1、Word - 10 -醫(yī)療行政管理制度(3篇)【第1篇】醫(yī)療行政管理制度規(guī)范 一、行政會議制度 (一)院長辦公會議: 1、由院長主持,醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。 2、會議內(nèi)容: 分析醫(yī)院建設(shè)和進(jìn)展的形勢,爭論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結(jié)前一階段工作狀況。 研討醫(yī)院進(jìn)展的長遠(yuǎn)方案和醫(yī)院醫(yī)療工作的改革措施。 爭論和討論機(jī)構(gòu)改革及人員配備及對員工的獎(jiǎng)懲及獎(jiǎng)金安排。 講評職能科室的工作狀況。 討論醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和開支方案。 其他需要解決的重大問題。 3、議事原則: 貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表看法,在充分聽取各方面看法的基礎(chǔ)上,集中多數(shù)人看法,重要決策必需要經(jīng)

2、過調(diào)查討論后決策。 提交辦公會爭論的問題,重點(diǎn)是要提出解決問題的措施和方法。 參與會議人員要按時(shí)到會,要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,不得隨便泄露會議爭論內(nèi)容或會議打算的需要保密的事項(xiàng)。 院辦主任仔細(xì)做好會議記錄,對一些重大打算必要時(shí)形成會議紀(jì)要。幫助院長了解決議執(zhí)行狀況和催辦有關(guān)事項(xiàng),并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)向院長匯報(bào)。 (二)院周會: 院周會由院長或副院長主持,各職能科室負(fù)責(zé)人、臨床(醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人,護(hù)士長參與。院辦負(fù)責(zé)記錄并做好會前各項(xiàng)預(yù)備工作,每周召開一次。 1、傳達(dá)上級指示和文件精神,通報(bào)院辦公會議打算,布置工作、協(xié)調(diào)關(guān)系。 2、總結(jié)上周工作,包括醫(yī)療質(zhì)量,重危病人搶救治療狀況,管理制度落實(shí)狀況,服務(wù)態(tài)

3、度等狀況。 3、聽取科負(fù)責(zé)人的匯報(bào),討論解決醫(yī)療、服務(wù)等有關(guān)問題,布置下周任務(wù)。 (三)科早會: 由科主任、護(hù)士長主持,全科醫(yī)護(hù)人員參與。每早上班后即召開,一般不超過十五分鐘, 1、聽取值班人員匯報(bào),進(jìn)行交接班。 2、傳達(dá)上級指示和有關(guān)文件精神。 3、對本科工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行分析評價(jià),并落實(shí)整改措施。 二、醫(yī)務(wù)科工作制度 (一)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)醫(yī)院的工作方案,詳細(xì)組織實(shí)施,定期分析和討論工作中的問題和對策,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 (二)定期檢查醫(yī)療工作制度,醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行狀況,做好科室間的協(xié)調(diào)工作,保證醫(yī)療工作貫性運(yùn)轉(zhuǎn)。 (三)制定本院的醫(yī)療

4、質(zhì)量管理方案,建立目標(biāo)體系,評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法,經(jīng)院辦公會討論批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。 (四) 保證醫(yī)療平安,做好醫(yī)療事故和差錯(cuò)的防范工作,準(zhǔn)時(shí)對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查,組織爭論提出處理看法。 (五)關(guān)心科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救、疑難病例的爭論、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會診工作。 (六)組織對全院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。 三、醫(yī)療質(zhì)量管理制度 (一)建立院、科二級質(zhì)量管理組織,配備專(兼)職人員,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 (二)制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控方案,主要內(nèi)容包括:醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、方案措施、效果評價(jià)及信息反饋等。 (三)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,提高質(zhì)量意識,樹立“質(zhì)

5、量第一”觀念,樂觀參與質(zhì)量管理活動(dòng)。 (四)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,定期檢測,分析各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),針對問題,提出對策,改進(jìn)工作。 (五)建立、健全登記、統(tǒng)計(jì)制度,定期通報(bào)質(zhì)量管理狀況。 (六)醫(yī)療質(zhì)量的檢查結(jié)果應(yīng)與科室評優(yōu)、個(gè)人評獎(jiǎng)相結(jié)合。 四、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)管理 (一)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費(fèi)在院長領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,并實(shí)施審計(jì)、監(jiān)督。日常經(jīng)費(fèi)開支,堅(jiān)持一支筆審批,對年度方案和重大開支須經(jīng)院長辦公會爭論打算。 (二)實(shí)行醫(yī)療成本核算,精確計(jì)算,合理安排,有效使用各種經(jīng)費(fèi)。 (三)仔細(xì)執(zhí)行國家物價(jià)政策和規(guī)章制度,一切醫(yī)療收費(fèi)均按當(dāng)?shù)匾?guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 【第2篇】離退休辦公室醫(yī)療行政管理制度范本 離退休辦公

6、室醫(yī)療行政管理制度 為加強(qiáng)醫(yī)療行政管理,依據(jù)上級主管部門有關(guān)規(guī)定和我辦詳細(xì)狀況,特制定本制度。 一、醫(yī)療行政管理主要負(fù)責(zé)離退休干部的疾病預(yù)防和醫(yī)療保健工作。各工作處醫(yī)務(wù)室業(yè)務(wù)上接受行政醫(yī)療處指導(dǎo),行政工作由所屬工作處領(lǐng)導(dǎo)。 二、醫(yī)療行政管理以貫徹落實(shí)上級主管部門有關(guān)公費(fèi)醫(yī)療的各項(xiàng)政策、規(guī)定為原則,結(jié)合我辦實(shí)際狀況制定詳細(xì)實(shí)施方法并檢查督促落實(shí)。 三、醫(yī)療行政管理的主要任務(wù) 1、負(fù)責(zé)辦理“醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)注冊登記”及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格審定等相關(guān)手續(xù)。 2、組織醫(yī)務(wù)人員連續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3、根據(jù)市、區(qū)公費(fèi)醫(yī)療報(bào)銷各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)把審核關(guān)。 4、協(xié)調(diào)與合同醫(yī)院的關(guān)系,幫助各工作處解決住院難等問題。 5、做

7、好年度健康體檢工作。由行政醫(yī)療處負(fù)責(zé)、各工作處詳細(xì)組織老干部進(jìn)行年度健康體檢。 (1)每年年初,各工作處將參與體檢的一般干部人數(shù)及保健干部的姓名、性別、病歷號制表交行政醫(yī)療處。 (2)行政醫(yī)療處負(fù)責(zé)與各相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系,確定各批次體檢時(shí)間與地點(diǎn),通知各處室;并依據(jù)各工作處室的要求(乘車人數(shù)、發(fā)車時(shí)間、地點(diǎn)、帶車人等)支配體檢用車。 (3)各工作處(室)負(fù)責(zé)組織本處(室)人員參與體檢;對體檢發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)通知本人復(fù)查或治療,并把追訪結(jié)果報(bào)行政醫(yī)療處。 (4)各工作處負(fù)責(zé)醫(yī)療的醫(yī)務(wù)人員要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行病種統(tǒng)計(jì)、分析,提出改進(jìn)措施,交行政醫(yī)療處。 (5)行政醫(yī)療處匯總?cè)k體檢結(jié)果,報(bào)告辦領(lǐng)導(dǎo)。 6、藥品管理

8、(1)依據(jù)北京市公療名目規(guī)定購藥。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣藥品的購入。 (2)藥品存放要留意防火、防丟失、防霉變等。庫存藥品要常常檢查并做必要的調(diào)整。如有過期、變質(zhì)藥品要準(zhǔn)時(shí)清理,交藥監(jiān)局處理,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 (3)藥品庫存額原則上以兩個(gè)月藥品消耗量為限。 (4)年終(12月20日前)盤庫,盤庫結(jié)果報(bào)行政醫(yī)療處。 (5)進(jìn)藥:行政醫(yī)療處負(fù)責(zé)與藥批公司聯(lián)系,統(tǒng)一進(jìn)藥。每月進(jìn)藥一次。各醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)查對藥品、規(guī)格、數(shù)量、有效期,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 (6)結(jié)帳:各醫(yī)務(wù)室核準(zhǔn)藥品與藥費(fèi)金額無誤后報(bào)行政醫(yī)療處。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人與藥批核對后,與行政醫(yī)療到處長共同簽字,報(bào)辦主任審批,財(cái)務(wù)處結(jié)帳。 (7)月報(bào)表:每月25日

9、由各工作處醫(yī)務(wù)室做藥品消耗統(tǒng)計(jì),月報(bào)表交行政醫(yī)療處,處方交財(cái)務(wù)處。行政醫(yī)療處匯總?cè)k藥品消耗,將月報(bào)表交財(cái)務(wù)處。 7、住院報(bào)告登記制度 (1)離退休人員住院,各工作處要具體記錄住院者姓名、性別、年齡、原職務(wù)、診斷、所住醫(yī)院等狀況,并準(zhǔn)時(shí)通知行政醫(yī)療處。 (2)副局長以上離退休干部住院,行政醫(yī)療處接到通知后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)。 (3)每月25日各工作處室匯總本處上月26日至本月25日離退休人員住院狀況,將住院報(bào)表交行政醫(yī)療處。 (4)年終由行政醫(yī)療處匯總?cè)k住院狀況,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。 【第3篇】醫(yī)療行政管理制度(范本) 一、行政會議制度 (一)院長辦公會議: 1、由院長主持,醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。 2、會議

10、內(nèi)容: 分析醫(yī)院建設(shè)和進(jìn)展的形勢,爭論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結(jié)前一階段工作狀況。 研討醫(yī)院進(jìn)展的長遠(yuǎn)方案和醫(yī)院醫(yī)療工作的改革措施。 爭論和討論機(jī)構(gòu)改革及人員配備及對員工的獎(jiǎng)懲及獎(jiǎng)金安排。 講評職能科室的工作狀況。 討論醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和開支方案。 其他需要解決的重大問題。 3、議事原則: 貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表看法,在充分聽取各方面看法的基礎(chǔ)上,集中多數(shù)人看法,重要決策必需要經(jīng)過調(diào)查討論后決策。 提交辦公會爭論的問題,重點(diǎn)是要提出解決問題的措施和方法。 參與會議人員要按時(shí)到會,要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,不得隨便泄露會議爭論內(nèi)容或會議打算的需要

11、保密的事項(xiàng)。 院辦主任仔細(xì)做好會議記錄,對一些重大打算必要時(shí)形成會議紀(jì)要。幫助院長了解決議執(zhí)行狀況和催辦有關(guān)事項(xiàng),并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)向院長匯報(bào)。 (二)院周會: 院周會由院長或副院長主持,各職能科室負(fù)責(zé)人、臨床(醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人,護(hù)士長參與。院辦負(fù)責(zé)記錄并做好會前各項(xiàng)預(yù)備工作,每周召開一次。 1、傳達(dá)上級指示和文件精神,通報(bào)院辦公會議打算,布置工作、協(xié)調(diào)關(guān)系。 2、總結(jié)上周工作,包括醫(yī)療質(zhì)量,重危病人搶救治療狀況,管理制度落實(shí)狀況,服務(wù)態(tài)度等狀況。 3、聽取科負(fù)責(zé)人的匯報(bào),討論解決醫(yī)療、服務(wù)等有關(guān)問題,布置下周任務(wù)。 (三)科早會: 由科主任、護(hù)士長主持,全科醫(yī)護(hù)人員參與。每早上班后即召開,一般不

12、超過十五分鐘, 1、聽取值班人員匯報(bào),進(jìn)行交接班。 2、傳達(dá)上級指示和有關(guān)文件精神。 3、對本科工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行分析評價(jià),并落實(shí)整改措施。 二、醫(yī)務(wù)科工作制度 (一)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)醫(yī)院的工作方案,詳細(xì)組織實(shí)施,定期分析和討論工作中的問題和對策,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 (二)定期檢查醫(yī)療工作制度,醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行狀況,做好科室間的協(xié)調(diào)工作,保證醫(yī)療工作貫性運(yùn)轉(zhuǎn)。 (三)制定本院的醫(yī)療質(zhì)量管理方案,建立目標(biāo)體系,評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法,經(jīng)院辦公會討論批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。 (四) 保證醫(yī)療平安,做好醫(yī)療事故和差錯(cuò)的防范工作,準(zhǔn)時(shí)對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查,組織爭論提出處理看法。 (五)關(guān)心科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救、疑難病例的爭論、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會診工作。 (六)組織對全院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。 三、醫(yī)療質(zhì)量管理制度 (一)建立院、科二級質(zhì)量管理組織,配備專(兼)職人員,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 (二)制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控方案,主要內(nèi)容包括:醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、方案措施、效果評價(jià)及信息反饋等。 (三)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,提高質(zhì)量意識,樹立“質(zhì)量第一”觀念,樂觀參與質(zhì)量管理活動(dòng)。 (四)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,定期檢測,分析各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),針對問題,提出對策,改進(jìn)工作。 (五)建立