1、可編輯績效管理合理化建議績效管理合理化建議 自克虜伯先生1872年最早提出合理化建議管理概念以來，德國企業(yè)開頭間續(xù)實施合理化建議管理方法，并在實踐中不斷進展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。 在界定具體建議是否合理和是否應接受時，主要看所提建議能否帶來經(jīng)濟效益，包括：能否提高生產(chǎn)（平安），消退事故隱患，降低原材料損耗和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。 被接受的合理化建議，不能再以個人名義申請專利或注冊外觀設計愛惜。 編輯合理化建議管理的目標 除降本增效外，企業(yè)合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責

2、任心，激發(fā)職工的工作熱忱、制造性和團隊合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對產(chǎn)品的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力。 此外，企業(yè)合理化建議管理還能達到改善工作環(huán)境和氣氛，促使職工發(fā)揮主觀能動性和大膽“進諫”以及提高生產(chǎn)平安與企業(yè)形象等間接目的。 模式 （一）中央管理模式 “中央管理模式”是德國企業(yè)傳統(tǒng)的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的溝通與協(xié)調(diào)中心，任命點子經(jīng)理，由其負責接收職工的建議，并對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉(zhuǎn)交給評審委員會。 評審委員會主席一般由企業(yè)領導任命，委員會成員包括：點子經(jīng)理、兩名技術專家和兩名工會

3、代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來多大的經(jīng)濟效益進行評估，并在此基礎上提出相應的嘉獎建議。該委員會對執(zhí)行合理化建議的預算經(jīng)費和實際效益負責。有些合理化建議在準備實施前還需專家鑒定。 當獎金標準超出決策者的授權時，由獎金評審委員會爭辯準備。該委員會由企業(yè)領導(總經(jīng)理或部門領導)、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。 （二）上級主管模式 “上級主管模式”由各級部門領導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定嘉獎金額全部由各級部門領導負責。該模式的特點是充分發(fā)揮各級部門領導的作用，由他們直接準備是否實施職工的合理化建議和獎金的凹凸。如需專家鑒定，則請業(yè)內(nèi)權威專家做相應

4、的評估鑒定。 當獎金標準超出決策者的授權時，由獎金評審委員會爭辯準備。該委員會由企業(yè)領導(總經(jīng)理或部門領導)、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。 （三）團隊模式 “團隊模式”是企業(yè)合理化建議管理的一種新的現(xiàn)代化管理模式，也被稱為“主持人模式”。該模式的特點是成立一個分散的“點子管理團隊”，由其負責對職工建議的評估和實施?！包c子管理團隊”可依據(jù)公司的組織結構或業(yè)務關系設立，由六至八人組成，其中包括一名經(jīng)過特地培訓的“主持人”和一名部門領導?！爸鞒秩恕笔菑穆毠ぶ羞x拔出來并經(jīng)過合理化建議管理培訓的技術人員，他負責“點子管理團隊”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作。如大公司設立幾個“點子管理團隊”，“主持人”還負責團隊

5、間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。 “點子管理團隊”收到職工的合理化建議后，由主持人協(xié)調(diào)確定團隊開會評審時間和地點。由于主管領導本身是“點子管理團隊”成員，一般會上就能做出實施準備和嘉獎措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會爭辯準備，由“主持人”協(xié)調(diào)支配。 如何嘉獎 無論實行哪種管理模式，德國企業(yè)對合理化建議的嘉獎標準基本是全都的。嘉獎的標準主要按建議實施后第一年所節(jié)約的成本(扣除執(zhí)行建議產(chǎn)生的設備改造等各種費用)分若干檔次，具體為年節(jié)約成本在2500歐元以內(nèi)的，按以下標準發(fā)放獎金： 年節(jié)約成本在2500歐元以上的，則按實際節(jié)約金額的25%發(fā)放獎金。如節(jié)約成本5000歐元，獎金額為1250歐元。 有些合理化建議是

6、無法估算其直接經(jīng)濟效益的，但對預防事故、愛惜環(huán)境、提高平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大的作用，從而給公司帶來間接經(jīng)濟效益，則按最低、低、中等和高幾個檔次分別賜予20、75、150和250歐元獎金或物質(zhì)嘉獎，并在確定獎金檔次后頒發(fā)。依據(jù)德個人所得稅法，物質(zhì)嘉獎是免稅的，獎金稅由企業(yè)支付。 如何找到點子經(jīng)理 德國企業(yè)特殊重視對企業(yè)合理化建議管理人員的培訓。位于法蘭克福的德國企業(yè)管理爭論所是爭論企業(yè)合理化建議管理的權威機構，該爭論所于1943年由法蘭克福工商會、法蘭克福高校和8家企業(yè)聯(lián)合成立，旨在促進科研機構與企業(yè)的緊密合作。 1954年，該所成立了企業(yè)合理化建議管理工作組，爭論合理化建議管理機制。目前，該所每年通過舉辦“點子經(jīng)理”培訓班為企業(yè)培訓合理化建議管理人才，并為企業(yè)溝通合理化管理閱歷供