1、第15頁共15頁2022年公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議講話稿同志們：今天，我們在這里召開公司動員大會，主要任務(wù)是對我公司機關(guān)部室組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進行部署，統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進行。改革的動因是：我們_造紙自_年初運行以來，經(jīng)過廣大干部職工不懈的努力，生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線各個環(huán)節(jié)在企業(yè)規(guī)范化制度化標準化管理建設(shè)上取得了很大的進步，現(xiàn)有的運行機制、機構(gòu)設(shè)置對我們公司的發(fā)展都起到了重要的和積極的作用。但是我們也應(yīng)該清醒的認識到，隨著時間推移，因為歷史的、內(nèi)部的、外部的各種原因影響，公司現(xiàn)有的運行機制、機構(gòu)設(shè)置和人力資源結(jié)構(gòu)配制對于公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化逐漸表現(xiàn)出了

2、嚴重的不適應(yīng)，主要表現(xiàn)為：一是存在許多部門職責(zé)不清、定位不準，機構(gòu)和崗位設(shè)置不科學(xué)、不準確、不規(guī)范，有的部門人浮于事，出現(xiàn)問題時容易出現(xiàn)推諉扯皮責(zé)任不清現(xiàn)象。二是由于用人機制僵化，有一部分干部員工安于現(xiàn)狀，缺乏競爭意識，沒有壓力，沒有動力，沒有活力，優(yōu)秀人才不能脫穎而出。同時由于機制及觀念的原因公司在員工教育培訓(xùn)上、人才引進上投入不足，也不同程度造成公司各類專業(yè)人才相對匱乏。三是在目前的人事管理體制下，或多或少的存在勞動報酬分配不合理現(xiàn)象，賞罰不清現(xiàn)象，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有的時候甚至出現(xiàn)了干活的不如不干活的拿到的報酬多，干活多的不如干活少的拿到的報酬多，干的好不如干的差的拿到的報酬多的怪現(xiàn)

3、象。四是在管理分工管理職能上存在不順暢不合理不到位的問題，不能很好的明確和理順管理和被管理、監(jiān)督和被監(jiān)督、考核和被考核、服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。以上這些問題和現(xiàn)象的存在嚴重的影響和制約了企業(yè)健康有序的發(fā)展，嚴重影響和挫傷了廣大干部職工的工作積極性，在一定程度上導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況經(jīng)濟效益非常不理想，在這些問題上公司領(lǐng)導(dǎo)班子負有不可推卸的責(zé)任。為解決這些矛盾和問題，促進公司的長遠持續(xù)發(fā)展，公司經(jīng)研究討論決定按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以提高效益為目標，以建立激勵和約束機制為手段，對公司機關(guān)部室的設(shè)置和人事制度進行改革，以使公司真正按照專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化管理的軌道運行。我代表公司(總經(jīng)理)就這

4、次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、原則要求講幾點意見：一、這次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革的目的這次改革目的在于通過改革調(diào)整理順有利于公司出效益、出效率、出人才，要做到人盡其才、物盡其用，要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)我們企業(yè)效益的最大化。做好各部室負責(zé)人以及各部室人員的配備工作，實行定崗定編定薪，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是使我們公司渡過暫時的困難期更好生存下去的需要。我相信這已經(jīng)是我們廣大干部職工能夠充分的理解這一點，而且大家也都認為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整自行完善的時候盡快進行改革，早改早主動、早改早受益，改革勢在必行，這應(yīng)該

5、是我們的主動選擇。二、這次改革對各項工作的要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部各級管理人員轉(zhuǎn)變觀念正確認識確保這次改革工作的順利進行。這次改革是我公司人事管理及組織機構(gòu)的一項重大變革，涉及到廣大干部職工的切身利益，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定的大局。要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴明紀律，保證職工隊伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。這次改革具有很強的政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益關(guān)系的調(diào)整，任務(wù)重、時間緊、難度大、要求高。我們要積極、穩(wěn)妥地把改革作為公司當前的工作重點來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，細致工作，高標準、高質(zhì)量地完成好改革任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部各級管理人員要表現(xiàn)出高度的責(zé)任心，在改革期間要一方面做好本職工作，堅守工作崗位，防止在此期

6、間工作出現(xiàn)失誤，在此期間如出現(xiàn)玩忽職守、工作失職、不負責(zé)任的情況公司要追究當事人和其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另一方面要做好自己所選擇的一個或多個崗位的應(yīng)聘準備工作。三、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)?這次機關(guān)部室人事制度改革后勞動用工實行全部聘用制，在充分考慮工作的難易程度、重要程度、勞動強度、其他企業(yè)通行做法及公司實際的情況下，以效率優(yōu)先、兼顧公平盡可能適應(yīng)市場化需求薪酬分配制度為重點，通過重新確定工作職能、職責(zé)，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強化崗位職能管理，使之達到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務(wù)是：通過改革干部人

7、事制度和理順管理體制，強化崗位職能，引入競爭機制，形成“能上能下、能進能出、人才流動”的良性激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正?；⒁?guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化的合理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的薪酬分配制度。這次改革要堅持“公開、公平、公正”的原則，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上認識上高度重視，要利用各種形式進行廣泛的正面的宣傳發(fā)動，營造良好的氛圍，講清改革的目的意義和實施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強心理承受能力，關(guān)心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革

8、;使每一位公司員工都有平等競聘的機會，使每一個打算參加競聘的人都做好充分的準備，積極報名應(yīng)聘，都能夠充分展示自己的才能。只要我們堅定信心，更新觀念，知難而進，全面扎實地做好每一項工作，就一定能夠確保公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作的順利進行，達到預(yù)期的目的，促進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議講話稿二：同志們：今天,我們在這里召開動員大會,主要任務(wù)是我局(公司)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進行部署,統(tǒng)一認識,明確任務(wù),提出要求,確保改革工作順利進行。我就這次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)以及組織實施的要求講幾點意見：一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義人是生產(chǎn)力中最活

9、躍的因素,一切改革、創(chuàng)新和對新政策的執(zhí)行都是由人來完成的,如果解決不了人的問題,一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言,即使執(zhí)行起來,也往往走了樣。因此,一個國家、一個行業(yè),甚至一個企業(yè),如果要實現(xiàn)真正的變革,最重要的也是最關(guān)鍵的是對人事用工機制的變革,其次才是運行機制的變革。從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看,多年來,計劃經(jīng)濟條件下形成的人才匱乏、職工隊伍素質(zhì)整體不高與當前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。對于保護政策下的煙草行業(yè)來說,造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。在目前的煙草隊伍中出現(xiàn)了“兩多兩少”現(xiàn)象,“吃飯的多,干事的少,爭崗的的多,適崗的少”,“干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣”

10、。沒有競爭,沒有壓力,沒有動力,沒有活力。在目前的管理體制下,在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報酬多,干活的往往不如不干活的拿到的報酬多,要充分提高在職職工的工作積極性,就必須進行改革,就必須打破用工終身制,將所有員工推向市場,建立崗位聘任制和員工合同制。去年以來,分公司進行競爭上崗、機構(gòu)整合等一系列重大調(diào)整,這是分公司進一步深化人事制度改革的具體體現(xiàn),目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用,就是要在一定的條件下,做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以,深化人事制度改革,做好局(公司)下設(shè)機構(gòu)和各部門負責(zé)人以及各部門人員的配備工作,實行定崗定編

11、定薪,不僅是企業(yè)改革、發(fā)展的需要,是提高企業(yè)效益需要,也是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)一流的縣級煙草公司的需要。這已經(jīng)是我們員工的共識,而且大家也都認為,要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時候盡快進行改革,這樣不僅改革的成本低、痛苦少,而且推進起來相對容易些;如果被動地等到不改不行的時候再去改革,改革的成本就會大大增加,改革的推進也會更加艱難。早改早主動、早改早受益,改革勢在必行,應(yīng)是我們的主動選擇。二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)?這次改革的指導(dǎo)思想:堅持“公開、公平、公正、公認”的原則,以實行全員聘用制、建立適應(yīng)市場化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點,正確處理好改革與穩(wěn)定

12、、改革與發(fā)展的關(guān)系,通過公開選拔、競爭上崗,從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才,優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu),強化崗位職能管理,使之達到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務(wù)是:以“定崗定編”工作為龍頭,以機構(gòu)改革為突破口,以轉(zhuǎn)換機制為核心,通過改革干部人事制度和理順管理體制,強化崗位,淡化身份,引入競爭機制,形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制,努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人事制度改革,基本建立起以聘用制為主要形式的正常化、規(guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配制度,在改革的具體實施過程中

13、,著力抓好以下四個方面：1、全面推行人員聘用制。這是進行人事制度改革的首要問題。聘用制度是對終身固定用人制度的改革,是今后企業(yè)的一項基本用人制度。通過建立和推行聘用制度,實現(xiàn)用通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機制,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。為此,我們對推行全員聘用制態(tài)度要積極,步子要穩(wěn)妥,措施要扎實,方法要得當。要重點抓好科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核等環(huán)節(jié)。2、建立和推行崗位管理制度。這是人事制度改革的一項重要任務(wù)。要在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上,打破職工身份界限,打破職務(wù)終身制,實行按崗聘用、嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。要按照“因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)、重點導(dǎo)向、精簡高效”的原則,科學(xué)合理設(shè)置各類

14、人員崗位。3、改革企業(yè)分配制度。企業(yè)分配制度改革是搞活用人制度的中心環(huán)節(jié)。其根本目的是通過改革實現(xiàn)員工待遇能高能低,調(diào)動職工積極性,激發(fā)事業(yè)企業(yè)活力。今后企業(yè)薪酬分配要根據(jù)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤,合理拉開分配差距,逐步建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。實做好未聘人員分流安置工作。進行人事制度改革,必然會有一些人員落聘離崗,做好未聘人員分流安置工作,是改革的難點和關(guān)鍵。我們要從實際出發(fā),因地制宜,積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式,推行員工退養(yǎng)制度,引導(dǎo)未聘人員進入市場,自謀職業(yè)。三

15、、精心組織,確保這次改革工作的順利進行人事制度改革是我局(公司)人事管理的一項重大變革,涉及到廣大職工的切身利益,事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。1、要從實際出發(fā),認真制定好改革方案。政工部門要堅持從實際出發(fā),在深入開展調(diào)查研究,全面弄清局(公司)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,根據(jù)這次會議的總體部署和要求,認真制定科學(xué)合理的改革計劃和實施方案。要突出工作重點,以定崗、定編、定薪為龍頭,整體規(guī)劃設(shè)計改革方案,確定改革的路子和步驟。在制定改革方案時要認真聽取職工的意見,搞好方案的綜合論證,報經(jīng)局(公司)班子研究,并提交職工代表會議討論通過。2、要深入宣傳發(fā)動,營造良好的改革氛圍。當前,我局(公司)人事制度改革遇到的主

16、要障礙,仍然是思想觀念問題。部分干部職工在思想認識上還存在誤區(qū),對人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認識,存在因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想。因此,在深化改革過程中,必須進一步加大宣傳力度,把政策宣傳、輿論引導(dǎo)和思想政治工作有機地結(jié)合起來,著力在“超前、到位”上下功夫。超前,就是在改革方案實施前,運用各種宣傳形式和途徑反復(fù)宣傳教育,講清改革的目的意義和實施辦法,使廣大干部職工消除顧慮,增強心理承受能力,關(guān)心理解改革,積極支持改革,自覺參與改革;到位,就是在改革的各個環(huán)節(jié),對每個職工都要做好思想政治工作,尤其對落聘人員要及時做好思想疏導(dǎo)工作,引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實、服從大局、端正態(tài)度、接受挑戰(zhàn)。3、要精心組織

17、,確保改革順利進行。這次人事制度改革時間緊、任務(wù)重、要求高。為確保改革的順利進行,各有關(guān)職能部門要切實承擔(dān)起重任,擬定改革方案,落實改革措施,及時妥善地協(xié)調(diào)和處理改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。要增強改革的主動性,大膽實踐,勇于創(chuàng)新;要注意發(fā)揚民主,增強改革的透明度;要過細工作,妥善處理好各方面的關(guān)系。對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時積極穩(wěn)妥地加以處理,確保企業(yè)穩(wěn)定和改革目標的實現(xiàn)。同志們,這次改革是一項事關(guān)全局的重大舉措,也是近期我局(公司)必須完成的一項重要工作,希望大家齊心協(xié)力抓好落實。改革不可能沒有阻力,不可能沒有風(fēng)險,也不可能沒有利益犧牲。但是,改革勢在必行,不改革沒有出路,不改革

18、沒有活力,不改革沒有發(fā)展。我們一定要在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,保持高度的責(zé)任感和使命感,堅定信心,知難而進,按照既定的改革方案,周密部署,精心組織,高標準高質(zhì)量地完成任務(wù),促進企業(yè)各項事業(yè)既快又好地向前發(fā)展。2022年公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議講話稿（二）同志們：今天，我們在這里召開公司動員大會，主要任務(wù)是對我公司機關(guān)部室_結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進行部署，統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進行。改革的動因是：我們_造紙自_年初運行以來，經(jīng)過廣大干部職工不懈的努力，生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線各個環(huán)節(jié)在企業(yè)規(guī)范化制度化標準化管理建設(shè)上取得了很大的進步，現(xiàn)有的運行機制、_對我們公司

19、的發(fā)展都起到了重要的和積極的作用。但是我們也應(yīng)該清醒的認識到，隨著時間推移，因為歷史的、內(nèi)部的、外部的各種原因影響，公司現(xiàn)有的運行機制、_和人力資源結(jié)構(gòu)配制對于公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化逐漸表現(xiàn)出了嚴重的不適應(yīng)，主要表現(xiàn)為：一是存在許多部門職責(zé)不清、定位不準，機構(gòu)和崗位設(shè)置不科學(xué)、不準確、不規(guī)范，有的部門人浮于事，出現(xiàn)問題時容易出現(xiàn)推諉扯皮責(zé)任不清現(xiàn)象。二是由于用人機制僵化，有一部分干部員工安于現(xiàn)狀，缺乏競爭意識，沒有壓力，沒有動力，沒有活力，優(yōu)秀人才不能脫穎而出。同時由于機制及觀念的原因公司在員工教育培訓(xùn)上、人才引進上投入不足，也不同程度造成公司各類專業(yè)人才相對匱乏。三是在目前的人事管理體制

20、下，或多或少的存在勞動報酬分配不合理現(xiàn)象，賞罰不清現(xiàn)象，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有的時候甚至出現(xiàn)了干活的不如不干活的拿到的報酬多，干活多的不如干活少的拿到的報酬多，干的好不如干的差的拿到的報酬多的怪現(xiàn)象。四是在管理分工管理職能上存在不順暢不合理不到位的問題，不能很好的明確和理順管理和被管理、監(jiān)督和被監(jiān)督、考核和被考核、服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。以上這些問題和現(xiàn)象的存在嚴重的影響和制約了企業(yè)健康有序的發(fā)展，嚴重影響和挫傷了廣大干部職工的工作積極性，在一定程度上導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況經(jīng)濟效益非常不理想，在這些問題上公司領(lǐng)導(dǎo)班子負有不可推卸的責(zé)任。為解決這些矛盾和問題，促進公司的長遠持續(xù)發(fā)展，公司經(jīng)研究討論決

21、定按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以提高效益為目標，以建立激勵和約束機制為手段，對公司機關(guān)部室的設(shè)置和人事制度進行改革，以使公司真正按照專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化管理的軌道運行。我代表公司(總經(jīng)理)就這次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、原則要求講幾點意見：一、這次企業(yè)_結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革的目的這次改革目的在于通過改革調(diào)整理順有利于公司出效益、出效率、出人才，要做到人盡其才、物盡其用，要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)我們企業(yè)效益的最大化。做好各部室負責(zé)人以及各部室人員的配備工作，實行定崗定編定薪，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是使我們公司渡過暫時的困難期更

22、好生存下去的需要。我相信這已經(jīng)是我們廣大干部職工能夠充分的理解這一點，而且大家也都認為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整自行完善的時候盡快進行改革，早改早主動、早改早受益，改革勢在必行，這應(yīng)該是我們的主動選擇。二、這次改革對各項工作的要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部各級管理人員轉(zhuǎn)變觀念正確認識確保這次改革工作的順利進行。這次改革是我公司人事管理及_機構(gòu)的一項重大變革，涉及到廣大干部職工的切身利益，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定的大局。要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴明紀律，保證職工隊伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。這次改革具有很強的政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益關(guān)系的調(diào)整，任務(wù)重、時間緊、難度大、要求高。我們要積極、穩(wěn)妥地把改

23、革作為公司當前的工作重點來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，細致工作，高標準、高質(zhì)量地完成好改革任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部各級管理人員要表現(xiàn)出高度的責(zé)任心，在改革期間要一方面做好本職工作，堅守工作崗位，防止在此期間工作出現(xiàn)失誤，在此期間如出現(xiàn)玩忽職守、工作失職、不負責(zé)任的情況公司要追究當事人和其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另一方面要做好自己所選擇的一個或多個崗位的應(yīng)聘準備工作。三、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)。這次機關(guān)部室人事制度改革后勞動用工實行全部聘用制，在充分考慮工作的難易程度、重要程度、勞動強度、其他企業(yè)通行做法及公司實際的情況下，以效率優(yōu)先、兼顧公平盡可能適應(yīng)市場化需求薪酬分配制度為重點，通過重新確定工作職

24、能、職責(zé)，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強化崗位職能管理，使之達到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務(wù)是。通過改革干部人事制度和理順管理體制，強化崗位職能，引入競爭機制，形成能上能下、能進能出、人才流動的良性激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正?；⒁?guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化的合理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的薪酬分配制度。這次改革要堅持公開、公平、公正的原則，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想

25、上認識上高度重視，要利用各種形式進行廣泛的正面的宣傳發(fā)動，營造良好的氛圍，講清改革的目的意義和實施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強心理承受能力，關(guān)心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革;使每一位公司員工都有平等競聘的機會，使每一個打算參加競聘的人都做好充分的準備，積極報名應(yīng)聘，都能夠充分展示自己的才能。只要我們堅定信心，更新觀念，知難而進，全面扎實地做好每一項工作，就一定能夠確保公司的_結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作的順利進行，達到預(yù)期的目的，促進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。公司_結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議講話稿二：同志們：今天，我們在這里召開動員大會，主要任務(wù)是我局(公司)_結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進行部

26、署，統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進行。我就這次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)以及_實施的要求講幾點意見：一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切改革、創(chuàng)新和對新政策的執(zhí)行都是由人來完成的，如果解決不了人的問題，一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言，即使執(zhí)行起來，也往往走了樣。因此，一個國家、一個行業(yè)，甚至一個企業(yè)，如果要實現(xiàn)真正的變革，最重要的也是最關(guān)鍵的是對人事用工機制的變革，其次才是運行機制的變革。從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，計劃經(jīng)濟條件下形成的人才匱乏、職工隊伍素質(zhì)整體不高與當前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。對于保護政策下的煙

27、草行業(yè)來說，造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。在目前的煙草隊伍中出現(xiàn)了兩多兩少現(xiàn)象，吃飯的多，干事的少，爭崗的的多，適崗的少，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。沒有競爭，沒有壓力，沒有動力，沒有活力。在目前的管理體制下，在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報酬多，干活的往往不如不干活的拿到的報酬多，要充分提高在職職工的工作積極性，就必須進行改革，就必須打破用工終身制，將所有員工推向市場，建立崗位聘任制和員工合同制。去年以來，分公司進行競爭上崗、機構(gòu)整合等一系列重大調(diào)整，這是分公司進一步深化人事制度改革的具體體現(xiàn)，目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用，就是要在一定

28、的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局(公司)下設(shè)機構(gòu)和各部門負責(zé)人以及各部門人員的配備工作，實行定崗定編定薪，不僅是企業(yè)改革、發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)一流的縣級煙草公司的需要。這已經(jīng)是我們員工的共識，而且大家也都認為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時候盡快進行改革，這樣不僅改革的成本低、痛苦少，而且推進起來相對容易些;如果被動地等到不改不行的時候再去改革，改革的成本就會極大增加，改革的推進也會更加艱難。早改早主動、早改早受益，改革勢在必行，應(yīng)是我們的主動選擇。二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、

29、主要任務(wù)。這次改革的指導(dǎo)思想：堅持公開、公平、公正、公認的原則，以實行全員聘用制、建立適應(yīng)市場化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點，正確處理好改革與穩(wěn)定、改革與發(fā)展的關(guān)系，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強化崗位職能管理，使之達到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務(wù)是：以定崗定編工作為龍頭，以機構(gòu)改革為突破口，以轉(zhuǎn)換機制為核心，通過改革干部人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份，引入競爭機制，形成能上能下、能進能出的激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，全面

30、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正?；?、規(guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配制度，在改革的具體實施過程中，著力抓好以下四個方面：1、全面推行人員聘用制。這是進行人事制度改革的首要問題。聘用制度是對終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項基本用人制度。通過建立和推行聘用制度，實現(xiàn)用通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。為此，我們對推行全員聘用制態(tài)度要積極，步子要穩(wěn)妥，措施要扎實，方法要得當。要重點抓好科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核等環(huán)節(jié)。2、建立和推行崗位管理制度。這是人事制度改革的一項重要任務(wù)。要在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，打破職工身份界限，打破職務(wù)終身制，實行按崗聘用、嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。要按照因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)、重點導(dǎo)向、精簡高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置各類人員崗位。3、改革企業(yè)分配制度。企業(yè)分配制度改革是搞活用人制度的中心環(huán)節(jié)。其根本目的是通過改革實現(xiàn)員工待遇能高能低，調(diào)動職工積極性，激發(fā)事業(yè)企業(yè)活力。今后企業(yè)薪酬分配要根據(jù)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將職工的工資收入與