1、Word - 6 -公司招聘常見(jiàn)的面試題公司聘請(qǐng)常見(jiàn)的面試題1、請(qǐng)介紹一下你和你的家庭。2、你有什么優(yōu)缺點(diǎn)?3、你有什么長(zhǎng)處和興趣?4、你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成果是否愜意?5、你擔(dān)任過(guò)何種社會(huì)工作，組織參與過(guò)何種社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)活動(dòng)?6、你如何評(píng)價(jià)你的高校生活?7、你懂何種外語(yǔ)?嫻熟程度如何?8、你為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位?9、你對(duì)本行業(yè)、本單位、本職位有何了解?10、你認(rèn)為你適合做什么樣的工作?11、你找工作考慮的重要因素是什么?12、你是否有出國(guó)或考討論生的決定?13、假如單位的支配與你的愿望不全都，你是否情愿聽(tīng)從支配?14、假如工作支配與你的專業(yè)不對(duì)口，你如何考慮?15、假如本單位和其它一個(gè)單位同時(shí)聘

2、用你，你將如何挑選?面試官常常問(wèn)的面試題1、 如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的分歧?第一，敬重和理解對(duì)方。雙方在人格上是平等的，沒(méi)有人會(huì)敬重一個(gè)不敬重自己的人，因此，在態(tài)度上我會(huì)敬重對(duì)方，這樣對(duì)方才有可能情愿和我交流，從而有可能解決分歧。(其它，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位舉行領(lǐng)導(dǎo)工作的，敬重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是敬重和愛(ài)惜囫圇組織。)其次，反思?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近凹凸各不同”，許多時(shí)候，雙方的分歧只是看問(wèn)題的角度不同而已，因此，并不一定我的意見(jiàn)是對(duì)的，別人的意見(jiàn)就一定是錯(cuò)的。我會(huì)認(rèn)真分析對(duì)方觀點(diǎn)中的可取之處，反思自己觀點(diǎn)考慮不周的地方，對(duì)自己的觀點(diǎn)有一個(gè)客觀正確的熟悉。第三，交流。按照對(duì)方的性格，挑選合適的時(shí)

3、光地點(diǎn)方式舉行誠(chéng)摯的交流。辦法：假如對(duì)方是性格開(kāi)朗的類型，我會(huì)采納直言建議的方式;假如對(duì)方是內(nèi)向鄭重的性格，我會(huì)利用委婉的方式或者利用第三方來(lái)間接表述自己的意見(jiàn)。第四，假如達(dá)成了共識(shí)，自然是皆大歡喜。假如達(dá)不成共識(shí)，除了顯然的違法犯罪行為要堅(jiān)定抵制以外，我會(huì)本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異(仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示)，爭(zhēng)取遺憾完成工作目標(biāo)。2、作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的看法正確，提出后卻不被采用，面向這種狀況，你如何處理?一要凡事以單位工作優(yōu)先，大局為重，處以公心，鎮(zhèn)靜對(duì)待;二要再全面思量分析自己看法的正確性、成熟性和可行性，并哀求領(lǐng)導(dǎo)同事的協(xié)助;三是如確認(rèn)自己的看法切實(shí)可行，能

4、夠利用適當(dāng)?shù)姆绞交蚶盟?，向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述;四是經(jīng)過(guò)反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留看法，若屬原則性、違法犯罪的重大問(wèn)題可向上級(jí)反映?；卮饡r(shí)，一步一步，將自己的觀點(diǎn)逐層綻開(kāi)，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增強(qiáng)答問(wèn)陳述的規(guī)律性。3、甲領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)東，乙領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)西，怎么辦?第一，敬重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位舉行領(lǐng)導(dǎo)工作的，敬重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是敬重和愛(ài)惜囫圇組織。其次，古詩(shī)云：“橫看成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近凹凸各不同”，雙方只是看問(wèn)題的角度不同，并不一定是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，調(diào)查實(shí)際狀況，仔細(xì)分析雙方的看法，吸取其中較好的部分，形成一個(gè)綜合雙方看法的計(jì)劃。需要說(shuō)明的是，這種計(jì)劃絕不是容易的“折衷主義”，不是

5、做老好人，其目的仍然是為了完成工作目標(biāo)，是一種求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三，分離用恰當(dāng)?shù)慕涣鞣绞脚c兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)交流，獲得批準(zhǔn)后落實(shí)。要注重交流方式。公司人際交往的面試題1、稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分?第一，成立一個(gè)由各方面代表組成的分房小組，人員組成要根據(jù)比例，使各種狀況的成員都有表述看法的渠道。其次，分房小組討論出詳細(xì)政策后，提交大會(huì)投票研究，并根據(jù)投票結(jié)果實(shí)施。2、看到別人在做不想被你看到的事情，怎么辦?第一、假如事情危害國(guó)家和集體利益，要加以勸阻制止，無(wú)效的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)和舉報(bào)，維護(hù)國(guó)家和集體利益。其次、若私事，就當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，能夠有意和對(duì)方說(shuō)一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注重力，敬重

6、對(duì)方的個(gè)人隱私。3、對(duì)方說(shuō)你的壞話，你當(dāng)場(chǎng)碰到，怎么辦?海明威說(shuō)“每個(gè)人都不是一座孤島”，所以同事與同事之間的團(tuán)結(jié)對(duì)單位工作的開(kāi)展具有非常重要的意義，特殊是科室里搞好團(tuán)結(jié)有助于提升工作效率。所以當(dāng)面碰到同事對(duì)我有意見(jiàn)時(shí)：第一，敬重對(duì)方，防止產(chǎn)生沖突，就當(dāng)作沒(méi)聞聲，能夠有意轉(zhuǎn)移話題和對(duì)方談一些天氣足球之類的話題。其次，反思，假如是因?yàn)樽约旱恼Z(yǔ)言表述和處事方式有不足之處，使同事對(duì)自己產(chǎn)生誤會(huì)，那么就舉行自我檢討和反省，防止自己以后再犯類似的狀況和錯(cuò)誤。第三，處理好自己的心情，凡事以單位的工作優(yōu)先，大局為重，不帶負(fù)面、消極心情到工作上，同事對(duì)我的批判看法是對(duì)我的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是對(duì)我負(fù)責(zé)，我應(yīng)當(dāng)報(bào)著

7、感激，有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度，并且越發(fā)努力、仔細(xì)的投入自己的工作中，利用自己的工作本事和工作成果，讓同事重新認(rèn)可我。第四，交流，交流是“化干戈為玉帛”的最好方式，按照對(duì)方的性格，挑選合適的時(shí)光地點(diǎn)和方式舉行誠(chéng)摯的交流,以消退誤解。假如對(duì)方是性格開(kāi)朗的類型，我會(huì)采納直言建議的方式;假如對(duì)方是內(nèi)向鄭重的性格，我會(huì)利用委婉的方式或者利用第三人來(lái)表但我的意見(jiàn)。第五，工作之余能夠開(kāi)展一些如爬上、打球、歌唱之類的故意于身心健康的業(yè)余活動(dòng)，紓解工作壓力，促進(jìn)相互的了解。這樣就會(huì)增加我們單位的向心力和凝結(jié)力，有效提升工作效率，做事也能事半功倍，進(jìn)而更好的為人民服務(wù)，我們同事之間私下也會(huì)成為很好伴侶。4、都說(shuō)同

8、事關(guān)系很難相處，你如何看待?如你被錄取你如何和同事相處?答：首先我不能“聽(tīng)風(fēng)就是雨”，別人說(shuō)什么就信什么，人心是肉長(zhǎng)的，我如何對(duì)同事，他們就一定會(huì)如何回報(bào)，信任時(shí)光證實(shí)一切。其次要熟悉到大家同在一間辦公室里工作,和諧相處形成一個(gè)和睦全都情緒愉快的工作環(huán)境是十分重要的,否則科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務(wù)員要有和同事和諧相處的本事第三人都是有感情的，有可塑性的，是能夠被說(shuō)服的。因此和同事友好相處是徹低能夠做到的.第四和任何人相處都要敬重對(duì)方,惟獨(dú)敬重別人，別人才會(huì)敬重你.在科室中應(yīng)誠(chéng)摯的對(duì)待他人,有分歧時(shí)要多做交流,不在背后傳揚(yáng)謠言.第五要虛心謹(jǐn)慎,自己剛進(jìn)科室比較衰老,資格淺工作閱歷少,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事溝通,不恃才傲物，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn),不苛求別人.第六同事和同事又有不同