1、.制造部生產(chǎn)異常情況應(yīng)急預(yù)案1、目的災(zāi)、停電、停水、勞動(dòng)力缺乏和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備失效等規(guī)定應(yīng)急措施預(yù)案及處理對(duì)策。2、主要職責(zé)與權(quán)限措施計(jì)劃。施。基建設(shè)備部負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備及建筑物異常情況的應(yīng)急措施的確定和實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力缺乏的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備和實(shí)施。施。3、預(yù)防措施關(guān)鍵設(shè)備異常應(yīng)急措施設(shè)備的相關(guān)記錄（如設(shè)備完好性、可用性等時(shí)使用。內(nèi)部責(zé)任人無法排出故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系并及時(shí)解決。商并臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式（可臨時(shí)外協(xié)，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。若設(shè)備無法修補(bǔ)，立即與經(jīng)銷售商，要求其提供（購買）新的設(shè)備。檢查，若是零部件損壞，及時(shí)換備用零部件，若是重要部件損壞且無備件，應(yīng)聯(lián)

2、系供應(yīng)12 小時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮該設(shè)備加工零原材料、外協(xié)/購零件供應(yīng)短缺應(yīng)急措施（原則上同一原材料或零部件必須有兩場(chǎng)地搬遷等）應(yīng)提前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)策（如準(zhǔn)備足夠的庫存量。以共同確定對(duì)策，必要時(shí)派人前去供應(yīng)商處協(xié)助解決以保證正常生產(chǎn)。求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響降到最低。勞動(dòng)力缺乏應(yīng)急措施增加人員時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)由人力資源部協(xié)助相關(guān)事宜。計(jì)劃，匯總后，有人力資源部安排相關(guān)事宜。部門或?qū)W校聯(lián)系，由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門協(xié)助，安排成批勞務(wù)輸出。顧客緩急要求程序不同，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)公司內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)整，滿足顧客要求。停電應(yīng)急措施受影響。具體措施：公司內(nèi)部線路短路或功率過大 造成臨時(shí)停電，應(yīng)及時(shí)通知電工1 小

3、時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常；遇雷雨天氣，電線斷裂，導(dǎo)致臨時(shí)停電，公司相關(guān)部門應(yīng)立即組織人員進(jìn)行電線恢復(fù)，最好在半天之內(nèi)恢復(fù)用電；供電局下發(fā)通知臨時(shí)停電，公司應(yīng)提前做好啟用發(fā)電機(jī)的一切準(zhǔn)備，確保斷電后發(fā)電機(jī)正常使用。停水應(yīng)急措施以安排換班或購買少量水供給滿足生產(chǎn)需求。具體措施：增加蓄水池，保證停水時(shí)可供設(shè)備正常使用。暴雨等應(yīng)急措施部負(fù)責(zé)向公司各部門（車間）發(fā)出防暴雨通知，各部門（車間）負(fù)責(zé)人組織本部門人員按要求做好所管轄范圍內(nèi)的各類防范工作。24 小時(shí)巡查工作現(xiàn)場(chǎng)，若發(fā)現(xiàn)漏雨或浸水材料轉(zhuǎn)移到安全地方。3.7.8.13.7.8.3 執(zhí)行?；馂?zāi)應(yīng)急措施配備足夠的消防器材，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查，確保安全通道暢

4、通，消防門能順利開啟，消防器材在有效的使用期限內(nèi)。資、傷員和協(xié)助指揮疏散人員的職責(zé)。利用該位置所配置的滅火器、消防設(shè)備進(jìn)行滅火，將大火消滅在萌芽狀態(tài)。離安全出口最近的員工負(fù)責(zé)迅速把門打開并固定好。據(jù)火情決定是否撥打“119”求救。開公司大門，維護(hù)秩序，保持消防通道暢通，便于消防車進(jìn)入。管理人員負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行點(diǎn)名驗(yàn)數(shù)并記錄。若火災(zāi)已破壞一些生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)視破壞程度而采取不同的應(yīng)急措施。設(shè)備進(jìn)行全力搶修，以最快的速度使其恢復(fù)正常。序的應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，并按此應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施。借、購買或在公司內(nèi)開辟新的生產(chǎn)場(chǎng)所、外協(xié)等措施。地震應(yīng)急措施應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或?qū)＜业囊蟛扇⊙a(bǔ)救措施， 為保證產(chǎn)品供貨正?？砂?.7.

5、8.13.7.8.3 執(zhí)行。全處，并調(diào)整好相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)品提前發(fā)運(yùn)工作，同時(shí)知會(huì)客戶相關(guān)事宜。交付受阻應(yīng)急措施當(dāng)交付運(yùn)輸途中，如遇發(fā)生交通事故使交付受阻，司機(jī)或送貨人員應(yīng)立即打況，同時(shí)迅速通知顧客，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，組織生產(chǎn)、再次發(fā)送。化學(xué)品泄漏的應(yīng)急措施漏的液體，再清理被汚染的地面或其它物體表面。必需的防護(hù)品，報(bào)告主管同時(shí)用沙土阻其活動(dòng)，再通知轉(zhuǎn)移人員和物品。當(dāng)化學(xué)危險(xiǎn)品引起人員身體不良反應(yīng)時(shí)，立即送醫(yī)院救治。序號(hào)應(yīng)急序號(hào)應(yīng)急類型處理流程處理措施備注生產(chǎn)班組通知報(bào)生產(chǎn)車間1關(guān)鍵設(shè)備制造部、設(shè)備部、動(dòng)力車間通知1、確認(rèn)情況，查明原因安排維修人員盡快恢

6、復(fù)如果維修時(shí)間影響交貨期，1 小時(shí)內(nèi)決定改用代用設(shè)備或聯(lián)系外加工，確保交貨期2、制造部安排相關(guān)生產(chǎn)車間做必要的加班系人：設(shè)備維修員采購部聯(lián)系人：YesNo按時(shí)交貨制造部24 小時(shí)內(nèi)聯(lián)系外協(xié)加工，確保交貨期生產(chǎn)車間原材/購做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，隨時(shí)投入生產(chǎn)聯(lián)系人：報(bào)制造部采購部1一般原材料立既尋找臨時(shí)分供方，12 小時(shí)內(nèi)采購，保證供貨特殊材料，市場(chǎng)購不到的情況，立即通知銷售部聯(lián)系人：2零件Yes能否購得No銷售部4 用戶許可的情況下，使用替代材料,滿足用戶交貨期客戶停電停水生產(chǎn)車間通知通知外加工1屬公司內(nèi)部故障，設(shè)備部動(dòng)力車間組織人員抓緊搶修復(fù)時(shí)間2 小時(shí)內(nèi)聯(lián)系并運(yùn)送外協(xié)加工，滿足交貨期3. 制造部安排并協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)銜接工作，確保應(yīng)急措施有序進(jìn)行，按時(shí)交貨系人：現(xiàn)場(chǎng)異常處理出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間報(bào)制造部技術(shù)部質(zhì)量生返工相關(guān)車間/部門1、查找原因，擬定解決方案裝配問題，技術(shù)部指導(dǎo)裝配立即返工 應(yīng)，并組織相關(guān)車間生產(chǎn)，確保交貨期根據(jù)擬定的解決方案，相關(guān)車間/部門做好一切應(yīng)急工作生產(chǎn)班組通知工裝突然損壞生產(chǎn)車間報(bào)制造部通知工藝部30分鐘解決方案通知相關(guān)車間做相應(yīng)的加班，確保交貨期工藝部：復(fù)完畢2如零部件公司內(nèi)暫缺，又無法自主加工，通知采12 小時(shí)