1、 PAGE PAGE 3風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)有感第一次全面接觸到風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)學(xué)問，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),并且要把這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)把握在公司風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),使這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)不會影響公司各項(xiàng)指(目)標(biāo)的實(shí)現(xiàn).通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素有了充分生疏：1、內(nèi)部環(huán)境-管理部門確立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的理念，并確定風(fēng)險(xiǎn)容量安排權(quán)限和職責(zé)的方式等。2、目標(biāo)設(shè)定必需先有目標(biāo)，管理部門才能識別影響它們的實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng).包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合法性目標(biāo).3、事項(xiàng)識別必需識別可能對公司產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng).管理理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。4、風(fēng)險(xiǎn)評估

2、要對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便形成確定應(yīng)當(dāng)如何對它們進(jìn)行管理的依據(jù) .管理者應(yīng)從兩個方面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對-員工識別和評價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，包括回避、險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)容量相協(xié)調(diào)。6、把握活動制訂和實(shí)施政策與程序以掛念確保管理部門所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對得以有效實(shí)施。7、信息與溝通-相關(guān)的信息以確保員工履行其制作的方式和時機(jī)予以識別、獵取和溝通.包括信息在公司中的向下、平行和向上流淌,員工獲得有關(guān)他們的職能和責(zé)任的清楚的溝通。8、監(jiān)控對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時加以修正。來完成。到設(shè)計(jì)輸出、工藝輸出、制造、評審以及最終實(shí)現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，且還受法規(guī)、時間、市場、人員素養(yǎng)、自然環(huán)境制約等的影響。各個環(huán)節(jié)均有風(fēng)險(xiǎn)因素,各風(fēng)險(xiǎn)因素之間關(guān)系簡單，甚至可能相互影響引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求對項(xiàng)目的管理執(zhí)行水平要很高 ,必需認(rèn)真應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，妥當(dāng)協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能成功地完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo).整的風(fēng)險(xiǎn)庫、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案、完善內(nèi)部把握體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、形成長效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等幾個方面。在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是與生俱來的.他們可能給企業(yè)帶來在時間、資源、和金錢方面的潛在損失。同任何項(xiàng)目一樣，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響，