1、第4頁共4頁2022年出征掛職鍛煉代表發(fā)言稿模板尊敬的各位領導，各位同事們：大家下午好，很高興能夠得到這次去_桐廬縣掛職鍛煉的機會，也很榮幸的能夠在這次座談會上發(fā)言。那我就把自己的想法給大家講下，希望能夠與大家共勉。首先，我們這次去_省桐廬縣掛職可以說是去取經(jīng)，是取發(fā)展致富之經(jīng)。我們是帶著任務，帶著問題去的，那么首先，我們要明確我們的任務，我們的目的是什么，還有我們縣在脫貧攻堅的道路上遇到哪些問題，遇到哪些瓶頸。在我看來在脫貧攻堅的道路上，我覺得在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)有以下幾個問題要去解決，第一：群眾發(fā)展意愿不高，不想發(fā)展，也就是說自身發(fā)展力不足的問題。第二：發(fā)展方式單一，我鎮(zhèn)現(xiàn)在處于發(fā)展的最初階段，也就

2、是只是發(fā)展養(yǎng)殖，種植產(chǎn)業(yè)，比如說養(yǎng)殖香豬，香雞，香羊，等這些農(nóng)副產(chǎn)品出欄，得到一筆錢，也意味著這一段發(fā)展產(chǎn)業(yè)也就結(jié)束了，特別是在個體養(yǎng)殖戶中比較突出，沒有那種發(fā)展壯大的意思，這并不能解決脫貧致富的問題，也就是我們說的并沒有把輸血變造血。第三：怎么發(fā)展的問題，在脫貧攻堅的道路上，我們現(xiàn)在是摸著石頭過河，不知道前方的道路是對，是錯。所以我們要去學習發(fā)達地區(qū)桐廬縣的發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)展方法，避免在脫貧攻堅的道路上走彎路，畢竟脫貧攻堅留給我們的時間只有_年多點的時間，我們要彎道取直，奮發(fā)趕超。其次，就是我們要擺正好自己的態(tài)度問題。我們要以一名學習者的身份去鍛煉自己。做到三多，也就是大家經(jīng)常說的多做，多學，多

3、看。這里呢我還想加一句多問。首先要多做，只有自己做的多了，才能夠知道自己做的是對的是錯的，才能夠獲取工作經(jīng)驗。多學，可以說是咱們學習的東西太多了，比如說學習別人村級干部管理模式，學習當?shù)乩习傩兆约旱陌l(fā)展理念用來改變咱們本地老百姓落后的發(fā)展態(tài)度等等。只要是自己覺得別人的好的對的做法，咱們都可以記下來，運用到咱們以后的工作學習中來。再者就是多看，有一句話說的好叫眼觀四路，耳聽八方。這對于我們大部分人有可能做不到，只不過是一種夸張的說法，我們要多看，不要只看表面，要看深層次的東西，了解一件事物的本質(zhì)，不要只看到它華麗的外表，要了解它背后的故事。最后呢也就是多問，也就是溝通的問題，針對我們這邊脫貧攻堅

4、存在的問題，問當?shù)氐睦细刹?，他們是否也遇到過，又是怎么解決的，我想每個發(fā)達地區(qū)也是一步一步發(fā)展起來的，在發(fā)展中遇到的問題大體上也應是一樣的，所以這就需要我們多問?？傊撠毠匀蝿杖沃囟肋h，我們這次去掛職每個人要帶著問題去，我希望我們能夠帶著答案回來，帶著縣委，縣政府和人民群眾滿意的答案回來，為咱們?nèi)h的脫貧攻堅，奔小康貢獻自己的一份力量。2022年出征掛職鍛煉代表發(fā)言稿模板（二）滿載收獲的_-_年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的2_-_年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不

5、然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;_-_年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;在下面我就2_-_年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構(gòu)整合取得階段性成果。整合是_最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司

6、管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了一分至十六分的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)

7、，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。_年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)_人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工_人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍?；仡櫼荒甑墓ぷ?，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了_、_年車輛集中到期的問題，其中，_年_輛，_年_輛，怎么解決這個問題呢?經(jīng)過認真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難