1、公司公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度核查表公司公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度核查表公司公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度核查表總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度核查表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估時(shí)期：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完滿和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面議論采用自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最后結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（被考評(píng)員工填寫，附年度工作報(bào)告）今年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接上司填寫，滿分100分）填寫考語(yǔ)受評(píng)人直接上司依照受評(píng)

2、人述職報(bào)起訴況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分：以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-80)吻合目標(biāo)要求(80-90)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)該崗位員工計(jì)劃完成該崗位員工處在此水平時(shí)司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達(dá)到公司對(duì)績(jī)效表現(xiàn)是優(yōu)秀的,其工作需要加大對(duì)該員工的該在上司的指導(dǎo)下擬定詳崗位要求各方面都擁有代表性管理力度細(xì)的績(jī)效提高方案第1頁(yè)工作態(tài)度考評(píng)1、工作態(tài)度核查表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）核查內(nèi)容權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、推行可否有充分的準(zhǔn)備20%可否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%可否關(guān)

3、注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的推行10%辦理問(wèn)題可否全面周密10%可否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任10%可否側(cè)重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%可否側(cè)重對(duì)員工的培訓(xùn)10%可否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工議論平均分30%匯總100%工作態(tài)度核查得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門依照此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)核查得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級(jí)別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C一般D需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，積極忠于職務(wù)，有效可相信，但希望再自我需要從根本再完成工作。屬于率仍需要積極改革與努

4、力教育團(tuán)隊(duì)中工作模工作范工作態(tài)度評(píng)級(jí)：第2頁(yè)第3頁(yè)工作能力考評(píng)此部擺列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請(qǐng)依照受評(píng)人今年工作表現(xiàn)作出議論，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心能力考評(píng)匯總表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最后得分：第4頁(yè)整體績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)60%工業(yè)態(tài)度20%工作能力20%匯總100%績(jī)效考評(píng)總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)議論表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能

5、力二方面的整體表現(xiàn)以及需要改進(jìn)的方面）需改進(jìn)的方面工作態(tài)度行動(dòng)安排需改進(jìn)方面工作業(yè)績(jī)行動(dòng)安排需提高方面工作能力行動(dòng)安排3、簽字表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)簽字考評(píng)審批人簽字人力資源部經(jīng)理簽字考評(píng)完成時(shí)間第5頁(yè)績(jī)效考評(píng)工作改正及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績(jī)效議論表：不滿意可接受滿意超平均優(yōu)秀未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)少許重要項(xiàng)目超出多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超大多數(shù)重要項(xiàng)目均必定加以改進(jìn)預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)出預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)2、績(jī)效考評(píng)整體議論：（可否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作改正與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作改正解析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工

6、晉升潛力表現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工弊端表現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)人資薪調(diào)整解析：?jiǎn)T工目前薪水級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度職薪水薪調(diào)整原因解析資薪調(diào)整可能性5、簽字表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批閱建議直接領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源部經(jīng)理批閱建議第6頁(yè)人力資源部經(jīng)理簽字考評(píng)時(shí)間第7頁(yè)員工培訓(xùn)訪談表以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、昨年擬定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已完成哪些詳盡成就：2、依照此次核查結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改進(jìn)現(xiàn)有工作績(jī)效將采用的方法包括：3、上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些詳盡步驟？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？：4、此次擬定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成就：5

7、、簽字表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批閱建議人力資源部經(jīng)理簽字直接領(lǐng)導(dǎo)批閱后簽字訪談時(shí)間第8頁(yè)基層員工崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估時(shí)期：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-80)吻合目標(biāo)要求(80-90)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)該崗位員工計(jì)劃完成該崗位員工處在此水平時(shí)司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達(dá)到公司對(duì)績(jī)效表現(xiàn)

8、是優(yōu)秀的,其工作需要加大對(duì)該員工的該在上司的指導(dǎo)下擬定詳崗位要求各方面都擁有代表性管理力度細(xì)的績(jī)效提高方案1、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）第9頁(yè)填寫考語(yǔ)計(jì)劃完成情況得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：3、人力資源部建議：簽字表被考評(píng)人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)簽字考評(píng)審批人簽字人力資源部經(jīng)理簽字考評(píng)完成時(shí)間第10頁(yè)基層員工崗位年度核查表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估時(shí)期：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完滿和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面議論采用自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最后結(jié)果更易獲得被評(píng)

9、估人的認(rèn)可工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）今年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫考語(yǔ)受評(píng)人直接上司依照受評(píng)人述職報(bào)起訴況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分：以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(60-80)吻合目標(biāo)要求(80-90)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)該崗位員工計(jì)劃完成該崗位員工處在此水平時(shí)司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達(dá)到公司對(duì)績(jī)效表現(xiàn)是優(yōu)秀的,其工作需要加大對(duì)該員工的該在上司的指導(dǎo)下擬定詳崗位要求各方面都擁有代表性管理力度細(xì)的績(jī)效提高方案第11頁(yè)工作

10、態(tài)度考評(píng)1、工作態(tài)度核查表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）核查內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%可否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率可否高15%可否遵守上司指示10%可否及時(shí)正確向上司報(bào)告工作10%可否有責(zé)任感，愿意擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任20%可否虛心好學(xué)，要求進(jìn)步15%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度核查得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門依照此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)核查得分100分90分90分80分級(jí)別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，積極忠于職務(wù)，有效完成工作。屬于率團(tuán)隊(duì)中工作模范80分70分70分60分60分

11、以下C一般D需要努力E差可相信，但希望再自我需要從根本再仍需要積極改革與努力教育工作工作態(tài)度評(píng)級(jí)：第12頁(yè)工作能力考評(píng)此部擺列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請(qǐng)依照受評(píng)人今年工作表現(xiàn)作出議論，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心能力考評(píng)匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最后得分：第13頁(yè)整體績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績(jī)效考評(píng)總分：

12、2、直屬領(lǐng)導(dǎo)議論表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的整體表現(xiàn)以及需要改進(jìn)的方面）需改進(jìn)的方面工作態(tài)度行動(dòng)安排需改進(jìn)方面工作業(yè)績(jī)行動(dòng)安排需提高方面工作能力行動(dòng)安排3、簽字表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽字直接領(lǐng)導(dǎo)簽字考評(píng)審批人簽字人力資源部經(jīng)理簽字考評(píng)完成時(shí)間第14頁(yè)績(jī)效考評(píng)工作改正及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績(jī)效議論表：不滿意可接受滿意超平均優(yōu)秀未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)少許重要項(xiàng)目超出多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超大多數(shù)重要項(xiàng)目均必定加以改進(jìn)預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)出預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)2、績(jī)效考評(píng)整體議論：（可否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作改正與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作改正解析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力表現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工弊端表現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)人資薪調(diào)整解析：?jiǎn)T工目前薪水級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度職薪水薪調(diào)整原因解析資薪調(diào)整可能性5、簽字表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批閱建議直接領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源部經(jīng)理批閱建議第15頁(yè)人力資源部經(jīng)理簽字考評(píng)時(shí)間第16頁(yè)員工培訓(xùn)訪談表以下內(nèi)容由人