1、后廚管理方案精選示例篇一：酒店、餐廳廚房管理方案酒店、餐廳廚房管理方案一、廚房生產(chǎn)流程控制計劃廚房生產(chǎn)流程包括加工，配份和烹調(diào)三個程序。三個程序?qū)⒎譃椴煌嘟M或崗位，這其間有許多環(huán)節(jié)，要使每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又明顯劃分，就要對廚房生產(chǎn)流程加以控制。廚房生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)范，在三個流程中加以檢查指導，隨時消除一切生產(chǎn)性誤差。保證達到預期的成本標準，消除一切生產(chǎn)性浪費，保證員工都按制作規(guī)范操作，形成最佳的生產(chǎn)秩序和流程，計劃如下：1、 對菜譜、菜單進行標準、標最化制訂。2、 對三個流程的產(chǎn)品制作標準加以規(guī)格化，包括加工規(guī)格、配份規(guī)格、烹調(diào)規(guī)格、加工規(guī)格主要對原料的加工用量要求，成形

2、規(guī)格、質(zhì)量標準。配份規(guī)格是對具體菜肴配制規(guī)定用量品種和數(shù)量。烹調(diào)規(guī)格是對加熱成菜規(guī)定調(diào)味汁比例、盛器規(guī)格和裝盤形式。以上每一種規(guī)格將制成文字表格張貼于工作處隨時對照執(zhí)行，使每個參與制作的員工都明了自己的工作標準。（或制成卡片如制備方法卡，制作程序卡 ? ）3、 按生產(chǎn)流程實行程序控制，每一道流程生產(chǎn)者，對上一道流程的食品質(zhì)量，實行嚴格的檢查控制，不合標準的要及時提出，幫助前延程序糾正。使整個產(chǎn)品在生產(chǎn)的每個過程都受到監(jiān)控。4、 按廚房的生產(chǎn)分工，實行責任控制法。每個崗位都擔任著一個方面的工作，崗位責任要體現(xiàn)生產(chǎn)責任。首先每個員工必須對自己的生產(chǎn)質(zhì)量負責。其次，各部門負責人必須對本部門的生產(chǎn)質(zhì)量

3、實行檢查控制，并對本部門的生產(chǎn)問題承擔責任，把好菜品質(zhì)量關，對菜肴產(chǎn)品的質(zhì)量和整個廚房生產(chǎn)負責。5、 對那些經(jīng)常和容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題的環(huán)節(jié)或部門，作為控制的重點，這些重點是不固定的，哪個時期，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就把哪個環(huán)節(jié)作為重點來檢查控制，隨著重點的轉(zhuǎn)移，逐步杜絕生產(chǎn)質(zhì)量問題，不斷提高生產(chǎn)水平，向新的標準邁進。二、廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。二、

4、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長處理。四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。五、嚴格把好食品衛(wèi)生關，從進貨、領料、烹調(diào)制作 都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具

5、、案板等用具按規(guī)定消毒。六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師進行編號，署名，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量 ，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。三、廚房產(chǎn)品開拓計劃餐飲經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：一、 廚房與其它部門（營銷部、采購部、廣告部），緊密聯(lián)系，隨時了解市場信息的需求，對產(chǎn)品進行改進和開發(fā)。1、 對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進行了解。

6、2、 對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。3、 對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。三、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)，通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務書，通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務方式。五、定期對員工進行崗位和技術培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據(jù)地工作實績進行獎懲。四、廚房衛(wèi)生管理計劃民以食為天，

7、食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。一、 建立衛(wèi)生組織機構。酒店派出一名重要負責人主持、主管衛(wèi)生工作（建成立衛(wèi)生保潔部）并設置衛(wèi)生專干（兼）對衛(wèi)生工作實行全方位管理。每個部門推選幾名兼職衛(wèi)生監(jiān)督員。定期進行衛(wèi)生檢查。（生產(chǎn)制作間由主管每天安排清潔衛(wèi)生工作，并設立四名專職環(huán)境衛(wèi)生工作人員，負責隨時清掃制作 間地面衛(wèi)生。兼職衛(wèi)生臨督員負責檢查，督促每天衛(wèi)生工作）。二、 層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式。每年年底，由主管領導與公司各部門主管與主管領導簽定第二年的衛(wèi)生

8、工作責任狀，按責任狀的規(guī)定條款驗收檢查，獎罰兌現(xiàn)。突擊檢查及例行檢查中，如發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)，哪個班組出了問題，直接追究當事人的責任，由主管領導提出處理及整改，由班組主管執(zhí)行。三、 環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。1、 地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。2、 墻壁潔凈，堅持“五無”既無污物、無蛛網(wǎng)、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。3、 制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛(wèi)生。4、 墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。5、 垃圾應倒在專用的垃圾箱（桶）內(nèi)。6、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通過主管

9、部門和領導負責處理。四、 食品衛(wèi)生嚴格按照食品衛(wèi)生法及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體健康負責。1、 嚴格堅持“四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生。五、 加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生。1、 酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員和服務員須持證上崗，“健康證”、“衛(wèi)生培訓證”并每年進行休格檢查。2、 患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。3、 制作員必須穿戴好工作服（帽）上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，

10、吃瓜子等食品，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。六、 凡違反上述條款者，嚴格按照員工獎有關規(guī)定從嚴處罰。五、廚房組織結構為了酒店的營銷運作，根據(jù)生產(chǎn)目標控制生產(chǎn)過程的浪費，制定切合實際有用的組織結構，建立明確的崗位分工，將人員進行科學的勞動組合，使每項生產(chǎn)都有具體的人直接負責。一、 廚房組織結構：二、廚房各崗位職責設計廚房組織機構最終目的是為了有效地組織生產(chǎn)，使廚房各部門運轉(zhuǎn)正常，各項工作都有人負責。對崗位規(guī)定工作職責、組織關系、技能要求、工作程序和標準。使崗位的每個員工都明確自己在組織中的位置，工作范圍，工作職責和權限，知道向誰負責，接受誰的督導，同誰在工作上有必然的聯(lián)系，知道工作要

11、承擔責任。1、行政總廚職責：、 根據(jù)餐飲部的經(jīng)營目標、方針和下達的征稅指標，負責各餐廳的菜單籌劃更換，負責產(chǎn)品規(guī)格的制訂。、 對大型的、重要的宴會、酒會、冷餐會親自制訂菜單，親自制定進貨計劃和生產(chǎn)安排，并進行檢查和督導，保證獲得信譽和盈利。、根據(jù)市場情況，作好食品節(jié)和食品周的計劃。同時根據(jù)廚房的技術情況、市場貨源情況、庫存情況作好特選菜和推銷菜的籌劃。、根據(jù)銷售和預測，作好日常生產(chǎn)量的下達計劃，嚴格控制庫存和剩余食品。、制訂廚房生產(chǎn)運行程序的工作和工作規(guī)范。、根據(jù)產(chǎn)品要求，組織制訂原料的質(zhì)量規(guī)范并對采購部門提出上述要求。、制訂新產(chǎn)品開發(fā)，試驗和運用方面的計劃，樹立本店的餐飲風格。根據(jù)生產(chǎn)要求，

12、制訂廚房設備、工具、用具的更換添置計劃。負責菜肴的規(guī)格制度，組織制定標準菜譜或分別制訂各流程的生產(chǎn)規(guī)格，并以此來檢查生產(chǎn)規(guī)范。制訂廚師的業(yè)務培訓計劃。組織管理：、組織和指揮廚房工作，監(jiān)督食品制備，按規(guī)定的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客需求。 、計劃各餐、督導，檢查協(xié)調(diào)各廚師長的工作，負責對他們考核，評估。、根據(jù)各廚房的生產(chǎn)特點，編制工作時間表，檢查下屬出勤情況。、根據(jù)廚師的業(yè)務能力和技術特長，各崗人員的安排和調(diào)度工作。、根據(jù)酒店要求，制訂廚房工作的和直接下屬的崗位職責。制訂各項工作的控制、檢查表。食品制作：檢查開餐前的各項準備作。檢查食品制備方法和操作規(guī)范。檢查各份菜肴的數(shù)量規(guī)格。對已烹調(diào)的菜肴品

13、嘗試味。檢查裝盤規(guī)格和盤飾要求。檢查生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生情況。檢查出菜肴速度和溫度。指導廚師長和廚師做精細的烹調(diào)。對食品原料的利用，貯藏進行檢查控制，保證菜肴符合成本核算。食品銷售：篇二：廚房管理方案廚房管理方案（暫行）一、 建立流程建立員工食堂基本包括以下流程：選定食堂地點定好菜單、開餐運作 采購廚房物資、 聯(lián)系送菜公司布置(一) 選定食堂地點選擇食堂地點，主要應考慮區(qū)域格局的問題，要看是否同時具備食品倉庫房、廚房、公共就餐區(qū)域（廚房、餐廳面積比例一般不超過1：4）；具體廚房布置格局應請衛(wèi)生防疫站、專業(yè)餐飲管理人士擬定方案報批；(二) 招聘廚師、雜工等工作人員1、招聘工作主要由行政人事部負責，提

14、前制定招聘計劃，并報各地區(qū)地產(chǎn)公司審批；2、招聘人員要求：1）主廚1名：要具備3年以上工作經(jīng)驗，并有專業(yè)證書或?qū)I(yè)培訓證書；2）幫廚1名：為廚師打荷，在廚師休息時頂班做菜。要求有一定小餐館廚房打荷工作經(jīng)驗、菜肴初加工能力、能做一般家常菜；3）雜工3名：主要工作為葷素菜的清理清洗、餐具清洗、廚房餐廳的衛(wèi)生及廚房管理工作，要求踏實肯干，年紀不宜太大，其中1人兼職案場工作餐的配送；4）廚房采購及收費后勤1名：負責采購、出入庫、就餐收費、做廚房收支臺帳等。要求有一定采購工作經(jīng)驗及基本財務常識。(三) 采購廚房物資、聯(lián)系送菜公司1、廚房炊具主要由廚師提供明細單，再交由采購部采購。2、在下炊具采購單之后，

15、應盡快確定配菜問題，制定菜譜，建議最好聯(lián)系一到二家定點送菜單位，不僅方便快捷，而且質(zhì)量衛(wèi)生可靠。3、聯(lián)系送菜公司應安排人員專門去其公司采樣、檢查，看其環(huán)境以及操作流程是否規(guī)范衛(wèi)生，并商定送菜方案。(四) 廚房物資到位、布置1、待廚房采購的物資到位后，按制定的廚房格局布置方案布置作業(yè)場所，主要由廚師安排合適的擺放位置，設立一個廚房、一個儲存?zhèn)}房、一個夠大的就餐區(qū)域。2、基本布置好后，邀請工程部人員幫助整改水電路線，以滿足各種炊具的使用方位的供水供電、油煙排污等。(五) 定好菜單、開餐運作1、通過送菜公司提供的配菜方案，由廚師與行政后勤相關負責人共同商定每日菜單，一周為周期，要求每天每頓餐不同配菜

16、，以滿足菜別多樣化。2、要試用一次炊具燒菜，確定一切工具、水電路正常后方可配合食堂管理制度開餐運作。二、 員工食堂管理制度為了給員工提供一個舒適健康的就餐環(huán)境，員工食堂的管理應從材料采購、財務結算、環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒衛(wèi)生、上崗人員素質(zhì)要求以及就餐管理等方面對食堂進行強化管理。具體管理制度如下：(一) 就餐管理規(guī)定1、 本公司員工、實習大學生，均可在食堂就餐。就餐時間為午餐：11：30；11：4512：30（因餐廳面積尚不能完全容納所有員工就餐故先安排一線員工為第一輪行政后勤和物業(yè)為第二輪）；晚餐：17：3018：00（特殊情況行政部門提前）。2、 就餐時，一律使用飯卡刷卡就餐，無卡人員原則上不

17、予打飯菜（可以使用同事的飯卡刷卡），特殊情況須說明原因并于第二日及時補打卡。食堂人員不準擅自收取現(xiàn)金。3、 為掌握就餐人數(shù)杜絕浪費，所有午餐就餐員工應于早上9:00前在前臺午餐就餐表上簽字、晚餐就餐員工應于15：00前在前臺晚餐表上簽字（部門經(jīng)理以上人員免簽）；案場員工應由部門負責人或?qū)Ｈ嗽?：30前上報就餐人數(shù)；案場物業(yè)服務人員由物業(yè)部門主管或?qū)Ｈ嗽?：30前上報就餐人數(shù)。未簽字員工就餐一律排在簽字員工后就餐，飯菜不足時以速食代替（速凍水餃、面條等）或自行解決。4、 案場送飯人員應憑各部門上報人數(shù)發(fā)放工作餐并填表單；各部門應派負責人或?qū)Ｈ藖眍I取本部門工作餐并在表單上簽字以供收費人員作結算費用

18、憑據(jù)。案場員工個人應自負餐費的由表單上簽核人向就餐員工分別收繳，收費人員憑表單上簽名向簽核人統(tǒng)一收繳（如營銷部門有為客戶訂餐的，營銷部門自行統(tǒng)計人數(shù)，月底做招待費用報銷單給部門領導簽核后交給收費人員到財務結算費用）。5、 如有集體活動（移動辦公、會議、檢查、學習等）需增減就餐人數(shù)時，行政部或各部門應提前通知廚房做好準備（午餐9：30前、晚餐15：00前）。6、 移動辦公檢查組就餐時間午餐提前至11：20、晚餐17：20，餐費標準參考集團相關制度規(guī)定。7、 員工排隊就餐，菜不得多要多打；就餐時保持安靜，愛惜糧食，剩菜剩飯及時進垃圾桶，對蓄意浪費、不愛護餐廳衛(wèi)生的現(xiàn)象管理人員將進行拍照曝光。8、

19、廚房將定期在餐廳發(fā)放滿意度調(diào)查表征求員工對菜肴質(zhì)量、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生等問題進行滿意度調(diào)查，對不滿意項目進行調(diào)研整改并作為廚房員工績效考核參考內(nèi)容。(二) 菜料采購及財務管理1、 健全各項規(guī)章制度，加強管理，提高質(zhì)量，嚴格成本核算，降低成本，保障員工正常的飲食需求。2、 菜料采購均采用定點單位配菜每日配菜送貨，葷素菜單據(jù)須經(jīng)廚師簽字方能入帳；糧油、日常耗材等盡量從超市采購嚴格出入庫管理，嚴禁直接使用后補手續(xù)；控制財務管理，一切收支均以原始單據(jù)為準，經(jīng)手人必須簽字蓋章，定期按月清點結帳，杜絕一切漏賬現(xiàn)象發(fā)生（條件允許時采購、收費應分開，專人負責）；每月25日前做好本月收支臺帳；3、 經(jīng)常變換飯菜

20、花樣，根據(jù)食俗習慣及市場行情進行食物品種調(diào)節(jié)，做到一周一食譜，努力提高烹調(diào)質(zhì)量，少用化學調(diào)味料，加強優(yōu)質(zhì)服務的觀念，做到員工滿意。(三) 食堂衛(wèi)生管理1、 凡食堂工作人員均不得單獨在食堂內(nèi)做飯，更不得隨意在食堂內(nèi)購買生禽、魚蝦、肉蛋、蔬菜等食品。2、 保持食堂廚房、庫房等環(huán)境衛(wèi)生清潔，健全嚴格的清洗、消毒隔離衛(wèi)生清潔制度，徹底清除蒼蠅、老鼠；炊具餐具應經(jīng)常消毒，垃圾要及時處理，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求；餐廳餐桌衛(wèi)生要求不粘手，地面無污漬、無腳印、不粘鞋；墻上制作衛(wèi)生檢查欄張貼員工健康證、衛(wèi)生檢查表等，每周五進行一次大掃除，對衛(wèi)生進行大檢查并于檢查欄上公布檢查結果。(四) 上崗要求1、 工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，工作期間穿戴工作服帽，堅持洗手后操作，打菜人員須戴口罩操作，常規(guī)制度必須嚴格遵守。定期進行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合從事炊事工作的帶病者要立即停止其工作，待恢復健康后經(jīng)批準方可上崗。2、 為防止傳染病的發(fā)生，非食堂工作人員，不得進入食堂操作間，違反者按人事規(guī)定處罰。(五)食堂安全管理制度1、食堂工作人員必須持有健康合格證，衛(wèi)生知識合格證，有較強的服務意識，職責明確，努力提高思想素質(zhì)及業(yè)務水平，注重服務態(tài)度和服務質(zhì)量，盡心竭力搞好員工伙食。2、食堂工作人員的工作場地嚴禁無關人員進入，嚴防中毒事件或其他惡性事故發(fā)生。3、食堂負責人