1、論21世紀(jì)我國(guó)的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在不久的將來中國(guó)就將全面進(jìn)入世貿(mào)組織,我們的企業(yè)也將面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,在別人走進(jìn)來的同時(shí),我們也將以同樣的形式走出去,這些我想是眾所周知,沒必要過多的討論,但是作為企業(yè),我們又將以何種相貌來改善自己,或者說來適應(yīng)市場(chǎng),對(duì)于市場(chǎng)這一概念我們既熟悉又陌生,熟悉在于我們說了將近20年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),而陌生在于我們根本不熟悉資本作為經(jīng)濟(jì)的手段是如何控制市場(chǎng),如何調(diào)節(jié)市場(chǎng),我們更不懂得如何真正的運(yùn)作資本,也不怎么明白市場(chǎng)和企業(yè)之間的神秘的關(guān)系.其實(shí),作為經(jīng)濟(jì)的手段-資本就像是龍卷風(fēng),有時(shí)它可以給你帶來意外的海洋資源,有時(shí)在頃刻間可以讓你的家園灰飛湮滅,但是就

2、像很多自然災(zāi)害,我們?nèi)祟愅耆梢约右钥刂?或者說可以把它控制在我們可以承受的范圍,所以我們完全沒有必要害怕,甚至恐懼.資本也是由經(jīng)濟(jì)實(shí)體為依托的,利用國(guó)際資本、技術(shù)來擴(kuò)大我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是我們參加T的目的.下面我們就來談?wù)?1世紀(jì),我們的企業(yè)如何確立自己的新增長(zhǎng)點(diǎn),面臨國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)绾芜€能使自己做大做強(qiáng).應(yīng)該說自80年代的改革開放,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就飛速開展,保持了平均每年7%的增長(zhǎng)率,應(yīng)該說這里面有我們自己民族企業(yè)的很大的功績(jī),但是我們改革開放之初所制定的一些政策到如今已經(jīng)不能很好的指導(dǎo)我們企業(yè)的工作了,1999年,我們國(guó)家的國(guó)民消費(fèi)總值是801910.9億元,但是我們的出

3、口總額只有16159.8億元,從歷年的統(tǒng)計(jì)來看,我們國(guó)家的出口增長(zhǎng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重還是偏低的,但是就在這些偏低的數(shù)據(jù)中,我們向東南亞,南美,及非洲等第三世界國(guó)家的出口的比重還占了多數(shù),在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)技舞臺(tái)上,國(guó)民消費(fèi)總值最高的是美國(guó)(8萬億美元),其次是日本(4萬億美元),德國(guó)排第三(2.5億美元).單單美國(guó)和日本就占了全球國(guó)民消費(fèi)總值的四成.改革開放使我們翻開了國(guó)門,但是由于種種原因,以及企業(yè)和政府的千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)絡(luò),使得我們的企業(yè)還是處在被保護(hù)階段,以及那種自我良好的那種感覺.如今我們即將迎來一個(gè)全新的場(chǎng)面,隨著東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī),以及南美洲經(jīng)濟(jì)的不景氣,我們的企業(yè)又如何確立自己的新增長(zhǎng)點(diǎn)

4、,如何保持高效快速的增長(zhǎng),這些不僅僅給我們的企業(yè),也給我們的國(guó)家出了難題,通過上一段數(shù)據(jù)的比較我們不難發(fā)現(xiàn),我們還沒有完全開拓市場(chǎng),尤其是日本,歐美等興隆地區(qū)的市場(chǎng),不管從貿(mào)易額,還是利潤(rùn),和這些地區(qū)的貿(mào)易會(huì)很大程度上進(jìn)步我們企業(yè)的資本積累,以及企業(yè)的消費(fèi)才能.但是如何開拓這些興隆地區(qū)的市場(chǎng)同樣給我們出了難題,這些興隆地區(qū)不僅在消費(fèi)才能,消費(fèi)程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們,就是在國(guó)際貿(mào)易的手段方式,政策也比我們要熟悉的多,他們已經(jīng)搞了幾百年的跨國(guó)貿(mào)易,而我們卻剛剛參加世貿(mào)組織,強(qiáng)大的反差使得我們不可能和他們?cè)谕怀潭染€上和他們競(jìng)爭(zhēng).但是,既然我們選擇了T,那么競(jìng)爭(zhēng)就不可防止,如何利用我們自己的優(yōu)勢(shì)是我們能

5、否在競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素(也許有人會(huì)認(rèn)為我們應(yīng)該用獲勝而不是站穩(wěn)腳跟,其實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)沒有永遠(yuǎn)的成功者,可以在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳本身就是一種成功)那么到底我們的優(yōu)勢(shì)在哪里呢,我們又有那些地方是那些興隆的國(guó)家所不具備的呢,我個(gè)人認(rèn)為首先還是關(guān)稅,在歐盟及一些興隆的國(guó)家之間他們之間的平均關(guān)稅是3%,而我們國(guó)家大部分產(chǎn)品的關(guān)稅還是保持了較高的程度,即使是將來的幾年中,在面臨關(guān)稅的問題上我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)在面臨內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)仍然有一定的優(yōu)勢(shì),再者就是因?yàn)槲覀兪侨丝诖髧?guó),對(duì)于國(guó)家來說是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān),但是對(duì)于企業(yè)來說那就是個(gè)很大的契機(jī),不僅可以提供廉價(jià)的勞動(dòng)力,而且也可以在宏觀上擴(kuò)大企業(yè)的銷售面積.最后,我國(guó)地大物

6、博,各類資源不但多,而且品種齊全這是世界上絕大多數(shù)國(guó)家所不具備的,還有的是個(gè)體經(jīng)營(yíng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速上升的同時(shí)已經(jīng)得到了充分的開展,各行各業(yè)雖然在個(gè)體上還形不成什么規(guī)模,但是就總體來說不管是零部件,還是品種我們的各行各業(yè)都已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?這兩點(diǎn)對(duì)于后向一體化開展的企業(yè)來說是非常有利的.那么如何把我們的優(yōu)勢(shì)化為勝勢(shì),并指導(dǎo)我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取的主動(dòng)是我們當(dāng)前迫切需要的,也是刻不容緩的,我個(gè)人觀點(diǎn)是,我們可以從三個(gè)方面去考慮問題,把握方向.首先,在國(guó)際化流行的趨勢(shì)下,我們不能盲目跟從,結(jié)合自己的特色,根據(jù)我們國(guó)家的國(guó)情這才是上上策,打個(gè)比方說吧,如今我們國(guó)內(nèi)的酒店拼命的去追求星級(jí),認(rèn)為只有星級(jí)酒店

7、才能吸引顧客,在他們的心目中非得弄個(gè)4星級(jí),5星級(jí)才是唯一的出路,才是酒店開展的必然,尤其在一些旅游城市、大都市人們的思想更是如此.近期剛剛從雜志上看到的上海埔江飯店的做法頗為新穎,也值得我們酒店管理人員考慮,位于黃浦江岸的埔江飯店是上海的一家老飯店了,是國(guó)家的2星級(jí)酒店,不要看它只有兩星級(jí),它的歷史足夠讓你對(duì)它刮目相看,這家飯店曾經(jīng)接待過像卓別林這樣的藝術(shù)大師,像愛因斯坦這樣的科學(xué)泰斗,也接待過像尼克松這樣的政界領(lǐng)袖,應(yīng)該說歷史就是這家飯店最珍貴的財(cái)富,很可惜直到最近他們才將這比財(cái)富挖出來,一直以來埔江飯店的管理人員也像其他飯店的管理者一樣在申請(qǐng)國(guó)家3星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),但是按照3星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)必須得裝備游泳池,網(wǎng)球場(chǎng)這樣的娛樂設(shè)施,但是就實(shí)際情況而言操作的相當(dāng)難度大,最后他們放棄的申請(qǐng),轉(zhuǎn)而把酒店改造成懷舊的場(chǎng)所,古典的餐廳、酒吧。舊時(shí)代上海飯店的臥室設(shè)計(jì)，再加上大力度對(duì)埔江飯店歷史的