項目包括：西城二期-IC卡、公交116GPS，這兩個項目從技術(shù)上都具有海量數(shù)據(jù)分析特點，事業(yè)部將通過這兩個項目的實施，在大數(shù)據(jù)量存儲、抽取、統(tǒng)計分析、多維分析、大數(shù)據(jù)量計算等方面進行技術(shù)積累，形成實踐解決方案及技術(shù)突破。維系15所戰(zhàn)略合作關(guān)系的項目主要是指社會治安防控項目，核錄項目為主；從公司總體利益出發(fā)，鑒于15所在2012年對于這兩類項目的成本支付沒有兌現(xiàn)，2013年將嚴格控制項目投入成本，除非15所能夠有官方書面核算文件或者公司有新的項目策

19、略，否則均按維護類項目實施執(zhí)行。風(fēng)險分析視頻情報目前未啟動招投標在市場商務(wù)、及合作伙伴選擇方面不可控因素較大、風(fēng)險較大。西城情報從客戶、商務(wù)、項目審批等各環(huán)節(jié)進行分析，西城情報二期雖然有風(fēng)險但項目落地可能性較大。社控項目存在現(xiàn)在一定人員流失風(fēng)險，項目組人員從2012年4月至年底，長期處于后半夜加班上線、反復(fù)修改功能的惡性循環(huán)情況下，雖然項目組人員的工作敬業(yè)精神非常難能可貴，但從體力、心力已經(jīng)難堪重負、面臨崩潰邊緣，雖通過調(diào)休、加班費等形式及進行鼓勵，但也不是長久之計。情報項目規(guī)劃：？任總視頻查控項目規(guī)劃-項目經(jīng)理：王霞“進度計劃”管理規(guī)劃關(guān)鍵里程碑計劃 時間里程碑內(nèi)容2013-3項目立項201

20、3-4需求評審2013-5設(shè)計評審2013-62014-5開發(fā)2014-32014-6上線測試2014-6驗收項目回款策略及建議：項目立項及需求評審階段，跟用戶不斷溝通需求，最大化把用戶想做的功能挖掘出來。設(shè)計評審階段及開發(fā)階段仔細做好技術(shù)層面的把關(guān)，把工程的整體質(zhì)量提高，最大化提高用戶滿意度。 在驗收階段，提早提醒客戶回款。項目的最后一筆款項，也可作為下一次售前銷售費用，售前人員不斷的跟用戶接觸收款，不斷的跟用戶推廣下一個項目，不斷的把用戶真正要做的事情，按其優(yōu)先級別，歸納在下一個要做的項目里，有利于推進下一個項目的進展。 項目進度加速策略及建議階段性的向用戶匯報工作情報，以免后期用戶對項目

21、不滿意，導(dǎo)致返工。管理來自用戶方的需求變化，要把這種變化控制在最小范圍內(nèi)。管理開發(fā)的項目質(zhì)量，以達到用戶滿意。“成本”管理規(guī)劃成本投入計劃：時間計劃投入成本數(shù)（人月）2012-82013-327人月(項目申報及開發(fā)用戶迫切需要的功能)2013-42013-58人月(對已確認的需要做開發(fā)設(shè)計)2013-62014-560人月(對具體的功能進行開發(fā))2013-32014-55人月(對功能進行上線測試及改進)2014-65人月(項目驗收)成本優(yōu)化策略及建議提高工作效率：專人專用，這個可以較高效率的完成本職工作。確定第三方合作廠家：及早確定第三方合作廠家避免反復(fù)跟廠商磨合技術(shù)。提高組員能力：提高組內(nèi)人

22、員開發(fā)能力及對需求的理解能力，避免因質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工。項目一旦開始，盡量不要從項目上抽取、解調(diào)人員，維護項目組緊張、有效的開發(fā)氣氛。“知識產(chǎn)權(quán)”管理規(guī)劃模塊名稱可申請時間對外webservice服務(wù)體系2013-6與“兄弟部門”合作規(guī)劃需要上海提供行為分析的相關(guān)技術(shù)支持及提供報警模式配置界面、并將相關(guān)報警信息保存到數(shù)據(jù)庫中(oracle 11g) 。需要第三事業(yè)部提供318核錄時對人像的采集功能。以做為人像軌跡進行留存?！帮L(fēng)險”管理規(guī)劃問題及風(fēng)險解決建議1.人員重用：項目組人員同時應(yīng)對幾方面工作，不能專心對項目，有項目質(zhì)量及深度風(fēng)險。專人專用，項目組成員確定后，盡量只針對項目開展工作。2.

23、合作廠商風(fēng)險：合作廠商沒有商務(wù)合同的簽訂，如果廠商中途退出，不提供底層技術(shù)支持，還得重新尋找廠商及重新做技術(shù)磨合，廠商技術(shù)驗證測試等。1盡快與合適的廠商簽訂商務(wù)合同，確定廠商。2再了解幾家資質(zhì)相當(dāng)?shù)膹S商備用，以免中途出現(xiàn)不預(yù)期3用戶需求變更：通常市局單位的需求變化較多，存在用戶需求變更過多的風(fēng)險盡量管理好用戶需求的變更，使之控制在可控范圍內(nèi)4公司新框架：公司新框架開發(fā)的時間不長，跟多個項目也正在磨合中，在項目的開發(fā)過程中有框架不能滿足項目需求的風(fēng)險。如果出現(xiàn)項目和框架本身沖突，及時跟框架維護組討論，如果有需要，框架維護組提供支持。公交項目規(guī)劃-項目經(jīng)理：高雷“進度計劃”管理規(guī)劃關(guān)鍵里程碑計劃：

24、 116項目：時間里程碑內(nèi)容2013.1 2013.12系統(tǒng)維護支持核化項目：時間里程碑內(nèi)容2013.1 2013.3上線測試（主要與一標段數(shù)據(jù)交換聯(lián)調(diào)）2013.3 - 2013.4驗收2013.4 2013.12系統(tǒng)維護支持116項目回款策略及建議：本項目2012年6月已經(jīng)完成全部的開發(fā)工作，進入試運行的階段。從2012年6月到2012.12月陸續(xù)準備了5版驗收文檔。但是由于市局物聯(lián)網(wǎng)項目未能通過經(jīng)信委的審批，使得驗收工作沒能開展。配合推動驗收工作，使得項目盡快驗收結(jié)項。由于客戶對二期的意向不大，所以維護支持盡量少投入，維持現(xiàn)有功能正常運行即可。核化項目回款策略及建議：本項目2012年11

25、月已經(jīng)完成開發(fā)并上線部署，但是由于硬件實施進度的限制，導(dǎo)致系統(tǒng)一直沒有聯(lián)調(diào)試運行。盡快協(xié)調(diào)開展系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試工作，并跟交通委、公交總隊的領(lǐng)導(dǎo)做一次系統(tǒng)的匯報（包括硬件集成部分）。2013年3月開始全力配合推動驗收工作，使得項目盡快驗收結(jié)項。項目進度加速策略及建議項目進展緩慢的主要原因是客戶對項目的建設(shè)的關(guān)注度不夠，雖然我們經(jīng)常通過電話郵件方式跟客戶聯(lián)系，但效果不明顯。建議銷售人員或者公司領(lǐng)導(dǎo)跟客戶討論此事，推動項目進展?！俺杀尽惫芾硪?guī)劃成本投入計劃：116：時間計劃投入成本數(shù)（人月）2013.1 2013.1210核化：時間計劃投入成本數(shù)（人月）2013.1 2013.322013.3 2013

26、.412013.4 2013.127成本優(yōu)化策略及建議系統(tǒng)維護支持期間，只針對現(xiàn)有的功能進行維護和支持，對于客戶的新需求，盡量的不答應(yīng)或者建議在二期實施。兩個項目盡量的安排一個人維護支持。“知識產(chǎn)權(quán)”管理規(guī)劃模塊名稱可申請時間116系統(tǒng)（機動車智能系統(tǒng)軟件）2012年已經(jīng)申請“風(fēng)險”管理規(guī)劃問題及風(fēng)險解決建議116系統(tǒng)依賴的各運營商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題嚴重，影響系統(tǒng)正常使用。由客戶牽頭，與運營商協(xié)調(diào)，并制定一些約束措施和規(guī)范。116系統(tǒng)需要的公交集團的數(shù)據(jù)還沒有接入，可能影響驗收。如果客戶能協(xié)調(diào)好，這部分數(shù)據(jù)的接入對系統(tǒng)整體影響不大，不需要改動代碼，所以建議盡可能的協(xié)調(diào)接入。核化項目分別跟總隊、交

27、通委匯報過，但是雙方的意見不一致。盡可能協(xié)調(diào)一個雙發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的會議來討論解決此事。社控項目項目規(guī)劃-項目經(jīng)理：歐陽平“進度計劃”管理規(guī)劃關(guān)鍵里程碑計劃：按立項、需求評審、設(shè)計評審、開發(fā)、上線測試、驗收.時間里程碑內(nèi)容2012.2.212012.3.14需求評審、設(shè)計評審2012.3.152012.8.14開發(fā)2012.8.152012.8.30公交、內(nèi)保、上訪、重點外國人四個系統(tǒng)上線使用2012.12.32012.12.6人口系統(tǒng)全局第二次集中培訓(xùn)2012.12.10人口系統(tǒng)正式上線使用2012.12.10至今系統(tǒng)運營保障、維護支持、版本升級項目回款策略及建議：項目進度加速策略及建議“成本”管理規(guī)

28、劃成本投入計劃：時間計劃投入成本數(shù)（人月）2013.1.12013.3.31122013.4.12013.12.3127成本優(yōu)化策略及建議“知識產(chǎn)權(quán)”管理規(guī)劃模塊名稱可申請時間與“兄弟部門”合作規(guī)劃說明：項目中與與第二、第三事業(yè)部或上海配合開發(fā)建設(shè)的內(nèi)容“風(fēng)險”管理規(guī)劃問題及風(fēng)險解決建議回款問題：社控項目申報還未通過，回款難度和風(fēng)險較大建議今后少承接回款周期長難度大的項目，目前階段可盡量做好人力分流，做好資源合理利用與分配。與15所的任務(wù)分工問題：與15所的任務(wù)分工必須進一步細化和明確，協(xié)調(diào)客戶、15所與我方關(guān)系，充分發(fā)揮15所總體組的作用。新功能需求：社控項目后期發(fā)展勢必會有一些新功能新需求

29、提出，如果社控轉(zhuǎn)為售后維護，僅剩的三個售后人員肯定無法應(yīng)對新功能的提出售后人員不承接新功能開發(fā)拆表問題：目前針對人口業(yè)務(wù)而進行的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)變更還未正式提交至正式環(huán)境，一旦提交可能會產(chǎn)生一些未知的問題和風(fēng)險。提前做好測試準備工作西城分局二期項目規(guī)劃-項目經(jīng)理：王林峰“進度計劃”管理規(guī)劃 關(guān)鍵里程碑計劃：時間里程碑內(nèi)容2013年3月立項（招投標）2013年4月需求評審2013年4月設(shè)計評審2013年5月-8月開發(fā)、測試2013年8月-11月試運行2013年11月驗收2014年維護項目回款策略及建議：建議池強與客戶確認招投標時間點，回完項目40%回款；調(diào)研與開發(fā)同步進行引導(dǎo)客戶，爭取年內(nèi)完成驗收；項

30、目進度加速策略及建議定義項目團隊成員各自的職責(zé)，建立項目文檔評審制度，技術(shù)事宜采用評審方式，建立團隊溝通計劃，建立溝通原則，重視團隊成員之間、項目組之間溝通的重要性。“成本”管理規(guī)劃 成本投入計劃： 時間計劃投入成本數(shù)（人月）2013年3月82013年4月42013年5月-8月162013年8月-11月142013年11月4成本優(yōu)化策略及建議明確客戶需求范圍,對需求變更進行嚴格控制，減少政治任務(wù)；“知識產(chǎn)權(quán)”管理規(guī)劃 模塊名稱可申請時間基于nutch的頁面抓取與搜索功能2013年11月與“兄弟部門”合作規(guī)劃“風(fēng)險”管理規(guī)劃 問題及風(fēng)險解決建議節(jié)后兩會召開對招投標的影響商務(wù)協(xié)調(diào)客戶確認時間點接口

31、民警公務(wù)員國考通過，可能辭職關(guān)注節(jié)后其面試結(jié)果 核錄項目規(guī)劃-項目經(jīng)理：韓懷國“進度計劃”管理規(guī)劃關(guān)鍵里程碑計劃： 時間里程碑內(nèi)容2013/03/08- 2013/03/22核錄后臺所有定時任務(wù)遷移虛擬環(huán)境2013/03/22- 2013/03/31核錄全文索引庫遷移到虛擬環(huán)境下2013/04/01- 2013/04/20核錄黑摩地核錄2013/04/20 2013/05/31核錄與熱點圖展示2013/06/01 2013/06/30核錄統(tǒng)計報表完善2013/07/01 - 2013/12/31核錄項目維護項目回款策略及建議：統(tǒng)計工作得不斷增加，包括長久的統(tǒng)計，臨時的統(tǒng)計;要加強與客戶的溝通，

32、找到多個報表中的共同點，與那些可以省略，用己有的統(tǒng)計代替新的統(tǒng)計;由于新加統(tǒng)計比較多，而且也沒有明確增加報表功能回款方式?？梢远ㄆ冢ㄒ粋€季度）把統(tǒng)計報表與十五所做一個探討，試探下一步的工作。項目進度加速策略及建議 多思考同一報表可變的因素，開發(fā)中多加注意，當(dāng)因素變動能夠迅速適應(yīng)變動;“成本”管理規(guī)劃成本投入計劃：時間計劃投入成本數(shù)（人月）2013/02/01 2013/2/281人/月（前后就開展的工作，可以提高系統(tǒng)穩(wěn)定性）2013/03/01- 2013/03/312人/月(全文索引遷移，適當(dāng)可能橫向擴展數(shù)據(jù)庫個數(shù))2013/04/1 2013/04/302人/月(前提要與第三事業(yè)部溝通)2012/05/01- 2013/12/3116人/月 (核錄項目維護) 成本優(yōu)化策略及建議報表做到統(tǒng)一規(guī)劃,提高統(tǒng)計模塊的公用性，減少開發(fā)量;做到“寧可不做，不可做錯”的原則，己經(jīng)開發(fā)的報表保護準備性;做到文檔記錄“知識產(chǎn)權(quán)”管理規(guī)劃模塊名稱可申請時間統(tǒng)計模塊20