下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、物業(yè)治理的包干制與酬金制一、物業(yè)效勞的兩種計(jì)費(fèi)方式由物業(yè)治理企業(yè)享有或者擔(dān)當(dāng)?shù)奈飿I(yè)效勞計(jì)費(fèi)方式。宜實(shí)行包干。酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)效勞資金中按商定比例或者商定數(shù)額提取酬金支業(yè)主享有或者擔(dān)當(dāng)?shù)奈飿I(yè)效勞計(jì)費(fèi)方式。構(gòu)對(duì)物業(yè)效勞資金年度決算和物業(yè)效勞資金的收支狀況進(jìn)展審計(jì)。酬金可事先預(yù)定提取比例或固定額度。業(yè)稅等相關(guān)稅金。二、包干制和酬金制的優(yōu)、缺點(diǎn)分析 1、包干制的優(yōu)點(diǎn)首先,包干制執(zhí)行起來(lái)較為簡(jiǎn)潔,有利于小型的物業(yè)治理公司承受。了對(duì)物業(yè)效勞企業(yè)進(jìn)展賬目監(jiān)視和審計(jì)等的工作,簡(jiǎn)便易行。上可以刺激物業(yè)治理企業(yè)進(jìn)展治理方式創(chuàng),節(jié)約本錢(qián)。2、包干制的缺點(diǎn)低治理本錢(qián)而對(duì)工作草率了事的行為;影響;企業(yè)的利潤(rùn),不利
2、于物業(yè)治理專(zhuān)業(yè)化。3、酬金制的優(yōu)點(diǎn)加表達(dá)了業(yè)主的自主治理;酬金,則企業(yè)不必考慮多元化經(jīng)營(yíng),有利于企業(yè)專(zhuān)利的專(zhuān)業(yè)化;業(yè)治理企業(yè)和業(yè)主在物業(yè)收費(fèi)方面的沖突。4、酬金制的缺點(diǎn)有較高的生疏水平和專(zhuān)業(yè)水平。利、有效的壓縮開(kāi)支的依據(jù),由此可能帶來(lái)物業(yè)治理費(fèi)用的攀升。三、兩種收費(fèi)方式的比較分析 1、兩種收費(fèi)方式各有利弊從上述分析可看出,包干制簡(jiǎn)便易行,對(duì)業(yè)主的要求不高,節(jié)約了業(yè)主的治理治理行業(yè)的進(jìn)展。業(yè)治理進(jìn)展的階段來(lái)看,兩種收費(fèi)方式都有其存在的理由和必要性。2、酬金制是物業(yè)收費(fèi)方式的進(jìn)展方向物業(yè)治理目的之一是提升物業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定持續(xù)的收益、保值、增值,對(duì)業(yè)主的幾乎沒(méi)有,所以很多業(yè)主對(duì)物業(yè)治理的生疏較為
3、外表化。觀念停留在 國(guó)內(nèi)全面推行酬金制并不現(xiàn)實(shí)。3、包干制仍舊具有存在的必要性水平的限制以及包干制收費(fèi)的相對(duì)低廉更加具有吸引力。四、我國(guó)推行酬金制仍舊需要完善的方面雖然酬金制更加透亮、合理、市場(chǎng)化。但是,在我國(guó)推行酬金制從理論到實(shí)完善以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1、對(duì)物業(yè)效勞本錢(qián)支出的抑制方法酬金制的企業(yè)利潤(rùn)直接取決于物業(yè)效勞支出,所以承受酬金制收費(fèi),應(yīng)當(dāng)給時(shí)又有利于治理方法的不斷改進(jìn),能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)治理企業(yè)和業(yè)主利益的雙贏。2、物業(yè)治理企業(yè)納稅基數(shù)的核定問(wèn)題企業(yè)納稅基數(shù)確實(shí)定細(xì)則。3、對(duì)業(yè)主物業(yè)治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)制,這樣對(duì)物業(yè)治理行業(yè)的進(jìn)展也具有肯定的推動(dòng)作用。4、政府主管部門(mén)監(jiān)控機(jī)制的建立問(wèn)題作為受“雇傭”一方,無(wú)權(quán)干預(yù)業(yè)主之間的利益問(wèn)題,但是假設(shè)這類(lèi)問(wèn)題嚴(yán)峻,政府主管部門(mén)或社會(huì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)訴訟等一系列的方法來(lái)解決類(lèi)似問(wèn)題。除此之外,要保證物業(yè)治理酬金制的良性運(yùn)行,還要解決其他一些層面的問(wèn)除此之外,要保證物業(yè)治理酬金制的良性運(yùn)行,還要解決其他一些層
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 疫情期間滯留教師管理制度(3篇)
- 社?;鸬念A(yù)算管理制度(3篇)
- 管理制度更細(xì)致的意思(3篇)
- 網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)流量管理制度(3篇)
- 項(xiàng)目部物資計(jì)劃管理制度(3篇)
- 獸藥中藥知識(shí)培訓(xùn)課件
- 《GA 476-2004 人血紅蛋白金標(biāo)檢驗(yàn)試劑條》專(zhuān)題研究報(bào)告-深度與行業(yè)前瞻
- 養(yǎng)老院?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展制度
- 養(yǎng)黃鱔消毒技術(shù)培訓(xùn)課件
- 企業(yè)員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃制度
- 高壓注漿施工方案(3篇)
- 高強(qiáng)混凝土知識(shí)培訓(xùn)課件
- 現(xiàn)場(chǎng)缺陷件管理辦法
- 暖通工程施工環(huán)保措施
- 宗族團(tuán)年活動(dòng)方案
- 車(chē)企核心用戶(hù)(KOC)分層運(yùn)營(yíng)指南
- 兒童課件小學(xué)生講繪本成語(yǔ)故事《69狐假虎威》課件
- 初三語(yǔ)文競(jìng)賽試題及答案
- O2O商業(yè)模式研究-全面剖析
- 二年級(jí)勞動(dòng)試卷及答案
- 企業(yè)成本管理分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論