版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第6頁 共6頁消費管理崗位職責(zé)都有哪些消費管理需要在消費過程中監(jiān)控制程,及時識別消費過程中的問題,并迅速解決和防止問題重復(fù)發(fā)生;下面是WTT整合的消費管理崗位職責(zé)都有哪些,吧,肯定對你有所幫助的。消費管理崗位職責(zé)都有哪些11、負責(zé)車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);2、負責(zé)消費線的組織管理工作,包括人員安排,消費方案執(zhí)行,消費設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;3、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)視,確保平安消費;4、根據(jù)消費運作的實際情況,向技術(shù)部提出技術(shù)改良的建議;5、負責(zé)產(chǎn)品制造過程的消費本錢控制;6、負責(zé)并確保消費線的消費效率到達標(biāo)準(zhǔn)要求;7、負責(zé)5S和精益消費在消費線的
2、推進和施行。消費管理崗位職責(zé)都有哪些21.負責(zé)組織或者參與擬訂公司平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程和消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案;2.負責(zé)組織或者參與公司平安消費教育和培訓(xùn),如實記錄平安消費教育和培訓(xùn)情況;3.負責(zé)組織或者參與公司應(yīng)急救援演練;4.負責(zé)檢查公司的平安消費狀況,及時排查消費平安事故隱患,提出改良平安消費管理的建議;5.負責(zé)催促落實公司平安消費整改措施;6.負責(zé)按規(guī)定報告平安消費、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件,并組織調(diào)查、分析p 和處理;7.負責(zé)催促落實公司平安消費責(zé)任制,并組織考核評價;8.完成其他平安消費和職業(yè)安康管理工作。消費管理崗位職責(zé)都有哪些31. 負責(zé)冷站的日常消費管理工作,確保冷站平
3、安、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn);2. 負責(zé)冷站能耗及供冷量等消費數(shù)據(jù)匯總分析p ;供冷負荷預(yù)測,消費流程及設(shè)備運行工況優(yōu)化;3. 負責(zé)冷站設(shè)備、設(shè)施日常消費管理制度的落實執(zhí)行;4. 負責(zé)提出檢修工作及技術(shù)提升需求,并對施行效果持續(xù)跟蹤、反應(yīng)和評估;5. 負責(zé)冷站所屬人員的技能培訓(xùn)和考評事宜的執(zhí)行,制定培訓(xùn)方案,編制培訓(xùn)教材課件和技術(shù)實操手冊;6. 負責(zé)編制工程的各項消費管理規(guī)章制度,及設(shè)備故障等突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案,組織施行日常應(yīng)急搶修演練;7. 配合各級平安檢查,定期組織冷站及外圍配套設(shè)施的平安自查工作,落實相應(yīng)的平安整改措施;8. 負責(zé)冷站各類資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的定期清理盤點,完善站內(nèi)器材的裝備,編制設(shè)備
4、設(shè)施臺賬,進步資的使用效率;9. 負責(zé)提出冷站設(shè)施設(shè)備零部件物料采購需求,并參與后續(xù)物料驗收入庫工作;10. 負責(zé)冷站所屬人員的考勤,倒班人員的排班;11. 做好客戶消費運營效勞需求,問題的處理、跟蹤、完善效勞流程。消費管理崗位職責(zé)都有哪些41.各工程消耗品管理2.消費副資材調(diào)度和分析p 3.內(nèi)部ERP 系統(tǒng)處理4.根據(jù)客戶需求生成主方案/月度方案/日別方案,方案實績跟進5.成品銷售安排,系統(tǒng)結(jié)算6.消費原材料采購邀請/跟進消費管理崗位職責(zé)都有哪些5負責(zé)協(xié)助部門協(xié)調(diào)消費負責(zé)客戶消費要求的推進和施行負責(zé)消費方案達成負責(zé)消費文件和體系的維護和制作負責(zé)消費效率提升負責(zé)日常員工的管理負責(zé)消費現(xiàn)場平安和
5、5s管理消費管理崗位職責(zé)都有哪些61、建立、完善消費工廠的規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)消費流程和員工行為;2、確保與業(yè)務(wù)部門的有效溝通,負責(zé)應(yīng)急消費的妥善安排,外加工廠的跟進與協(xié)調(diào);3、處理各類質(zhì)量問題,把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,并最終提出解決方案;4、負責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料,掌控消費進度,確保產(chǎn)品按時出廠;5、全面負責(zé)消費管理、交貨進度、消費效率、原料的本錢控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析p ;6、負責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);7、貫徹落實平安消費方針政策,組織平安消費檢驗,杜絕工廠的消費平安事故;消費管理崗位職責(zé)都有哪些71. 承受客戶訂單,確認CPO/FC的變動,有異常的及時聯(lián)絡(luò)客戶。2. 根據(jù)客戶訂單,更新欠料表,跟催采購納期。3. 部品交貨后,要根據(jù)客戶訂單的納期及時安排部品送至加工廠。4. 部品納期影響客戶納期時,要及時上報并和客戶調(diào)整。5. 出貨資料上載,提供AWB和出貨資料給客戶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年房地產(chǎn)投資中的場景分析
- 2026上半年貴州事業(yè)單位聯(lián)考鳳岡縣招聘49人考試參考題庫及答案解析
- 2025年會展應(yīng)聘筆試問題及答案
- 2025年事業(yè)單位會計考試的真題及答案
- 2025年質(zhì)量面試的筆試題目及答案
- 2025年優(yōu)迅java實習(xí)生筆試及答案
- 2025年教資幼教筆試真題及答案
- 2025年福建事業(yè)單位歷年考試題及答案
- 2025年英才入石計劃筆試及答案
- 2026西藏交發(fā)云路人力資源管理有限公司招聘筆試參考題庫及答案解析
- 重慶市配套安裝工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
- 機器人實訓(xùn)室規(guī)劃建設(shè)方案
- 綜合布線辦公樓布線方案
- 鞍鋼檢驗報告
- 河南省信陽市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測數(shù)學(xué)試題(含答案解析)
- 北師大版七年級上冊數(shù)學(xué) 期末復(fù)習(xí)講義
- 2023年初級經(jīng)濟師《初級人力資源專業(yè)知識與實務(wù)》歷年真題匯編(共270題)
- 氣穴現(xiàn)象和液壓沖擊
- 公民健康素養(yǎng)知識講座課件
- 銷軸連接(-自編)
- GB/T 15623.2-2003液壓傳動電調(diào)制液壓控制閥第2部分:三通方向流量控制閥試驗方法
評論
0/150
提交評論