1、. . 信訪舉報(bào)、誡勉談話、責(zé)任追究、案件查辦的承辦部門關(guān)鍵 重點(diǎn) 權(quán)力運(yùn)行及崗位 環(huán)節(jié) 業(yè)務(wù)流程備注紀(jì)行為記入信用檔案。紹與己有利益（利害）關(guān)系的分包隊(duì)伍或者定其他單位或人員實(shí)施。位、監(jiān)理單位、施工單位）廉政合同；結(jié)果與其信用檔案掛鉤；a.分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)； .提高評(píng)瞞過關(guān)。施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；提 出 驗(yàn) 收驗(yàn) 收 申請(qǐng)?jiān)u定延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。 理的合同外工程單價(jià)。 考核。word 專業(yè)資料.核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對(duì)施工單位嚴(yán)格的數(shù)，只有極個(gè)別特殊情況允許現(xiàn)場(chǎng)簽1、設(shè)計(jì)變更：對(duì)勞務(wù)分包提出的不合處理工程變更和工程

2、價(jià)格變更，對(duì)勞 務(wù)分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期當(dāng)利益行為作偽證。或費(fèi)用索賠，由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。項(xiàng)目 更 、經(jīng)理 索 賠管理 證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、專業(yè)工程師審核時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定時(shí)進(jìn)行告假，以達(dá)到符合索賠時(shí)限務(wù)分包單位虛報(bào)的索賠事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。全程跟蹤制度。word 專業(yè)資料.交工驗(yàn)收：審核評(píng)交工驗(yàn)收：交工驗(yàn)收行政監(jiān)督部工程進(jìn)行了合格評(píng)定； 傾向性的選擇檢測(cè)容， 的信用等級(jí)。政責(zé)任書；公司紀(jì)檢委不定期檢查考核。word 專業(yè)資料.乙供材料采購(gòu)：加

3、強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻材料采購(gòu)調(diào)查、巡視 檔案。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部系的分包隊(duì)伍或者把結(jié)果與其信用檔案掛鉤；其他單位或人員實(shí)施。word 專業(yè)資料.分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)； .提高評(píng)瞞過關(guān)。施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；提 出 驗(yàn) 收驗(yàn) 收 申請(qǐng)?jiān)u定由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)理的合同外工程單價(jià)。處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審核計(jì)量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核圍，定期進(jìn)行考核；

4、對(duì)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)；建立項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行考word 專業(yè)資料.施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。勞務(wù)分包單位安全檢查評(píng)價(jià)勞務(wù)分包單位安全投入、安全師問題督促整改。word 專業(yè)資料.安全環(huán)保工程師有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。學(xué)習(xí)word 專業(yè)資料.計(jì)量管理：現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)量、試施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)

5、；明確審核計(jì)量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 是否及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核圍，定期進(jìn)行考核；對(duì)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理業(yè)工程師）個(gè)人信用檔案，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進(jìn)行考核。審查勞務(wù)分包 延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)單位提出的申 由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。請(qǐng)不合理的合同外工程單價(jià)。word 專業(yè)資料.核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對(duì)施工單位嚴(yán)格的數(shù)，只有極個(gè)別特殊情況允許現(xiàn)場(chǎng)簽1、設(shè)計(jì)變更：對(duì)勞務(wù)分包提出的不合處理工程變更和工程價(jià)格變更，對(duì)勞 務(wù)分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期當(dāng)利益

6、行為作偽證?；蛸M(fèi)用索賠，由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。 證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。承辦人：人力資源處、項(xiàng)目部師索 賠管理務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、專業(yè)工程師審核時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定時(shí)進(jìn)行告假，以達(dá)到符合索賠時(shí)限務(wù)分包單位虛報(bào)的索賠事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。全程跟蹤制度。word 專業(yè)資料.定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，交流信息，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。學(xué)習(xí)用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購(gòu)工作料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，故意隱瞞材料質(zhì)量問題。

7、乙供材料采購(gòu)：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。word 專業(yè)資料.定期參加項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并組織本試任書；項(xiàng)目部定期檢查考核。試驗(yàn)由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購(gòu)工作料供應(yīng)商和施工單位收買，改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，故意隱瞞材料質(zhì)量問題。乙供材料采購(gòu)：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源 理處、項(xiàng)目部承辦。員word 專業(yè)資料.接受勞務(wù)分包單位的賄分 項(xiàng)工 程驗(yàn) 收評(píng)定旁站檢測(cè)部部部 處、項(xiàng)目部承辦。word 專業(yè)資料.由公司人力資源 理學(xué)習(xí) 處、項(xiàng)目部承辦。檢查