1、莆田駿隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司治理制度匯編（修訂稿）2010年9月 目 錄 TOC o h z u HYPERLINK l _Toc272874452 第一章 人力資源治理制度 印章治理制度28 HYPERLINK l _Toc272874454 第三章 財(cái)務(wù)治理制度 PAGEREF _Toc272874454 h 28 HYPERLINK l _Toc272874455 第四章 材料設(shè)備采購治理制度 PAGEREF _Toc272874455 h 37 HYPERLINK l _Toc272874456 第五章 崗位職責(zé) PAGEREF _Toc272874456 h 39 人力資源治理制度招聘

2、工作治理規(guī)定一、招聘原則：依照公司崗位設(shè)置、人員編制和任職標(biāo)準(zhǔn)選擇人才。 唯才是用，有才必用。二、招聘條件：1、具備應(yīng)聘崗位的最低任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位工作。2、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、工作能力和相應(yīng)的技術(shù)技能。應(yīng)聘治理工作崗位的，還應(yīng)掌握治理學(xué)的差不多理論知識和差不多治理工具，具備相應(yīng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)公關(guān)能力和一定的文字處理能力。三、招聘工作程序：1、招聘工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)主管部門配合。2、依照公司進(jìn)展需要和用人單位申請、行政行政辦公室依照崗位設(shè)置和人員編制，起草招聘打算書報(bào)批后組織實(shí)施。3、公布招聘公告。內(nèi)容應(yīng)包含招聘的職位、職數(shù)、學(xué)歷、職稱、任職條件和標(biāo)準(zhǔn)、薪酬

3、待遇及其相關(guān)的要求。4、應(yīng)聘者到行政辦公室填寫應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)證件、證書和資料（含復(fù)印件）。5、行政辦公室主辦人員應(yīng)熱情接待應(yīng)聘人員，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初審，包括審查證件、證書和相關(guān)資料，確認(rèn)應(yīng)聘人員的身份、資質(zhì)和一般情況，對初審合格人員即通知其應(yīng)試。6、考試考核形式能夠是面試、筆試或?qū)嶋H操作等，可單獨(dú)進(jìn)行，也可結(jié)合進(jìn)行?？荚嚳己藢?shí)行百分制，擇優(yōu)錄用。7、行政辦公室主辦人員應(yīng)提早與用人單位和業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門商定招聘考試考核的時(shí)刻、形式、內(nèi)容，主持招聘應(yīng)試。8、中高層治理崗位應(yīng)聘人員考試考核由公司領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行，行政辦公室做好各項(xiàng)預(yù)備工作。9、依照考試考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用合格人才。被錄用人員資料呈報(bào)

4、總經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后通知被錄用人員來公司辦理入職手續(xù)。10、為被錄用人員辦理入職手續(xù)，填寫職員登記表，簽訂勞動合同書，確定工作崗位或工種，確定合同年限和試用期期限，確定薪酬待遇等。11、開具入職通知書，并引領(lǐng)其到用人單位報(bào)到。入職通知書副本同時(shí)送達(dá)主管考勤、財(cái)務(wù)及其相關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)，如打卡機(jī)手紋確認(rèn)，住宿，就餐，辦理工作證及薪酬待遇登記等。12、建立人事檔案，所有招聘材料歸檔治理。職員試用期治理規(guī)定一、試用期限的確定：1、一般工人工種或工作崗位試用期為12月；治理和技術(shù)工種試用期為23月；專門要求的崗位和專門技術(shù)工種試用期為36月。試用期限寫入勞動合同內(nèi)，試用期從入職之日起計(jì)

5、算。（另有約定的除外）二、試用期治理：依照勞動合同法規(guī)定，公司和新職員雙方應(yīng)就試用期的工作內(nèi)容、任務(wù)、要求和責(zé)任形成共識，并簽訂試用期協(xié)議。試用期工資按商定的工資的80%執(zhí)行（另有約定的按約定執(zhí)行）。試用期內(nèi)新職員應(yīng)嚴(yán)格履行勞動合同各項(xiàng)條款，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作要求，努力學(xué)習(xí)，完成工作任務(wù)。行政辦公室和用人單位應(yīng)定期或不定期對新職員的工作進(jìn)行全面的檢查考核，其結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期內(nèi)行政辦公室和用人單位應(yīng)對新職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括公司的規(guī)章制度、職員守則、企業(yè)文化、必要的技術(shù)技能等，同時(shí)應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，其成績作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期滿經(jīng)公司組織的考試考核，合格的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

6、，簽訂勞動合同。不合格的予以辭退。三、新職員試用期滿考試考核和轉(zhuǎn)正程序：1、試用期滿的職員的考核和轉(zhuǎn)正工作由行政辦公室組織。2、新職員試用期滿應(yīng)遞交第一次述職報(bào)告（工作總結(jié)）。述職報(bào)告內(nèi)容包括適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、差不多工作能力、解決問題能力和完成工作任務(wù)情況。3、述職報(bào)告會由用人單位組織召開，行政辦公室及有關(guān)部門派員參加。用人單位全體職員應(yīng)依照新職員的工作和表現(xiàn)進(jìn)行全面的評價(jià)，確信成績，找出差距，提出優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、要求和希望。4、同時(shí)，由行政辦公室組織對新職員的全面考核，其中適應(yīng)能力（出勤、遵守規(guī)章制度、組織觀念、工作態(tài)度、同事關(guān)系）由行政辦公室組織考核。學(xué)習(xí)能力、差不多工作能力、解決問題能力由

7、用人單位組織考核。5、填寫轉(zhuǎn)正考核表。6、行政辦公室依照考核結(jié)果寫出考核結(jié)果評語和是否轉(zhuǎn)正意見?？己瞬缓细竦膽?yīng)予辭退，通知其辦理離職手續(xù)。考核合格的呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。批準(zhǔn)后行政辦公室通知新職員辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式簽訂勞動合同書。勞動合同治理規(guī)定一、為了全面實(shí)施勞動合同法，完善勞動合同的治理，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，依照勞動合同法規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本治理規(guī)定。二、勞動合同簽訂治理：依照勞動合同法規(guī)定，駿隆公司（甲方）與職員（乙方）必須簽訂勞動合同，（臨時(shí)工和零星用工除外）。已入職職員由于個(gè)人緣故臨時(shí)不能簽訂勞動合同的提交應(yīng)書面聲明，暫緩與公司簽訂勞動合同，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽訂勞動合同時(shí)

8、應(yīng)嚴(yán)格審查職員任職資質(zhì)，包括學(xué)歷、職稱、理論水平、技術(shù)水平、工作能力是否達(dá)到任職最低標(biāo)準(zhǔn)。（入職前有約定的除外）。合同期限經(jīng)雙方協(xié)商確定，為了公司的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)進(jìn)展，勞動合同期限原則上定為五年，并按合同期確定試期時(shí)刻。簽訂勞動合同時(shí)，雙方都應(yīng)認(rèn)真閱讀勞動合同書，并由本人親自簽名蓋章。勞動合同一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方都必須嚴(yán)格履行，不得違約。新入職職員有試用期的先簽訂試用期協(xié)議，試用期滿考試考核合格并轉(zhuǎn)正后正式簽訂勞動合同。勞動合同期限計(jì)算：應(yīng)聘入職前簽訂勞動合同的其合同期從入職之日起計(jì)算；試用期滿后簽訂勞動合同的其合同期從入職之日起計(jì)算；勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、

9、勞動合同履行和變更治理：甲乙雙方都應(yīng)按合同的約定，全面履行各自的義務(wù)，承擔(dān)各自的責(zé)任，行使各自的權(quán)力和義務(wù)，如有違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。行政辦公室是勞動合同主管部門應(yīng)加強(qiáng)勞動合同的治理工作，定期或不定期對勞動合同履行情況進(jìn)行檢查和考核，糾正或解決勞動合同履行中存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。乙方應(yīng)按合同約定，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和勞動定額指標(biāo)，同意甲方的考核。完成工作任務(wù)和勞動定額指標(biāo)后甲方支付給乙方約定的工資，其超額部份按提成或補(bǔ)貼規(guī)定給乙方提成或補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。未完成工作任務(wù)或勞動定額的按規(guī)定扣發(fā)乙方相應(yīng)部份工資。勞動合同履行中如須變更部份合同內(nèi)容或未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂勞動合同變更協(xié)議書

10、或補(bǔ)充協(xié)議，并作為勞動合同的附件同時(shí)履行。四、勞動合同解除和終止的治理：1、勞動合同法規(guī)定的合同解除條件出現(xiàn)時(shí)，雙方均可提出解除合同。2、乙方提出解除勞動合同，試用期內(nèi)提早3天，合同期內(nèi)提早30天書面通知甲方，講明理由。其通知書作為解除合同依據(jù)入檔保存。3、甲方提早解除勞動合同，勞動合同法第39條解除勞動合同條件出現(xiàn)時(shí)可隨時(shí)通知乙方，其他解除勞動合同條件出現(xiàn)時(shí)應(yīng)提早30天通知乙方，講明理由，其通知書作為解除勞動合同依據(jù)入檔保存。4、勞動合同法規(guī)定的終止條件以外理由，甲乙雙方要求解除勞動合同時(shí)，應(yīng)提早30天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂解除勞動合同協(xié)議書，其中如有違約情況，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)

11、任。5、勞動合同期滿或其他終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動合同自行終止，乙方應(yīng)在合同期滿日辦理離職手續(xù)，雙方不再存在任何合同義務(wù)和責(zé)任。6、合同期滿前，雙方認(rèn)為需續(xù)簽勞動合同時(shí)應(yīng)提早一個(gè)月書面向?qū)Ψ教岢鲆?，?jīng)雙方協(xié)商一致后續(xù)簽合同。否則，合同自行終止。五、違約治理：1、乙方應(yīng)聘時(shí)隱瞞了其與其他用人單位存在勞動合同關(guān)系或業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，聘用后給甲方工作帶來阻礙或造成經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。如因此引發(fā)與其他用人單位爭議，由乙方自行處理。2、乙方應(yīng)聘時(shí)提供的證件、證明材料及軀體健康證明不真實(shí)時(shí)應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，并賠償甲方的損失。3、乙方違反勞動合同法規(guī)定，強(qiáng)行解除勞動合同或不

12、辭而不應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任。4、乙方違反公司保密制度或競業(yè)限制制度給甲方造成聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。5、甲方違約并給乙方造成損失時(shí)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。薪酬治理規(guī)定一、為了正確處理公司和職員之間的利益關(guān)系，建立健全規(guī)范有序、靈活有效的分配機(jī)制，達(dá)到吸納公司進(jìn)展所需人才，調(diào)動職職員作的積極和制造性，不斷提升公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展的目的，依照有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。二、薪酬結(jié)構(gòu)：職職員資實(shí)行職務(wù)工資制度，其工資級不按高級治理職務(wù)正職、副職，中級治理職務(wù)正職、副職，初級治理職務(wù)，非治理的工作人員職務(wù)共六個(gè)職不，每個(gè)職不分設(shè)36個(gè)級不，共18個(gè)工資等級。（見附表）工資結(jié)構(gòu)由三個(gè)部

13、份組成：差不多工資、津貼和績效獎(jiǎng)金（提成）。差不多工資為職務(wù)工資，津貼為各種職務(wù)和福利等補(bǔ)貼?？冃И?jiǎng)金（提成）按職員實(shí)際完成工作任務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，多勞多得，少勞少得，不勞不得。實(shí)行年薪制和約定工資的按約定執(zhí)行，但在制定工資表時(shí)可將超出部分列入津貼項(xiàng)內(nèi)計(jì)算。三、薪酬治理：1、薪酬治理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。2、新入職職職員資確定：按其擔(dān)任的職務(wù)原則定在第一檔次（有約定的除外）。3、職職員資晉級：一般情況下，每年年終后進(jìn)行一次，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)年成績優(yōu)異的職員，原則上操縱在職員總數(shù)的10%左右。職員入職后當(dāng)年工作超過6個(gè)月的，能夠參加晉級評定。4、職員在工作中做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績特不優(yōu)異的，經(jīng)所

14、在部門申報(bào)或上級主管領(lǐng)導(dǎo)提名，公司組織專門考核評估后，其工資晉級，作為專門獎(jiǎng)勵(lì)，隨時(shí)報(bào)批，不受第2條規(guī)定限制。5、職員職務(wù)變動時(shí)，按新任職務(wù)的工資級不執(zhí)行。6、職員受降級或降職處分，按其處分確定的工資級不執(zhí)行，7、職職員資變動按工資治理程序，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)工資變更通知書，財(cái)務(wù)科憑通知變動該職職員資標(biāo)準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)科無權(quán)變動職員的工資標(biāo)準(zhǔn)。四、加薪程序：1、加薪差不多條件：（1）、轉(zhuǎn)正后當(dāng)年在本公司連續(xù)工作10個(gè)月以上，或第一次加薪后工作滿一年，并決定接著在本公司服務(wù)。（2）、考核期內(nèi)出勤率達(dá)100%。（3）、職員加薪是公司對職職員作貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)的是職員的貢獻(xiàn)，不涉及職員

15、提升工資要求，不涉及入職時(shí)雙方商定的待遇的問題。（4）、取得了出色的工作業(yè)績。資料證實(shí)其業(yè)績持續(xù)居于同行業(yè)前列；已開展的技術(shù)項(xiàng)目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益；對某單項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開發(fā)，大大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的治理水平；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻(xiàn)，其各項(xiàng)考核居單位前三名。等等。（5）、具備了與職務(wù)相對應(yīng)的獨(dú)立工作的能力（提交考核期內(nèi)獨(dú)立完成的治理創(chuàng)新或解決工作中疑難問題的事例資料）。（6）、具有良好的工作作風(fēng)和服務(wù)理念，其工作得到客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)的確信、好評或表揚(yáng)，（提交相關(guān)材料）?？己似趦?nèi)無客戶投訴、無糾紛、無批

16、判意見。（7）、具有生產(chǎn)安全、工作質(zhì)量和其他安全的防范意識和防范能力，考核期內(nèi)無差錯(cuò)事故事件發(fā)生。（8）、具備了主人翁的精神風(fēng)范，服從治理，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，考核期內(nèi)無違規(guī)違制現(xiàn)象，未被處分、處罰或批判教育。（9）、在工作中做出特不貢獻(xiàn)的職員，依照特不貢獻(xiàn)大小公司獎(jiǎng)勵(lì)晉升12級工資，如引進(jìn)或開發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目為公司制造了20萬元以上的經(jīng)濟(jì)益，或采取了果斷措施制止了白費(fèi)、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上，或?yàn)榭蛻魹樯鐣龀鰞?yōu)異成績被地點(diǎn)政府、社會團(tuán)體、公司授予先進(jìn)或榜樣稱號的。2、加薪程序：（1）、申請：符合加薪差不多條件的職員，由所在部門申報(bào)或上級主管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫加薪申請表，

17、其內(nèi)容應(yīng)包括工作年限、工作能力、工作成績和工作表現(xiàn)。要求申報(bào)的材料真實(shí)有效，提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，假如所使用的資料不真實(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可被視為無效，將直接阻礙晉級。（2）部門審查：要緊是確認(rèn)申請人的申請材料是否真實(shí)可靠，是否達(dá)到加薪差不多條件，工作中的缺陷和需要進(jìn)一步提高地點(diǎn)。審查后寫出具體的審查意見。（3）、行政辦公室審核：包括申請人提供的材料和數(shù)據(jù)的核對，有關(guān)個(gè)人信息資料的整理，有關(guān)部門反映的問題和意見的匯總，提交公司會議討論的資料的預(yù)備等。（4）、個(gè)人述職報(bào)告：個(gè)人述職報(bào)告以部門為單位，由部門經(jīng)理主持，述職報(bào)告后全體職員對申請人的工作進(jìn)行評價(jià)，并由部門寫出結(jié)論報(bào)行政辦公室。（5）、公司會議

18、討論決定：（6）、依照公司會議批準(zhǔn)意見，由行政辦公室填寫職職員資變更通知書總經(jīng)理審核簽字后通知本人和財(cái)務(wù)科執(zhí)行。3、為了確保加薪工作治理，必須加強(qiáng)原始信息資料的收集和整理，加強(qiáng)對職職員作的考核，一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)講話。職員績效考核治理規(guī)定一、為了加強(qiáng)職員績效考核治理，規(guī)范績效考核程序，提高職職員作積極性和創(chuàng)新精神、發(fā)揮績效治理在公司進(jìn)展中的作用，依照績效治理原理和公司實(shí)際情況，制定本治理規(guī)定。本治理規(guī)定適用于公司全體職員。二、績效考核的項(xiàng)目和內(nèi)容：1、德：職業(yè)道德和個(gè)運(yùn)氣德。包括工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人思想品質(zhì)等內(nèi)容；2、勤：勞動紀(jì)律和工作態(tài)度。包括遵守勞動紀(jì)律和組織紀(jì)律情

19、況、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮調(diào)度、出勤率、工作積極肯干、做好本職工作、助人為樂等內(nèi)容 ；3、能：工作能力和工作水平；包括打算能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)治理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)與公關(guān)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、文字處理能力、掌握相關(guān)的治理知識、治理工具及相關(guān)操作技能等內(nèi)容；4、績：業(yè)績和貢獻(xiàn)。包括工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、工作打算或任務(wù)完成情況、工作所取的成績、為公司所做貢獻(xiàn)大小等內(nèi)容；三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的確定：1、依照績效考核項(xiàng)目和內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)?？己藢?shí)行百分制。2、權(quán)重系數(shù)的確定，關(guān)鍵性績效項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)高，如業(yè)績可占總分的5060%，一般項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)小

20、，小項(xiàng)目有時(shí)可略去不計(jì)。3、考核實(shí)行百分制，德占15%，勤占15%，能占20%，績占50%。四、績效考核期限：1、一般以年度和月度為考核周期，考核周期和打算周期一致，業(yè)績考核同時(shí)也是對目標(biāo)和打算完成情況的考核。2、月度考核在每月底28日開始，次月5日前結(jié)束；年度考核在月度考核基礎(chǔ)上匯總，用平均方法確定每位職員的總業(yè)績及其名次。一般在1月15五、績效考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)：1、公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政辦公室，負(fù)責(zé)績效考核日常工作?？冃Э己斯ぷ饔晒拘姓姓k公室承擔(dān)。2、各部門成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門績效考核工作。六、

21、績效考核程序1、自我考核：每月底由職員個(gè)人對自己一月工作進(jìn)行總結(jié)，然后對自己的業(yè)績進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上填寫業(yè)績考核表，（見附表）報(bào)部門績效考核小組。2、部門考核：按績效考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核評分，考核結(jié)果進(jìn)行部門平衡后報(bào)行政辦公室。3、行政辦公室審核：按績效考核標(biāo)準(zhǔn)和部門考核評分逐項(xiàng)核對，糾正失誤。對全公司職員月度績效考核評分結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，寫出月度績效考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準(zhǔn)。5、行政辦公室以通報(bào)形式公布考核結(jié)果。七、績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用：1、績效考核是對每位職員素養(yǎng)和能力的綜合評價(jià)，為合理使用提供依據(jù)，也是每位職員的晉升、晉級、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的依據(jù)。2、績效考核是對公

22、司和各部門的工作、治理的綜合評價(jià)，為提高公司和部門治理水平提供依據(jù)。3、績效考核是對公司、部門、職職員作成果的確信，綜合利用績效考核成果，將大大提高各級干部和職員的積極性，積極地推動公司建設(shè)和進(jìn)展。行政治理制度目標(biāo)責(zé)仼制治理實(shí)施方案（試行）目標(biāo)責(zé)仼制治理是一項(xiàng)重要的治理工具，是提高公司運(yùn)營治理水平，提升公司執(zhí)行力的一個(gè)重要方法。為了使公司運(yùn)營治理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，依照公司有關(guān)規(guī)定和工作需要制定本實(shí)施方案（試行）。目的通過目標(biāo)責(zé)仼制的實(shí)施，使公司全體職員都清晰地明白其奮斗的目標(biāo)和努力的方向；通過對目標(biāo)執(zhí)行情況的客觀評價(jià)，體現(xiàn)了職職員作的成就感；通過全體職員的共同參與和共同努力，使

23、公司的整體運(yùn)營日新月異。組織與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)仼制治理工作由公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，行政辦公室負(fù)責(zé)日常治理工作；部門（班組）負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)目標(biāo)在本部門（班組）的組織、落實(shí)與執(zhí)行；公司各職能部門是其所分管目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)所分管目標(biāo)的組織、落實(shí)和執(zhí)行。年度目標(biāo)按月分解和組織落實(shí)，每一個(gè)月為一個(gè)考核期，年終總考核。單項(xiàng)工作（含領(lǐng)導(dǎo)交辦工作）也列入目標(biāo)責(zé)仼制治理，按項(xiàng)目治理要求，進(jìn)行單項(xiàng)治理和考核，考核期以項(xiàng)目完成期限為準(zhǔn)，能夠不受月度限制。工作流程（一）、建立健全目標(biāo)體系，實(shí)行目標(biāo)治理：1、目標(biāo)體系：（1）、公司建設(shè)進(jìn)展目標(biāo)；（2）、公司銷售服務(wù)目標(biāo)；（3）、公司市場目標(biāo)；（4）

24、、公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；（5）、公司施工建設(shè)目標(biāo)；2、目標(biāo)治理：（1）、公司的工作目標(biāo)是依照公司要求和實(shí)際情況決定的，工作目標(biāo)一經(jīng)公司批準(zhǔn)即成為下一步的中心工作，公司所有工作都要圍繞目標(biāo)展開，并要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）、增強(qiáng)公司和各職能部門的治理意識，各項(xiàng)工作做到有打算、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄（臺賬）；（3）、通過目標(biāo)的展開，制定落實(shí)措施，變目標(biāo)為各級各類人員的責(zé)仼，增強(qiáng)其目標(biāo)仼務(wù)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識、成本意識，增強(qiáng)其責(zé)仼感，人人參與、人人關(guān)懷；（二）、目標(biāo)的確立：1、公司工作目標(biāo)名稱，如：（1）、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工安全目標(biāo)；現(xiàn)場治理目標(biāo)；（2）、經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、效益目標(biāo)

25、；（3）、銷售服務(wù)目標(biāo)；等。2、公司工作目標(biāo)方案應(yīng)依照董事會的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定，并報(bào)董事會批準(zhǔn)。年度目標(biāo)在上年12月初上報(bào)董事會，月度目標(biāo)應(yīng)在上月下旬上報(bào)董事會。3、公司工作目標(biāo)經(jīng)董事會批準(zhǔn)，目標(biāo)確立。（三）、目標(biāo)的展開：1、按公司治理層次，對目標(biāo)層層分解，最后分解到每個(gè)崗位和個(gè)人，從而形成了自上而下的目標(biāo)體系，包括指標(biāo)體系、仼務(wù)體系、責(zé)仼體系、保障體系、操縱體系、考核評估體系。2、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，特不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全保障措施，明確各個(gè)崗位和個(gè)人的責(zé)仼。3、制定目標(biāo)責(zé)仼書（或目標(biāo)責(zé)仼保證書），明確仼務(wù)、責(zé)仼、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（四）、目標(biāo)的實(shí)施：1、組織與落實(shí)：目標(biāo)責(zé)仼制

26、實(shí)行三級責(zé)仼制，即公司、部門（班組）、崗位（個(gè)人）。在實(shí)施過程中要逐級做好組織落實(shí)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門每周至少要檢查一次指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)仼、措施是否組織落實(shí)到位。2、調(diào)度與協(xié)調(diào)：每月召開一次目標(biāo)治理分析會，依照信息反饋及時(shí)發(fā)覺和糾正目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差或問題，加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)目標(biāo)和仼務(wù)旳實(shí)現(xiàn)。3、檢查與操縱：要求逐日檢查目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度和仼務(wù)執(zhí)行情況，檢查各項(xiàng)保障措施、建設(shè)過程中人財(cái)物調(diào)度和部門間協(xié)作是否到位。檢查中發(fā)覺的問題應(yīng)立即釆取措施整攺，全程操縱，防止偏差。（五）、目標(biāo)的評價(jià)：1、目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)行月度考核和年度考核，通過考核對考核期內(nèi)目標(biāo)責(zé)仼制各項(xiàng)工作和實(shí)施過程進(jìn)行全

27、面的評價(jià)，為獎(jiǎng)勵(lì)和制定新的目標(biāo)提供依據(jù)。2、全面總結(jié)目標(biāo)責(zé)任制工作，公布目標(biāo)責(zé)仼制成果，表彰先進(jìn)。3、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年度考核成績前10名的給予表彰，為其申請和辦理工資晉級、職務(wù)晉升及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，最后3名實(shí)行末位淘汰。4、擬訂新的目標(biāo)。四、注意事項(xiàng)：1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量和毎個(gè)職員的意識能力、主動精神和主人翁的責(zé)仼感的作用，團(tuán)結(jié)合作、共同拼搏，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心力量。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理，特不要加強(qiáng)過程治理、環(huán)節(jié)治理、安全治理的力度，詳細(xì)列出與建設(shè)、施工質(zhì)量、施工安全有直接關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定明確的治理方法、措施、標(biāo)準(zhǔn)，及檢查、考核、評

28、價(jià)程序，建立統(tǒng)一的工作臺賬和信息反饋體系，明確各個(gè)部門（班組）和各級人員的職責(zé)和責(zé)仼，充分發(fā)揮治理功能作用，向治理要安全，向治理要效益。3、強(qiáng)化調(diào)度功能和執(zhí)行力度，集中優(yōu)勢力量，保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，隨時(shí)整頓和改進(jìn)治理工作中存在的問題和不足，及時(shí)糾正工作偏差。5、強(qiáng)化評價(jià)、考核功能，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升目標(biāo)責(zé)任制治理的水平?？?勤 管 理 規(guī) 定 (試行)一、為了加強(qiáng)公司的考勤治理，建立規(guī)范有序的工作秩序，保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)作, 依照有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本治理規(guī)定（試行）。本治理規(guī)定（試行）適用于公司全體職員。二、考勤規(guī)定：1、公司考勤治理工作由行政行政辦公

29、室負(fù)責(zé)。2、職員考勤采納“打卡” 與“排班表”相結(jié)合的考勤治理方法，行政辦公室在統(tǒng)計(jì)職員出勤時(shí)，將“排班表” 與“打卡” 記錄核對后統(tǒng)計(jì)當(dāng)月出勤天數(shù)。3、職員因事因病請假需辦理請假手續(xù)，無請假手續(xù)的，其缺勤按曠工處理。4、法定假和值班、加班后補(bǔ)休，已在“排班表” 上體現(xiàn)，可不辦理休假手續(xù)。5、行政辦公室考勤主管應(yīng)定期或不定期組織查崗，對違反勞動紀(jì)律的應(yīng)記錄在案，并嚴(yán)格按規(guī)定處罰。處罰單經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后移交財(cái)務(wù)科作為扣款憑據(jù)。6、部門考勤員在每月最后一日下午將部門職員出勤登記表、排班表、請假申請單、換休批準(zhǔn)單、加班申批表等原始資料整理匯總后報(bào)行政辦公室。部門職員出勤登記表與打卡不符時(shí)，應(yīng)提交文

30、字講明，并與行政辦公室考勤主管協(xié)商確定其出勤情況。7、行政辦公室認(rèn)真審核后編制當(dāng)月職員出勤表，經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后，即作為核發(fā)工資的憑證和職員月度、年度業(yè)績考核及獎(jiǎng)懲依據(jù)。8、職員對行政辦公室考勤結(jié)果有異議的，應(yīng)在次月6日提出復(fù)查要求，并提供相關(guān)的證明材料。行政辦公室應(yīng)認(rèn)真核實(shí)，如確實(shí)有誤的應(yīng)在8日前予以更正。超過時(shí)限未申訴的視為認(rèn)可，不再更改。三、打卡規(guī)定：公司規(guī)定的工作時(shí)刻，包括值班、加班等，是考勤時(shí)刻的依據(jù)。非正點(diǎn)上下班即為遲到或早退。公司使用指紋打卡機(jī)。職員上下班應(yīng)按排班表班次和工作時(shí)刻表規(guī)定的上下班時(shí)刻，按時(shí)打卡上下班。安排加班的職員，按加班時(shí)刻按時(shí)打卡上下班。因工作緣故，如搶險(xiǎn)、搶救

31、、搶修或外出公干（如司機(jī)出車等），不能按時(shí)打卡的，由本人書面報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)行政辦公室考勤。無專門緣故的未打卡者，其缺勤一律按曠工處理。打卡記錄是職員出勤的憑據(jù)，行政辦公室按月核實(shí)統(tǒng)計(jì)后填制職員出勤表。四、請假規(guī)定：職員因病、因事或其他緣故請假，需辦理書面請假手續(xù)。任何人口頭請假或口頭準(zhǔn)假均屬無效。請假手續(xù)最遲應(yīng)在休假的前一天辦妥。請假時(shí)應(yīng)填寫請假申請單，按規(guī)定程序批準(zhǔn)。緊急情況（如急病或急事）無法按規(guī)定請假時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)刻電話向部門經(jīng)理或行政辦公室請假，事后按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)。職員因事或因病請假，1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3

32、天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假憑醫(yī)院病休證明書請假。請假職員假期結(jié)束后應(yīng)向批準(zhǔn)人銷假上班。未續(xù)假而缺勤的按擅離工作崗位處理。 需要續(xù)假，因本人離公司較遠(yuǎn)不能親自辦理的，可托付同事辦理續(xù)假手續(xù)。公差：由本人填寫請假申請單，部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)假、計(jì)生假、婚喪假：憑有效證明，請假申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)行政辦公室核準(zhǔn)，符合規(guī)定的方可休假。法定假、換休假：依照工作需要，由部門統(tǒng)籌安排，但換休假必須附上換休假證明材料報(bào)行政辦公室考勤。工傷假：按相關(guān)法規(guī)規(guī)定治理。10、請假申請單由行政辦公室匯總后負(fù)責(zé)當(dāng)月的考勤。11、已安排好夜班，或節(jié)假日

33、值班，或其他工作需要臨時(shí)不能離開工作崗位的（如搶險(xiǎn)、搶救、搶險(xiǎn)或庫房盤點(diǎn)等）原則上不能安排休假或請假。五、換休規(guī)定：1、因工作需要，職員在值班、加班后，或節(jié)假日不能正常休息時(shí)，主管部門可能安排其他時(shí)刻補(bǔ)休（換休），享受專門工資待遇的除外。2、三天內(nèi)的換休由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上換休的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、一個(gè)月?lián)Q休假不得超過5天。4、換休假當(dāng)月有效，跨月作廢。5、因?qū)ｉT緣故當(dāng)月不能換休的由部門負(fù)責(zé)人提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但有約定的除外。六、加班規(guī)定：因工作需要，如搶修、搶險(xiǎn)、或突發(fā)事件時(shí)，公司可安排適當(dāng)?shù)募影?，加班由部門負(fù)責(zé)人或副總提出申請，填寫加班申請單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班人

34、員應(yīng)按加班時(shí)刻打卡上、下班。一般情況下，工作人員應(yīng)在當(dāng)班完成的工作而未完成而延遲下班，或在非班上時(shí)刻自己安排的工作的，不能被視為加班。加班者發(fā)給規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的加班費(fèi)，也能夠給同等時(shí)刻補(bǔ)休。如已安排了補(bǔ)休的就不發(fā)給加班費(fèi)。加班費(fèi)由公司依照國家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)決定。七、勞動紀(jì)律：1、所有職員都必須按時(shí)打卡上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作，完成工作任務(wù)。不得遲到、早退、脫崗、串崗，禁止在上班時(shí)刻干私活、看小講、上網(wǎng)打游戲、聚眾談天、睡覺、賭博等。2、職員因事、因病不能上班的，應(yīng)事先請假，辦理請假手續(xù)。如因公務(wù)需要臨時(shí)離開工作崗位，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請假；如因私事，需要離崗半小時(shí)

35、以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按正常出勤對待；超過半小時(shí)應(yīng)辦理請假手續(xù)，按事假對待。3、已安排好夜班，或節(jié)假日值班，或盤點(diǎn)工作等的職員未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，不得私自換班，否則按缺勤處理。4、所有職員都必須服從治理，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司或部門負(fù)責(zé)人的工作安排、工作調(diào)整、指揮調(diào)度，特不在搶修、搶險(xiǎn)或突發(fā)事件時(shí)，要無條件的服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動和指揮。一切行動必須聽從指揮。5、下述各種違反勞動紀(jì)律的行為，按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退、脫崗、串崗，或無故缺勤，或曠工的。工作期間閑逛、聚眾談天、追逐打鬧、睡覺、看小講、上網(wǎng)、打游戲。工作期間賭博、摸彩或其他有賭博性質(zhì)的行為的。工作期間吃零食、飲酒、服用違禁藥品的。工作期間

36、播放或視聽私人攜帶的音視制品或MP3等影像、音響的。工作期間參與斗毆或慫恿他人斗毆、損害他人、破壞、偷竊公共財(cái)物和私人財(cái)物的。工作期間干私活或班中班后利用單位資源謀私利的。指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或威脅其他職員違反勞動紀(jì)律或公司其他規(guī)章制度的。工作期間私自接待或從事商業(yè)推銷活動并索要、提供、收受非法酬金的違反或不服從公司或部門的工作安排、工作調(diào)動的。其他違反法律法規(guī)、規(guī)章制度的行為的。獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定一、為了鼓舞全體職員擴(kuò)大業(yè)務(wù)技術(shù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開源節(jié)流，增收節(jié)支，公司決定對工作成績突出或有專門貢獻(xiàn)的職員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，治理能力專門強(qiáng)，在公司的各項(xiàng)工作中做出優(yōu)異成績而

37、立功者；2、敢于同損公肥私、失職瀆職、偷盜行竊等不良現(xiàn)象作斗爭，在維護(hù)公司的利益，或制止了安全事故、重大糾紛、其他突發(fā)事件的發(fā)生中表現(xiàn)突出，或挽回其重大經(jīng)濟(jì)損失者；3、對公司工作提出合理化建議并被采納，提高了公司的治理水平，或提高了公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益者；4、積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，或引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)治理模式，填補(bǔ)了公司及區(qū)、市、省級空白，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著者；或開發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目為公司制造了20萬元以上的經(jīng)濟(jì)益者；或采取了果斷措施制止了白費(fèi)、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上者；或已開展的技術(shù)項(xiàng)目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益者；或?qū)δ硢雾?xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開發(fā)，大

38、大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的治理水平者；5、獲得市、省級科技獎(jiǎng)，或受到市、省級立功表彰者；6、工作成績優(yōu)異被評為公司及區(qū)、市、省級先進(jìn)工作者或勞動榜樣者；7、年度績效考核成績頭10名；或取得了出色的工作業(yè)績，其業(yè)績持續(xù)居于同行業(yè)前列者；兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻(xiàn)，其各項(xiàng)考核居前前三名。8、在開展增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約活動中成績特不優(yōu)異者。二、獎(jiǎng)勵(lì)形式：1、大會表彰；2、授予榮譽(yù)稱號，如先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、勞動榜樣等；或向市、省推舉作為先進(jìn)人物候選人；3、向立功受獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品；4、提早轉(zhuǎn)正或晉升職務(wù)；5、工資晉級。處 罰 規(guī) 定一、為了規(guī)范公司

39、治理，使國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠全面得到貫徹執(zhí)行，在鼓舞、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對個(gè)不違規(guī)違制的現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止，對個(gè)不違規(guī)違制情況較嚴(yán)峻，直接阻礙了工作，或引起客戶不滿甚至投訴，或引發(fā)糾紛，或給公司聲譽(yù)造成損害的，也必須給一定的處罰。為此，制定本規(guī)定。二、處罰級不：1、經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、降薪、賠償。2、行政處分：口頭批判、通報(bào)批判、警告處分、嚴(yán)峻警告處分、記過處分、記大過處分、開除處分。3、當(dāng)年通過4次嚴(yán)峻警告處分，3次記過處分，2次記大過處分的給予開除。二、違反勞動紀(jì)律的處罰規(guī)定：1、遲到早退的處罰規(guī)定：以打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)，遲到早退在5分鐘以內(nèi)，當(dāng)月不超過5次的，給予批判教育；遲到早

40、退5分鐘之內(nèi)超過5次，或遲到早退超過5分鐘未超過30分鐘的，全公司通報(bào)批判。遲到早退530分鐘，當(dāng)月累計(jì)每3次按曠工半天處罰。遲到早退超過30分鐘，每次按曠工半天處罰。2、無故曠工的處罰規(guī)定：上下班不按時(shí)打卡的按缺勤處理，事后拒不講明緣故的為曠工。曠工半天扣一天差不多工資+績效工資+獎(jiǎng)金；曠工一天扣5天差不多工資+績效工資+獎(jiǎng)金，公司通報(bào)批判；曠工2天扣10天差不多工資+績效工資+獎(jiǎng)金，給予警告處分；曠工3天扣當(dāng)月全月的差不多工資+績效工資+獎(jiǎng)金，給予記大過處分；曠工36天的扣當(dāng)月全月的差不多工資+績效工資十獎(jiǎng)金，給予留用察看2月處分，期間只發(fā)給差不多工資；曠工7天及以上者扣當(dāng)月全月差不多工資

41、+績效工資+獎(jiǎng)金，給予開除處分。3、工作期間串崗，聚眾談天，追逐喜鬧，睡覺的處罰：以查崗記、舉報(bào)或事件發(fā)生調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，每次罰款10元，當(dāng)月累計(jì)5次的全院通報(bào)批判，當(dāng)月累計(jì)每10次按曠工半天處罰4、擅離工作崗位(脫崗) 的處罰：以查崗記錄、舉報(bào)和事件發(fā)生調(diào)查記錄為準(zhǔn)，特不是中午和夜間及節(jié)假日值班期間。（1）、未造成不良后果的每次罰款50元；當(dāng)月累計(jì)3次的全院通報(bào)批判，按曠工半天處罰；當(dāng)月累計(jì)5次及以上的給予警告處分，按曠工2天處罰（2）、擅離工作崗位致使本職工作或公司其他工作受到阻礙，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，并在以后工作中得到改正的，罰款100元并給予警告處分。（3）、情節(jié)嚴(yán)峻，態(tài)度惡劣，并造成了不可

42、彌補(bǔ)的公司形象損害，或造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失的，罰款1000元并給開除處分。5、工作期間在工作場所播放影像、音樂、上網(wǎng)、玩電腦游戲、看小講的處罰：以查崗記錄、舉報(bào)或事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，每次罰款20元，當(dāng)月累計(jì)3次給予批判處分，當(dāng)月累計(jì)5次予警告處分。6、工作期間參與賭搏、傳銷的處罰：以查崗、舉報(bào)和事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù)：給予開除處分。三、違反組織紀(jì)律的處罰規(guī)定：無正當(dāng)理由不服從或拒絕公司或部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、治理、工作安排、工作調(diào)整，未造成后果的給予通報(bào)批判處分；通過教育拒不改正的，或因此造成 工作不能正常進(jìn)行，或造成公司的形象聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)重大損失的，給予開除處分。在搶修、搶險(xiǎn)或

43、突發(fā)事件時(shí)接到公司或部門的通知，無正當(dāng)理由，白天不能在10分鐘內(nèi)，夜間不能在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場參加工作的，每次罰款100元。如拒絕到位，阻礙了工作，并造成重大損失的，予以開除處分。拒絕公司因工作需要對其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)公司主管部門三次協(xié)商動員無果的予以辭退。四、違反道德規(guī)范與服務(wù)規(guī)范的處罰規(guī)定：未按規(guī)定著裝、佩帶胸卡，形象不標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)不規(guī)范程被查出，每次罰款5元，當(dāng)月累計(jì)5次以上的同時(shí)給予通報(bào)批判。對客戶態(tài)度冷漠，服務(wù)不及時(shí)，不到位，讓客戶久等(超過10分鐘) ，或?qū)蛻籼岢龅囊蟛荒軡M足又不作細(xì)致的解釋，引起客戶不滿或投訴，每次罰款50元。當(dāng)年累計(jì)投訴3次給予全公司通報(bào)批判，當(dāng)年累計(jì)1

44、0次以上給予辭退。對待客戶態(tài)度惡劣，甚至謾罵、侮辱、威脅，或其他不文明言行引起客戶極度不滿和投訴，一經(jīng)查實(shí)予以開除處分。向客戶索要，或收受客戶的紅包、禮品、非法酬金、宴請，一經(jīng)查實(shí)，總金額在1000元以內(nèi)的，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好并積極退賠，按發(fā)生的金額罰款，并給予警告處分。態(tài)度惡劣，拒不退賠，或收受的金額在1000元以上(含1000元) 予以開除處分。五、違反生產(chǎn)安全治理制度的處罰規(guī)定：違反國家法律法規(guī)和公司工作制度，違反生產(chǎn)安全各項(xiàng)常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、儀器、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，或工作中的失誤、失職、瀆職造成生產(chǎn)安全事故的按下列規(guī)定處罰。1、一般事故，未造成工程損害或經(jīng)濟(jì)損失的。屬技術(shù)緣故的應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，限一

45、月內(nèi)達(dá)到熟練操作水平并經(jīng)考核合格后再上崗，否則暫停上崗，改為其他非技術(shù)性工作；屬責(zé)任心或失職、瀆職的，每次罰款1000元，當(dāng)年累計(jì)3次給予通報(bào)批判，累計(jì)5次，調(diào)離該技術(shù)崗位，從事其他非技術(shù)性工作。2、發(fā)生較大事故，并給工程造成一定損害或經(jīng)濟(jì)損失，每次罰款500050000元，依照情節(jié)輕重給予口頭批判或全公司通報(bào)批判；當(dāng)年累計(jì)3次給予警告處分，并調(diào)離原崗位。3、發(fā)生重大事故，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失：（1）、使公司的經(jīng)濟(jì)損失在10000元以內(nèi)的，當(dāng)事人和部門主管共同承擔(dān)賠償額的30%；并給予當(dāng)事人待崗或辭退的處分。（2）、經(jīng)濟(jì)損失在 10000元以上（含10000元）的，當(dāng)事人和部門主管共同承擔(dān)10

46、000元部分的40%，10000元以上部分的30%；并給予當(dāng)事人辭退或開除處分。（3）、經(jīng)調(diào)查結(jié)果和事故鑒定結(jié)論，造成事故是當(dāng)事人的失職、瀆職、有意造成的或部門主管及相關(guān)責(zé)任人工作失職、瀆職、有意造成的，其經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人和部門主管及相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān)50%；同時(shí)公司保留追究當(dāng)事人及部門主管或相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任，并給予辭退或開除處分。會議制度一、會議治理：1、會議分為：（1）、決策會議，要緊是對公司的重大事項(xiàng)做出決定，如經(jīng)理辦公會議；（2）、工作會議，要緊是研究、部署或安排工作打算、檢查工作進(jìn)展、工作匯報(bào)、解決工作中問題，如公司例會，現(xiàn)場辦公會，部門周會；（3）、收集信息會議，如座談會；

47、（4）、大會，公司或部門重大事項(xiàng)需全體職員參與或了解時(shí)召開，如動員大會、總結(jié)表彰大會；（5）、學(xué)術(shù)會議，如學(xué)術(shù)研討會，學(xué)術(shù)報(bào)告會、經(jīng)驗(yàn)交流會、技術(shù)攻關(guān)會等；2、法定會議，如經(jīng)理辦公會、例會、周會按規(guī)定時(shí)刻準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行；非法定會議，如現(xiàn)場辦公會、學(xué)術(shù)會議等時(shí)刻另行通知；3、會務(wù)工作：（1）、會務(wù)內(nèi)容包括：議題、議程、會議通知、會議資料、會場預(yù)備、會議記錄；（2）、行政會議，如辦公會、公司例會、職員大會等會務(wù)工作由行政辦公室負(fù)責(zé)；其他會議會務(wù)工作由主管職能部門負(fù)責(zé)；4、會議紀(jì)律：（1）、與會人員按通知的時(shí)刻和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到會并簽到。因事不能出席時(shí)應(yīng)提早向會議主持人和行政辦公室請假。（2）、會議期間將手機(jī)關(guān)

48、機(jī)或設(shè)置在振動部位，除緊急情況，原則上不得接聽。如重要電話請示會議主持人后離開會場接聽。（3）、做好會議發(fā)言預(yù)備，積極主動發(fā)言表態(tài)。發(fā)生爭議時(shí)，態(tài)度要平復(fù)，言語要文明，以公司利益為重。（4）、注意會議保密規(guī)定，無傳達(dá)任務(wù)的與會人員。對會議的內(nèi)容不得外傳、不得泄露，否則因此造成重大泄密事件的，要追究當(dāng)事人泄密責(zé)任。（5）、與會者離職時(shí)，會議記錄本與其他資料一起移交。二、經(jīng)理辦公會議1、經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和行政辦公室主任出席會議，必要時(shí)邀請董事長等董事會領(lǐng)導(dǎo)人員參加，依照會議內(nèi)容通知相關(guān)主管部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理參加。行政辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。2、會議議題：（1）、傳達(dá)政府、董事會或董事

49、長的工作安排和指示精神，討論研究并決定貫徹落實(shí)的方案和措施。（2）、討論研究并決定公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、工作打算、重要工作安排。（3）、討論研究并決定公司的人事安排和任免。（4）、討論研究并決定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、項(xiàng)目打算、銷售打算、與外單位的協(xié)作或合作打算等；決定具體的落實(shí)方案和措施。（5）、討論研究并決定公司安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，檢討安全和質(zhì)量存在的問題或隱患，決定整改方案或措施。（6）、討論研究并決定重大事故、突發(fā)事件的處理意見，及其責(zé)任人與其他違規(guī)違制人員的處分決定。（7）、討論研究并決定公司規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂。（8）、其他需經(jīng)辦公會議討論研究決定的重要議題。

50、3、會議安排：（1）、辦公會議每周進(jìn)行一次，一般安排在周六上午，專門情況召開辦公會議時(shí)刻另行通知。（2）、每次會議議題及相關(guān)資料由行政辦公室提早23天通知與會人員，與會人員應(yīng)提早做好發(fā)言預(yù)備。4、會議內(nèi)容的傳達(dá)落實(shí)與執(zhí)行：（1）、需要傳達(dá)的會議內(nèi)容由行政辦公室在公司例會或其他相關(guān)會議上傳達(dá)。（2）、需要以文件發(fā)放的內(nèi)容由行政辦公室按文件治理規(guī)定印發(fā)。（3）、需要以會議簡報(bào)形式的內(nèi)容由行政辦公室起草后按文件治理規(guī)定印發(fā)。（4）、依照會議規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行時(shí)限，行政辦公室按時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、公司工作例會：1、公司工作例會由分管行政治理的副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職

51、能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。2、會議議程：（1）、工作安排：由各副總經(jīng)理分不就上一周工作進(jìn)行小結(jié)（或月工作總結(jié)）對下一周（下一月）工作進(jìn)行安排，對其主管工作提出要求，對存在的問題提出具體的整改措施或方案。（2）、經(jīng)理辦公會議內(nèi)容傳達(dá)：由行政辦公室主任依照總經(jīng)理意見就辦公會議相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)。（3）、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)業(yè)務(wù)主管對副總的工作安排進(jìn)行必要的講明。（4）、總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言，代表公司對工作提出總體要求。3、會議安排：（1）、每周一上午8時(shí)正式進(jìn)行，一般不超過半小時(shí)。與會人員按時(shí)到會并簽到。（2）、部門負(fù)責(zé)人因事不能參加會議應(yīng)向行政辦公室請假，并

52、委派副職或相關(guān)人員與會。（3）、各部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會議所做的工作安排。四、現(xiàn)場辦公會議：1、現(xiàn)場辦公會議由存在復(fù)雜問題需多部門協(xié)調(diào)和配合才能解決的部門或單位向主管副總提出，副總經(jīng)理權(quán)衡后決定，通知主管職能部門做好會議預(yù)備工作。2、現(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理主持，各職能部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理到會參加，行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。3、現(xiàn)場辦公的部門或單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，提出存在的問題，如工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，安全治理等，及解決問題的意向和要求。4、會議就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行會診，找出根源或隱患、漏洞，提出解決問題的措施或方案。5、依照措施或方案落實(shí)各職能部門或相關(guān)部門的任務(wù)和責(zé)任，及完成工作的進(jìn)

53、度和時(shí)限。6、現(xiàn)場辦公會議時(shí)刻依照工作實(shí)際需要安排。五、部門周會：1、部門周會每周一次，部門全體職員參加，部門負(fù)責(zé)人主持。必要時(shí)可邀請副總或項(xiàng)目經(jīng)理參加。2、會議內(nèi)容：（1）、傳達(dá)公司相關(guān)會議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司的工作安排。（2）、總結(jié)部門工作。（3）、安排部門工作。（4）、討論解決部門工作中存在的問題。保 密 規(guī) 定一、公司機(jī)密關(guān)系到公司的進(jìn)展和前途，全體職員都必須嚴(yán)格保守機(jī)密，特不是 公司各級領(lǐng)導(dǎo)和從事機(jī)密治理的人員更要嚴(yán)守機(jī)密，不得外傳，不得泄露，不得將機(jī)密資料外借，更不得出賣公司機(jī)密。否則造成重大泄密事件者將受到嚴(yán)勵(lì)的紀(jì)律處分或承擔(dān)法律責(zé)任。二、機(jī)密事項(xiàng)：1、商業(yè)機(jī)密事項(xiàng)：如公

54、司經(jīng)營進(jìn)展決策中的秘密事項(xiàng)，招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、標(biāo)的、合作條件、合作渠道、貿(mào)易條件，重要的合同、客戶資源、樓盤價(jià)格等；2、人事機(jī)密事項(xiàng)：如人事決策，重要人事安排等；3、財(cái)務(wù)機(jī)密事項(xiàng)：如非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號等；4、會議機(jī)密事項(xiàng)：如公司重大決策，重要事項(xiàng)決定，會議內(nèi)容未公布之前等；5、技術(shù)機(jī)密事項(xiàng)：如專利技術(shù)，本公司特有的技術(shù)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)等；6、信息資料機(jī)密事項(xiàng)；如相關(guān)機(jī)密信息資料，記載機(jī)密信息資料的筆記本、電腦、擋案等；7、董事會或總經(jīng)理確定的其他機(jī)密事項(xiàng)；三、掌握、使用和治理公機(jī)密的領(lǐng)導(dǎo)和治理人員要負(fù)責(zé)保管好機(jī)密資料，不得外傳、外借、丟失。四、禁止非機(jī)密治理人員打聽公司機(jī)密，萬一得到

55、公司機(jī)密資料或信息應(yīng)主動報(bào)告或交回，禁止當(dāng)消息傳播。五、掌握公司機(jī)密的工作人員離職時(shí)應(yīng)交回所有機(jī)密資料，包括其任職期間獵取的文件、資料、表格、稿件等業(yè)務(wù)和治理信息，包括但不限于有關(guān)客戶名單、合作項(xiàng)目、價(jià)格、營業(yè)額、薪酬等。離職后仍須遵守公司保密規(guī)定和竟業(yè)限制規(guī)定，不得泄密，絕對禁止使用公司機(jī)密為自己或他人謀取利益利。五、保管公司機(jī)密的部門，如資料檔案室、財(cái)務(wù)部等要加強(qiáng)安全治理措施，進(jìn)一步完善機(jī)密資料保管、借閱、使用等規(guī)章制度，確保機(jī)密資料安全。請 示 報(bào) 告 制 度一、凡有下列情況之一者，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管職能部門請示報(bào)告：1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、重大差錯(cuò)、損壞大型設(shè)備設(shè)施、丟失

56、貴重物品或設(shè)備儀器、大批原材料質(zhì)量不合格等；2、發(fā)生重大盜竊、火災(zāi)、重大治安事件等；3、重大工程項(xiàng)目調(diào)整、招投標(biāo)、商業(yè)和投資談判、重要客戶或合作伙伴關(guān)系建立信息、改變重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要合同條款變更等；4、引進(jìn)、開發(fā)新技術(shù)、新項(xiàng)目、擴(kuò)大營銷范圍等；5、工作中涉及政治和法律問題；6、重大經(jīng)濟(jì)開支；7、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、廢止、撤消；8、中層及以上領(lǐng)導(dǎo)出差、或重要的商務(wù)活動和公關(guān)活動。二、發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)第一時(shí)刻請示報(bào)告，并按領(lǐng)導(dǎo)的指示處理，符合啟動應(yīng)急預(yù)案條件時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案處理。檔案治理制度一、檔案是指公司在工作和各項(xiàng)活動中直接形成的，具有保存和研究價(jià)值的各種文字、圖表、聲像

57、的真實(shí)記錄，是公司的寶貴財(cái)寶，必須集中統(tǒng)一治理，以確保檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全，有利于綜合開發(fā)利用。任何部門和個(gè)人都不得分散保存。二、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案治理責(zé)任人，檔案治理責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。 三、各類規(guī)章制度、治理規(guī)定、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作打算和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。 四、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由工程部負(fù)責(zé)歸檔。 五、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件

58、由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔及日常經(jīng)營使用。 六、歸檔資料必須符合下列要求： 1、文件材料齊全完整； 2、依照檔案內(nèi)容合并整理、立卷； 3、依照檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)不保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度，做好防火、防盜、防高溫、防光、防塵、防潮、防鼠蟲等工作。七、檔案使用與審批：1、檔案主管部門應(yīng)嚴(yán)格掌握檔案定級，嚴(yán)格履行借閱使用審批手續(xù)，借閱人應(yīng)在指定地點(diǎn)閱讀，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得剪裁、抽頁、調(diào)換、污損，不準(zhǔn)復(fù)印、拍照，不準(zhǔn)公開檔案內(nèi)容，違者將嚴(yán)肅處理。2、借閱檔案審批權(quán)限：（1）、查閱自已職能范圍內(nèi)檔案，直接到檔案室辦理借閱手續(xù)。（2）、

59、查閱非自已職能范圍內(nèi)擋案，由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）、公司文件有規(guī)定閱讀范圍的不借閱。（4）、公司外單位借閱檔案，憑單位介紹信由副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）、借閱機(jī)密檔案，屬閱讀范圍內(nèi)的由主管副總批準(zhǔn)。3、各類檔案一般不得外借。需外借的必須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，并在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)歸還。4、借閱檔案需履行登記簽字手續(xù)。文件治理規(guī)定董事會和公司的文件由行政辦公室治理，包括內(nèi)部文件起草、審稿、打印、發(fā)放、執(zhí)行落實(shí)情況檢查，及外來文件簽收、傳閱、傳達(dá)、組織落實(shí)等。所有文件由行政辦公室統(tǒng)一編號、造冊登記、簽收、發(fā)送、存檔。所有使用文件的領(lǐng)導(dǎo)和單位都要保管好文件，不得遺失，不得外傳，不得泄密。文件使用完后按時(shí)歸還行政辦

60、公室。使用文件的公司領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人離職時(shí)，應(yīng)與其他資料一起辦理移交手續(xù)。內(nèi)部文件治理規(guī)定 1、董事會和公司的文件由行政辦公室組織擬稿。行政辦公室可依照文件內(nèi)容，確定業(yè)務(wù)主管部門起草文稿。文件稿形成后，由主管副總等領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審稿，需經(jīng)辦公會議審核討論的由行政辦公室安排上會。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。 2、已簽發(fā)的文件由擬稿人校對，由核稿人登記，并按公司規(guī)定統(tǒng)一編號后，打印、復(fù)印、蓋章。 3、董事會和公司的文件由行政辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)把文件題目、文號、報(bào)送日期、發(fā)送部門、接件人等事項(xiàng)登記造冊，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。 4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿和發(fā)送文件同時(shí)由行政辦公室存檔