1、應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查報告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓 名： _單 位： _時 間： _FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-DY-63680應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查報告使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果進行篩查，評估，并對成果的不足進行分析，以便從中吸取經(jīng)驗教訓并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。每年七月大批的應(yīng)屆畢

2、業(yè)生走出學校大門，擠上就業(yè)的獨木橋。的高校畢業(yè)生達 413 萬人，比增加 75 萬人，按 70%的初次就業(yè)率計算，年內(nèi)有 124 萬人無法實現(xiàn)當期就業(yè)。而在，高校畢業(yè)生達到了 495 萬人。12 月 15 日至 12 月 28 日前程無憂薪酬調(diào)查部針對應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)問題從企業(yè)HR 和個人兩方面進行了一次專項調(diào)查。本次調(diào)查共回收3528 份個人問卷及225 份企業(yè)問卷。參與調(diào)查的個人中，58%為工作經(jīng)驗小于2 年的新人， 21%為屆畢業(yè)生。225 家企業(yè)中有61%是外商獨資企業(yè)，其次民營企業(yè)也比較多占到23%。個人反饋方面，同樣來自外商獨資企業(yè)和民營企業(yè)的比較多，但是比重相當，各占了39%。

3、具體分布數(shù)據(jù)見。第2頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE圖 1進一步分析參與調(diào)查的個人信息，參與者學歷分布如圖2。圖 2調(diào)查發(fā)現(xiàn)一，制造行業(yè)給應(yīng)屆畢業(yè)生的機會較多，國企和外商獨資企業(yè)樂于栽培新人。多年的高校擴招， 讓我國的高等教育實現(xiàn)了從“精英教育 ”向 “大眾教育 ”的轉(zhuǎn)變。但是這些源源不斷輸出的應(yīng)屆畢業(yè)生“缺乏實踐經(jīng)驗 ”“心高氣傲 ”，不是企業(yè) “拿過來就能用 ”的現(xiàn)成人才。因此大部分企業(yè)中，應(yīng)屆畢業(yè)生占所有員工的比重是很少的，具體比例分布如圖 3。圖 3對企業(yè)樣本進行進一步分析，我們發(fā)現(xiàn)制造行業(yè)（包括加工制造、汽車、消費品、化工 / 能源 / 礦產(chǎn)、出版 /

4、 印刷等）是錄用應(yīng)屆畢業(yè)生比例較高的。在不到40 家應(yīng)屆畢業(yè)生比例超過20%的企業(yè)中， 有 22 家屬于制造行業(yè)。就企業(yè)性質(zhì)來看， 國有企第3頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE業(yè)和外商獨資企業(yè)比較樂于“栽培 ”新人，占到了這些高應(yīng)屆生比例企業(yè)中的74%，高于樣本總體分布水平。為什么企業(yè)不愿意更多聘用應(yīng)屆畢業(yè)呢？以下為HR 們錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時的主要顧慮。其中“培訓時間長 ”是 HR 們決定少錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的最主要因素（圖4）。圖 4調(diào)查發(fā)現(xiàn)二， 應(yīng)屆畢業(yè)生找工作， 互聯(lián)網(wǎng)是最好的渠道。機會不多，合適的招聘、應(yīng)聘途徑是關(guān)鍵。調(diào)查顯示，企業(yè) HR 和應(yīng)屆畢業(yè)生都偏愛互聯(lián)

5、網(wǎng)招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘），其次是針對性的校園招聘。而對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，熟人介紹（企業(yè)內(nèi)部推薦）則是機會少但成功率高的一種方式（圖5）。圖 5調(diào)查發(fā)現(xiàn)三， 雙向選擇： 畢業(yè)生要 “專業(yè)對口 ”，HR 重 “個人能力 ”。從學校出來， 應(yīng)屆畢業(yè)生們大多 （ 65%）沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，但是卻有著清晰的挑選第一家公司的標準。針對我們列出的6 個主要考慮因素，應(yīng)屆畢業(yè)生們做出了如下選擇（圖 6）：第4頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE圖 6“專業(yè)對口 ”是被選到最多的條件，其次“職業(yè)發(fā)展空間 ”、“薪資福利水平 ”和“企業(yè)知名度 ”也是應(yīng)屆畢業(yè)生們比較看重的。“行業(yè) ”和 “

6、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α眲t較少被考慮的因素。但是，當被問及 “你第一份工作的內(nèi)容與你畢業(yè)前期望的一致嗎？ ”，大部分人都回答“差別很大 ”，選擇 “一致 ”的比例僅占 7%。專業(yè)真的那么重要嗎？！“我們更看重的是學習的能力，而不是專業(yè)。大部分的書本知識與實際操作是有距離的。我們希望所有的員工都有主動學習、時時學習的態(tài)度和能力，這樣的人才能勝任更具挑戰(zhàn)性的工作！”一位電子技術(shù)行業(yè)的HR 經(jīng)理在接受電話訪談時如此說。“學習能力 ”正是越來越被企業(yè)所看重的“個人能力 ”中的重要部分，另外還有“適應(yīng)能力”、“執(zhí)行能力 ”、 “溝通能力”、“領(lǐng)悟能力 ”等等。正如我們的調(diào)查結(jié)果所示，近一半（49%）的 HR 認為

7、 “個人能力 ”是他們在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時最關(guān)注的因素（圖7）。圖 7第5頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE在這一調(diào)查反饋中，最令我們吃驚的是選擇 “畢業(yè)學?！钡?HR 如此之少。探究其原因，發(fā)現(xiàn)很多的HR 吃過 “招名校 ”的虧，他們往往抱怨名校的學生“自視過高 ”“容易跳槽 ”。他們也表示在2、 3 年的培養(yǎng)后個人能力優(yōu)秀但是出處平平的員工顯得 “更踏實 ”“更肯干 ”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)四，應(yīng)屆畢業(yè)生“心浮氣躁 ”，離職率高?！半x職率高 ”也是 HR 在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時比較大的顧慮?！芭囵B(yǎng)這些孩子需要我們投入很長的時間、很多的精力。 可是現(xiàn)在的年輕人大多缺乏遠見，在 1

8、、2 年中沒有被提拔就改投門戶了。 ”參與調(diào)查的HR 按照 “年畢業(yè)生離職人數(shù)年錄用畢業(yè)生人數(shù) 100%”計算了自己企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生流失率。該數(shù)值小于 5%的企業(yè)不到一半， 27%的企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生流失率大于 20%，超過 30%的達到 18%。再來看看應(yīng)屆畢業(yè)生給我們的信息 56%的反饋問卷者在第一家公司工作時間不超過12 個月，而在第一家公司工作超過3 年的僅占8%的比例。進一步了解他們選擇離開第一家公司的原因，“沒有個人發(fā)展機會”和 “薪資水平低 ”是促使他們重新找工作的最重要的2 個原因（圖8）。第6頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE圖 8聽到這樣的聲音，

9、HR 不妨反思一下， 是否我們給與這些年輕人的關(guān)注還不夠？或者應(yīng)該更多了解一些他們的發(fā)展需求，盡量創(chuàng)造機會。調(diào)查發(fā)現(xiàn)五，應(yīng)屆畢業(yè)生薪資，由學歷決定。由于應(yīng)屆畢業(yè)生的實踐經(jīng)驗比較缺乏，且發(fā)展?jié)摿Σ町惥薮?。企業(yè)在給畢業(yè)生定薪時，學歷仍然是一個常規(guī)的決定因素。表 1 為參與調(diào)查企業(yè)提供的各學歷水平應(yīng)屆畢業(yè)生主要薪資段分布。單位：人民幣，千元。薪資段包含起始值。表由上表我們不難看出，企業(yè)為不同的學歷應(yīng)屆畢業(yè)生支付的薪資是存在明顯差異的。可見同學們在學校里多花的時間企業(yè)也給與了認可。當然，不同學歷的畢業(yè)生對薪資的期望也有著明顯差異。圖 9應(yīng)屆畢業(yè)生的期望薪資無論學歷均高于他們獲得的實際薪資，如圖9 所示

10、。而期望與實際落差最大的是大專學歷（42%）和碩士學歷（22%）。第7頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE調(diào)查發(fā)現(xiàn)六，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生可在一年后獲得加薪。萬事開頭難，學生們最終不得不接受現(xiàn)實的薪資條件。不過，調(diào)查顯示，幾乎所有企業(yè)（本次調(diào)查反饋的比例為100%）會在一年后給應(yīng)屆畢業(yè)生加薪，加薪幅度超過10%的比例高達 61%，更有 21%的企業(yè)加薪幅度在 50%以上。近 3 成的企業(yè)為應(yīng)屆畢業(yè)生提供特別的加薪策略。從個人方面反饋的比例來看，也有4 成的受訪者一年后的加薪幅度超過10%，其中 15%的人獲得了超過50%的加薪。具體數(shù)據(jù)分布見圖10。圖 10一年的時間，

11、足以讓一個學生氣十足的應(yīng)屆畢業(yè)生熟悉本職工作、了解職場規(guī)則，足以讓部門主管和人力資源管理者看出他的自身能力和潛質(zhì)。那些努力工作、踏踏實實的新人自然會用自己的良好表現(xiàn)贏得一致贊賞，企業(yè)也一定會慷慨加薪保留住日后的骨干力量。一年的時間，對一個人的職業(yè)生涯來說實在短暫，但是這一年對一個職場新人來講卻尤其重要，很多工作習慣、解決問題的方式都是在這一年中學到并逐步形成自己的風格。在這里，我們要請那些沉不住氣的年輕人們不要那么輕易地就因為薪資不能滿足自己的期第8頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE望就決定跳槽，而是去認真想一想，第一份工作能帶給自己什么收獲。新的一年開始了，快畢業(yè)的